有關和諧文化在油田企業(yè)中的重要性論文
【摘要】企業(yè)文化建設時當前探討的熱門話題之一,如何搞好企業(yè)文化建設來促進企業(yè)又快又好發(fā)展,是人們多年來一直潛心探討的問題。企業(yè)文化重視人的因素,強調(diào)精神文化的力量,用一種無形文化力量形成的一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范,凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性和道德規(guī)范。本文就此進行論述。
【關鍵詞】和諧文化油田企業(yè)重要性企業(yè)文化是凝聚和激勵企業(yè)全體職工的
重要力量,是企業(yè)核心競爭力的重要標志,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就要發(fā)揮企業(yè)文化的功能,依靠文化的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。油田公司走向市場以來,注重研究和加強企業(yè)文化建設,營造了良好的氛圍,增強了公司的生機和活力,有力地推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1、明確發(fā)展目標,培育企業(yè)精神,發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能
1.1明確發(fā)展目標,鼓舞和激勵全體職工的斗志。
一個企業(yè)要使職工樂于提供熱情而積極的工作,首先就要確立一個目標。這個事業(yè)目標既是企業(yè)對職工的一種利益吸引,也是對職工行為方向的一種界定。否則,職工在企業(yè)工作的目的就不明確,行為方向也不統(tǒng)一。因此,企業(yè)必須明確發(fā)展目標,把職工的熱情和積極性引導到實現(xiàn)這一目標上來。井下作業(yè)公司走向市場以來,始終做到了“三個堅持”,即堅持每年制定年度發(fā)展目標,這樣的短期發(fā)展目標,使職工看得見,摸得著,增強了職工的信心;堅持制定五年發(fā)展規(guī)劃,中期目標,通過幾年的努力就能夠?qū)崿F(xiàn),使職工體會到事業(yè)有成的成就感;堅持制定和修改完善遠期發(fā)展目標,使職工能夠看到企業(yè)的美好未來和自己的光明前途;仡櫽吞锕静黄椒驳陌l(fā)展歷程,之所以能夠從“山重水復疑無路”的困境中走出來,不斷開拓出“柳暗花明又一村”的新天地,其根源就在于始終有一種目標激勵著職工為企業(yè)的振興而頑強拼搏。
1.2培育企業(yè)精神,引導職工為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步培育形成的,并為全體職工認可的一種群體意識。企業(yè)精神一經(jīng)形成,就產(chǎn)生強大的號召力、凝聚力,成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。油公司在闖市場過程中,逐步培育形成了“艱苦奮斗、銳意改革、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流”的勝利井下精神。大慶油田精神如一面鮮明的旗幟,引導著全體職工為公司的共同目標矢志奮斗,在短短幾年時間里,公司迎接了一個個挑戰(zhàn),克服了重重困難,實現(xiàn)了由油田內(nèi)部市場向國內(nèi)行業(yè)市場的跨越,由陸上市場向海上市場的跨越,由國內(nèi)市場向國際市場的跨越!叭罂缭健钡膶崿F(xiàn),油田精神起了巨大的推動作用。
2.提升職工資質(zhì),培育卓越團隊,發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能人是企業(yè)發(fā)展的根本。
作為企業(yè)主體的全體職工,不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)精神文化的塑造者,能否最大限度地發(fā)揮全體職工的主體作用,直接關系到企業(yè)文化建設的成敗,進而言之,關系到企業(yè)的興衰。因此,企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想,努力培育團隊精神,發(fā)揮每個職工的積極因素,求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
2.1倡導團隊精神,凝聚職工隊伍。
任何一個企業(yè)都希望把企業(yè)建設成協(xié)調(diào)一致、上下同心的團隊。但單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到。而團隊精神具有很強的凝聚力,是一種“強力粘合劑”,可以把全體職工凝聚在一起。因此,他們把培育團隊精神貫穿于市場的全過程,使其成為凝聚隊伍、鼓舞士氣的精神支柱。
