企業成本管理論文（實用）
在學習和工作的日常里，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家收集的企業成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業成本管理論文1
一、企業成本費用預算管理存在的問題
（一）成本費用預算管理未實現權、責、利三者的一致
企業成本費用預算管理涉及企業組織各個層面的利益關系，企業在實施中普遍缺乏較為完善的預算指標體系，容易造成權、責、利三者的失衡。在預算管理過程中，如果單位過分依賴于財務部門歷年支出的數據，就會忽視各部門依據年度實際生產業務計劃，因此各個部門也會認為財務部門根據歷年實際支出數據做出分配的預算指標，也不過是脫離實際業務計劃的形式上的預算，缺少對單位整體利益的長期規劃，也沒有和各部門的責任、利益相結合，各業務部門對于預算指標是否與生產業務計劃相匹配不加關注，容易讓預算管理流于形式。
（二）成本費用預算未與實際業務有效接軌
單位預算是為安全生產服務的，而生產的業務計劃始終貫穿于預算管理的全過程。在企業現有管理中，預算編制往往先于生產計劃，預算的編制很大程度受歷年預算執行情況的影響，但現有的環境變化決定了預算環境的變化，單靠以基期數據編制的預算很難指導將要開展的業務。在成本費用預算控制中，由于預算編制未建立在周密的生產業務基礎上，控制也很難實施，考核評價自然也就不會是公正的。
�。ㄈ┏杀举M用預算管理手段過于單一
預算管理的效果取決于預算管理的手段。在實際執行中，預算管理主要通過成本費用報銷卡控，往往依賴于中間審批者的人為操作，對于預算的執行情況未能進行及時反映，預算的審批效率較低，這種人工性的管理方式阻礙著預算對成本費用管理作用的發揮。現有預算管理未能實現系統化和智能化，在一定程度上是因為預算管理職責模糊不清，預算管理脫離實際和預算手段的落后，針對這些問題，企業可通過以下措施最大限度的發揮預算對成本費用管控的作用。
二、企業成本費用預算管理改進措施
�。ㄒ唬┙∪珯C構，明確職責，強化分工企業
要健全和強化預算管理專門負責機構，強調領導決策、群策群力的結合和平衡，為實施有效的預算管理建立良好的組織保障。在組織機構設計上，要關注每個個體職責作用的最大程度發揮，在建立相互協助機制上，要重視分工的明確和細致，每項費用都落實到有關的責任部門。實行專業負責制、科室負責制、科目負責制，明確各部門的職責，落實各部門的分工，例如技術科按照專業不同結合生產實際，負責編制年度業務計劃，其他部門圍繞年度業務計劃進行費用關聯，費用與預算科目相對應，如人力勞動科負責人工費預算的編制，具體包含工資、津貼等與預算科目相對應的人工費用，物資科負責材料費用的預算編制，機械科負責機械費用預算的編制，其他部門也是如此，做到不交叉不漏項。全面預算管理作為全員、全過程的控制，通過落實各部門的'責任，把以往的上級下達指標數變為企業自己結合生產實際編制預算，并和各部門之間分工相聯系，促使企業從經驗的管理走向科學化、標準化管理。此外，企業領導層在成本費用預算管理中的作用不容小覷，預算管理的順利推動首先在于領導意識的更新轉變，財務部門可按分工進行針對性的管理技巧培訓，尤其是領導預算統籌能力的培訓。
（二）完善制度，健全考核，賞罰分明
制度是一個機制保持活力的保障，也是一個組織能夠有效運行的基礎，唯一克服個人色彩過濃管理的手段就是健全的制度。制度的設計要充分符合企業的職能，要符合企業的管理結構。制度的內容既要涵蓋組織的分工，又要涵蓋具體的操作方法，要注重全程與全員參與成本費用預算管理的制度化設計。同時，一個良好的考評制度是體系運行有效的關鍵，評價的公正與否、考核的效果到位與否直接影響著預算管理下一階段的實施，企業預算管理的提升很大一部分依賴于賞罰分明的制度引導，最大程度的調動企業各部門實施有效預算管理的主觀能動性、創造性。
�。ㄈ┙I務與預算對接的浮動機制
業務與成本費用預算的關系是密不可分的，兩者在實施中是相輔相成的，業務設計是預算基礎，預算是業務優化管理的重要手段，業務管理貫穿于預算管理的編制、控制、調整、考評全過程，預算管理反作用于業務計劃、業務實施、業務優化、業務總結的全流程。在業務設計上既要符合企業的經營管理目標，也要符合預算目標。企業在實施預算管理前要排列好業務條目，做初步的預算匯總，在業務安排與預算安排未有效銜接時，要判斷好兩者的合理性，力求最大的吻合。做好業務計劃后，要對每項業務進行預算編制，進行專項業務預算管理，以便進行預算過程控制、考核評價管理，專項業務、專項預算兩者要協調管理。在預算結果不符合預算管理要求時，考評者首先要確定結果是受業務環境變化的影響，還是受預算管理者不作為和怠工的影響。
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預算的管理是一項系統的工作，要想通過預算管理控制企業的成本，就需要一套科學合理的管控系統。企業可根據實際情況設計出一套適合自己管理特點的全面預算自動化管理系統，做到無預算無法啟動費用報銷、無業務計劃無法實施費用報銷、手續不全無法開展費用支出，降低人工管理成本。此外，系統的設計要充分考慮預算數據使用者的需求和使用者的能力素質。此外，預算管理系統作用的發揮需要臺賬管理的補充，基層單位在系統部分功能設計成本過大、運行效率過低時，可結合臺賬式的登記管理對預算進行有效控制。臺賬控制管理是預算的重要手段，是對預算管理系統的補充，在預算控制過程中，各預算單元就自已分管的預算指標，建立相應的臺賬，實行動態管理，隨時掌握預算的執行情況，實現事中控制和過程控制。
�。ㄎ澹┡帕袠I務計劃，重在優化組合
成本費用的節約達到一定程度時就沒有了空間，這就需要管理者另辟蹊徑，要具有大成本意識，要從優化勞動組織、科技創新、提高生產力入手。預算編制初期，生產技術部門結合維護管理合同要求和設備狀況，分輕重緩急排列年度業務計劃，領導小組要召開年度業務計劃審查會，重點解決年度業務計劃與實際脫節的問題，解決生產管理的盲目性、生產過程的重復性，也就是優化生產組織，這樣才能解決預算管理的隨意性和節約費用支出，降低消耗。
�。╊A算實現的關鍵是預算的過程控制
1、實行預算自動化控制。全面預算管理信息化系統為預算自動化控制實現流程化管理提供了平臺。在預算實施過程中，充分利用信息化系統，把年度預算按照部門和末級科目數錄入到信息化系統，利用先進的信息技術，實現預算信息及時傳遞與共享，及時監控和修正。
2、實行部門負責制。為避免將預算的執行放到財務部門，由財務部門執行預算的控制。因此預算領導小組組織各部門進行落實，實行部門負責制和科目負責制，明確每項費用，把預算控制的責任落實到基層。各項預算指標下達后，各部門還要將預算責任逐級延伸，盡可能細化到執行科室和工區，實現全員參與，全員控制。結合預算網報系統，建立嚴格的授權批準制度，明確企業各級主管、各部門審批的權限，設置好預算網報系統的各個流程，使其分工負責、各司其職，在預算指標內進行審批，并承擔控制預算的經濟責任，企業經濟活動中的每筆對外支付的款項，都必須在預算管理的范圍內并經相關部門主管簽字，財務部門方可受理，做到權力和責任的統一。
3、實行季度指標分劈制。根據批復預算，各部門結合年度安排按照季度的業務計劃，把年度預算具體到相應的四個季度，而不是簡單的用年度預算均分到四個季度，預算辦公室下達季度預算指標，各部門根據季度預算指標，統籌安排預算支出，使預算指標更能符合實際，易于控制。
4、實行月度資金使用計劃制。各部門根據季度預算指標，結合當月的業務計劃，合理安排當月的資金支出，財務部門匯總后上報公司進行審批，以資金使用計劃控制預算支出。
5、實行月度核對制。各部門根據分管的預算科目進行控制，建立管理臺賬，每月初財務部門分別和相關部門進行核對上月預算支出數，各部門對月度支出進行簡單的分析，對偏離度較大的項目重點進行關注，及時與主責部門進行聯系，月度進行分析，重在及時糾偏，實現事中控制和過程控制。
6、實行季度分析制。堅持召開季度經濟活動分析會，實際發生額不僅與年度指標進行比較，還和預算辦公室下達的季度指標進行比較，要對預算差異進行深入的、定量的分析，確定差異產生的原因，提出改進方案和補救措施。以年度業務計劃為基礎，以條件變化為依據，確認下季度最終的業務計劃和勞動組織，修正下季度下達的預算指標，實行滾存預算管理。
7、實行季度考核制。建立合理的預算考評體系，強化考評與考核，預算考評分為兩個層次進行。一是對全面預算編制的準確性進行考評，根據各項預算指標的完成情況對各部門編制的預算進行考評。二是對預算執行者進行考評，要劃分不同的層次對各部門、各工區和責任人進行考評，確保預算的最終實現。成本費用預算管理是一項關系到企業長期發展的問題，在預算管理上，企業應該建立制度約束、分工明確、符合實際、手段高效、立足長遠的管控機制，利用全面預算自動化管控系統，充分發揮好預算費用管理對于業務管理的作用，讓預算真正融入企業管理，通過預算管理達到提升企業經濟效益的目的。
企業成本管理論文2
【摘要】財務管理與成本控制對于公路施工企業來說至關重要，處于核心地位，尤其是在當前的時代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場競爭日益激烈，企業經營風險不斷加大，進行財務管理與成本控制已經成為當前工作的首要任務�；诖�，作者結合自身工作經驗，對公路施工企業財務管理與成本控制進行分析，以供相關工作人員參考。
【關鍵詞】公路施工企業；財務管理；成本控制
一、引言
隨著時代不斷發展，建筑市場競爭日益激烈，為公路施工企業的發展帶來極大地挑戰。因此，企業應加強對財務的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀的經濟效益，從而促進企業穩定發展。但在實際的財務控制管理過程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長，為施工企業的財務管理帶來了極大地風險，財務管理工作效率較低。
二、公路施工企業財務管理方法內容
1.施工預算中的財務管理
在對施工進行預算時，應以公司的內部控制和風險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務實際情況全方面對施工過程進行預算，同時開展財務管理工作。當預算過程出現偏差時，相關工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關規定對預算進行相應調整，以此來保證施工順利進行。為保證公路施工企業的必要利潤，必須保證從根本上降低企業的施工成本，以此來促使施工預算與實際的施工成本相符，從而提升企業的經濟效益。
2.施工企業中所有部門的財務管理
在實際的公路施工過程中，涉及的相關管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關的其他費用管理。只有兩方面工作有效進行管理，才能保證企業的財務管理工作正常開展。同時，在財務工作正常開展過程中，應落實工作責任制，明確相關的負責人，并針對成本費用的不同，進行相關記錄，以此來建立完善的財務管理體系和成本控制責任。在實際的財務管理過程中，相關工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時間進行改善，以此來保證公路施工企業財務管理工作正常進行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務管理體系
