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      1. 餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略研究

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        餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略研究

          整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要,現(xiàn)在整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略在我國(guó)的應(yīng)用主要局限于大企業(yè),且主要應(yīng)用于企業(yè)形象塑造、品牌傳播、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素的組合等領(lǐng)域,整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)的手段,既是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的利器,也是企業(yè)管理中整合各種有效資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的有效手段。下文研究了餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略。

        餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略研究

          摘要:營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值,有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

          關(guān)鍵詞:整合營(yíng)銷(xiāo)策略 大眾化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

          近年來(lái),隨著餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用顯得越來(lái)越重要。下面我談點(diǎn)餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略的體會(huì),供參考。整合營(yíng)銷(xiāo)策略主要是指在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,餐飲企業(yè)需要為自己的產(chǎn)品確定精準(zhǔn)的品牌定位和目標(biāo)市場(chǎng);找出產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)是什么;提煉出產(chǎn)品好的廣告語(yǔ),如何進(jìn)行品牌傳播以及進(jìn)行全面的銷(xiāo)售體系規(guī)劃等等。它是是利用多種營(yíng)銷(xiāo)傳播手段的有機(jī)、系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用(如:廣告、宣傳、文化、人員推銷(xiāo)等)而不是單一的營(yíng)銷(xiāo)手段。因此,餐飲企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出,應(yīng)該采用整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的組合拳戰(zhàn)略。

          一、餐飲營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀與重要性

          餐飲經(jīng)營(yíng)的中心是市場(chǎng),目標(biāo)是顧客,作為餐飲行業(yè)來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)是我們的菜肴、服務(wù)、環(huán)境和氣氛。酒店要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,首先要把這些工作做扎實(shí)。也就是說(shuō)不僅能滿足消費(fèi)者的物質(zhì)和生理需求,還能滿足顧客許多心理上和精神上的需求。要做到這一點(diǎn),必須培訓(xùn)一支高素質(zhì)的管理人員和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。酒店環(huán)境一般來(lái)說(shuō)既定的,要改變往往要有較大的投入;但菜肴、服務(wù)、環(huán)境是不要多大投入,且見(jiàn)效最快、最明顯的,因此,我們可以通過(guò)努力使酒店在具備——規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的基礎(chǔ)上,還要做到——個(gè)性化、特色化、形象化?腿说男睦砜偸乔笮隆⑶螽、求變的。我們通過(guò)不斷的創(chuàng)新水平來(lái)提升廣大的賓客對(duì)我們酒店的好感度,從而增加可客源量。

          (一)、餐飲消費(fèi)的市場(chǎng)定位是營(yíng)銷(xiāo)的根本

          通常的市場(chǎng)定位主要反映在菜系和價(jià)格上,以此通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分來(lái)吸引各種消費(fèi)層次和口味的顧客。除此之外,不妨增加一些文化定位等。當(dāng)今的世界是豐富多彩的,各個(gè)地方都有其獨(dú)具個(gè)性的人文景觀或文化遺產(chǎn)。誰(shuí)會(huì)利用和開(kāi)發(fā)這座文化寶庫(kù)為經(jīng)營(yíng)所用,誰(shuí)就

          能贏得商機(jī)。

          作為現(xiàn)代餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心是要緊跟時(shí)代的步伐,緊抓市場(chǎng)發(fā)展的命脈以顧客的需求為中心。餐飲經(jīng)營(yíng)者只有及時(shí)跟上顧客的變化,才能跟上市場(chǎng),留住和贏得更多的顧客。我個(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在顧客的消費(fèi)理念的關(guān)鍵詞是:理性、綠色、文化、休閑、營(yíng)養(yǎng)、安全。根據(jù)這幾個(gè)原則,確立自己的主題,形成自己的特色。

