市場競爭中成本戰略的研究管理學論文

市場競爭中成本戰略的研究管理學論文范文

　　實行成本戰略的情況下，成本的含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本戰略側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。另外，對于非顯性的成本，成本戰略側重于保證市場信譽而加強產品質量的控制，處理好委托代理關系等等。同時當企業采用差異戰略也要在目標實施的過程中做好成本控制，避免在某一環節上發生資源浪費。在資源稀缺的現代化經濟社會里，實現產品的成本的有效控制是企業在市場競爭中取得優勢地位的基本保障。精品學習網論文頻道的管理學論文提供參考內容市場競爭中成本戰略的研究

　　一、市場競爭戰略及成本

　　在市場競爭中的地位競爭戰略是企業為了自身的生存和發展，以在市場競爭保持或發展其實力地位而確定的企業目標與達到此目標所采取的各種政策的結合體。它包括企業發展的總目標，以及為達到這一目標而制定的有關研究開發、財務控制、目標市場的選擇、生產流程、市場營銷、制造、采購供應、人力資源、企業文化等各項政策和導向。企業決策者應根據企業的不同特點，在總的競爭戰略思想的指引下，提出各個不同層次的具體目標與政策，并使之相應協調一致，以指導企業的經營活動。企業所處的市場競爭環境包括：經濟環境、法律環境、金融環境和文化環境等方面，涉及的面很廣，但是對企業影響最大的是同一行業中企業間的競爭。行業內企業競爭結構對于行業的競爭規律及企業的戰略制定有強烈的影響，而行業外的力量也不可忽略。由于外界力量對本行業中的所有企業均產生影響，其影響程度的大小，要視不同企業應變能力的大小而定。企業在競爭環境中生存和發展，應選擇自己的市場競爭戰略。當今市場決定企業產品的價格，企業的成本越低，所獲得的利潤空間就越大，企業在市場中也就越具有競爭優勢。企業成本降低可以取得較高利潤，使企業在與競爭者的對抗中處于有利地位，低成本使企業能應付理性的購買者，因為購買者所能施加的影響只是將價格降低到其他競爭者所能承受的水平。低成本也使企業能對付強有力的供應商，具有應付成本增加的靈活性。低成本還給競爭對手造成重要的進入障礙，加強了企業的競爭地位。在競爭中效益差的企業首先受利潤降低威脅，而效益好的企業在競爭中則可保護自己免受其害。成本領先于同行業并保持本行業的最低水平對企業取得競爭勝利提供了有力的保證，但是在實行成本戰略的情況下，成本的含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。

　　二、成本戰略的實施

　　顯性成本對于實際發生的資源耗費的貨幣價值體現的顯性成本，成本戰略的要領在于企業要在同行業中取得成本領先的優勢，即先于本行業中其他企業的最合理水平或保持在一個很合理的水平，所謂合理并非簡單的低成本，而是該成本水平能夠使公司的價值得到最大化。為達到這一目的關鍵是主要是更新公司的管理理念，設計一個成本分析的系統框架，并且研究影響成本行為的重要驅動因素與它們之間的重要關系。第一，對于應用高新技術進行生產的現代化企業可運用作業成本法和作業成本管理。在技術密集型企業已經取代勞動密集型企業，運用各種自動化技術，這種企業的直接人工不斷降低，品種種類日益增加，并且不同品種的生產流程也呈現了其“個性化”，在這種情況下，如果企業仍一如既往地使用統一的分配標準對這些因品而異的成本進行同一分配歸集，勢必導致產品成本的扭曲，從根本上講，就是因為傳統成本核算系統未能明確產品成本形成的真正原因，因而導致了產品成本核算中不同程度的偏差，因此傳統的產品成本計算將導致歪曲的存貨計量、不正確的產品決策、不符合實際的定價、錯誤的戰略視點、錯誤識別關鍵性成功要素，最終使企業喪失競爭優勢。而作業成本法彌補了這一缺陷，其中心環節就是運用了成本動因來分配成本，成本動因是導致總成本變化的任何因素，對基于成本領先戰略進行競爭的企業，獲得競爭優勢關鍵的第一步便是識別企業或組織的核心成本動因。作業是組織內部進行的工作，它包括一系列行動、活動或工作，產品的生產過程就是各種作業的過程，如購進原材料、進行生產、運送貨物等等。只要進行作業，就會消耗資源從而產生成本；而只要生產產品，就需要進行各種有關作業的分析。而在進行各種作業時，必然要消耗各種資

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