公路施工企業財務管理體系的完善，能有效的促進實施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實際成本支出過程中，財務部門需要結合相關的支出類型，制定詳細的施工成本方案，并落實管理責任制，以此來降低施工企業的成本支出。由于實施成本控制會對企業的成本控制工作產生影響，因此，公路施工企業應利用有效的手段優化整合財務管理工作，例如，將現有的財務管理人員進行培訓，并將成本控制與財務管理相融合，合力開展工作。在工作實際開展過程中，相關工作人員應結合企業自身的特點，進行科學合理的分析。同時，進行系統的劃分與整理，以此來促進成本控制工作有效開展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業的項目財務管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務管理。同時，相關工作人員應結合項目的實際情況，制定符合實際情況的財務管理制度，具體明確相關責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進行獨立的績效考核。在項目的施工過程中，會出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來業務的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時間對每筆債務、債權的增減、清償變化狀況進行登記，在每個月底都要對往來的科目余額進行分戶，詳細列出，及時的進行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產生的全部債務要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質的收回。項目在進行完工的清算過程中，如果清算工作還沒有正式結束，債權債務還沒有對其清償完畢時，財務人員有義務對其履行相應的責任。
四、公路施工企業財務管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業財務管理過程中，相關工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專門負責財務管理工作，其工作人員主要應包括財務人員和工程技術人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實際情況，充分發乎自身的職責，做好相關的財務管理基礎工作，以此來保證項目工程順利進行。在實際工作過程中，相關的財務人員應及時有效的發現工作中存在的不足之處與問題，并分析出原本計劃與實際現狀的差距，以此來保證財務工作正常開展，同時避免發生滴、跑、漏等情況，即以相關的預算為基礎，發揮財務管理職能，保證施工正常進行。加強公路施工企業的內部預算審查工作與編制，能有效促進企業降低成本支出，優化經濟核算，充分發揮財務監督管理工作的`作用，從而幫助企業提升經濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業財務管理過程中，需要財務部門及時為相關工作人員提供準確的企業財務狀況，只有以此為基礎，才能保證企業領導人員對相關的項目工程進行有效的發展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時，施工現場管理工作人員應加強對各部門的協調，對資金進行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關決策領導與財務人員有效進行工程價款催撥工作，及時收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進行管理
合同管理是財務管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業來說至關重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長、質量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過程中涉及到的施工材料進購、相關機械租賃、工人雇傭等問題必須在合同正式生效的基礎上進行確定。在合同簽訂時，應注重對合同內容進行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協作關系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進行審核，保證沒有任何疏漏，同時規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風險降到最低，從而充分發揮財務管理功能。
五、公路施工企業成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務部門應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實際結算時沖回預提費用。在控制人工費時，相關工作人員應以提升勞動生產力為基礎，對工資總額進行有效的管理。同時，精簡機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務，堅持按勞分配原則，將利益分配與經濟效益相關聯，以此來進行成本控制。
2.公路施工企業成本核算組成
在財務管理過程中，相關工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進度對其進行材料供應，以此來避免發生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進行采購時，應以材料的質量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環節落實工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價格的審核，應重點注意。同時對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價等為基礎，及時進行記錄結算。實際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時間影響，成本的入賬通常會出現延遲，從而反映企業的實際損盈。對機械的修理費用進行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時，應請正規的廠家工作人員進行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業財務管理與成本控制過程中，相關工作人員應提升財務管理工作效率，及時給予公路施工企業領導人提供正確的信息，以此來保證下一步決策的合理制定，促使施工順利進行。同時，明確財務管理中的不足之處，加強對財務管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來幫助公路施工企業獲取最大的經濟效益。
參考文獻：
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企業成本管理論文3
1建筑施工企業成本管理措施
1。1投標階段的成本管理
具有競爭性的招投標是否能拿下，將直接影響企業的利益。但是因為不規范的建筑環境，施工單位希望能中標，往往會以最低價的方式進行投標。這一點就要求企業能更有效地進行成本管理，例如施工現場管理、采購管理等，因此，投標價格科學、合理的計算，顯得由其重要。對于標價的降低，應確定保證不能虧損。投標過程中的成本，比如編寫標書的成本，人員差旅的成本，相關咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關文件進行明確規定。所以，提高招投標的成功率，節省差旅和人員費用的支出，降低相關成本成為如何降低企業支出的重要組成部分。建筑施工企業應當建立專門的招投標機構，用于招投標，不斷提高人員素質和相關責任的分配。通過認真核算的投標報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標的概率，另一方可以從總量上控制相關的投標的費用。
1。2加強材料管理
因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴格規定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規劃，以減少各方面損失，節約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據工程進度進行材料采購，制定和實施節省材料的'技術舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。
1。3加強勞務管理，控制人工成本
拿建筑勞務分包企業來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預算控制。成本管理首先要真正了解分包內容，努力實現單位價格最低，已經包含的工序不進行重復的計算；現場管理應確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發生的建設成本和人工成本。
1。4加強設備管理，提高機械使用率
為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設備，積極維修機械設備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質量。在購買設備前都要進行經濟比較和技術分析，在設備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應該積極進行維修和保養機械設備的工作，操作者應行使日常維護機械設備的規程，使其處于正常狀態。
2實例分析
在某路段防風提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產生的成本，和可能可以降低的數量，對于成本的預估和降低預算起到一個關鍵作用�？傢椖拷档皖A算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表。有關項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監督。通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結論：①節約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預算的百分之七，在這之中關于人工的費用節約了千分之三點五，有關材料的費用節約了近百分之十，機械使用相關的費用節約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標。②但是間接的成本付出只節約了四萬五千元，與預估的成本進行相比分析，發現只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預算下降。③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。
3結束語
綜上所述，不斷衰退的全球經濟和日趨加大的企業競爭下，如果想要企業利潤最大化，在工程投標前必須對工程進行成本核算，施工過程進行成本管理，努力做到開源節流，控制成本，增加收入，努力實現提高效率。
企業成本管理論文4
文章在分析國內外研究成果的基礎上,以企業環境成本的核算與控制為切入點,詳細探討了環境成本的含義、特點與作用,初步研究了環境成本核算體系,提出了以綠色供應鏈為基礎的控制方法。
隨著經濟增長和科技的進步,人類社會創造出了極為豐富的物質財富。與此同時,人類對資源環境的破壞也達到了前所未有的程度。基于這種客觀實際,有必要對環境成本進行深入分析,并結合企業實際加以研究,為實現企業的可持續發展提供理論思路與方法指導。
一、企業環境成本的含義、特點與作用
(一)企業環境成本的含義
盡管國內外許多學者在環境成本領域開展了大量的研究,但往往是從其各自特定的立足點或目標出發,得到的環境成本定義也各不相同。蔣洪強認為“環境成本是指某一會計主體在其可持續發展過程中,因進行經濟活動或其他活動而引起的自然資源耗減成本、生態資源降級成本以及為管理企業活動對環境造成的影響而采取的防治措施成本�！甭摵蠂鴩H會計和報告標準政府間專家組認為,環境成本是“依照對環境負責的原則,為管理企業的活動對環境造成的影響而采取的或被要求采取的措施的成本,以及因企業執行環境目標和要求所付出的其他成本�！惫P者認為,企業環境成本是指企業本著對環境負責的原則,為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境影響而采取一系列措施的成本,以及因為耗費自然資源或生態資源所發生的實際成本。
(二)企業環境成本的特點
