試析石油企業經濟管理

試析石油企業經濟管理

　　油企業經濟管理工作是石油企業日常管理工作中的重點內容，其工作效果直接影響著石油企業當前和未來的經濟發展。以下是yjbys小編為您整理的試析石油企業經濟管理，希望能提供幫助。

　　摘要：本文首先對石油企業目前面臨的經濟威脅進行分析，并探討了石油企業開展經濟管理工作的重要性，最后針對我國石油企業管理工作開展的現狀提出幾點優化經濟管理工作的有效策略，為我國石油企業經濟管理工作的開展提供資料參考。

　　關鍵詞：石油企業;經濟管理;有效途徑

　　石油企業經濟管理工作是石油企業日常管理工作中的重點內容，其工作效果直接影響著石油企業當前和未來的經濟發展，對石油企業行業競爭力的提升具有重要意義。隨著世界經濟一體化給石油企業生產經營帶來的影響日益擴大，如何做好石油企業經濟管理工作已經逐漸受到各大石油企業的重視。

　　一、石油企業面臨的經濟威脅分析

　　改革開放以來，我國經濟實現了跨越式的發展，經濟的發展離不開石油資源的使用。由于我國陸域石油藏探明儲量并不豐富，因此石油進口一直是我國石油的主要獲取渠道。我國于2013年石油進口620萬桶，是世界第二大石油進口國，石油主要是經霍爾木茲海峽、馬六甲海峽從中東進口而來。然而由于西方列強對我國的逐步緊逼，這一進口渠道并不安全，因此我國石油企業面臨著嚴重的經濟和政治威脅。

　　石化產品是支撐整個社會發展和進步的關鍵，隨著我國已探明優質油田開采進入后期，我國石油開采量已經無法滿足國內石油消耗需求。國內石油企業雖然大力發展頁巖氣和特殊油氣開采技術，但由于我國石油開采技術起步較晚，因此受技術所限，這些技術仍然無法投入商用。隨著經濟全球一體化的逐步推進，加之我國城鎮化推進過程中對石油需求的激增，我國近年來石油進口量呈現逐年上升的態勢。

　　2014年以來，國際石油價格逐漸下滑，這對我國石油企業帶來嚴重的經濟威脅，雖然我國石油企業生產成本也降低很多，但由于我國石油藏不易開采，加之我國石油開采技術限制，因此我國石油企業的生產效益受到進口石油嚴重沖擊。我國對石油進口的依賴程度不斷加深，各大跨國石油公司不約而同的關注中國市場。很多跨國石油企業為了在國內石油市場站穩腳跟，獲得更多的利潤，運用企業合作的形式強強聯合。這些企業應用全球優質資源，對國內石油企業的發展帶來嚴重威脅，制約了國內石油企業經濟效益的提升。

　　二、石油企業開展經濟管理工作的重要性

　　石油是保證國家安全穩定的戰略能源之一，改革開放以來，我國在發展經濟的同時仍然對石油企業的發展十分關注。這導致我國石油企業缺乏居安思危的意識，存在一定問題。

　　第一，我國部分石油企業仍然沿用計劃經濟時期的老舊經營模式，以提高產量代替企業發展，這導致很多石油企業雖然產量上能夠達到標準，但其生產效率和利潤上卻較現代的石油生產企業差一大截。如果我國企業不能與時俱進、居安思危，而是繼續以種模式發展，我國石油企業必然會被國際石油市場所淘汰，影響中華民族偉大復興的實現。

　　因此，我國石油企業必須不斷提升經濟管理水平，實現對資金和資源的有效利用，不斷提升企業的核心競爭力，爭取成為效益好、技術優的世界領先企業，為我國經濟的可持續發展保駕護航。

　　第二，改革開放以來，我國經濟實現了高速發展。在經濟高速發展的背景下，產生了與日俱增的石油需求。石油企業想要適應這種高速發展的社會經濟對石油的需要，就必須不斷提升自身的行業競爭力，制定符合社會經濟發展現狀的經濟管理體系，實現石油企業與市場經濟的同步發展。

　　三、石油企業經濟管理工作開展的有效途徑

　　1、樹立創新型經濟管理理念

　　我國石油企業在常年的供方市場環境中，逐漸養成了驕傲自大的態度。這導致石油企業的經濟管理工作者鼠目寸光，無法意識到經濟管理水平提高對石油企業未來發展的重要影響。

　　為了提升石油企業經濟管理水平，首先要求石油企業能夠實現與時俱進，不斷創新經濟管理理念，引進先進的經濟管理方法和技術，提升石油企業的經濟管理水平。為了樹立創新型經濟管理理念，石油企業首先要明確效益第一的觀念，保證企業所有的生產活動都圍繞獲得利潤開展，嚴謹避免在企業經營發展中出現對成本投入不負責的問題。

　　其次，企業要以創新來不斷完善企業經濟管理體系，保證企業的經濟管理制度與國際接軌，提升石油企業經濟管理的國際化水平。

　　2、行政手段與經濟手段相結合

　　石油企業組織機構龐大，而且會受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業中，想要提升企業的經濟管理水平，僅僅憑經濟手段是不足的。為了有效提升石油企業的經濟管理水平，不僅要在經濟手段上下功夫，還要相關部門和單位能夠配合石油企業的改革工作，從行政上給與一定的手段支持。

　　只有這樣才能保證石油在價格和渠道方面的穩定性，保證對社會發展石油產品的穩定供應。在經濟上則要實現績效化，使個人的工資與績效考核掛鉤，激發廣大職工的工作熱情，并激發職工在日常工作中的責任感和使命感，提升石油企業的生產效益。

　　3、建立經濟管理系統模型

　　經濟管理是有一定規律可遵循的，石油企業在經濟管理中創建經濟管理系統模型，可以為后續的預算管理、成本支出和突發經濟問題的處理提供基礎，保證石油企業的經濟發展穩定性。雖然我國石油市場不會出現大波動，但也要注意經濟管理系統要實現與市場的同步更新，避免出現經濟管理系統落后的狀況。

　　4、強化經濟預算管理

　　經濟預算管理是衡量現代企業是否具有核心競爭力的重要指標，對保證企業的穩定運營具有重要意義。我國石油企業經濟管理體系由于受歷史遺留因素及外部環境的影響存在很多問題，為了能夠在短時間內提升企業的經濟管理水平，首先要強化石油企業的經濟預算管理。

　　為此，石油企業要建立預算管理小組，組員要選擇在預算方面有突出能力的人才任職，保證企業預算管理的科學性和有效性。

　　另外還要建立相應的預算檢測小組，對預算管理小組的預算措施進行可行性評估，保證石油企業預算管理工作的公平性、公正性和科學性。

　　綜上所述，石油是一種會影響到國家穩定的戰略能源，石油企業不僅擔負著一定的經濟責任，還負擔著一定的政治任務。為了提升我國石油企業的在國際市場中的核心競爭力，國內石油企業必須創新經濟管理理念，建立經濟管理系統模式，強化經濟預算管理，實現經濟管理水平的提升，為我國經濟的可持續性發展保駕護航。

　　參考文獻：

　　[1]曾芬.關于石油企業安全經濟問題的探討[J].企業家天地(理論版).2011(05).

　　[2]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].商業文化(下半月).2011(04).

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