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關于ＶＭＩ策略的研究綜述
[摘 要] 指出了傳統(tǒng)庫存策略在供應鏈環(huán)境下暴露的弊端，分析了VMI策略提出的背景及條件，介紹了VMI策略的兩個典型的應用層面，最后指出了實施VMI策略的必備條件。
[關鍵詞] VMI策略 供應鏈 應用層面 必備條件
一、傳統(tǒng)庫存策略在供應鏈環(huán)境下暴露的弊端
傳統(tǒng)庫存控制策略雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，但它是從本企業(yè)自身的角度進行庫存成本最低的優(yōu)化管理，每個企業(yè)都獨自運行，只負責自己的庫存、生產(chǎn)、分銷和采購等活動，成員之間的相互作用就是以訂單或現(xiàn)金形式反饋物流和信息流。圖1為傳統(tǒng)庫存控制模式下供應鏈的運作狀態(tài)，包括原材料供應商、制造商、倉庫、分銷商、零售商、顧客六個節(jié)點，共五個層次。
而在如今供應鏈的環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷溦w之間的競爭。由于供應鏈上存在的不確定性，企業(yè)為了自身利益，不惜將庫存成本的負擔轉(zhuǎn)嫁給供應鏈中上游或下游的其它企業(yè)，增加了供應鏈體系中的整體庫存，給供應鏈節(jié)點企業(yè)帶來了許多不必要的成本負擔。在供應鏈環(huán)境下，傳統(tǒng)庫存管理策略暴露的問題主要包括三大類：供應鏈運作問題、信息問題、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃問題。
因此，如何突破傳統(tǒng)庫存控制策略的束縛，建立適合供應鏈管理思想的有效的庫存控制方法，是供應鏈庫存管理的重要內(nèi)容之一。
二、VMI策略的提出
供應鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存，供應鏈管理模式下的庫存策略也應隨不確定性的來源而發(fā)生變化。
供應鏈管理的目標是通過成員之間的密切合作和信息共享，以最小的成本提供最大的客戶價值，這就要求供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的活動同步進行，對庫存管理職能進行必要的整合，以集中管理整個供應鏈系統(tǒng)的庫存，從而降低整個供應鏈的庫存成本。在此背景下，一些新型的庫存管理模式便應運而生，供應商管理庫存(Vendor Managed Inventory, VMI)便是其中一種。
VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進的環(huán)境。在VMI策略下，各節(jié)點企業(yè)共同幫助供應商制定庫存計劃，要求供應商來參與管理客戶的庫存，供應商擁有和管理庫存控制權，本質(zhì)上是將多級供應鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}。
三、VMI策略的兩個典型應用層面
以制造型企業(yè)為核心的供應鏈有兩個典型的 VMI 應用層面：一個應用于供應鏈上游層面，即制造商與其供應商之間，被稱為前端 VMI，與制造商的采購物流體系有關；另一個應用于供應鏈下游層面，即制造商（供應商）與分銷商之間，被稱為后端VMI，與制造商的銷售物流體系有關(如圖2所示)。
四、實施VMI策略的必備條件
1.目標的一致性
VMI的順利實施依賴于一個共同的平臺，即供應鏈上游企業(yè)與下游企業(yè)相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關系。只有在這個平臺上，供應商和下游企業(yè)才能很好地實現(xiàn)集成與合作，在預測、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、運輸計劃和競爭策略等方面共同設計和控制整個供應鏈的運作。