根據企業環境成本的定義,可以發現環境成本具有以下特征:1.多樣性。企業環境成本可能出現在企業生產經營管理活動的每一個環節中,其產生動因具有多樣性。2.不均衡性。環境成本的不均衡性體現在以下兩個方面:一是發生時點的不均衡性,環境成本項目支出不像其他成本項目如直接材料或直接人工那樣均衡地發生在產品生產過程中,其往往具有突發性或不可預見性,例如:當企業環境污染物的排放積累到一定程度,其危害可能會在某一時點突然爆發;也有可能在環保部門的檢查中因環境問題的影響受到罰款等。3.滯后性。由于環境本身具有一定的承受、容納能力,同時企業當期生產經營活動對環境的破壞可能并不明顯,有時其形成的損失和危害是潛在的',這使得環境成本具有時滯性,其大小及所帶來的影響,可能一時難以完全掌握清楚。4.增長性。一方面,公眾對環境保護的重視以及對環境質量的標準要求越來越高,企業所承擔的環境保護的責任日益加大,環境支出也逐漸增加;另一方面,隨著政府環境保護法規的紛紛出臺,對企業的約束力逐漸增強,也使得企業的環境支出額呈現不斷上升趨勢。
(三)企業環境成本核算與管理的作用
1.實現環境、社會與企業可持續發展的客觀要求。一方面,環境向企業提供了生產的自然資源,同時企業生產環境質量的優劣又影響著企業生產經營的方式;另一方面,企業生產經營活動又會產生大量的廢水、廢氣、廢棄物影響著環境質量。為此,企業必須承擔起為環境負責的義務,有效地利用資源,減少對環境的不利影響。2.實現經濟效益和社會效益雙贏的手段。合理準確地核算環境成本是對其進行有效控制的基礎。確認環境成本核算范圍,對其進行計量,形成成本報告,從而進行嚴格控制是環環相扣的過程。企業施行環境成本控制,采取措施進行有效治理,整個企業的成本自然就隨環境成本的降低而降低。3.完善環境成本理論的需要。對于環境成本核算及控制的研究有助于完善環境成本理論。目前,在本課題領域的研究中,尚存在一些不足。由于我國尚未建立環境成本核算和管理制度,對過度使用和破壞的資源不能進行有效的計量,致使人們對自己的活動和消費行為難以明確責任,環境費用的外部性十分嚴重。因此,進行環境成本研究,有助于為國家制定環境保護政策提供依據,并為完善環境成本理論提供參考。
二、加強企業環境成本核算的措施
(一)企業環境成本的確認
企業環境成本確認是環境成本核算的關鍵,只有準確的確認企業的環境成本才能正確的核算企業的環境成本,從而為環境成本控制提供基礎。按照聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組(ISAR)的觀點,如果企業環境成本直接或間接地與通過以下方式流入企業的經濟利益有關,則應當將其資本化:一是提高企業所擁有的其他資產的能力,改進其安全性或提高效率;二是減少或防止今后經營活動造成的環境污染;三是環境保護。總之,不管環境成本是否會使得企業的經濟利益增加,只要它們能對企業的生存與未來利益有所貢獻,則可以將其視為企業所支付的一種代價,進行資本化處理。同時,如果環境成本并不會在來來帶來經濟利益,或者與未來經濟利益沒有足夠密切的聯系,則不能將其資本化。例如:廢物處理,與本期經營活動有關的清理成本,清除前期活動引起的損害,持續的環境管理,環境審計成本等,這些成本并不產生未來收益,因而應作為費用計入當期損益。 (二)企業環境成本的計量
企業環境成本計量是會計計量的重要組成部分,其遵循一般的會計原則,但是由于環境成本的特殊性,環境成本的計量同時還應特別遵循經濟與環境效益并重的原則。這一原則要求企業在計量環境成本時充分考慮可持續發展的要求,將經濟效益與環境效益結合起來。即企業堅持雙贏原則,既不能以犧牲環境為代價追求經齊效益,也不能為了保護環境而拋棄經濟發展。同時企業環境成本在計量尺度的選擇上具有多元性。由于環境成本核算和控制的活動包含人類活動與自然環境的關系,既有商品性又不限于商品性。這就要求環境成本在計量尺度的選擇上要超脫傳統會計,不僅要用貨幣作為計量尺度,同時在企業的環境成本信息披露過程中,應輔以其它的計量單位,適當考慮使用實物或與自然環境相關指標的計量尺度形式。
(三)企業環境成本的信息披露
為了使利益相關人或信息需求者詳細了解企業在環境保護活動中的投入與產出情況,企業還需以一定的形式對其進行披露,才能使其做出有關環境信息的正確決策,企業環境成本的研究才具有實際意義。與傳統會計信息不同,由于環境成本信息中定量信息與定性信息并存,定量信息中貨幣信息與非貨幣信息并存,所以可以將環境成本信息劃分為貨幣性信息、非貨幣性信息以及記述性信息三類。貨幣性信息的核算是重點。只有貨幣信息核算才能把環境保護與企業利潤相聯系并統一起來。企業只有在環境保護和獲得盈利相協調的條件下,才能夠持久地堅持進行環境保護活動。
三、加強企業環境成本管理的措施
企業環境成本核算不是終點,它的最終目的是對環境成本進行有效的管理和控制,從而使得企業的相關環境決策達到最優。
從這個意義上講,企業的環境成本管理是環境成本核算的延伸。即環境成本管理是指企業通過對環境成本核算所提供的環境成本信息的基本分析,采用一定的方法,對環境成本形成過程中有關因素加以控制,達到相關環境法規的要求和可持續發展的需要,進而實現環境效益與經濟效益最優目的的過程。其具體措施包括:綠色設計、綠色制造與綠色營銷
(一)綠色設計
綠色設計是指在產品及其生命周期全過程的設計中,充分考慮其環境資源和環境屬性,以及與產品相關的各類信息,利用各種先進的設計理論,在考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時,優化各有關設計因素,使產品及其制造過程對環境的總體影響減少到最小,最終設計出具有先進的技術性、良好的環境協調性以及合理的經濟性產品的一種系統設計方法。
(二)綠色制造
傳統制造活動是在其過程的末端對污染排放物進行處理,使其達到環境法規的正常排放標準要求,減少罰款成本。但是,這種做法一般只能滿足最低環境法規的要求,是一種被動的、低層次的環境成本控制戰略,并且投入大,費時費力。綠色制造是指對高效、清潔制造方法的開發及應用,以達到綠色設計的目標要求,即在滿足企業需要的同時,合理使用自然資源和能源并保護環境,將廢物減量化、循環利用化或消滅于生產過程之中。因此,相對于末端治理,綠色制造是從根本上減少環境成本的戰略性選擇。在綠色制造中,綠色采用是重中之重。在這個過程中,企業應持有“生態”的觀念,尤其是對某些食品企業來說,每一種添加劑或催化劑原料都極易對周圍環境造成污染,對人身心造成傷害,而不適當的采購活動會造成大量的運輸包裝費,還有儲存保管和處置成本。因此改進采購活動可以達到減少相關環境成本,增加企業價值的目的。
(三)綠色營銷
綠色營銷是指企業為了實現自身經濟利益、消費者需求和環境利益的統一,達到倡導綠色消費、提高全社會的綠色意識、樹立企業綠色形象、促進企業和整個社可持續發展的目的,融入并貫徹綠色理念,靈活運用營銷組合策略,對產品和服務的觀念、定價、促銷和分銷進行的一系列策劃和方案實施的過程。綠色營銷的關鍵在于合理制定綠色價格。由于綠色產品比同類普通產品投入大,研發困難,對生產和銷售過程要求嚴格,在“環境消費付費”和“排污者付費”原則受到政府和公眾廣泛承認的前提下,綠色產品的價格一般比同類普通產品價格要高一些。但是企業通過擴大生產規模,強化綠色管理和降低物料耗用從而降低成本與價格,使綠色產品價格從長遠看呈下降趨勢。因此,應根據綠色產品價格的特點,綜合考慮當前與中長期的產品成本趨勢、市場的發育程度和消費者對價格的敏感度等多種因素綜合定價。
企業成本管理論文5
摘要：工業企業的快速發展促進了國家經濟的發展，工業企業的數量越來越多，規模越來越大，所以在市場環境下有很強的競爭。工業企業如果要想有一定的地位，就要對成本項目進行合理地管理，以獲得更多的經濟利益，所以財務會計目標成本管理是工業企業的重要管理內容。所以，本文就針對工業企業財務會計目標成本管理的模式進行簡要概述和分析，提出能夠改進管理模式的有效措施，改善企業財務管理的機制，提高企業經濟收益。
關鍵詞：工業企業；財務會計；目標；成本管理模式
一、工業企業財務會計目標成本管理模式分析
（一）交叉模式
工業企業在對自身進行管理的過程中，人是執行目標的主體，企業要做到以人為本，理順管理流程，明確管理職責，才能達到企業的目標要求。在實際工作中，人與事交叉管理的這種模式，是一種常見的管理模式。由于交叉模式容易造成職責不清，受人員主觀能動性影響較大，因此會造成企業目標管理的過程較混亂，從而影響工作效率。
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現在，很多的工業企業對財務會計目標成本管理都使用分散的管理方法，目標責任單位要對財務人員和財務相關的業務進行管理，所以財務人員在進行會計核算的過程中，都只按照責任企業的方法處理，沒有考慮企業的整體利益。例如，責任單位的資金實行自主管理，從投資、生產、籌資等階段的資金管理，只需考慮責任單位的利益，與實行資金集中管理的企業相比，資金成本高，財務風險大，減少企業整體效益。
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統一模式即工業企業直接對財務會計人員及業務進行統一的管理。統一模式相對于分散模式和交叉模式的優點更多，實現了計劃、資金、制度與管理等方面的協調與發展，可提高目標成本核算的準確性與真實性，有利于企業財務人員增強專業技能，更好地發揮會計監督職能，對工業企業財務會計目標成本管理也更有作用。在統一管理模式下，企業應健全激勵機制，充分調動責任單位的積極性，將目標成本與績效評價有效結合，以使企業整體利益得到最大化。
二、提高工業企業財務會計目標成本管理模式有效性的措施
（一）創新管理理念
在市場經濟體制下，工業企業要想最大限度地取得經濟及社會效益，就必須對財務會計目標成本進行更加嚴格的管理。若想完成財務會計目標成本管理的目標，就要有科學的管理創新意識，針對企業的投入與輸出等進行全面的分析，目標成本管理的過程由價格引導，關注顧客，以產品和流程設計為中心，并依賴企業的跨職能團隊。目標成本管理從產品開發的最初階段開始，貫穿產品生命周期始終，并將整個價值鏈納入其中。為了保證目標成本實現，企業必須制定約束性強的目標管理方法，通過企業內部成員間的有效溝通、關鍵業績指標來監督評價目標成本的實現。在有效的績效考核制度的激勵下，激勵企業對其項目進行管理。總而言之，創新的管理想法，可以使企業財務會計目標成本管理發揮更大作用，增強企業的競爭力。
（二）健全控制過程
第一、事情控制階段，即在產品投產前對影響成本的生產經營活動所進行的事情預測、規劃、審核和監督。例如，對物料和人力等方面需要的花費進行控制。第二、事中控制階段，在發生成本費用過程中做好收集、傳遞、匯總和整理工作，隨時把各種成本偏差信息反饋給責任者，有利于及時采取糾正措施，避免不合理的耗費，保證成本目標的實現。第三、事后控制階段，在產品成本形成后，綜合分析考核，查明成本差異及形成的各種原因，確認責任歸屬、評定責任單位業績，同時也有利于企業下一生產環節成本的控制。除了活動階段的過程控制，在現代企業的價值鏈中，時間是一種關鍵性因素，應發揮時間成本的優勢。當然，企業對時間成本的控制要建立在滿足顧客和市場需求的基礎上，加速產品的生產和銷售過程，縮短產品循環周期。企業只有加強了過程控制，才能達到對經濟活動實施的有效控制。
�。ㄈ嫿ㄐ畔⒒芾砥脚_并提高財務人員綜合能力
工業企業要對財務會計目標成本管理進行有效管理和控制，不僅要提升管理人員的業務技能，還要完善企業管理工作的依托平臺。因此，首先要對企業的`財務人員進行經常性的業務技能培訓，拓展業務知識，提高工作能力；其次是建立信息化的管理平臺，實現企業資源信息的整合和共享，實時掌握目標成本動態，進行科學的分析和預測，對財務目標成本進行有效管理，為管理者及時做出決策提供依據。同時，由于信息化平臺的利用，各部門的聯系更加緊密，有利于對成本進行合理的利用。構建信息化管理平臺，提高財務管理的科學性，促進目標成本管理工作，實現企業整體發展目標及戰略。
三、結束語
工業企業的發展促進了我國經濟的持續增長，在當前經濟環境下，若要實現工業企業的可持續發展，成本管理的重要性不容忽視，財務目標成本管理更要得到企業的重視。工業企業應創新管理理念，強化過程控制，降低經營成本，通過信息化的管理平臺，對企業資源進行合理地利用，通過科學、先進的手段和細致認真的工作，對財務會計目標成本進行更加有效的管理，助力企業的長遠發展。
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企業成本管理論文6
