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成本費用管理問題論文
成本費用是衡量企業內部運行效率的重要指標，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標在促進企業提高經營管理水平、降低生產經營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。下面請看成本費用管理問題論文！
成本費用管理問題論文
摘 要：隨著社會經濟的發展進步，原有的經濟結構模式不能適應各種新的情況，所以經濟增長方式發生了轉變，再加上現如今礦產行業步入了寒冬期，無形中加劇了市場競爭的激烈程度。在這種嚴峻形勢下，地勘企業要想創造更多效益以增加企業生命力，就需要從源頭出發，結合地勘企業的實際情況以降低各方面的支出成本�；诖斯P者結合地勘企業的實際情況，首先分析了新經濟形勢的影響，接著剖析了成本管理中存在的問題，最后給出了相應的解決措施。
關鍵詞：地勘企業;成本核算;管理手段
我國地勘企業隨著礦權交易量激增積極進行了內部改革，而且伴隨著時間推移企業內部改革愈發有力。現階段地勘企業已從原有的單一制管理方式轉變為多元化的經營模式，在這種情況下，員工也可以掌握企業的股份，參與到一些決策事務中，而且員工會將自己的未來與企業發展結合起來。但礦業市場隨著經濟環境的變化而惡化，地勘企業面臨的壓力也越來越大，因此做好成本管理工作以增加企業經濟效益是非常有必要的。
一、經濟環境對地勘企業的具體影響
前文中筆者提到經濟環境發生了變化，造成礦業市場進入低谷，這種情況下地勘企業必然受到相關影響。如何擺脫或是降低市場環境對地勘企業成本效益的影響，這是一個值得研究的問題。
(一)根據市場變化調整勘探投入成本
地勘企業改革的力度的越來越強，但企業的生產規模并沒有相應的擴大，而且在企業實際生產過程中，地勘企業的投資規模相對分散。這種情況對于企業的發展壯大極為不利，而且隨著經濟發展及市場完善，地勘企業的生產模式很可能沒有辦法適應新的市場經濟，也就談不上什么調整生產結構了，這樣最終也無法達成降低企業成本的目的。基于此種形勢，地勘企業在生產經營中不應該盲目，而是做好相應的市場調查，根據調查結果調整經營重心，在嚴格的風險分析后確定適當的勘探項目。選擇勘探項目是地勘企業的重點，一旦選擇失誤，與市場預期相左，這樣會造成資金浪費，同樣影響企業的發展。
(二)優化勘探流程以節約成本投入
在這種整體行業不景氣的情況下，地勘企業若想打破這種僵局，就必須對勘探流程進行優化，調整一些不必要的支出，嚴格按照成本管理的特點管理成本，最終實現以最小投資、最小風險獲得最佳經濟效益的目的。針對地勘企業的特點，可以從這幾個方面入手：以資深技術人員牽頭成立技術方案優化評審小組，確保投入生產的勘探項目各個流程處于最優化;比較勘探項目的重要性，將一些不是很重要的勘探項目的資金投入到重點項目中，加快重點勘探項目的進度，這樣還能降低資金成本;不斷引進各種勘探新技術，增加選擇靶區的準確性，在加快找礦速度的同時降低探礦成本等。
二、地勘企業成本管理的具體情況及問題
雖然地勘企業改革力度及深度越來越大，但是實際成本管理中依然存在著諸多問題，這些問題有些是因為歷史原因造成的，有些卻是因為管理者本身問題造成的.。因此深入剖析成本管理問題是有必要的。
(一)成本管理理念陳舊落后
地勘企業成本管理模式落后、管理理念陳舊，而且對于成本管理不是很重視，造成企業成本管理工作效率不是很高。有的企業甚至對成本管理作出一定的限制即允許其出現在企業內部生產過程中，而對企業的材料采購中以及所花銷的費用中等都不曾涉及。成本管理的目的大都存在一定的局限性，在降低成本費用中只是采取節省開支的形式，而對怎樣從根本上(比如提高生產效率等層面)去降低成本費用則考慮得不周全。
(二)成本管理與市場脫節
隨著市場化發展的腳步不斷加快，市場的運行模式也較之前有了明顯的改變，即已從原有的賣方市場逐漸向買方市場轉變，產品的成本結構也出現了顯著的變化，主要表現在生產所需的費用在逐漸降低而在流通中的成本費用則在呈逐年增長趨勢。這與企業的成本管理模式嚴重脫節，企業的成本管理模式還停留在過去的以降低直接材料或是降低生產費用為目標等管理方式，而對產品的后續開發以及銷售領域再加之售后等方面所需的成本費用都沒有引起足夠的重視，這也足以說明企業成本管理的不足之處。倘若企業在進行成本管理中只是一味地降低生產產品的成本費用，這樣所生產的產品質量得不到有效的保障，短期可能不會受到大的影響，但對該企業的長久發展則會帶來一定的威脅。