          近幾年應(yīng)市場(chǎng)的需求,一些主題特色的餐廳發(fā)展迅猛,把這些理念發(fā)揮到極致。無(wú)論是在裝飾風(fēng)格、功能設(shè)計(jì),還是經(jīng)營(yíng)的菜系上均體現(xiàn)出一定的主題和文化內(nèi)涵。并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),提高他們的表達(dá)和推銷(xiāo)技巧,增強(qiáng)顧客對(duì)我們的印象。另外,餐廳還根據(jù)市場(chǎng)確定菜單定價(jià),選定廣告渠道,統(tǒng)一菜品、服務(wù)和餐廳設(shè)計(jì),完成市場(chǎng)細(xì)分。所謂市場(chǎng)細(xì)分,是指按照消費(fèi)者需求把一個(gè)總體市場(chǎng)劃分成若干具有共同特征的市場(chǎng)。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng),可以讓餐飲企業(yè)有準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng),集中力量提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù),更好地為目標(biāo)客戶服務(wù)。如:肯德基在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),將其目標(biāo)客戶定位在兒童青少年消費(fèi)階層,他的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大多都是圍繞兒童青少年這個(gè)消費(fèi)群體展開(kāi),而且效果非常好。

          (二)、大眾化經(jīng)營(yíng)的必然性和可行性

          近年來(lái)餐飲業(yè)提出的大眾化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)餐飲市場(chǎng)變化而做出的積極反應(yīng)。

          (1) 環(huán)境因素的影響

          環(huán)境因素對(duì)餐飲業(yè)的影響是非常重要的,正是因?yàn)榄h(huán)境因素,改變了大多數(shù)人自己內(nèi)心的看法,從而有的甚至盲目跟風(fēng),消費(fèi)者對(duì)新有的產(chǎn)品的跟風(fēng),從而導(dǎo)致原有的產(chǎn)品供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原有的市場(chǎng)需求,使飯店無(wú)法按原定的方針經(jīng)營(yíng)。所以得調(diào)整市場(chǎng)定位,通過(guò)產(chǎn)品更新、經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新來(lái)吸引和滿足消費(fèi)者的需求。

          (2)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇

          目前國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,各種大小餐飲如雨后春筍般出現(xiàn),而且其價(jià)格實(shí)惠,規(guī)模龐大,菜肴特色突出,更貼近國(guó)民不同水平的消費(fèi)需求。于是,鮮明的主題特色吸引了眾多消費(fèi)者,分散了飯店餐飲的客源。

          (3) 政策和觀念的轉(zhuǎn)變

          隨著我國(guó)推行國(guó)民旅游計(jì)劃,國(guó)內(nèi)旅游蓬勃發(fā)展,消費(fèi)者意識(shí)在逐步成熟,尤其是新工時(shí)制和法定長(zhǎng)假日的實(shí)行,使適合工薪階層消費(fèi)的休閑市場(chǎng)和節(jié)假日市場(chǎng)更加活躍中低檔大眾化消費(fèi)的國(guó)內(nèi)顧客將成為市場(chǎng)的主體,真正符合我國(guó)廣大民眾的消費(fèi)形態(tài)將會(huì)成為主流。飯店是餐飲供給的主要生力軍,也應(yīng)大力拓展內(nèi)需市場(chǎng)。

          二 、餐飲企業(yè)中存在的問(wèn)題

          在飲食企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化的同時(shí),國(guó)內(nèi)餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正變得日益激烈,很多餐飲業(yè)在這場(chǎng)激烈的生死搏斗中紛紛倒閉,這種優(yōu)勝劣汰的的生存競(jìng)爭(zhēng)是自然的法制,本亦無(wú)可厚非。然而,當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的我們有必要探究其存在的原因。

          (一) 品牌定位不準(zhǔn)確

          我國(guó)是擁有五千年文化底蘊(yùn)的國(guó)家,我國(guó)餐飲市場(chǎng)的發(fā)展也可以說(shuō)是源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在餐飲業(yè)迅速發(fā)展的今天,我們?cè)诟魇礁鳂拥牟蛷d餐時(shí),是否想過(guò),遍布了中國(guó)大江南北的餐飲品牌有幾家是中國(guó)自己創(chuàng)造的。我國(guó)有相當(dāng)大的一部分餐飲業(yè)缺乏對(duì)自身酒店進(jìn)行市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位,或分析不夠深入,定位不準(zhǔn),使品牌營(yíng)銷(xiāo)策略模糊,不知道自家的優(yōu)勢(shì)在什么地方,進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)盲區(qū),營(yíng)銷(xiāo)無(wú)從談起。餐飲業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展規(guī)劃。