隨著經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，企業要站穩腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務成本管理，做好財務成本管理工作。本文對企業財務成本管理存在的問題進行分析，并探討財務成本管理控制的有效措施，從而提高企業財務成本管理水平。
一、前言
隨著企業的快速發展，人們對財務管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業財務成本管理情況來看，并不樂觀，大多數企業才財務成本管理中存在各種各樣的問題，對企業的發展造成不良影響。為了提高企業財務成本管理水平，采取科學的控制措施是關鍵。
二、企業財務成本管理現狀分析
企業財務成本管理水平與企業的發展息息相關，若是財務成本管理出現問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業在財務成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業人員的市場觀念有待加強，企業的生產經營建立在成本的寄出上，企業投入的成本較低，說明企業通過投入較少的資源，可得到更多的服務、產品，但是低成本并不可代表企業獲取較高的利潤。企業經營在日常的經營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產產品，降低產品成本價格，就可提高經濟效益。企業若是一味的加大生產力度，降低成本，只會造成產品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業虧損。導致這一現象的主要原因就是在于企業財務成本管理工作沒有落實到位，企業管理者沒有正確的生產觀念，在成本管理上出現決策錯誤的現象。
其次，在我國企業成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業在財務成本管理中，依然采用傳統的管理體系進行管理，現如今，財務成本管理發生了很大的變化，傳統的管理方法已經完全不適用于今天，傳統的財務成本管理體系不夠完全，在執行上更是存在多種問題。在企業財務成本管理中，采用傳統的管理方式‘財務決策以財務成本核算為主，不可在第一時間里發現核算中存在的問題，導致企業財務決策錯誤，另外，財務成本管理流于形式，其管理職能在企業中沒有得到良好的發揮。
最后，企業財務成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業在不斷挖掘具有豐富工作經驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現了事不關己高高掛起的現象，給企業的發展造成阻礙作用。在企業成本管理中，企業知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業其他員工就存在企業財務成本管理與自己不存在任何關系的現象。
三、提高企業財務成本管理水平有效控制措施
1.完善管理制度，重視人員素質的提升。我國企業財務管理中存在的問題比較突出，導致這一問題的產生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現有的制度進行完善。我國大部分企業管理者并不深入了解，根據本企業的實際情況，必要時，可采用開展培訓班的模式進行成本管理知識培訓工作，培訓的內容不但包括相關的法律法規，還包括日常生活中常見的問題，使財務成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規范。隨著科學技術的`發展，計算機在財務成本管理中已得到廣泛是使用，財務成本管理不可忽視財務管理信息化系統的管理，對信息化系統成本管理制度做更新，完善現有的制度，對其做適當的修改，尤其是對于財務成本管理、軟硬件管理制度更是要結合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發展。企業財務管理人員的素質，與財務成本管理的質量緊密相連，要提高財務成本管理質量，財務人員的素質問題不可忽視，對企業中在崗的財務人員開展培新工作，提高其工作技能與素質，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關的職業資格證書，并通過崗前培訓考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務人員職業道德教育，向財務人員講訴財務成本管理的重要性，使其在財務成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務人員都以身作則，帶動企業其他工作人員參與到財務成本管控工作當中。
健全財務管理制度，提高全體人員素質，是提高財務成本管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養企業人員愛崗敬業精神的同時，提高專業技能，從而使財務成本管理質量得到提升。
2.健全預算制度，做好資金管理工作。預算在企業財務成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業財務成本管理，完善預算體系至關重要。企業在生產發展中，企業各個部門進行預算編制，對企業經營決策起到重要的作用。為此，企業要建立一個專門負責預算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預算編制工作時，以企業的總體為預算編制核心，進行預算編制，企業對編制程序做適當的調整，從而得到最佳的預算組合。各個部門嚴格落實企業所制定的財務制度，對財務管理工作進行有效管理，從而加強企業財務管理的控制力度，并對企業做預算考核。掌握企業各個部門的財務成本控制情況，每一個部門都要參與到預算考核當中，促進財務成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部，必需要對資金進行硬兌現，嚴格考核，考核過關之后，才可進行運轉。其次，每個月，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應收賬款管理，企業在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存貨物。
健全預算體系，做好資金管理工作，是財務成本管理工作的兩項重要工作，企業各個部門嚴格落實預算管理制度，企業對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業財務成本管理工作水平具有重大意義。
加強監督力度。對企業財務成本進行有效的控制，是企業提髙經濟效益的有效途徑，而企業財務成本管理工作中，加強成本管理監督力度，可為企業進行財務管理創新工作提供支撐力。加強企業財務成本監督力度，首先對企業的實際情況，建立一個專門負責監督工作的機構，在監督機構中工作的工作人員，可隨時了解企業成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監督，在監督的過程中，一旦發現問題，立馬采取相應的措施解決。其次，企業監督檢查部門對財務成本管理工作進行監督，在此基礎上，還要開展內外部結合的監督方式進行監督，大大提髙了財務成本管理監督力度，避免在財務成本管理工作出現短期行為。加強監督力度的同時，對內部審査工作要給予重視，企業開展內部審查工作，目的就是對財務工作進行有效監督，并使內部控制工作作用得到良好的發揮，從而全面提高企業財務管理水平。加強內部審査工作力度，企業領導要給予支持，在企業中設立一個獨立的內部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預才可將其作用良好的發揮。并完善財務監控制度，財務人員受到監督制度的制約后’自覺規范自覺的行為，降低短期行為的發生率，確保了財務信息的真實性。
加強企業財務成本管理監督力度，需要建立一個專門的監督檢査部門，并加強內部審査力度等，將監督作用在財務成本管理工作中得到良好的發揮。
四、結束語
企業財務成本管理工作水平，對企業的生產發展具有很大的影響，目前，我國大多數企業在財務成本管理工作中存在問題，健全財務成本管理制度，提高企業人員素質、做好資金管理工作以及加大監督力度等，是提高財務成本管理的有效途徑，企業高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。
企業成本管理論文7
一、現代企業制度下的企業成本管理存在的問題
企業在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業得到的成本信息與現實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業根據有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業的生產不符合市場的需要。而且，企業在日常的生產經營過程中的監督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業的健康發展。
二、完善現代企業成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現代企業成本管理體系的措施。
1.提高企業的綜合價值
現代企業要想在市場的競爭中總獲得生存發展的機會，就要提高企業自身的綜合價值，提高企業的競爭實力，這樣才能為企業獲得長遠的發展機會奠定基礎�，F代企業的發展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業的基礎設施，企業的生產設備，生產工具等，包括企業的廠房和機器等，這些為企業參與市場競爭提供了必要的硬件環境和設施，這是企業發展的必要前提和物質基礎。企業要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業的機械化生產提供條件。軟件價值就是指企業內部的管理水平，生產效率和人力資源的素質等方面，企業的軟件價值較高，可以充分發揮硬件價值的作用，企業的軟件價值代表著一個企業長遠發展的能力，軟件價值也代表著一個企業發展的潛力。企業要充分提高自身的軟件價值，提高企業的管理水平和生產效率，提高企業內部人員的素質和專業知識的水平。企業的成本管理體系的完善需要企業加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據市場的要求對企業成本的管理系統進行更改和完善，以便為企業的'良好健康發展提供基礎。
2.多元化生產產品，創新企業的業務
現代企業要想完善企業的成本管理體系就要多元化的生產產品，對企業現有業務進行創新。企業的創新能力代表著企業競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業要及時對自己的產品和業務進行更新，對企業的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養，對企業生產的產品進行創新，從而提高企業產品在市場中的占有量，為企業占據市場份額提供條件。在業務的管理方面，企業要設立專業化的部門對企業的業務進行管理，企業要注意保持工業化時代所特有的規模經濟效益和范圍經濟效益給企業帶來的優勢，并要對自己的業務進行評估，將自己的業務按照對企業貢獻的多少進行分級，以便企業能夠將不太重要的業務進行虛擬化的處理，可以將企業不太重要而且生產不具有優勢的業務外包給生產該業務具有比較優勢的其他企業，從而發揮兩個企業的最大優勢，這樣可以充分發揮企業間的比較優勢，使得企業獲得最大的經濟效益和收入，有利于企業降低生產成本，而且有利于縮短生產的時間并壓縮人力成本，減少企業的投入。
3.要對企業的成本信息進行及時的更新