公司每年都有上千人的隊伍外出施工,有近千人的隊伍在平臺作業(yè)和駐井施工,可以說是歷盡了千難萬險,吃盡了千辛萬苦。但油田隊伍所到之處。攻無不克,戰(zhàn)無不勝,始終保持了一種昂揚向上的士氣,其原因,就是全體職工有一種共同的目標和價值取向,有一種顧全大局、崇尚奉獻、時思危機、追求無限的團隊意識。
2.2關心尊重職工,用真情實感打動隊伍。
企業(yè)文化的核心內(nèi)容是重視職工的自我價值和主人翁意識!獋充滿親情、充滿關愛的群體環(huán)境,對職工來說往往比擁有財富更重要。
特別是石油企業(yè)職工的收入、福利待遇等與許多部門、行業(yè)相比,已沒有多少優(yōu)勢可言,但工作又比較艱苦,在這種情況下,企業(yè)領導必須面對現(xiàn)實,用真心、誠心、愛心來贏得職工的`安心、齊心、盡心。多年來,他們堅持做好五件事:一是出征集體送行;二是凱旋高接遠迎;三是過節(jié)走訪慰問;四是困難及時解決;五是好事優(yōu)先考慮。這種情感管理,有效調(diào)動了職工闖市場、創(chuàng)效益的積極性。
2.3規(guī)范企業(yè)行為,用嚴格的制度約束隊伍。
在激烈的市場競爭中,需要職工隊伍有一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)理想,嚴細成風的職業(yè)作風,精益求精的職業(yè)技能,艱苦奮斗的職業(yè)精神,遵紀守法的職業(yè)紀律。而這些素質(zhì)的形成與提升,需要企業(yè)有—套科學、嚴格的制度來保證。多年來。他們緊密結合新形勢下隊伍建設的新特點、新要求,先后制訂完善了《基層思想政治工作制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《外出闖市場隊伍特別管理規(guī)定》等一整套管理制度,做到項項工作有規(guī)范、行為有準則。在國內(nèi)外市場上會遇到各種各樣的情況,他們通過簽訂《黨群雙向承諾責任書》等形式,形成相互監(jiān)督、責任共負、目標共保的利益共同體,以嚴明的紀律、過硬的作風贏得了甲方的信賴和高度評價。
3.打造特色品牌,塑造企業(yè)形象
發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能良好的企業(yè)形象,能夠通過留給外界的美好印象,獲得社會及顧客的信任和報償,從而為企業(yè)的開拓發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。而良好的企業(yè)形象,是通過—個個品牌樹立起來的。可以說,企業(yè)文化建設就是創(chuàng)造品牌、發(fā)展品牌。品牌是企業(yè)形象最好的代表。
3.1精心打造技術品牌。
走向市場的企業(yè),要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,必須要有高人一籌的工藝技術。他們在走向市場的十年中,之所以能夠持續(xù)發(fā)展,主要是擁有一整套品牌叫得響的先進工藝技術。多年來,他們大力實施科技興業(yè)戰(zhàn)略,把市場競爭中遇到的技術難題作為攻關目標,堅持創(chuàng)新與創(chuàng)效并舉、引進與研發(fā)并重、科研單位重點攻關與群眾性技術革新并行,加大科技創(chuàng)新和技術攻關力度。設立了專項科技獎勵基金,激勵科技人員和職工不斷向“高精尖”技術邁進,通過多年的努力,自行研制開發(fā)形成了具有國內(nèi)領先水平的工藝技術系列?肯冗M的工藝技術,贏得了市場,開拓了市場,擴大了市場。在一些項目施工中,他們運用自行研究開發(fā)的技術,攻克了多年來未能解決的防砂難題,令美國、英國、羅馬尼亞等外國公司刮目相看,贏得了國外的高度稱贊,使他們國內(nèi)外的市場不斷擴大,也為中國石油工人爭了光。
3.2精心打造誠信品牌。
信譽是企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟條件下,良好的企業(yè)信譽是企業(yè)走向市場的通行證。他們堅持信譽至上、用戶第一的指導思想,把“精心研究市場,全力滿足用戶”的經(jīng)營理念和“為甲方創(chuàng)效益,實現(xiàn)互惠雙贏”的服務理念貫穿到闖市場的全過程,以真誠的服務和優(yōu)惠的價格贏得用戶的信任,以過硬的施工質(zhì)量贏得市場、占領市場。在闖市場過程中,他們形成了具有自己特色的經(jīng)營理念、服務承諾、職業(yè)道德、文明守則等,這些已經(jīng)成為全體職工的行為準則。
在國內(nèi)外市場施工中,每高速優(yōu)質(zhì)地完工一口井,職工都主動把井場油污清掃干凈,并給井口刷上油漆,定期進行質(zhì)量回訪,贏得了甲方的高度稱贊。通過他們上下的艱苦努力和精心維護,大慶油田井下這塊牌子的含金量越來越高,公司的美譽度、信譽度和社會知名度也越來越高,為不斷開拓市場、擴張市場奠定了堅實基礎。
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