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淺議網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織結(jié)構(gòu)。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理創(chuàng)新之論文范文。
摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都將隨之產(chǎn)生滲透性影響。在這個(gè)背景之下，企業(yè)要想獲得市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷創(chuàng)新。文章對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理創(chuàng)新;現(xiàn)代企業(yè)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)指的是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，與多媒體信息架構(gòu)出的新型經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)及發(fā)展走向�，F(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中各種各樣的改變，就是網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)的最直接體現(xiàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都將隨之產(chǎn)生滲透性影響。而企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化的背景之下求得生存與發(fā)展，就必須不斷地做出相應(yīng)的革新，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義
(一)使企業(yè)為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)
網(wǎng)絡(luò)的利用增強(qiáng)了企業(yè)外的Internet和企業(yè)內(nèi)的Local Area Network之間的聯(lián)系，將企業(yè)相關(guān)管理信息效能有效地表現(xiàn)了出來(lái)，從而提供更便捷的服務(wù)給消費(fèi)者，使企業(yè)與社會(huì)大眾之間的溝通得以加強(qiáng)，一方面消費(fèi)大眾可以把自己的相關(guān)要求傳達(dá)給企業(yè)，另一方面企業(yè)可以依據(jù)這些要求做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)還能利用網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞，給予消費(fèi)大眾及時(shí)的多元化的信息，從而滿足消費(fèi)大眾的需求，為自身贏得市場(chǎng)先機(jī)。
(二)能有效提升企業(yè)的品牌形象
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是架構(gòu)在以往舊的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的一種虛擬經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在這個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)容積中能開展企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)――品牌形象的加強(qiáng)與重構(gòu)，傳輸與之相關(guān)的信息，給予消費(fèi)大眾優(yōu)良的信息服務(wù)與高質(zhì)量的商品。通過(guò)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與虛擬網(wǎng)絡(luò)容積的遠(yuǎn)程操作這兩種經(jīng)營(yíng)方式的結(jié)合，可以有效提升企業(yè)在社會(huì)上的品牌形象。
(三)有利于企業(yè)加快自身的改革創(chuàng)新步伐
由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)至銷售的距離，也就縮短了商品全階段周期，商品推陳出新的速度也隨之加快，如果企業(yè)依舊按照以往的競(jìng)爭(zhēng)模式參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么將無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。正因?yàn)槿绱�，為了保持有利的�?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要加快自身改革創(chuàng)新的步伐，對(duì)市場(chǎng)中的變化盡快做出反應(yīng)，從而滿足市場(chǎng)要求，從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中獲得先機(jī)。
(四)推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建誠(chéng)信文化
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中只要利用好網(wǎng)絡(luò)，不但能采集到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)供求的信息，而且也能在消費(fèi)大眾與企業(yè)工作人員心中樹立起誠(chéng)信形象，從而為企業(yè)構(gòu)建誠(chéng)信文化，提升市場(chǎng)誠(chéng)信品牌服務(wù)。企業(yè)還可以給予工作人員多樣化的交流機(jī)會(huì)，使工作人員之間可以相互幫助學(xué)習(xí)、互通有無(wú)，從而得到充足的信息量作為企業(yè)建設(shè)誠(chéng)信文化的信息基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行誠(chéng)信文化建設(shè)的時(shí)候，還要積極取得企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督和支持，通過(guò)利用國(guó)家有關(guān)法律和體制，尋求法律的監(jiān)督與保護(hù)。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，企業(yè)需要面臨以下幾個(gè)方面的影響：
(一)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響
舊的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)往往包含較多層次的管理機(jī)構(gòu)，且管理權(quán)限與范圍比較小，致使企業(yè)組織龐大，一個(gè)決策從制定到執(zhí)行需要較長(zhǎng)的時(shí)間，管理效率不高。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景之下，由于其具有較為先進(jìn)的信息傳遞方式，也就推進(jìn)企業(yè)不斷變革自身的經(jīng)營(yíng)管理策略，進(jìn)而提高管理效率，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策可以以最短的時(shí)間得到相應(yīng)反應(yīng)與執(zhí)行。所以，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響之下：從企業(yè)外部來(lái)講，企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系變得更為緊密，也更容易相互影響，相同行業(yè)的企業(yè)形成了經(jīng)營(yíng)目的相同、共享過(guò)程管理與專業(yè)化協(xié)同的企業(yè)組織;從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層不斷簡(jiǎn)化，層次也相應(yīng)減少，但管理幅度卻有效地增寬了，且管理決策更多地向消費(fèi)大眾、向經(jīng)濟(jì)第一線靠近。
(二)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)舊的生產(chǎn)組織方式會(huì)產(chǎn)生直接的影響，督促企業(yè)在生產(chǎn)組織方式方面不斷改革創(chuàng)新�？焖倭魍ǖ男畔�(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短的可能性變得更大，特別是相同行業(yè)的企業(yè)甚至已經(jīng)變得沒有任何秘密而言，先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施的應(yīng)用、最新科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)組織方式越來(lái)越清晰，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是到達(dá)了白熱化的狀態(tài)。在這樣情形之下，企業(yè)的商品開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)階段，都應(yīng)該盡量做到完美。企業(yè)只有變革自身已有的生產(chǎn)組織方法，迎戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，才可能在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