企業的成本信息對企業來說是非常重要的，企業的信息途徑有兩個，一是外部經營反饋給企業的信息，另一個事企業內部經營過程中反映出來的信息。企業要想獲得利潤和生存，就不得不對外經營，從而實現企業的經營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產品的需求，要根據銷售情況和生產情況來及時調整企業的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業的成本上升。同時企業要及時關注外部科學技術發展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業的成本控制方案。再者，企業還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業管理水平的高低，會反映出企業在成本管理系統中存在的問題和不足，這是要求企業完善內部管理系統的重要警示，也是企業完善成本管理系統的重點所在。企業內部和外部對成本信息的反饋對企業的發展具有重要的影響，企業要根據該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。
三、結語
現代企業制度下的企業成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業成本管理體系對企業的發展具有重要的促進作用，有利于企業的健康穩定發展。企業要從成本管理理論體系出發，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業的成本管理體系的構建，以便提高企業的競爭實力從而提高企業的綜合實力。企業要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業的長遠發展獲得機遇。
企業成本管理論文8
精益管理源于精益生產(LeanProduction)。精益管理要求企業各項活動都必須運用精益思維(leanThinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、原料、時間和空間,創造出盡可能多的價值，為客戶提供優質的產品和及時的服務，這一點與航空配餐業的成本管理要求不謀而合，本文擬將精益思維引人航空配餐企業成本管理，初步探討航空配餐企業精益成本管理新模式，以促進航空配餐企業轉變成本管理觀念,提髙成本管理水平，增強市場競爭力。
航空配餐企業是指在航空民用機場為飛機中的旅客和機組人員提供食品、飲品及相關服務的企業。我國航空配餐業起步晚，發展迅速。至20xx年，我國境內已有193家航空配餐公司，從業人員3.4萬人,年服務旅客近4億人次，年生產供應航空配餐4.2億份，年產值超過10億美元。然而，航空配餐企業也面臨諸多困難，行業內企業眾多,產品同質化明顯，競爭非常激烈;航空公司一方面重視機上餐飲服務，另一方面又千方百計控制餐飲服務成本;航空配餐企業原料、人工、能源等主要成本居高不下。這些不利因素都壓縮了企業盈利空間，因此，成本管理顯得俞加重要。
航空配餐業橫跨航空服務業和食品加工制造業，既涉及食品安全又涉及機場站坪安全和空防安全，監管要求高。航空配餐企業投資規模大，除了要在機場建設大型配餐樓外，還要購置大量生產、檢驗、降溫、冷庫、倉儲、清洗設備和專用的食品應該對監督手段和監督方式不斷創新，另外學校應該邀請相關的外部監督機構定期審計，提出問題并商議解決對策。最后應將內部監督和外部監督相結合。專項監督是指在高校內部控制不斷發展的情況下進行針對性的專項監督,制定明細的審查計劃。最后應該建立缺陷報告機制,在內外部監督及專項監督的基礎上，應該設立缺陷報告機制，將運行情況及發現的問題及時向上級匯報，并開展必要的調査研究，運用適當的糾正措施來有效地解決問題。
配餐車輛。航空配餐企業產品品種多、保質期短，生產、包裝、檢驗和配送等全過程冷鏈操作，業務鏈條長，運行復雜。
航空配餐企業內部價值鏈以航空食品生產和配送為主要業務活動，以生產運行調度、安全質量管理和能源及設備管理為主要支持活動，二者相互依存共同構成內部價值鏈基本活動。(見圖1)
基于精益思想的航空配餐企業成本管理就是以客戶和企業自身價值增值為目標，融合精益管理和成本管理，從研發、采購、生產、設備、質量各環節對企業價值鏈進行成本管理，以達到價值鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。
航空配餐企業精益成本管理的目的不單純是為了降低成本，更重要的是以客戶需求為導向,以最適當的成本為客戶創造盡可能多的價值，建立和保持企業長期的競爭優勢，使企業長遠大局的經濟效益達到最佳。成本管理的范圍在企業內部由生產、配送環節向前延伸至原料采購、餐譜研發和設計環節,向后則延伸至機上餐食呈現環節，在企業外部則延伸至供應商和客戶,在及時準確地把握整個價值鏈上的產品、服務、需求和成本等綜合信息的基礎上,通過價值鏈重構和成本結構調整，實施成本優化和價值增值。
1.精益研發成本管理
航空配餐企業的產品研發包括產品設計、配料選擇、工藝設計、餐譜設計等一系列活動。一般程序是:研發人員根據市場需求設計產品——選擇原料試制——樣品嘗定型一工藝設計和分析——納入產品組合一形成餐譜。航空食品研發階段能確定60%以上的成本，是成本發生的源頭。在此階段研發人員需要考慮的成本因素有:以滿足客戶需求為研發出發點;盡量采用企業現有的設備和技術;便于采用標準化工藝批量加工和裝配，造型簡潔大方;盡量采用應季、質量穩定和便于大批量采購的主料;盡量避免成本過高的輔料和配料。
2.精益采購成本管理
航空配餐企業采購的內容主要是農副產品、初加工原料、包裝食品、飲料、調味品、包裝材料等，精益采購成本管理主要是對供應商成本進行分析和優化，以質量、價格、技術和服務為依據,在需要的時間、按需要的數量采購需要的物料和用品，嚴控采購中的高價格和一切浪費。要建立嚴格的采購制度,在采購流程、采購標準、采購目錄、采購方式、采購監督、采購績效考核評價和采購隊伍培訓等方面做出詳細規定;對供應商實行準入制管理,建立供應商準入標準和考核評估體系;與大宗或重要物料的合格供應商建立合作關系，幫助供應商進行價值鏈重造，尋找降低采購成本的機會;通過溝通協調進貨的批量和時間，實施準時準量采購。
3.精益生產成本管理
精益生產成本管理的目標是在航班規定的時間、按照客戶選定的品種和質量，把當次航班載運人數需要的餐量送到停在機場指定機位的飛機上，盡力消除生產配送過程不必要的等待和損耗。
3.1加強與價值鏈下游客戶之間的合作,降低過多生產和過多配送造成的損耗
與航空公司協商實行通用備份餐計劃，即以航班離港前8小時訂座系統記錄人數為正常配備計劃數,在此時間之后增加的旅客人數按通用備份餐進行配備。同時，在食品配送階段，實行機場區內冷藏車備份餐加餐計劃，提前出發的航空食品車按出發時訂座系統記錄人數裝運食品，此時間之后增加的旅客人數由場區內流動的加餐車負責加餐，最大限度地提髙餐食利用率。要研究開發冷凍餐生產技術，延長產品保質期，實現產品集中生產、儲存，按需配送。
3.2改善生產管理，以需求拉動生產,提高效率,減少生產過程損耗
以客戶訂單或合同約定的時間點航班訂座信息為依據，下達生產計劃，按照不同產品的加工或交貨時間反推，實行看板拉動式生產。安排專人根據看板管理現場物料，進行按時按量補充，優化搬運線路。實行“次工序是客戶”作業概念，做好自檢、自控，不生產不合格產品、不接受不合格產品、不傳遞不合格產品，讓上一道工序為下一道工序負責。
3.3優化庫存管理，降低庫存成本
企業應注意在控制缺貨風險的基礎上,合理設定安全庫存量，控制采購量，盡量做到次多量少，減少積壓浪費，對于生鮮原料隨買隨用，越過倉儲環節直接送往生產現場。嚴格按照生產計劃生成的領料計劃領料，減少因超額領料導致多余物料堆放在現場造成管理混亂和資源浪費問題。
3.4推行標準化、自動化生產,提高材料利用率
航空食品標準化體系分為原料加工配伍標準化和烹飪工藝標準化兩部分。在原料采購加工配伍階段，生鮮原料統一按標準集中采購，按標準工藝流程進行加工，按標準化工藝配方進行適度預制、配伍、包裝，提髙原料出成率。在生產制作階段，充分利用烹飪和包裝設備實現烹飪工藝標準化和定量包裝，降低生產過程中的原料損耗。
3.5實行業務外包,將成本高的業務轉由外部價值鏈成本低的`供應商提供
詳細分析內部價值鏈各項業務活動成本，在做強核心業務的基礎上，將作業成本髙于外部供應商的非核心業務活動逐步轉由外購或外包提供。企業應做好外包供應商管理，及時建立外包業務服務企業信用評價體系;健全業務外包競爭機制,與有實力、有資質、有信用的企業合作。
3.6對標行業先進企業,改善人力資源投放,提高勞動生產率
精確測算每一道生產工序的工作量和工作強度，對標行業內標桿企業，制定標準工藝流程和標準工作量，根據標準工作量和不同工作強度合理安排作業人數。建立公平公正的員工績效考核制度,將員工的投人與產出掛鉤,提升員工生產效率。
3.7節能節水.降低消耗
加強能源管理，對天然氣、電、蒸汽按使用設備分別配置
計量器具，便于根據生產需要合理調整最佳運行情況,對生產班組進行能耗考核。采用LED和變頻技術。建立生產工藝用水循環利用設施，節約用水。
4.精益設備成本管理
航空配餐企業精益設備成本管理的目標是合理配置和維護設備，確保設備使用完好,降低設備成本。
4.1科學配置設備,提高設備利用率
在分析人工生產成本與設備生產成本髙低,比較兩種生產方式對餐食質量和交期優劣的基礎上，根據生產規模、設備產能和操作人員數量，合理配置設備數量和零配件儲備量，確保生產要素投入與生產規模之間的平衡。
4.2正確使用設備，降低設備故障率
每臺設備都應制定安全操作規程,操作人員上崗前經過培訓。設備使用實行崗位責任制,操作人員本著誰使用、誰管理、誰負責的原則，做到會使用、會維護、會保管設備，執行好交接班制度。
4.3按計劃維護和保養設備,確保設備完好率
企業應當按照設備的全生命周期制定維護保養計劃，按照設備使用說明書中要求的維保項目和時間,科學地安排保養時間和內容。操作人員應做好設備日常維護工作，嚴格按操作規程操作，杜絕設備帶病運轉，保持設備清潔。企業內部維修人員應做好設備定期維護,徹底清潔設備外表和內部，疏通管道和油路，消除事故隱患，減少設備磨損，保證設備長期正常運行。
5.精益安全質量成本管理
企業安全質量成本是指為了保證產品符合一定的安全質量標準所必須支付的一切費用，航空配餐企業精益安全質量成本管理的目標就是在確保食品安全和質量的前提下,使得企業價值鏈各環節質量成本最低。
根據業界的說法,質量成本在開發、生產和銷售階段的傳遞公式為1:10:100,因此,企業要將安全質量風險預防關口盡力前移。要對“人機料法環測”等質量成本因素進行檢查。要做好供應商生產質量情況的檢査和原材料的驗收,實現食品原料的可追溯管理。要對食品以及機供品進行嚴格的危險品和異物探測，運輸全程實施溫度監測，專人押運,實行每日清庫制度,及時清理過期食品。及時搜集旅客反饋信息并予以積極回應。積極解決航空公司或旅客投訴，維護良好的客戶信譽。
航空配餐企業精益成本管理是基于精益思想的新型成本管理模式，是融合精益管理思想和成本管理思想,對企業整個價值鏈進行的成本管理,是精益求精、持續改進的過程。因此，運用精益成本管理是一忤必須持之以恒的事情,需要培養精益企業文化，實施全員、全過程參與，同時，還需要航空配餐企業積極開發和應用ERP系統,對價值鏈成本全程跟蹤和監控，及時查詢、統計、匯總成本信息,及時發現問題、解決問題,推動企業通過成本領先戰略提升市場競爭能力。
企業成本管理論文9
成本控制是企業經營與管理的核心問題，提高企業成本管理水平，控制成本費用消耗，對企業持續長久發展有著直接影響。隨著經濟全球化進程加快，各國產品間競爭越加激烈，為適應經濟形勢變化，企業要改變原有成本管理方法，運用精益會計體系，建立健全的企業成本管理體系。
企業對成本進行管理的最終目的在于減少成本消耗，實現企業利益最大化。企業原有會計體系是以標準成本法為主導，運用這一方法計算成本極易讓企業的管理脫節，因此企業要根據自身實際經營情況，運用精益會計體系，控制企業成本，減少無用成本消耗，提高企業核心競爭力。
一、精益會計體系的概述
精益會計以價值鏈為核心，樹立以客戶為主導的價值觀，減少生產環節需要花費的成本，提高生產效率。這一核算方法的應用，能夠讓企業放棄原有的成本計算方法，運用價值流計算成本，控制企業成本，促進企業發展。精益會計的前提是精益生產，兩者緊密相關、互相影響。精益會計理論的應用，也會反過來帶動精益生產的應用，為其應用與發展提供理論支持。
二、企業成本管理的現狀
企業成本管理水平的高低會直接影響企業的可持續發展，而企業傳統成本管理方法的工作重心主要放在追求企業的利益上，缺少對成本控制的重視，為企業的成本管理埋下了隱患。
（一）企業成本管理意識較弱
