新時期企業管理創新

新時期企業管理創新

　　企業制度創新是企業各項創新活動的根本保障，都依賴于制度創新得以固化并發揮作用，使企業在完善的制度保障下，實現生產效率的提高，而制度創新也是管理創新的最高層次。

　　摘要：企業管理創新是對企業傳統經營方式的改進，是對落后生產力的提升，加強企業管理創新是企業不斷深化內部改革，不斷提升企業核心競爭力和經濟效益的必然選擇。在當前全球經濟一體化和市場經濟高度發展的形勢下，企業間的競爭日益激烈，企業所面臨的市場環境和經濟形勢也更為復雜，加強企業管理創新更是成為企業生存與發展的關鍵。本文對新時期企業管理創新措施和內容進行了探討。

　　關鍵詞：新時期;企業管理創新;措施探討

　　隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，現代社會已步入到一個以知識和網絡為主要特征的經濟新時代，創新也成為這個時代的主題。在全球經濟一體化和電子商務的推動下，企業的外部市場環境已經發生了深刻的變化，這種變化既是企業難得的發展機遇，同時也是企業面臨的嚴峻挑戰。企業要想在新的市場經濟環境下確立自己的競爭優勢，獲得生存與發展空間就必須從企業管理入手，持續推進企業管理的思想理念創新，組織結構創新，制度創新和技術創新，人力資源創新，才能使企業順利時代潮流，適應市場經濟環境，不斷提高企業的市場競爭力，實現又好又快發展。

　　一、企業管理創新的基本原則

　　自改革開放以來，我國的社會社會生產力有了很大的提高，市場經濟和科學技術也得到了空前快速的發展，計劃經濟時代那種傳統落后的企業管理方式已無法適應市場經濟的發展，很多有前途的企業紛紛開始謀求企業管理的創新改革。與此同時，國外一些先進管理理念的引入，則為我國企業的管理創新提供了理論基礎和成功經驗，樹立了改革創新的信心。企業作為獲取經濟收益，實現生產價值的主體，其生存與發展極度依賴于市場，企業的各項生產經營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導向的。因此，企業管理的創新絕不能是盲目的創新改造和照搬引用，而是要抓住企業管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環節來進行創新的。企業管理創新的基本原則應是立足于企業實際，以適應市場經濟形勢，滿足市場需求為創新改革方向。

　　每個企業的企業文化、經營目標、組織框架、經營形勢以及人力資源、生產技術等企業資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業中達到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業管理創新在借鑒其他企業成功經驗的同時，必須立足于企業實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業的管理和發展帶來負面影響。其次，企業管理創新也不能缺少戰略指導，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內外經濟形勢，從企業發展大局出發，制定科學的創新改革戰略，才能使企業在管理創新中少走彎路、少犯錯誤。

　　二、企業管理創新的內容和途徑

　　1、管理思想理念的創新

　　思想理念是一切行為的先導因素，企業管理創新要想獲得成功，取得突破，就必須要轉變思想觀念，改變計劃經濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式，打破舊的管理體制下的條條框框，勇于創新、敢于突破。新時期，企業面對市場經濟新形勢，首先應當企業經營方面強化市場競爭意識和風險管理意識，提高企業適應市場形勢的能力;在內部管理中，應堅持“以人為本”的管理思想，革除墨守成規的上下級強制性管理，樹立民主、平等的管理思路，使企業全體員工能夠在企業的管理創新中形成上下一心的管理氛圍。

　　2、企業組織結構的創新

　　組織結構創新是實現企業資源優化配置，內部高效運轉以及實現企業經營管理目標的關鍵。企業組織結構創新，就是要依據企業內部生產、管理需要，結合外部市場環境，通過合理設計組織結構框架，建立分工明確、職責明析、協調流暢、運行高效的管理體系，來保證企業管理創新的實施和經營目標的實現，從而為企業降低管理成本，創造更多的價值，帶來更多的效益。

　　企業組織創新應裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位，并根據新的管理需要成立部門，增設崗位，同時明確部門和崗位職責，合理組織和安排人員。新時期，企業可以全球經濟一體化和電子商務的發展為契機，建立網絡企業和相應的網絡營銷部門，拓寬企業銷售渠道;加強與其他企業的交流協作和資源共享，通過戰略聯盟、業務外包等形式使組織結構創新進一步拓展和延伸。

　　3、企業管理制度的創新

　　企業制度創新是企業各項創新活動的根本保障，都依賴于制度創新得以固化并發揮作用，使企業在完善的制度保障下，實現生產效率的提高，而制度創新也是管理創新的最高層次。企業管理創新就是通過不斷的研究、探索，并通過對企業相關經驗的借鑒而對企業現有的經營機制和管理制度，如分配制度、生產制度、技術研發制度等進行進一步的規范、明確和完善。新的時期，我國企業為適應市場經濟發展，都在企業經營機制和管理制度創新方面進行不斷的探索研究，并取得突破。如產權制度改革、股份制改造以及企業內部的用工制度創新、約束激勵創新等都成為當前企業制度創新的重要方面。

　　4、人力資源創新

　　科學技術的快速發展和企業經營模式的變化，使得企業對員工綜合素質有了更高的要求，在人才逐漸成為企業第一戰略資源的情況下，企業人力資源創新也成為了企業管理創新的重要方面。當今企業間的競爭與其說是資本、技術的競爭，更不如說是人才的競爭，在激烈的市場競爭下，如果沒有人才的支撐，那么企業將注定無法獲得生存發展，企業的管理創新也無從談起。

　　企業通過人力資源管理創新措施，如提供更具競爭力的薪酬待遇，更廣闊的發展空間，可以增強企業對優秀人才的吸引力，擴大企業的人力資源優勢;人力資源管理創新還可以有效調動員工的工作積極性，更合理地調配和使用人員，使企業人力資源得以充分發揮。有了強大的人力資源優勢支撐，必然會促進企業市場競爭力的提升，并為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　參考文獻：

　　[1]劉婷婷.淺析現代企業管理制度的創新[J].中國商貿，2011

　　[2]陶煉.現代企業管理創新研究，湘潭師范學院學報，2009

　　[3]方旭升.如何做好企業管理創新工作[J].農電管理，2011

【新時期企業管理創新】相關文章：

關于企業管理創新的相關問題探討06-10

談談科技創新對現代企業管理的影響論文04-14

企業管理溝通定律及創新應用研究論文04-22

論新時期的班級管理05-28

淺析網絡經濟時代中小企業管理創新06-13

新時期檔案的管理方式08-06

新時期高�；@球教學探析08-12

論新時期高校網絡道德06-14

新時期高校英語教學的論文04-16

新時期如何搞好體育傳統項目學校05-29