          (二)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)差

          一部分總是按照傳統(tǒng)方法進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),總是認(rèn)為“酒香不怕巷子深”,主要精力放在菜肴、服務(wù)、環(huán)境上,拼裝潢環(huán)境、拼菜肴、拼服務(wù),不注重營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的提高,逐漸形成了“閉關(guān)自守”,使自己客源市場(chǎng)人為變小。

          (三)營(yíng)銷(xiāo)手段單一

          長(zhǎng)期以來(lái),餐飲業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)主要憑借口頭傳播、簽協(xié)議或簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)、打價(jià)格戰(zhàn)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段上來(lái)建立聲譽(yù)。隨著人們的消費(fèi)需求向個(gè)性化和多元化發(fā)展的今天,如果我們還依靠傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段已經(jīng)不適應(yīng)酒店的生存與發(fā)展,這就需要觀念的轉(zhuǎn)變、整合餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。

          三、整合餐飲企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略

          整合營(yíng)銷(xiāo),是指突破原有企業(yè)獨(dú)自發(fā)展、單一的模式,通過(guò)不斷的挖掘自身的潛力和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,把資源進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),總的來(lái)說(shuō),這種整合營(yíng)銷(xiāo),包括包全方位整合、多層次擴(kuò)張、營(yíng)銷(xiāo)行。企業(yè)內(nèi)部的連貫性和一致性是營(yíng)銷(xiāo)傳播一致性的保證。因此需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合。使企業(yè)從以公司、以運(yùn)作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以客戶、消費(fèi)者和終端用戶為導(dǎo)向。為此,企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),從組織上保證整合營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施。同時(shí),應(yīng)確立使客戶結(jié)識(shí)品牌的“ 關(guān)鍵點(diǎn)”之所在。這些“關(guān)鍵點(diǎn)”應(yīng)作為客戶或者潛在客戶了解這個(gè)品牌、產(chǎn)品類別以及商品或服務(wù)提供商的基本信息。除品牌的傳播效力外,產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)的主要措施以及雇員制服、方便實(shí)用的用戶手冊(cè)、產(chǎn)品包裝、投訴解決程序、詢問(wèn)回應(yīng)時(shí)間、忠誠(chéng)認(rèn)可度、信譽(yù)調(diào)整、清楚明白的接觸通道等等,都會(huì)影響企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。特別是以員工作為營(yíng)銷(xiāo)傳播目標(biāo)是第二層次的一個(gè)關(guān)鍵方面。如果內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃不支持或與外部營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃不相一致,可能會(huì)使最多達(dá)40% 的營(yíng)銷(xiāo)傳播花費(fèi)被浪費(fèi)掉。

          (一)強(qiáng)化產(chǎn)品印象營(yíng)銷(xiāo)

          應(yīng)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),定位清晰。如:針對(duì)高消費(fèi)者的菜肴、服務(wù)高檔的商務(wù)餐廳;針對(duì)大眾消費(fèi)的環(huán)境溫馨、服務(wù)周到、菜肴實(shí)惠的家居型餐廳等,并以鞏固消費(fèi)者的形象為突破口,強(qiáng)化產(chǎn)品在消費(fèi)者中的印象。營(yíng)銷(xiāo)途徑有:利用新聞媒體即電視、電臺(tái)、報(bào)紙等。目的在于擴(kuò)大品牌知名度,樹(shù)立餐飲企業(yè)形象,它是一種信息傳播手段,可以指導(dǎo)消費(fèi),刺激需求,擴(kuò)大銷(xiāo)售。爭(zhēng)取做一些讓消費(fèi)者受益,難以忘懷的活動(dòng),以確實(shí)提升企業(yè)形象,得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

          (二) 節(jié)假日特色營(yíng)銷(xiāo)