企業成本管理在短時間內很難實現，需要制定長期的工作計劃，調整管理工作重心，把重心放在成本管理上。部分企業成本管理意識較弱，導致其管理模式僵化，沒有樹立全局觀念，缺少完善的成本管理體系，產生很多不必要的成本消耗，讓企業的核心競爭力下降。
�。ǘ┢髽I成本管理方法陳舊
企業因一直沒有更新成本管理方法，導致管理方法落后，無法對企業的.成本進行正確的計量，估算成本的價值，給出準確合理的成本預算，很難為企業管理者決策提供正確的數據，這些都會降低成本管理與控制的水平，讓企業管理者難以及時作出正確的經營決策，影響企業正常運轉。
（三）對手的信息掌握不全面
企業想要在激烈的競爭中占據更多的市場份額，必須了解自身的實際經營情況，做好成本管理與控制工作，了解對手的所有信息，分析其所處的市場環境，以及產品與營銷模式具有的優勢，然后與自身進行對比，發現自身的優勢與不足，充分挖掘市場潛力。企業傳統的會計系統過于注重生產環節，忽略了對價值的分析，進行成本預估時只計算了原材料需要花費的成本，沒有把間接產生的成本費用加入其中。這些成本管理的工作都只從自身情況出發，缺少對對手的分析，信息掌握不足。
三、運用精益會計體系管理企業成本的優勢
（一）進行價值流成本核算
企業運用精益會計體系管理企業成本時，會用價值流成本核算的方法，讓管理人員直觀的看到成本計算的過程，讓企業的財務信息變得透明，由企業員工踐行監督，了解每一筆成本的使用項目。
價值流是精益會計核算方法的核心，它簡化了成本計算的過程，放棄了中間的跟蹤環節。經過價值流成本的核算，企業無需把成本過度細化、分配，而是讓成本與利益直接掛鉤，確保成本核算工作順利進行。因此，企業要合理分配各項成本核算需要使用的價值流，確保成本核算的準確性。企業內的任意一名員工只能有一條價值流，不要出現以人掌握多條價值流的現象。除此之外，企業還要了解生產出來的廢品或返工產品的數量，讓產品的生產數量在合理的范圍內，以免生產過剩而形成貨物積壓。
�。ǘ┙⒕鏄I績考核機制
建立精益業績考核機制，可以讓企業把不符合企業考核標準的內容剔除，根據企業實際情況，重新制定考核標準。比如，生產設備的使用效率、產品檢驗的相關的報告等，可以以小時為單位，每隔幾個小時進行一次報告，從而對車間生產實時跟蹤，及時發現生產存在的問題，及時給出解決方案，排除隱患。
在價值流的計算中，生產設備的效率是由各個環節的流動速度決定，實時跟蹤可以讓車間生產人員快速發現已經出現或潛藏的問題，加快生產環節的流動速度，讓生產在預定的時間內完成，保證產品的質量。
�。ㄈ┙⒕鏁嫵杀竟芾眢w系
精益會計成本管理體系分為兩方面，一方面是財務信息，另一方面是非財務信息。首先，在財務信息層面，企業會從成本決策等方面展開成本管理工作，它分為兩點，其一為JIT存貨管理，其二為產品特征成本決策，這兩點工作的展開，可以讓企業發現生產中耗費成本較多的工序，從而對工序進行優化，擴大企業的生產規模。其次，在非財務信息層面，主要包括客戶的價值指向、質量成本等，這些內容都要求企業減少成本消耗的同時，確保產品的質量，滿足客戶提出的要求。
四、結束語
精益會計體系的運用，可以讓企業改變自身成本管理的劣勢，減少不必要的成本消耗，簡化企業成本計算的流程。因此，企業必須認識到運用精益會計體系控制成本對企業實現可持續發展的重要性，并運用價值流成本核算，建立精益業績考核機制與精益會計成本管理體系，有效控制企業成本，提高企業經濟效益。
參考文獻：
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企業成本管理論文10
關于戰略成本管理的定義，通常要從下面幾方面考慮：第一，企業戰略成本管理是從戰略的角度來對其成本行為和結構進行管理，以取得整體競爭優勢為目的。第二，財務信息和非財務信息的配合是成本管理最重視的關注點，其注重企業內外部信息的整合；第三，重視建設全面的戰略成本會計的信息控制與績效體系，目的是為了成本的達到持續降低的效果。
一、戰略成本管理的特殊性
1.持久性。企業未來的發展是戰略成本管理的重點所在，不僅要能達到降低產品成本的目的，而且重要的是怎樣使企業不斷得到恒久的經濟利益。在市場經濟條件下，戰略管理的發展一定耍超越單一的期間界定，重視從長遠競爭的演變中控制企業未來的發展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰略成本管理必備要求。原因一，在實施幅度上實現了普通管理上的跨越，而不是只局限在產品的生產環節。同時也關要注產品周期里的各種階段，把源自供應商方面的成本歸入成本管理的范疇；原因二，企業外界的競爭環境是戰略成本管理另一關注點。
3.外傾性。以價值鏈方式來分析，成本動因或許影響價值鏈所有環節，特別是公司以外的各個步驟。對外部因素的變動，也許在價值鏈的前端或后端創造價值，這是由于市場是企業制造利潤、與競爭者直面競爭的場地，戰略成本管理把管理視野再次延伸，這將有利于面對不斷更新的挑戰。
4.發展性。通常系統論指出，系統并非一成不變的，所有企業發展通常要經歷創業期，長成期、成熟期和衰落期這幾個過程，戰略成本管理對于企業各種的發展階段肯定要采取與其相協調的目標，利用特別的戰略決策。戰略成本管理具備的發展性使成本管理史能適應外部環境發展，較之傳統的成本管理更科學、更合理。
5.競爭性。戰略成本管理并非純粹以降低成本為目標，而是服從于企業為獲得長遠的競爭優勢采取的經營策略，以培育與提高企業的可持續性競爭優勢為重點，利用與與企業競爭策略相協調，與企業發展階段相符合的成本管理制度，來使企業能在激烈的市場競爭中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個環節是戰略成本管理的核心，不但要合理制作戰略目標，而且也得要求與企業管理各步驟密切配合，確保目標達成。企業管理一定要以企業管理的目標為撮終目標，保證各部門協調運作，以降低內部職能失衡，來從整體上評價企業的戰略管理活動。
二、戰略成本管理的`基本步驟
1.作業成本法。作業成本法是指于產品和資源見設定作業成為中介成本計算對象，將作業延伸至各項、產品、部門、個人等相關環節，把成本動因作為依據來準確配合和搜集成本，目的是加成用戶價值為目標識別和處理非增值作業。從我國現狀來分析，該方法的使用鏈條過于短小，需要對供應商、競爭對手、營銷活動、用戶等進行作業成本分析才能達到預期效果。
2.成本分析法。成本動因指的是成本的驅動因素，從廣義上講，既涵蓋了戰術角度的分析，也包括了戰略角度的分析，但真正能夠與企業戰略相協調的是戰略成本動因分析。因為戰略成本成因可劃分為結構性和執行性動因例種，所以成本動因分析必然從這兩個角度開展的。
3.生命周期法。所有產品都能夠明顯的區分為產品投產期、長成期、鼎盛期和衰落期四個階段。當產品處于設計環節，企業只能投入而沒有收益在企業發展的不同的階段，就會面臨著不同的挑戰。
4.定位法。戰略定位法是指企業進行戰略環境分析，來明確在其維系生存的市場中怎樣選取競爭武器來對抗競對手，以此確定成本管理的途徑和方句，構建與企業戰略相配套的成本管理策略。企業戰略定位分析通常涵蓋行業定位、市場定位和產品定位。
5.價值鏈法。價值鏈是一項策略性的分析系統，是確認計劃、產出、營銷發貨、產品售后服務過程里的獨立活動，出示公司內部展開的各種制度和管理活動及其所發揮的功效等所出產的成本的重要系統。價值鏈分析所得出的信息對于制定戰略以消除成本弱項，發揮成本優勢有不可替代的效果。
企業成本管理論文11
一、加強成本管理，提高企業經濟管理效力
1.創新成本核算思想和思路
成本核算的初級形態是通過承接更多的工作任務來其減少設計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業經濟效益。但是在經濟不斷發展背景下，同行企業數量不斷上升，工作任務的數量和種類日益豐富，同質化、同類化發展，進一步增強了企業市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統成本核算方式也就不能夠對當前市場需求滿足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關注已經改變為質量關注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產量，不但會對產品質量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質量過硬的產品，提升產品的用戶體驗，然后根據市場行情適當地提高價格，這同樣能提高企業的經濟效益。
2.設置清晰、合理的核算科目
我國很多企業在進行會計核算時存在科目混亂的現象，一般會計制造成本只設置生產成本和制造成本兩個科目，對其企業內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質量成本核算時沒有一個統一的計算標準，很難準確的計算質量成本。為了使質量成本核算能夠清晰的反映產品管理中的各種問題，企業必須建立一套完整的質量成本核算體系，清晰的劃分質量成本明細科目，為核算人員提供核算依據。對于一些不屬于產品成本的質量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉入質量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。
3.改進質量成本核算方法
在業務規劃下質量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶層、規劃層以及過程邏輯層和一個數據庫系統組成。其中數據庫系統主要負責數據的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規劃，可以把用戶層的情況抽象到業務規劃，然后利用抽像的結果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業質量成本核算中，用戶層能夠對其實際情況進行描述，從而完成企業對質量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現，能夠清晰的反映企業實際運行狀況。業務流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關系，過程邏輯層抽象性實施質量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質量核算的穩定性。業務規劃對質量成本核算的實現，對于企業的業務主要嚴格依照其相關規范實施合理分析即可，針對其質量成本核算中存在的問題也需要依照相應規范實施處理。也就是說業務規范就是統一模式，通過對業務規劃進行評價來解決質量成本核算的盲目性問題。
4.注重選擇成本核算最佳方案
傳統的成本核算是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發和生產成本控制。但是在現代成本核算理念的發展，企業開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發展模式相結合，著重增強一項或者多項成本，并能夠對企業成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現之前的無盡投入，將其管理重點放在企業的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。
5.合理估計機會損失
企業的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發生不在當期，它的發生具有不確定性。不同的企業或者同一企業的不同時期都可能發生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統一標準，所以在經營過程中機會成本損失一般都是估計根據相關的數據出來的。比如可以按照機會損失所占產值的比例來大致的.估計機會損失額度，或通過產品的結構形式以及其他的產品信息，分析產品質量對企業的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產品質量的機會損失。
6.真實、有效的進行質量成本核算
