有關和諧文化在油田企業(yè)中的重要性論文
【摘要】企業(yè)文化建設時當前探討的熱門話題之一，如何搞好企業(yè)文化建設來促進企業(yè)又快又好發(fā)展，是人們多年來一直潛心探討的問題。企業(yè)文化重視人的因素，強調(diào)精神文化的力量，用一種無形文化力量形成的一種行為準則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性和道德規(guī)范。本文就此進行論述。
【關鍵詞】和諧文化油田企業(yè)重要性企業(yè)文化是凝聚和激勵企業(yè)全體職工的
重要力量，是企業(yè)核心競爭力的重要標志，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，依靠文化的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。油田公司走向市場以來，注重研究和加強企業(yè)文化建設，營造了良好的氛圍，增強了公司的生機和活力，有力地推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1、明確發(fā)展目標，培育企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能
1.1明確發(fā)展目標，鼓舞和激勵全體職工的斗志。
一個企業(yè)要使職工樂于提供熱情而積極的工作，首先就要確立一個目標。這個事業(yè)目標既是企業(yè)對職工的一種利益吸引，也是對職工行為方向的一種界定。否則，職工在企業(yè)工作的目的就不明確，行為方向也不統(tǒng)一。因此，企業(yè)必須明確發(fā)展目標，把職工的熱情和積極性引導到實現(xiàn)這一目標上來。井下作業(yè)公司走向市場以來，始終做到了“三個堅持”，即堅持每年制定年度發(fā)展目標，這樣的短期發(fā)展目標，使職工看得見，摸得著，增強了職工的信心；堅持制定五年發(fā)展規(guī)劃，中期目標，通過幾年的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)，使職工體會到事業(yè)有成的成就感；堅持制定和修改完善遠期發(fā)展目標，使職工能夠看到企業(yè)的美好未來和自己的光明前途�；仡櫽吞锕静黄椒驳陌l(fā)展歷程，之所以能夠從“山重水復疑無路”的困境中走出來，不斷開拓出“柳暗花明又一村”的新天地，其根源就在于始終有一種目標激勵著職工為企業(yè)的振興而頑強拼搏。
1.2培育企業(yè)精神，引導職工為企業(yè)的發(fā)展作貢獻。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步培育形成的，并為全體職工認可的一種群體意識。企業(yè)精神一經(jīng)形成，就產(chǎn)生強大的號召力、凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。油公司在闖市場過程中，逐步培育形成了“艱苦奮斗、銳意改革、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流”的勝利井下精神。大慶油田精神如一面鮮明的旗幟，引導著全體職工為公司的共同目標矢志奮斗，在短短幾年時間里，公司迎接了一個個挑戰(zhàn)，克服了重重困難，實現(xiàn)了由油田內(nèi)部市場向國內(nèi)行業(yè)市場的跨越，由陸上市場向海上市場的跨越，由國內(nèi)市場向國際市場的跨越�！叭罂缭健钡膶崿F(xiàn)，油田精神起了巨大的推動作用。
2.提升職工資質(zhì)，培育卓越團隊，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能人是企業(yè)發(fā)展的根本。
作為企業(yè)主體的全體職工，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度地發(fā)揮全體職工的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗，進而言之，關系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想，努力培育團隊精神，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展。
2.1倡導團隊精神，凝聚職工隊伍。
任何一個企業(yè)都希望把企業(yè)建設成協(xié)調(diào)一致、上下同心的團隊。但單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到。而團隊精神具有很強的凝聚力，是一種“強力粘合劑”，可以把全體職工凝聚在一起。因此，他們把培育團隊精神貫穿于市場的全過程，使其成為凝聚隊伍、鼓舞士氣的精神支柱。
