企業行政管理中存在問題及創新對策論文

企業行政管理中存在問題及創新對策論文

　　企業想要獲得更多的發展機會，必須從自身角度出發，創新企業行政管理理念，改革固有的管理模式，下面是小編收集整理的企業行政管理中存在問題及創新對策論文，希望對你有所幫助！

　　【摘要】在全球經濟發展的背景下，我國企業發生了巨大變化，經濟水平有明顯的提高。是機遇，也是挑戰，我國企業目前運用的管理模式相比國外的管理模式，科學專業性有待提高。

　　【關鍵詞】企業行政管理。現存不足。分析。創新對策

　　1 引言

　　廣電反映了我國文化領域的意識形態，更與國家政治有著密切的聯系，所以，國家對于廣電行政的體制改革非常重視，然而，就目前我國的現狀來看，廣電行業行政管理體制無法適應當代行業的發展需求，管理層責任不明確，行政管理效率差等問題的存在，給行業的發展帶來極大的影響，筆者將從自身的事業角度出發，提出符合廣電行業實際的改善措施，讓廣電行業的行政管理工作更好的為廣電行業提供綠色服務。

　　2 簡述企業行政管理內容及作用

　　現代經濟發展迅速，很多行業都面臨更大的競爭壓力，廣電行業也不例外。廣電行業與其他行業有著非常大的區別，不僅企業要自身得到發展，還要保證公民權利與社會利益。在這種情況下，企業行政管理作為公司管理的靈魂，應當使用更為科學的管理模式。以筆者自身為例，在廣電行業的日常工作中，行政管理的身影無處不在，組織員工進行工作，在工作過程中進行監督與領導，指揮員工，給員工分責定崗，調動員工積極性，減少員工之間的摩擦，提高企業的工作效率。建立監督以及獎懲機制，保障日常工作的運行，使行政管理規范有效，最終實現為廣電行業的可持續發展保駕護航的目的。編輯在文化傳播過程中主導著信息傳播過程，同時在企業行政管理中起著不可或缺的作用。由于廣電行業涉及的內容比較多，在整個過程中，需要完成攝、錄、監、采、編、播、管、存等的環節，編輯管理層又是信息的決策者，面對的信息環境更為復雜與嚴峻，對于管理層的人員需要具備更強的思想理論水平、輿論把關能力與信息甄別選擇能力。因此，編輯管理層的職業道德、業務素質與職業素養的高低直接影響著社會輿論導向。

　　3 當前企業行政管理中的不足

　　3.1企業行政管理工作未落實到實際行動

　　雖然現在很多企業都開始重視企業行政管理工作，但是很多企業并未真正落實，只是進行一些表面的工作。很多企業的行政管理部門空有其殼，并沒有實質的權利，更沒有科學、合理的管理機制。以一些省級的廣電行業為例，由于規模較小，在需要進行管理的時候，絕大多數都是按照不能的行業，不同的部門進行管理，這種背景下，會影響廣電行業管理部門的工作效率與員工士氣，造成人力財力的浪費，不利于廣電行業的進步與發展。另外一個方面，廣電行業管理部門中的一些員工對企業其他業務并不了解，在實施管理的時候，難以了解部門的實際情況，不利于相關規定的推行與落實，容易造成部門的排斥，這樣一來，行政管理人員就更不能對部門進行了解，行政管理人員跟各部門之間的隔閡也會加深。

　　3.2企業行政管理模式老套

　　目前，我國很多企業在行政管理工作上采用的模式都大同小異，沒有自身的特色。站在過往的經驗上，照搬照抄，沒有結合本企業的實際情況，開發更具企業特色的管理模式。而且，隨著企業規模的壯大，企業行政管理者的企業地位越來越高，很多領導者存在機關作風，能力沒有提升的同時，官架子卻越來越大，喜歡向黨政機關看齊，盲目照抄黨政機關工作中的管理模式，使企業行政管理工作徒有其表，并未發揮實際作用[2]，同時，也讓企業內部形成一種低壓的工作氛圍。這種不顧企業真實需求的做法，華而不實的制度只會浪費企業的財力，降低企業的工作效率，阻礙企業的發展。

