公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展狀況，因此，強化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。
摘要:公路施工過程中涉及的多種生產(chǎn)元素，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生復(fù)雜多變的現(xiàn)象，增加了財政管理的難度，而財政管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有十分重要的作用。在這種情況下，新會計制度的實施極大程度的解決了企業(yè)財政管理中存的問題。為明確衡量標準，對企業(yè)投入和產(chǎn)出進行嚴格監(jiān)控，本文圍繞公路工程管理中存在問題和解決措施進行討論。
關(guān)鍵詞:新會計制度公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理
一、公路工程管理存在的問題
(一)財務(wù)控制不嚴格
施工企業(yè)內(nèi)部審查、監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致了對決策的制約力度和監(jiān)督力度不足，更進一步表現(xiàn)為在對財務(wù)管理工作中意見不統(tǒng)一，看法各異，無法在意見和看法上達成統(tǒng)一，不僅容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，還會影響工作效率。財政部門是根據(jù)相關(guān)合同資料和單位提供的員工考勤計算人工費的，并在加強單位工資總額管理的前提下，不斷提高勞動生產(chǎn)率的。對財務(wù)的控制就要對生產(chǎn)人員進行控制，根據(jù)實際情況進行人員的天正和精簡，不斷改革技術(shù)和提供施工人員技能，注重人機配合，對施工任務(wù)進項完整的研究從而進行分配。如果在這個過程中財務(wù)管理夾層意見不統(tǒng)一，會影響對實際情況的判斷，生產(chǎn)人員在進行生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，利益分配無法和經(jīng)濟效益統(tǒng)一，導(dǎo)致亂發(fā)獎金現(xiàn)象的發(fā)生。會計項目中結(jié)算程序的不完整還會影響施工方材料的采購，無法正確的對實際施工中實際所需進項統(tǒng)計，產(chǎn)生多開多結(jié)現(xiàn)象，造成企業(yè)的損失。
(二)債務(wù)清理不及時
施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料和施工人員的勞動價值都是需要用資金進行支付的，其所花費的全部費用包含消耗材料、施工機械等的維修或者租金，包好項目眾多。財務(wù)管理部門沒有及時的對其進行統(tǒng)計，竣工的工程和被撤銷的項目之間盈利和所支付資金沒有及時的結(jié)算清理。這不僅不能反映企業(yè)資金的實際使用情況，還容易造成壞賬和不良資產(chǎn)，導(dǎo)致管理成本的增加，這個過程中產(chǎn)生的隱性支出被忽視，不利于提高企業(yè)資金的使用效率。
(三)成本核算不實
會計核算是在成本核算的基礎(chǔ)上進行的，成本的核算直接影響會計核算的最終結(jié)果，這就要求在核算的過程中數(shù)據(jù)必須具有真實性，不能弄虛作假。在公路工程施工企業(yè)中對于成本的核算很容易出問題，核算時間、核算規(guī)則的不同，直接影響會計核算的最終結(jié)果。多成本核算人員的要求不一，直接影響了成本核算的真實性，在成本核算的過程中，人為因素對核算結(jié)果有巨大影響。在核過程中的真實數(shù)據(jù)，即使施工過程中各費用的支出，如出租器械費用、材料費用等的掌握程度也會影響會計核算的最終結(jié)果。
二、強化公路財務(wù)管理和控制的建議
(一)健全規(guī)章制度
通過對工作流程、標準規(guī)范的明確和研究，從而不斷的完善規(guī)章制度。制定完善的財務(wù)管理規(guī)則，以規(guī)范員工的在施工過程中的具體行為，具有規(guī)范性、明確性的規(guī)章制度將更好的引導(dǎo)員工的工作的方向。在對成本的控制、相關(guān)工作制度、員工獎懲制度、業(yè)績考核評價進行調(diào)控的時候要以新會計制度對于財務(wù)管理的新要求作為標準。根據(jù)實際情況對其具體內(nèi)容進行調(diào)整，注重掌握新會計制度的最新資訊，完善制度的同時確保制度的有效性。
(二)做好內(nèi)部預(yù)算審查編制工作
充分發(fā)揮財務(wù)控制制度的職能，制定更加完善、有效的企業(yè)內(nèi)部管理財政制度以保證公路施工企業(yè)工程的健康有序發(fā)展，為財務(wù)管理工作提供參考標準。增強企業(yè)員工對財務(wù)的管理意識，不能單純的認為財務(wù)管理知識企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門或者會計部門的責任，只有將其擴展到企業(yè)的各個部門中，才能更好的對財務(wù)管理進行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的財政管理制度的控制中存在的問題，并且及時的對其進行研究討論，針對性的做出修改方案。企業(yè)要達到控制成本、增加公司收益的目的，就必須對工程內(nèi)部的預(yù)算進行嚴格的控制、審核，做好編制工作，使企業(yè)管理者對企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營的狀況更好的進行管理和監(jiān)督。在預(yù)算結(jié)束編制之后也要對預(yù)算進行真實性、可靠性等方面的審查，盡可能的較少預(yù)算編制過程中產(chǎn)生的問題，根據(jù)企業(yè)的實際情況對預(yù)算進行合理的調(diào)整，提高預(yù)算編制的質(zhì)量。
(三)進行單獨核算
財務(wù)管理很大程度上能夠決定一個公司的生存以及發(fā)展狀況，因此，強化公司財務(wù)管理意識，制定完善的財務(wù)管理制度，有利于提升企業(yè)的發(fā)展水平，增加市場競爭力。企業(yè)管理決策階層要做好相關(guān)的管理工作和企業(yè)各項工程項目的財務(wù)情況的發(fā)展、資金調(diào)度、使用計劃等問題，就必須要了解企業(yè)的具體情況，這就要求財務(wù)部門必須及時并且準確的提供相關(guān)的財務(wù)會計統(tǒng)計情況，讓管理者更好的對企業(yè)的財務(wù)管理進行管理和調(diào)控。在施工過程中加強對資金的管理，作業(yè)管理部門應(yīng)該配合好決策管理層對工程資金的合理調(diào)控，以便于及時完成資金的統(tǒng)計和回結(jié)。不同的工具施工項目具有不同的特點，成本和收益之間的計算并不需要進行某種程度的統(tǒng)一，因此將兩者進行獨立的運算可以更好的掌握其實際情況。在進行核算的過程中，充分考慮項目規(guī)則和項目進度等的特點，將核算的責任和權(quán)利具體落實到核算人身上，通過這種方式有效的確保核算的獨立性和準確性。也可以根據(jù)每個項目的具體情況，有針對性的對項目工作小組進行核算，在工作小組中安排專門負責核算工作的會計人員全權(quán)負責該小組的核算工作，并對起核算結(jié)果承擔相應(yīng)的法律責任。
三、結(jié)束語
針對公路施工項目的工作難度、周期性以及投資規(guī)模進行深入的研究和分析，對施工過程中涉及的問題提出解決方案。在對工程質(zhì)量和進度以及施工過程中材料、參與工作的人員進行統(tǒng)一的管理和分配。根據(jù)所下達的責任指標，采用可行度高的管理措施，約束施工主體并對施工過程中所產(chǎn)生的責任、成本進行有效的控制，使其在完成的過程中較好的達到責任成本的最終目標。
參考文獻：
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