公司每年都有上千人的隊伍外出施工，有近千人的隊伍在平臺作業(yè)和駐井施工，可以說是歷盡了千難萬險，吃盡了千辛萬苦。但油田隊伍所到之處。攻無不克，戰(zhàn)無不勝，始終保持了一種昂揚向上的士氣，其原因，就是全體職工有一種共同的目標和價值取向，有一種顧全大局、崇尚奉獻、時思危機、追求無限的團隊意識。
2.2關心尊重職工，用真情實感打動隊伍。
企業(yè)文化的核心內(nèi)容是重視職工的自我價值和主人翁意識�！獋�充滿親情、充滿關愛的群體環(huán)境，對職工來說往往比擁有財富更重要。
特別是石油企業(yè)職工的收入、福利待遇等與許多部門、行業(yè)相比，已沒有多少優(yōu)勢可言，但工作又比較艱苦，在這種情況下，企業(yè)領導必須面對現(xiàn)實，用真心、誠心、愛心來贏得職工的`安心、齊心、盡心。多年來，他們堅持做好五件事：一是出征集體送行；二是凱旋高接遠迎；三是過節(jié)走訪慰問；四是困難及時解決；五是好事優(yōu)先考慮。這種情感管理，有效調(diào)動了職工闖市場、創(chuàng)效益的積極性。
2.3規(guī)范企業(yè)行為，用嚴格的制度約束隊伍。
在激烈的市場競爭中，需要職工隊伍有一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)理想，嚴細成風的職業(yè)作風，精益求精的職業(yè)技能，艱苦奮斗的職業(yè)精神，遵紀守法的職業(yè)紀律。而這些素質(zhì)的形成與提升，需要企業(yè)有—套科學、嚴格的制度來保證。多年來。他們緊密結合新形勢下隊伍建設的新特點、新要求，先后制訂完善了《基層思想政治工作制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《外出闖市場隊伍特別管理規(guī)定》等一整套管理制度，做到項項工作有規(guī)范、行為有準則。在國內(nèi)外市場上會遇到各種各樣的情況，他們通過簽訂《黨群雙向承諾責任書》等形式，形成相互監(jiān)督、責任共負、目標共保的利益共同體，以嚴明的紀律、過硬的作風贏得了甲方的信賴和高度評價。
3.打造特色品牌，塑造企業(yè)形象
發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能良好的企業(yè)形象，能夠通過留給外界的美好印象，獲得社會及顧客的信任和報償，從而為企業(yè)的開拓發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。而良好的企業(yè)形象，是通過—個個品牌樹立起來的。可以說，企業(yè)文化建設就是創(chuàng)造品牌、發(fā)展品牌。品牌是企業(yè)形象最好的代表。
3.1精心打造技術品牌。
走向市場的企業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須要有高人一籌的工藝技術。他們在走向市場的十年中，之所以能夠持續(xù)發(fā)展，主要是擁有一整套品牌叫得響的先進工藝技術。多年來，他們大力實施科技興業(yè)戰(zhàn)略，把市場競爭中遇到的技術難題作為攻關目標，堅持創(chuàng)新與創(chuàng)效并舉、引進與研發(fā)并重、科研單位重點攻關與群眾性技術革新并行，加大科技創(chuàng)新和技術攻關力度。設立了專項科技獎勵基金，激勵科技人員和職工不斷向“高精尖”技術邁進，通過多年的努力，自行研制開發(fā)形成了具有國內(nèi)領先水平的工藝技術系列�？肯冗M的工藝技術，贏得了市場，開拓了市場，擴大了市場。在一些項目施工中，他們運用自行研究開發(fā)的技術，攻克了多年來未能解決的防砂難題，令美國、英國、羅馬尼亞等外國公司刮目相看，贏得了國外的高度稱贊，使他們國內(nèi)外的市場不斷擴大，也為中國石油工人爭了光。
3.2精心打造誠信品牌。
信譽是企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟條件下，良好的企業(yè)信譽是企業(yè)走向市場的通行證。他們堅持信譽至上、用戶第一的指導思想，把“精心研究市場，全力滿足用戶”的經(jīng)營理念和“為甲方創(chuàng)效益，實現(xiàn)互惠雙贏”的服務理念貫穿到闖市場的全過程，以真誠的服務和優(yōu)惠的價格贏得用戶的信任，以過硬的施工質(zhì)量贏得市場、占領市場。在闖市場過程中，他們形成了具有自己特色的經(jīng)營理念、服務承諾、職業(yè)道德、文明守則等，這些已經(jīng)成為全體職工的行為準則。
在國內(nèi)外市場施工中，每高速優(yōu)質(zhì)地完工一口井，職工都主動把井場油污清掃干凈，并給井口刷上油漆，定期進行質(zhì)量回訪，贏得了甲方的高度稱贊。通過他們上下的艱苦努力和精心維護，大慶油田井下這塊牌子的含金量越來越高，公司的美譽度、信譽度和社會知名度也越來越高，為不斷開拓市場、擴張市場奠定了堅實基礎。
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