淺談工程造價的成本控制
何做好工程成本的有效控制，現在尚沒有一個統一的標準。對于好的工程成本控制辦法，應該是在設計階段，通過減少資源浪費來降低工程造價，國外一些研究機構指出：設計費雖然占卜懂啊工程總價的1%，但對工程造價的影響程度卻達到70%以上。
摘要：如何做好工程成本的有效控制，現在尚沒有一個統一的標準。工程成本控制辦法，應該重視設計階段通過優化設計來降低資源投入在不影響使用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價。施工過程中的成本控制也很重要。階段考核分目標責任考核和盈利評估(審計)兩個方面。 當評估、考核結束后，根據公司下達的兌現數，由項目經理報分配名單和分配金額，并填寫《××項目管理部××階段責任獎勵分配表》，報工經部審批，分配結束后報公司人事部備案。
關鍵詞：成本控制;優化設計;目標成本;工程造價
工程造價就是工程價格，工程價格由成本、利潤和稅金構成，利潤和稅金都是在工程成本的基礎上計算出來的，所以如何控制好工程的成本對工程造價的影響是很關鍵的。但是如何做好工程成本的有效控制，現在尚沒有一個統一的標準，在這里結合自己的經驗，淡一下個人看法。
設計過程中的成本控制
對于好的工程成本控制辦法，應該是在設計階段，通過優化設計來降低瓷淵投入在小膨響他用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價，國外一些研究機構指出：設計費雖然占卜懂啊工程總價的1%，但對工程造價的影響程度卻達到70%以上。
所以最主要還是要從設計方面來降低造價，不過這個有一定難度，因為要在設計方面做的好，基本知識是必須的，但是有時經驗會更重要，而設計與施工人員往往不是合二為一，設計的不懂施工，而施工的又不懂設計，這往往造成設計與施工的脫節，不能有充分發揮材料的性能，間接的造成了工程成本的上升。然而這方面的降低成本的潛力最大。比如地下工程一般情況下鋼筋用量都不少，并且使用鋼筋的直徑都比較大，在鋼筋連接方式上面可以優化選擇，綁扎搭接可以改為機械連接和焊接，比如：錐螺紋連接、套筒連接、氣壓焊、閃光對焊、電渣壓力焊等等，從而減少鋼筋用量，降低工程造價。這就對我們設計人員提出了更高的要求，要求他不但精通設計方面的知識，還要熟悉施工方面的知識，盡最大可能降低工程造價，在設計方面，你的付出回報的潛力最大。
這就要求我們的設計人員必須做到如下幾點：
1、必須加強對設計變更的控制監督，堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價。
2、設計人員應深入施工現場，同造價人員一同跟蹤對設計的具體施工，當發現設計與實際有差別，材料可以代用時，要及時征得監理人員同意進行更改，并由造價人員檢查實際費用的'增減，控制在投資范圍內。
3、建全專業設計人員經濟責任制，實行節約提獎的政策。按照投資概算、預算和結算的不同階段，將投資按專業分配，控制落實專業經濟責任制，使設計過程中的每一環節都在監理控制之中，并應在多層次方位對方案比較，對不負責任的突破階段造成浪費的要追究經濟以至法律責任。
4、建筑業成為國民經濟的主要支柱產業及國際通行的慣例相適應，應發揮工程監理單位的作用，實行對建筑預算人員在設計全過程中的作用，使造價人員能參預工程建設的全過程，密切同專業人員的協調配合，跟蹤監督管理。施工過程中的目標成本管理
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，控制消耗、降低成本的有效途徑。它的主體是施工企業，由造價行業監控。
(一)加強目標成本管理的基本思路
在建立這個體系的過程中，我們主要把握如下原則：一璉遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工致起來，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責;二是遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。
(二)目標成本的測算和下遲
目標成本的測算和下達的基本流程是：項目部提供圖紙實物量，公司對項目提供的實物量進行抽樣核對，目標成本工作小組在數量和內容無異議的情況下按市場價或公司設定的消耗參數配價，形成的目標成本由公司下達給工經部，由工經部下達給項目部。
(三)目標成本的反映和控制
目標成本落實后。將目標成本分解并落實到相關責任人身上。總體上責任人落實要按公司規定的要求實施，細步分工可以結合項目自身的特點自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行目標成本管理的項目，均要形成書面的責任人名單明確責任傳遞的方法。成本目標如果不能及時落實到責任人身上，過程控制就沒有依據，就不可能有效展開。
(四)目標成本的分析和評估
公司、工經部、項目部通過對目標和實耗數據的不斷對比分析，及時發現過程中存在的問題，確保項目成本處于受控狀態，真正實現項目成本從事后反映向事前和事中控制的轉變。
加強對項目管理部的考核，具體措施如下：
公司對所屬項目管理部的考核，實行目標責任管理考核。當項目管理部實現了公司和工經部下達的成本目標和其他經營管理目標。或在公司和工經部的過程檢查中確認成本處于受控狀態時，每月核發責任預發工資：當目標完成后經效益評估和考核，確認在目標成本下肯降本事實的給予超利獎勵。
對各項目管理部的分配采取月度預發、階段考核、竣工清核、超利獎勵、責任到位的辦法。階段考核分日標責任考核和盈利評估(審計)兩個方面，目標責任考核主要考核對公司、工經部下達目標的達成程度和運作質量，盈利評估(審計)主要指在公司下達的目標成本下，是否有降低成本事實，對實現的目標成本下的降本，原則上按一定比例分成，以提高各項目管理部降低成本的積極性。
當評估、考核結束后，根據公司下達的兌現數，由項目經理報分配名單和分配金額，并填寫《XX項目管理部××階段責任獎勵分配襲》，報工經部審批，分配結束后報公司人事部備案。
綜上所述，只有從設計和施工兩個環節同時下功夫，雙管齊下，才能真正實現工程成本的有效控制，從而有效的降低工程造價。
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