          在一年的各種節(jié)日里,如圣誕節(jié)、春節(jié)、情人節(jié)、端午節(jié)、六一兒童節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等都可以舉辦各種活動(dòng)。節(jié)日餐飲是以普通百姓為主體的市場(chǎng).特點(diǎn)是人員多.流動(dòng)量大。餐飲業(yè)可以根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn),可開(kāi)展特色營(yíng)銷(xiāo),如推出“傳統(tǒng)名菜名點(diǎn)“、推出“特色鮮明的創(chuàng)新宴席”,形成節(jié)日品牌。

          (三) 綠色餐飲營(yíng)銷(xiāo)

          隨著人們對(duì)環(huán)境污染、生態(tài)平衡、自身健康等問(wèn)題的關(guān)心程度日益提高,無(wú)公害、無(wú)污染的綠色食品、保健食品,受到了消費(fèi)者的歡 迎。這也給我們的營(yíng)銷(xiāo)思路增加了越來(lái)越多的新內(nèi)容。許多餐飲企業(yè)適應(yīng)這種要求,紛紛推出了自己的保健綠色食譜,并增加保健設(shè)施,營(yíng)造保健環(huán)境。近幾年,藥膳的保健作用,已為越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。藥膳餐廳也越開(kāi)越多。富含高纖維的蔬菜水果,沒(méi)有污染且營(yíng)養(yǎng)豐富的野菜,在餐館菜肴中所占比例日漸擴(kuò)大,而原來(lái)作為餐館的主菜、大菜的高脂肪、高蛋白食品則退居次要的地位。同時(shí)餐館應(yīng)適應(yīng)市民消費(fèi)需求的變化,推出各種精工細(xì)作的野菜時(shí)蔬。

          (四)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)

          實(shí)行餐飲企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng),是迅速有效地提高市場(chǎng)占有率的有效途徑。既要規(guī)模經(jīng)營(yíng)又要保證質(zhì)量,必須實(shí)行商品銷(xiāo)售(購(gòu)進(jìn)原料、銷(xiāo)售食品)廉價(jià)化,烹飪技藝專業(yè)化,操作程序規(guī)范化,對(duì)客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,資金周轉(zhuǎn)快速化,可加速資金周轉(zhuǎn),提高效益。餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)不是快餐的專利,飯店餐飲大眾化經(jīng)營(yíng)也可采取連鎖經(jīng)營(yíng)方式。例如飯店可在城市的不同地區(qū)開(kāi)辟連鎖經(jīng)營(yíng)的特色餐廳、美食城等,以統(tǒng)一的市場(chǎng)形象出現(xiàn),方便仰慕這家飯店的顧客就近消費(fèi)。對(duì)飯店餐飲來(lái)說(shuō),連鎖經(jīng)營(yíng)也是一種擴(kuò)大市場(chǎng),薄利多銷(xiāo)的大眾化經(jīng)營(yíng)方式。

          (五)餐廳形象營(yíng)銷(xiāo)

          對(duì)餐廳的形象進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃,比如在店徽的設(shè)計(jì)、餐廳主題的選擇、餐廳的裝飾格調(diào)、家具、布局、色彩燈飾等方面下功夫,使之起到促銷(xiāo)的功用。一個(gè)好的餐廳形象,能使人覺(jué)得舒心,更能使消費(fèi)者對(duì)餐廳有一個(gè)好的印象。

          結(jié)束語(yǔ)

          目前我國(guó)餐飲企業(yè)正面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)這也意味著更廣闊的市場(chǎng)。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下,企業(yè)成本控制就顯得愈加重要。企業(yè)應(yīng)從人力資源、采購(gòu)等多方面加強(qiáng)成本控制,并及時(shí)更新成本觀念,只有這樣才能保證餐飲企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,并在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

          參考文獻(xiàn)

          [1] 《卓越的餐飲業(yè)服務(wù)管理》閆治民,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)

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          [3] 錢(qián)文錦《餐飲營(yíng)銷(xiāo)初探》. 【期刊】桂林旅游高等?茖W(xué)校學(xué)報(bào)2001年12月

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          [5] 王燕《淺析飯店?duì)I銷(xiāo)管理》【期刊】管理觀察,2009年

        【餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷(xiāo)策略研究】相關(guān)文章:

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