企業在經營的過程中，對于質量成本核算要謹慎認真，做好質量成本分析、比較，在此基礎上為質量成本的改進提供依據，最終實現最佳質量成本決策的目的。在進行質量成本核算時要根據自身企業的發展現狀、生產特點、生產規模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質量成本核算科目以后，建立企業質量成本核算的管理制度與規范，使企業質量成本核算更加科學、規范，從而更好的開展質量成本管理工作，為企業的各項經營事務提供科學的依據，最大限度的降低成本費用，提高企業經濟效益與社會效益。
7.有效地節約和規避企業成本
在企業成本管理中，不但要加強設計和生產等常規成本管理，同時也必須要強化關于節約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業經營管理成本投入控制管理策略。企業在對產品質量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業成本管理中節約和規避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業的投入成本支出進一步擴大。
二、結語
在現代企業的經濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動企業經濟活動開展，同時也有助于實施財務會計管理，更是直接影響到企業的整個支出，對企業經濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質量成本核算方法，解決質量成本核算中的問題，有效的控制和降低產品成本，提高企業的經濟利益和社會效益。以上本文對目前企業成本核算中出現的問題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發揮成本核算職能，促進企業經濟管理能力的提升。
企業成本管理論文12
一、目標成本管理在企業經濟管理中的應用
一是對傳統觀念進行革新，對管理進行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經濟體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業要想獲得生存和發展，就需要對成本產生足夠的重視。部分財務管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務管理和成本控制理念進行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實踐中，需要對各級管理核算的原則進行明確，確立相應的目標，落實責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個組織機構和人員身上落實，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關制度進行制定，以便對各項管理行為進行規范。目標成本管理的'實施，還需要對分析制度進行構建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業的決策人員以及相關職能部門通報生產經營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現。對分析制度進行構建，管理過程中出現的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業各項經營生產活動進行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產經營過程中，需要結合經濟核算的要求，對每一個環節的原始記錄進行構建，如車間班組等，都不能例外，產品產量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內部價格科學制定，在內部結算的過程中，需要將統一的內部價格給應用過來，在對企業內部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動技術進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術條件和生產力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發新技術，促使產品周期得到縮短，對產品的更新換代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發揮出來，結合技術產品的創新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質量和成本之間的關系正確處理。成本和質量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質量之間的關系，為了實現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質量價格比等，在保證質量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業經濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經出現了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。
二、結語
綜上所述，如今企業在發展過程中，面臨著日趨復雜和多變的內外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發展和壯大，就需要對企業經濟管理產生足夠的重視，將目標成本管理給應用過來，控制生產流程各個環節的成本，提升經濟效益，推動企業獲得更好更快的發展。
企業成本管理論文13
物流成本其含義是指產品在空間中的移動或倉儲過程中所產生的相關費用總計，物流成本也就是在物流各個環節中發生的成本。具體來說，它是產品在空間移動活動中，例如產品運輸、產品裝卸搬運等各個環節中相關費用的總損耗。物流成本管理就是對物流活動中的人、財、物力進行的科學的控制過程。
物流成本主要包含了運輸和倉儲過程中產生的相關費用。其中，運輸成本主要包含了車輛購置費用、車輛保險費用、保養修理費用、車輛燃油費用以及員工工資等。倉儲成本主要包括倉儲用地成本、倉庫建設成本、倉庫設施設備成本、倉庫日常營運成本以及倉庫管理人員的人工成本等。流通加工費用主要包括流通加工設備的購置費用、日常加工耗材費用以及加工人員的工資費用。包裝成本主要包括包裝設施設備的購置費用、包裝材料的購置費用、包裝人員的工資費用等。裝卸與搬運主要包括大型自動化裝卸設備的購置費用、人工搬運的勞務費用、設施設備的保養維護費用以及其他相關費用。
一、企業物流成本管理現狀
物流冰山效應和物流效益背反效應是物流成本相較其他企業成本突出的兩個特點。具體來說，物流冰山理論認為在企業中，物流中所產生的很大一筆費用是和其他費用混淆在一起的，其中能被人所見以及單獨羅列出來的只是非常小的一部分，人們常常覺得這一小部分費用就是物流所產生的全部費用，事實只是海面上的冰山而已，大部分被隱藏在海面以下；物流中的效益背反現象又有交替損益現象一稱，物流成本產生的因素很多，產生物流成本的地方經常是企業中不同的部門所管理，因此不同部門的制約，就使得很大一部分物流活動無法進行。
我國大部分生產企業成本管理中，大多數并未確定標準的物流成本計算體系，并且不能準確地計算出物流成本在企業運營成本中所占的比例，日常統計的向外支付的物流費用，只不過是企業物流活動所產生費用中很小的一部分，因此不能準確計算企業物流的總費用，實現物流成本的控制更無從談起。
二、企業物流成本控制存在的主要問題
如今，在物流行業高速發展時期的背景下，快速創新的物流業務以及不斷變化的物流模式，促使政府對大的物流環境加強規范化的管理，物流企業對自身的科學管理還不成熟，很多問題表現在物流行業和企業自身的不規范管理。隨著有實力的物流企業不斷發展和全球知名物流企業的搶占市場，我國物流企業面對著巨大的挑戰。小型物流企業數量多、市場占有份額少、缺少科學的管理技術和全面的物流人才是我國物流企業當下需要解決的問題，其中的原因是我國物流企業的資金缺乏、現代物流技術低下和物流服務質量不到位等諸多原因造成的，但其中企業物流成本的管理體系不健全，是影響我國物流企業競爭力的最大原因。
（一）物流成本控制意識不強。物流是用自己特有的資源為客戶提供滿足客戶要求的專業物流服務。成本控制對于企業物流的重要性不言而喻，但是目前我國企業對物流成本控制的意識淡薄，企業的發展戰略中也并沒有引入物流成本控制戰略。大多數企業物流管理部門將倉儲、運輸、裝卸搬運、包裝、配送等物流活動交給不同的企業部門管理，并沒有對物流成本管理成立專門的管理部，因此企業沒有將成本控制管理放到戰略層面考慮。
（二）企業物流整體水平相對落后。我國大多數企業并沒有相對完善的物流基礎設施建設，以及相配套的物流信息平臺，企業自身沒有整套的科學物流程序，因此降低物流成本困難很大。而且將物流業務外包的企業也少之又少，單個企業物流量較小因此達不到規模效應，再加之物流基礎設施和物流現代化技術的落后，在物流運輸、物流配送等沒有科學的物流體系及應對策略，致使企業對物流成本的管理十分不規范，導致企業物流成本居高不下。
�。ㄈ┢髽I物流成本管理核算方法不合理。我國目前絕大多數企業物流采用的傳統物流成本核算方法已經過時，企業中物流成本的分塊化計算并不能對物流成本進行準確計算的把控。在物流成本信息的核算及控制中，傳統的成本管理核算方法不能準確計算物流各個環節中產生的無形成本，大多只計算企業所支付的物流成本。在戰略層面上沒有對物流成本的核算做出規范化明細化的要求。落后的財務會計制度和會計核算方法并不能適應如今現代物流的科學成本管理，不能準確計算全面并且真實物流費用，會導致企業對物流費用的真實性掌握不確切，存在虛假的物流成本。
我國企業在物流成本核算中主要存在的問題有：掌握不了真實的、全面的物流成本，沒有明細計算公司內部的物流費用。在企業戰略層面對物流成本不重視，對于物流成本的科學管理不了解。區分不開物流成本與制造成本，物流成本與產品促銷費用之間的關系。企業內部沒有先進的物流成本核算體系，并且不同的企業，在物流成本核算中的方法也不盡相同。
三、降低我國企業物流成本的策略
�。ㄒ唬┮詢灮⿷湽芾韥斫档臀锪鞒杀尽Ｆ髽I在運營中對供應鏈的管理不但要企業的物流運作具有效率，而且對供應鏈上所涉及的各個企業各個職能部門的效率化運作有很大要求，尤其采購部門與供應部門的相配合，采購部門與物流部門的相配合，以及現代化信息平臺的搭建對整個供應鏈的.把控與優化，對整體的物流成本降低均有很大幫助。完善的供應鏈體系與供應鏈上的物流成熟運作對物流服務的提升和客戶滿意度的提高也有很大幫助。
（二）優化現代信息系統，降低物流成本。利用現代信息平臺的搭建以及互聯網高新技術提高企業之間的效率化交易，并在物流全過程中進行協調與成本控制，對產品制造端到客戶端中間過程進行控制。既可以對物流各個業務進行快速反應和控制，也可以在戰略層面對物流成本進行管理。
�。ㄈ┩ㄟ^高效率的配送降低成本。以最短的時間來滿足客戶的訂單要求是提高客戶滿意度的重要途徑。為了使配送發生的成本費用盡可能的低，尤其是特殊批量的配送要求，企業必須采取科學的效率化的配送，比如制定科學的配車計劃、科學裝載率以及車輛最優路徑的選擇。制定科學的配送計劃，構建信息處理平臺，讓配送端與生產計劃聯系起來，科學的信息系統也能將配車計劃或進貨計劃相協同，更好地提高配送效率，降低運輸端和配送端的物流成本。
�。ㄋ模┫鳒p退貨，降低物流成本。企業物流成本中有一個較特殊的組成部分，便是退貨成本，它的存在也使企業物流的總成本大大提高。企業的退貨會產生很多繁瑣的物流費用，退貨商品的運輸及存儲而產生的物流費用以及產品滯銷給企業帶來的利潤損失是不可小覷的。在退貨的情況下，企業自然要承擔退貨所發生的諸多損失，而退貨方并不承擔商品退貨而產生的相關費用。由此看來，消減企業退貨也是有效降低物流成本的一個重要途徑。
�。ㄎ澹┮M專業物流人才，提高物流成本管理水平�，F代物流成本管理的專業性很高，高端的物流人才可以為企業的科學管理以及成本控制中的諸多問題作出優化，所以掌握系統物流相關學科知識又能將其應用于企業物流管理中的人才必定能提高企業物流管理水平。廣大院校應該承擔起培養專業的物流人才的重任，才能滿足當今物流發展的需要。專業的物流人才可以從戰略層面優化企業的物流成本控制策略，致使企業的成本控制問題得到有效解決。
