企業成本管理問題研究成本管理論文

企業成本管理問題研究成本管理論文

　　成本管理在企業管理中的核心地位日益成為企業管理者和經濟學界的共識。本文通過醫藥行業企業為例，從采購、制造和銷售三個環節分析成本管理存在問題的成因，并提出了相應的解決對策。

　　一、成本管理的意義

　　成本管理是企業生產經營過程中發生的成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等一系列相關管理行為的總稱。成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理對整個企業管理具有重大意義。

　　1.成本管理是企業發展的基礎。在成本降低的前提條件下，產品售價得而降低，銷量得到擴大，企業的經營基礎也就相對更加穩固，而這樣企業最終就有余力去改進原有產品，提高質量，甚至開展新產品創新計劃，為企業在市場上獲取更多的競爭籌碼。

　　2.加強成本管理是企業增強盈利的根本途徑。企業的產品成本和經濟效益有著密切的聯系，企業成本管理的工作質量將直接影響企業的經濟效益。為了達到提高企業經濟效益的目標，降低產品成本加強企業的成本控制是必要任務，企業需要以優良的成本管理來增進企業其他管理工作的進行。

　　3.成本管理是反應企業內部管理的核心內容。成本管理是反應企業內部管理的核心內容，成本管理體現在企業管理的很多方面上，企業全部管理活動實際上也是成本活動。

　　二、醫藥行業企業成本管理存在問題成因分析

　　1.采購階段成本管理存在問題成因分析

　　(1)采購成本計劃不合理。未能全面調查和分析本期企業生產計劃和銷售計劃并且各部門缺乏有效溝通，導致無法有效的預測本年度原材料實際需求狀況。

　　(2)采購渠道過于單一。國內原材料市場發展迅速，缺乏足夠詳細的各大采購渠道信息，因此未能適時做出對應決策。同時由于長期單一渠道固定合作，導致企業采購部門過于呆板，對于開辟新采購渠道缺乏有效的執行力。

　　2.制造階段成本管理存在問題成因分析

　　(1)直接材料費用控制不當。生產車間缺乏相應的監督管理機制，對一線工人缺乏有效的績效考核，材料節約意識淡薄，材料利用率低下，都在不同程度上影響著直接材料費用的控制。

　　(2)制造費用支出過多。企業沒有認真研究各項費用實際發生情況，沒有對各項費用進行成本性態分析，導致各部門未能進行正確的成本計劃安排和分配，;原有生產設備的老化，導致每年用于維修的費用增長迅速。

　　3.銷售階段成本管理存在問題成因分析

　　(1)廣告費用投入過多。企業缺乏一個成熟合理廣告預算計劃，廣告費用投資過于盲目，無法完全切合企業的銷售計劃和目標市場，浪費嚴重。企業片面的為了追求高受眾率，過渡加大了廣告費用的投入宣傳，而實際有效受眾率卻不高。

　　(2)貨物運輸成本逐年累高。企業未能制定出最優的運輸計劃，運輸效率低下，以及企業運輸部門未能應對市場變化制定出合理的燃料管理制度，缺乏節約意識。

　　三、加強成本管理的對策研究

　　1.編制合理的成本計劃

　　(1)生產部門根據相應的銷售計劃要求制定出采購成本計劃大綱，然后對大綱所需要的各種資料采取科學有效的方法進行收集，使編制的采購成本計劃建立在實際可靠地基礎之上。

　　(2)進行采購成本降低指標的測算。在編制采購成本計劃前，應對提出的計劃年度采購成本降低的各種措施進行分析，測算采取這些措施后能否完成計劃降低任務。

　　(3)在進行采購成本降低指標測算的基礎上，就可以正式編制采購成本計劃了。成本計劃的編制可在廠長的直接領導下，由企業的財務部門負責制定。

　　2.豐富更新采購渠道

　　(1)了解各大采購渠道的特點，并收集分析各大采購渠道采購費用變化情況，變化原因，對每一條采購渠道進行認真審核，將收集來的信息根據一定的評級制度編制成采購渠道檔案以備日后參考。

　　(2)開辟新的采購渠道的計劃與企業全年的原材料采購計劃有機的集合起來，根據原材料計劃實際需要合理展開渠道開辟計劃，這樣有效的防止因為計劃沖突而導致的停工待料，同時也能夠為以后新的渠道開辟提供經驗，使得資源能夠得到最大利用。

　　(3)建立有效的績效考核制度，讓原有呆板的采購部門重新煥發活力，能夠積極參與開辟新的采購渠道的工作當中。另外應該加強對專業采購人員的培養，為企業不斷積累實力，從而保證企業擁有強大的原材料采購市場風險應對能力

　　3.加強直接材料費用控制

　　(1)企業最開始應從上層管理者著手，加強管理層對內部控制制度的認識，完善企業的內部控制環境。明確內部控制目標，嚴格分離各管理人員的任務和責任目標，引進先進的管理控制方法和高素質管理人才。

　　(2)在企業基層生產過程中應建立有效的控制活動。采用崗位工作流程圖的方法，使得工作的過程標準化。建立合適的開發部門，加強生產技術的革新以尋找價格低廉的材料替代品和開發新的材料，并且可以通過制造工藝的創新提高材料利用率和產品成品率。

　　4.降低制造費用支出

　　對于可控成本費用，制定限額標準，對于超過限額標準的成本費用需要上報，經過嚴格的審查和批準，從成本費用責任上解釋原因。各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。對待設備老化注意加強設備日常維護和加強對設備的技術改造，提高其使用效率和使用年限，充分利用各種手段。

　　5.合理規劃廣告費用

　　廣告活動的規模和廣告費用的多少，應與企業的生產和銷售規模相匹配。預測并具體確立本年度廣告的目標，再根據廣告目標的要求所需采取科學的廣告策略，較合理地確定廣告預算總額。注意廣告和營銷活動的協調，通過把廣告活動和市場營銷活動結合起來、以取得更好的廣告效果。加強對新的廣告渠道的開發，通過開辟新市場，并且應大力培育自己的廣告企劃人才，從而最終全面提高廣告費用的利用效率。

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