　　3.3現有行政管理機制不夠科學

　　完善當前國內進行的行政管理工作主要是服務于企業的。市場經濟的壓力下，導致很多企業只看重經濟效益，對行政管理工作的重視不夠。企業應當考慮到，隨著經濟的發展，如何強化行政管理工作，以達到適應市場不斷變革的目的。然而，沒有科學完善的管理機制，行政管理部門的工作就不能很好的落實，行政管理部門的作用不僅僅在于服務企業，還有協調與管理的作用，由于沒有可以依據的工作流程與管理制度，很多工作并未有效實施，企業的行政管理部門也沒有發揮出最大作用。

　　4 針對企業行政管理現存不足的創新對策

　　4.1提高行政管理的意識，提升行政人員的素質

　　首先，企業要樹立正確的觀點，認識到企業行政管理對于企業與企業未來發展的重要性。因此，在管理人員的選拔時，要合理判斷，綜合考慮，保證人才選拔的公平性，合理性，挑選出工作能力出色且責任感強的員工，確保所選人員可以勝任相關的工作。其次，企業行政管理部門的人員要意識到自己崗位與本職工作的重要性，在工作過程中，要保持一絲不茍的工作態度，杜絕形式主義，將行政管理工作落實到各個部門，為企業未來的發展奠定良好的基礎。以筆者自身為例，在為廣電行業培養相關的行政管理人員時，一定不可以懈怠，要組織企業人員定期進行相關的培訓，與時俱進，不斷提高廣電管理部門人員的綜合素質，制定完善的獎懲措施，對于表現突出的員工給予嘉獎，促進部門共同進步。另外，根據廣電行業人才隊伍建設形勢的需要，應該對編輯管理層進行職業培訓教育，并且對內容檢測制定相關的法律法規，從而保證有法可依，監管有據，不管是編輯文字，還是聲畫合成等，都應該進行嚴格的把關，并且根據實際情況，進行相應的調整。

　　4.2制定科學規范的行政管理模式

　　前文中敘述，很多企業行政工作流于表面，沒有實質性的作用，企業若想改變這種狀況，就必須制定一個有效、合理的規章制度與科學的結構體系，使每個部門都能良好的運行。結合自身角度來說，在企業的日常工作過程中，細化每個崗位的職責，明確其權利與責任，有利于避免管理人員的相互推諉，出現問題時，方便找到責任人。現代經濟發展迅速，每天都有不同的變化，廣電行業要在這種情況下保持競爭力，就要不斷學習具有現代化思想的管理模式，對于以往固有的模式，思考借鑒，保留其中好的部分，對于已經落后的觀點，要予以摒棄。有的企業過于看重國外企業的管理模式，不考慮企業的實際情況，一律引進套用，未能突出企業特色，從長遠的角度來看，這樣的借鑒不利于企業的可持續發展[3]。

　　4.3結合企業實際，建立完善的行政管理機制

　　在進行廣電行業的管理機制的建設時，應該充分發揮廣電行業的監督、引導職能，對行政監督、行業自律、技術保障等方面相結合，從而建立有效的管理體制，保障廣電行業的可持續發展。健全的管理機制，更能體現監管工作的時效性及針對性。在整個過程當中，應該對管理能力水平進行有效的提升，尤其是編輯方面，對從業人員的道德規范進行加強，并且能夠實現行業自律、職業自律，從而讓編輯行業行為能夠更加規范化。避免不良風氣的形成，為企業行政管理工作提供公平公正、干凈透明的環境，維護企業秩序，保證日常運行，最終帶動企業綠色發展。

　　5 結語

　　企業想要獲得更多的發展機會，必須從自身角度出發，創新企業行政管理理念，改革固有的管理模式，結合企業的實際情況，不同的行業有不同的標準，廣電行業的管理也有別于其他企業，制定符合廣電行業發展需求的行政管理機制，有助于廣電行業的發展。在企業的日常運行中，將行政管理工作落實到位，鼓舞員工士氣，提高工作效率，擴大企業的發展空間，從而提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展。

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