四、總結
伴隨著我國經濟的迅猛發展，以及物流行業的蒸蒸日上，物流是企業“第三利潤源”的說法已經人盡皆知，我國物流企業只有在戰略上重視，技術層面不斷創新，引進先進的成本管理技術和專業的物流人才，才能與國際上的知名物流公司在競爭中謀求發展。在市場經濟的嚴酷競爭中，降低的成本就是企業的利潤，企業應在保證物流服務的前提下盡可能的降低企業物流成本。本文就如何降低企業物流成本，提出優化供應鏈管理、優化現代信息系統、提高效率化的配送、消減退貨以及培養物流專門人才等五個對策，企業物流管理部門應該努力改進自身落后的管理制度和思想觀念，有效科學地降低企業物流成本，讓企業穩健地高速發展。
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企業成本管理論文14
摘要：成本管理是發電企業管理中的一項重要內容，當前市場競爭日益激烈，企業要想獲得長遠、穩定的發展，就需要加強成本管理，然而當前的成本管理中還存在一些問題，使得管理效果受限，本文分析了發電企業成本管理中存在的問題，進而提出了有效的解決對策，希望可以提高企業的經濟效益。
關鍵詞：發電企業；成本管理；存在問題；解決對策
市場競爭激烈，發電企業面臨的挑戰也越來越嚴峻，要想長遠、穩定的發展，企業就需要提高自身競爭力，增加經濟效益，這就需要通過成本管理來實現。成本管理就是在生產中對產品成本進行控制及管理，利用科學的計算方法，將產品生產中相關的成本耗費都可以計算出來，進而采取相應的措施控制成本，使其在標準范圍內。當前成本管理中存在著諸多問題，企業需要采取有效的措施解決，提高成本控制的效果，為企業發展帶去更多經濟效益。
一、發電企業成本管理存在的問題
1.成本管理視角問題
發電企業在成本管理視角上存在問題，只是將重點放在生產過程中，只對生產耗費活動進行成本管理，側重點都在怎樣降低生產成本方面，卻沒有考慮到影響產品成本提高的其他因素，例如采購成本的提高；現階段發電企業中成本管理的側重點在于核算上，注重生產的`環節，但是其他和產品成本有關的活動并沒有考慮到它們對成本的影響，也沒有站在戰略層面系統的對成本發生情況進行審視，不清楚影響成本活動間的關系。
2.成本管理方法落后，企業整體管理粗放
企業要想提升成本管理的效果，就需要具備先進的管理方法，然而我國發電企業因為長時間受到經濟體制的影響，在管理的理念以及方法上都較為滯后，讓成本管理還是停留在局部減少成本的層面上，以此為出發點進行相關的控制活動，無法真正減少發電企業整體的運營成本。發電企業在成本管理模式上不夠細致，較為粗放，這就使得整體信息化管理水平不高，企業內沒有建立規范的管理，使得管理中沒有秩序，最終導致企業的運行成本一直都沒有得到有效的降低，還是成本較高，成本控制效果不理想。
二、發電企業成本管理有效對策
1.加強技術改造，優化設備管理
發電企業要想提升自己的成本管理質量和效果，就需要先引進新的技術，對生產設備進行優化，以此來減少成本。通過應用高新技術，能夠讓運行的經濟性提升，對凝結器、機組汽輪機通流設備等進行改造，可以提升其工作效率，并且能夠有效的減少能耗，保證生產的安全性。另外，發電企業因為自身較為特殊，該行業的部件及設備都是長時間處于高壓、高強度、高溫的運轉中，使得設備的壽命會受到影響，進而導致很多資源浪費。這就需要企業建立檢修專業工作組，專門對電力設備進行定期的檢查和維修，將設備的隱患排除掉，提高設備管理的效果，這樣可以有效的降低能源的損失，讓設備使用壽命可以得到延續，以此實現有效的成本控制和降低。
2.加強大成本意識
要提升大成本意識，就需要從項目建設的初始階段開始對建設成本進行降低。市場經濟不斷深入，電力企業也走向市場，電力工程的項目造價水平會直接影響到企業的市場競爭力，因此，為了提升企業的競爭力，就需要在建設階段加強對造價的控制，減少建設成本，其建設成本水平會直接影響到企業的電價、效益以及還貸內容，這就需要采取有效的管理對策[2]。第一，需要把握好設計，對設計進行不斷的優化，降低成本，提高設計的經濟性，盡量降低支出；第二，需要盡量避免和減少出現大的變更，減少其帶來的經濟損失；第三，需要全面利用國家的法規、政策最大化的降低部分工程費用支出，比如政府行政行業攤派、征地賠償、減免關稅等，盡量減少投資成本。隨著市場經濟體制的變化，物價也在不斷上升，還有競價上網等，這就需要企業能夠改變自己的觀念，能夠用市場經濟的角度對事物進行衡量，合理的控制工程建設標準、造價，可以適應社會發展。
3.建立預算體系，完善成本機制
發電企業在企業管理中要提升計劃性，就需要有效的對每個部門間的工作進行協調，這就需要在每個季度以及年度經營活動之前制定好預計及測算，建立健全的預算體系。其中需要對企業的相關業務進行預算，包括年度發電、售電、成本費用等；另外，還要做好本年度的財務工作預算工作，包括現金流量表、預計收益表等。要提高企業成本管理的效果，就需要全面核算企業發電的成本，注重辨別資本性以及收益性支出。企業在設備維修上花費了很多資金，因此需要建立一套健全的成本控制機制，對設備維修過程進行控制，提升企業的成本控制水平。
三、結束語
綜上所述，市場競爭不斷激烈，發電企業要想獲得長遠、穩定的發展就需要提升自己的競爭力，需要增加經濟效益，這就需要針對成本管理中存在的問題采取有效的措施解決，提高成本管理和控制效果，促進企業更好的發展。
參考文獻
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企業成本管理論文15
隨著我國經濟的飛速發展，市場競爭越來越激烈，生產成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發展，需要采取有效的戰略，其中成本領先戰略是企業獲得發展的基本戰略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。
一、精細化管理的重要性
精細化管理對于企業的生產成本管理具有十分重要的作用。對于生產型企業來說，在企業的經營過程中生產成本是資金占用的重點，加強生產成本的精細化管理是保障生產企業財務的完整性，減少生產過程中的浪費現象，提高財務管理人員的素質水平的關鍵。所以，精細化管理在生產成本管理中具有非常重要的作用，加強生產成本管理精細化管理是企業生產經營的基礎。
二、生產成本管理精細化管理中的問題
1.生產企業成本精細化管理的意識不高。
生產成本企業的管理領域，部分企業進行成本核算和分析的內容有限，大多只是針對于產品的生產環節以及項目生產的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術和流通領域的成本核算；其次，在生產成本的管理方面，往往注重的是生產成本的事后管理，沒有進行生產成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒有發揮財務管理的預防作用。同時，部分進行傳統產品的生產企業的生產成本管理的目的僅僅是降低生產成本，主要的手段就是進行節約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產生產品質量水平的下降，進而帶來企業效益的下降。
2.生產企業的原材料采購中間環節過多。
在生產企業中的供應鏈環境下，要想增加企業的競爭力，需要提高企業的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數的生產企業原材料的采購點是分散的.，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環節較多，其中的任何一道中間環節都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環節，可以節約相對一部分的采購原材料成本。
3.生產企業的管理不完善。
生產企業的庫存是具有成本的，生產企業的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業的生產成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產企業的庫存管理中出現了如下問題：第一，生產企業的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說明生產企業的生產物料沒有很好的被利用；第二，生產企業的庫存周轉率較低，如果生產企業的庫存周轉率較低，會給企業帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。
4.生產企業的信息化建設滯后。
隨著社會的進步和發展，信息化的發展越來越快，生產企業也需要根據自身的需要加強企業的信息化建設，加強企業的信息化建設可以讓企業的決策更加科學化，同時也對企業的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產企業的信息化水平還比較落后，有些生產企業對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時企業的生產成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產生了企業的生產成本。
三、生產成本管理精細化管理中的對策與建議
1.樹立生產成本管理精細化的新觀念。
現代企業發展特征的新變化，要求企業在建立企業生產成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產成本管理新領域。要求企業不斷地深入企業調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。
2.嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理。
企業要充分利用先進的信息技術的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業的采購流程中，企業要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產運營需求，積極與企業各專業科室聯系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業提升采購談判中的技巧和談判策略。
3.加強企業庫存的精細化管理。
按照庫存改進指導原則，加強企業庫存管理的對策主要是：①嚴保庫存物資數量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據性，減少備品備件的盲目采購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉率。嚴格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。
4.進一步加強企業生產成本管理的信息化建設。
企業在管理的過程當中，想更好地要適應現代社會的發展，對于進算計信息自動化管理要在企業當中廣泛的運用，各個管理節點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網，財會電算化與各業務信息系統接口，使生產、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結
企業在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰，在這種情況下企業要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產品的質量，還需要對企業的生產成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產成本管理精細化的新觀念，第二，嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業生產成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產企業的成本管理帶來一定的促進作用，并且通過精細化管理讓生產企業在市場競爭中有所提升。
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