(三)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法將產(chǎn)生變革性的影響，要掙脫傳統(tǒng)的交易方式與市場(chǎng)時(shí)空方面的限制，不但需要企業(yè)具有良好的商業(yè)信譽(yù)與銀行信譽(yù)，而且也需要企業(yè)與金融部門、保險(xiǎn)部門、廣大客戶和供應(yīng)方在合作及交易過(guò)程中有機(jī)整合、協(xié)調(diào)一致，在網(wǎng)絡(luò)化的影響下使企業(yè)成為與商務(wù)活動(dòng)的各方緊密結(jié)合、利益相關(guān)的有機(jī)整體，進(jìn)而變革企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)各方之間的聯(lián)系。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的改變，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化慢慢地影響著整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。伴隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，利用網(wǎng)絡(luò)獲得各類經(jīng)濟(jì)資源不再受到時(shí)間及空間的限制，這就使得企業(yè)的外部生存環(huán)境變化很大，必然會(huì)給企業(yè)的管理思想和管理方法帶來(lái)變革。
也正是這樣，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以給予各行各業(yè)的企業(yè)重新發(fā)展的機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也加大了企業(yè)被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒸蒸日上的時(shí)候，各個(gè)企業(yè)都面臨著這樣的選擇：是投入大量資金與資源適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而變革自身的競(jìng)爭(zhēng)手段，還是不受各方面的影響，堅(jiān)守以往的競(jìng)爭(zhēng)模式。這個(gè)選擇猶如春天來(lái)臨前的寒冷，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法看清企業(yè)前行的方向，使每個(gè)企業(yè)都面臨著抉擇的痛苦。 而在這個(gè)過(guò)程中，有的企業(yè)已經(jīng)利用網(wǎng)絡(luò)科技手法實(shí)現(xiàn)了其信息獲取手段、價(jià)值鏈、銷售鏈等方面的變革，而有的企業(yè)則在進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系的時(shí)候已經(jīng)完全電子化了。在這樣背景之下，企業(yè)必須做出相應(yīng)改變，構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)管理體系，讓自己融入Internet Business生態(tài)圈中，從而與越來(lái)越多的企業(yè)分享網(wǎng)絡(luò)科技的最新成果，才可能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)浪潮之下立于不敗之地。
毫無(wú)疑問(wèn)，在企業(yè)的整個(gè)創(chuàng)新體系中，管理創(chuàng)新處于綜合統(tǒng)籌、指導(dǎo)協(xié)調(diào)的地位，占據(jù)著非常重要的地位。因?yàn)�，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，還是市場(chǎng)創(chuàng)新，都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理的職能來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)，都需要經(jīng)過(guò)管理的各個(gè)層次來(lái)具體執(zhí)行。
總之，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，我們必須樹立全新的經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，適時(shí)進(jìn)行管理觀念的改變，因?yàn)橹挥杏^念的創(chuàng)新才可能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的創(chuàng)新。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新管理的有效措施
(一)更新管理思想，樹立新型的管理思維
思想的解放對(duì)于身處網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)管理具有十分重要的意義。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“鼠標(biāo)與水泥”是人們給予企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的新名稱，這就表明企業(yè)需要以更快的速度更新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行已有產(chǎn)業(yè)變革，與此同時(shí)還需要具備危機(jī)意識(shí)與緊迫感，以最快的前進(jìn)步伐，爭(zhēng)分奪秒，將電子網(wǎng)絡(luò)科技充分利用好，讓企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的管理變革。由于電子科技的進(jìn)步，給予了我們更多的發(fā)展，這就需要我們不斷解放思想，積極探索新事物、新科技，利用每個(gè)機(jī)會(huì)加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新。
(二)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)可以協(xié)同性地增強(qiáng)實(shí)施重點(diǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)程，充分利用相同的資源或者是開展同步化生產(chǎn)，將生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化下去，保證商品質(zhì)量水平與各方承擔(dān)各自的義務(wù)，有效提高生產(chǎn)協(xié)調(diào)度。在網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的進(jìn)程中，可以對(duì)各類資源進(jìn)行及時(shí)的供求反應(yīng)，培養(yǎng)出高效率的管理處理技能、執(zhí)行技能與協(xié)同技能。
(三)構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力機(jī)制
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要源源不斷的動(dòng)力機(jī)制，充分利用好人、財(cái)、物等基本的資源，如資金、信息、技術(shù)、人才等，可以使傳統(tǒng)企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高成長(zhǎng)、高收益的過(guò)程，這種躍變是需要一定的資金作保障的。
企業(yè)要加大在信息技術(shù)方面的投入，并設(shè)立網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)，負(fù)責(zé)信息的整理和技術(shù)創(chuàng)新，確保在需要的時(shí)候能及時(shí)獲得有用的信息，實(shí)現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)時(shí)共享，不斷推動(dòng)企業(yè)信息的增值。人的管理是企業(yè)管理的重中之重，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，怎樣求才、知才、用才、育才是每個(gè)企業(yè)管理者的必修功課。
(四)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及流程再造
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段發(fā)展起來(lái)的一種新型的組織結(jié)構(gòu)。通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)，可以使企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)變得更加簡(jiǎn)單，管理層之間可以進(jìn)行更加直接、有效的溝通。實(shí)施組織流程再造就是以信息技術(shù)為主要支撐，對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行基礎(chǔ)的流程進(jìn)行再思考、再設(shè)計(jì)和重新組合，并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以確保組織流程能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，全球經(jīng)濟(jì)一體化與電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，這就需要企業(yè)抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷革新企業(yè)管理方式，減小企業(yè)生產(chǎn)管理的成本，增強(qiáng)自身在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
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