(三)管理方法沒有革新
成本管理方式較為陳舊主要體現在以下幾個層面：一是從成本管理一般方法上分析發現，現有的成本管理方法沒有形成一套行之有效的管理制度，雖然在對成本預測層面以及成本核算等方面都有所涉及，但就怎樣開展相關層面的工作則還缺少有效的制度體系，亟待我們更深層次的去探究;二是從成本管理方式上來分析得知很多企業在進行財務管理上大都使用了會計電算化等技術，但對成本管理模塊的使用頻率卻很低，在進行成本管理工作中還存在部分企業采取手工核算的方式進行。尤其是處于科技飛速發展、信息化日益普及的時期，這種傳統的核算模式嚴重阻礙了企業的成本管理水平的提高，更難適應現代成本管理對成本信息所提出的準確性以及高效性的要求。
三、提高地勘企業成本費用管理的策略
(一)“以人為本”的管理理念
綜合地勘企業成本管理現狀來看，企業要向成功的控制成本為企業創造更多的經濟效益，就必須提高企業的成本管理意識。這里之所以說企業的成本管理意識，是因為不但決策者需要具備良好的成本管理意識，基層員工也需要如此，需要認識到成本管理對企業發展的重要性。為了達成這一目的，地勘企業可以將以人為本的管理理念與成本管理相互結合起來，讓員工在日常工作中意識到成本控制的必要性，從原先被動接受領導者指令的狀態，轉化成主動、自覺的降低成本，保證成本管理相關措施在企業內部順利實施。
(二)引入新的成本管理方法
在新形勢下，地勘企業要想實現有效控制成本，必須及時轉變傳統的成本管理理念和手段，在這一過程中可以轉變傳統的核算型管理，實施綜合控制，并積極跟上市場經濟發展的需求，制定科學合理的成本管理的制度。例如，新形勢下，地勘企業在實施成本管理的過程中，要加強推行《成本控制法》，以目標成本責任管理為主要管理手段。根據該法，在企業的鉆探作業過程中所產生的原材料、工資等內容再加上制造所產生的費用，都要納入勘探作業成本費用當中，以事先規定的數額對其進行加強控制;同時，在實施生產的過程中，一些由于消耗所產生的費用，如管理費用和銷售費用等，要及時歸入該階段的使用費用當中，并按照相關指標對其加強管理，切實壓縮非生產性開支。 (三)建立單獨完善管理機構
地勘企業經營模式的改變加快了成本管理的緊迫性，在進行成本費用管理時需要采用科學合理的管理模式，而完善的成本管理機構是保證成本管理工作順利進行的基礎。地勘企業設置單獨完善的成本管理機構，可以體現出企業在成本管理方面的科學性，同時可以加深勘探過程中財務部門對各個環節的調節。在這樣的情況下，財務部門可以及時反饋勘探項目各業務中的成本使用情況，相關領導及負責人根據這些信息作出準確合理的決策，對于其中存在的問題及時發現并采取相應的調整措施。
(四)提高相關人員專業水平
在進行成本費用管理的過程中，企業的財會人員具有重要的作用。現階段我國地勘企業當中的會計基礎工作還存在明顯的不足，例如會計成本核算滯后、成本監督、成本實際考核能力較差等。種種不足是現階段我國地勘企業成本費用管理效率不高的主要原因之一。因此現代地勘企業要不斷提高財會人員的綜合素質，在日常工作中，促使其基礎工作得到強化，不僅要加強對其的培訓，鞏固其專業知識和技能，還要不斷擴展其知識面，加強企業生產經營方面財會知識的學習。針對企業內部，要建立起完善的財會制度，保障財會工作人員在日常的工作中能夠嚴格按照規章制度來開展工作。同時還應注意的是，財務管理工作應當同地勘企業勘探項目的開展同時并舉，充分體現企業管理中財務管理的中心作用。
四、結束語
地勘企業已從原來的事業單位轉變為自負盈虧的企業，但因為企業經營模式改革的時間不是太久，依然存在很多問題。再者礦產行業本身生產周期長、前期投資大、經營風險高，如果不能進行有效的成本管理，那很難得到生存發展的空間。所以在這種改革形勢下，地勘企業相關負責人要改變以前事業單位成本管理的理念，不斷結合新情況強化地勘企業的成本管理工作。有且僅有如此，才能幫助地勘企業在激烈的市場競爭中發展壯大，為國民經濟發展貢獻自己的一份力量。
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