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現代企業管理中企業文化的作用
中國的傳統文化博大精深,其思想精髓在當代社會仍閃爍著耀眼的光輝.青島海爾集團在多年的企業管理實踐中摸索并創立的海爾模式,就在于成功地將中國的傳統文化引入了現代企業的管理之中.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在市場經濟體制日益完善的情況下，企業間的競爭日益加劇，對企業的要求也更高。企業只有加強管理思想創新，才能不斷提升自身競爭力。在企業管理活動中，企業文化是關鍵要素之一，故必須重視企業文化這一理念。本文主要對企業文化在現代企業管理中的特征、作用等問題進行分析。
一、企業文化的特征分析
企業文化是經過積累與完善才形成的，故它與其他文化現象又有著不同之處，有著自身的特點。
1.1時代性特征
每一個時代的社會環境都會不一樣，而為了求得生存與發展，企業又必須適應不同的環境變化，這就要求企業必須能夠根據結合自身及社會發展特點，靈活轉變發展策略，形成自己的企業文化。為此，企業文化會有時代烙印，并在一定程度上反映著時代精神。
1.2與企業目標的統一性
企業以實現經濟效益最大化及充分體現自身價值為發展目標，而企業文化的核心內容是企業生產及發展的精神支柱。企業文化的建設，目的只有一個——為實現企業目標，故也存在著一定的功利色彩。
1.3個性化特征
每個企業的企業環境都不同，企業之間的差異更是各不相同，這就決定了企業文化內涵的不同。因此，企業只有從自身成長實際出發，才能形成具有個性化特征的企業文化，使之與企業發展相適應。
二、企業文化在現代企業管理中的作用
對于企業而言，企業文化是管理最高層次的思想領域，是企業管理工作的重難點。然而，企業文化又與企業發展密切相關，在約束及規范員工行為、提高企業凝聚力等方面發揮著重要作用。
2.1導向功能
優秀的企業文化能夠為企業經營管理指明方向，并為企業制定方針策略策略提供有效依據。一方面，企業文化中有企業重要的價值觀，這些觀念都是企業在制定管理策略時遵守的原則，故企業文化發揮著價值導向作用。換言之，企業文化的外在體現是企業管理，與企業文化脫離的管理策略都很難獲得預期的效果。另一方面，企業文化對員工有著深遠影響，員工的共同行為方式在很大程度上都以企業文化為基準，故企業文化有著明顯的行為導向功能。為此，企業在采用管理方式及制定經營策略時，均應保持和企業文化的一致性，使管理策略、員工行為及價值取向保持高度統一，促進企業的進一步發展。
2.2塑造企業的品牌形象
企業文化對內體現的是企業經營管理理念，對外則展現著企業的品牌形象。所以，作為企業的無形資產，企業文化在樹立企業形象及擴大企業影響力方面有著重要作用。企業擁有優秀的企業文化，則容易在公眾中樹立良好的形象，從而有利于發揮企業的品牌效應。一方面，利用文化品牌這一載體，企業能夠向市場更好地展現自身價值�，F階段，企業競爭更多的是品牌競爭，而企業文化則是最好的體現。同時，越來越多的消費者對產品的企業文化給予更多關注。另一方面，企業文化可以幫助企業樹立起自身的形象，而企業也可借此體現自身的企業文化。因此，企業形成優秀的企業文化，對樹立良好的企業形象、贏得消費者信任、促進自身發展有著積極作用。
2.3激勵作用
一個企業內部文化氛圍及工作環境可通過企業文化體現出來。如果企業文化優秀，則能營造出團結協作、互利互進的氛圍，對員工起到激勵作用，使其能夠共同進退、共同創新，為企業發展貢獻最大力量，并在這過程中實現自己的人生價值。比如，大多數企業通常會借助模范人物、先進事跡或優秀員工進行宣傳，既能夠起到表率作用，又對員工起到激勵作用，大大提高了員工的工作積極性。
2.4提高企業凝聚力
企業文化是一個企業的精神內涵，它能夠通過特有方式把全體員工聯系起來，使其思想、意識、理念緊密融合，并形成與企業發展相符的共同行為意識，體現出企業的核心價值，從而有利于提升企業的凝聚力。在企業的發展中，員工團結永遠是企業成功的重要條件。因此，企業只有緊密結合大多數員工利益和企業利益，形成一個團結、互愛、拼搏、凝聚力強的團隊，才能實現雙方利益的最大化。優秀的企業文化能為企業營造良好的工作氛圍，形成一個緊密團結的集體，從而有利于企業凝聚力的進一步提升，為促進企業發展奠定了良好基礎。
三、企業文化建設
企業文化是企業在長期發展中總結、提煉而形成的，歸根結底是為了促進企業經營管理目標的實現。所以，怎樣才能形成和企業發展相適應的企業文化，充分發揮其作用，逐漸成為企業需要解決的一個問題。
3.1堅持以人為本
企業職工均屬于獨立的個體，他們有自己的思想、追求，但也是企業發展的主力軍，在企業建設與發展中發揮著主體作用。為此，在建設企業文化時，企業應時刻秉承“以人為本”的理念，對員工做到尊重、關心、理解和信任，讓員工存在歸屬感、自豪感與成就感，并要形成共同的奮斗目標及價值理念，為促進企業發展貢獻自己的力量。
3.2注重對管理機制的完善，實現企業文化的系統化建設
企業文化是一項復雜、系統性強的工程，是由不同層次的內容共同組成：第一，從精神視角來看，企業文化是企業的核心與靈魂，是整個企業價值與內在精神需求的外在體現;第二，從制度視角來看，企業在規章、道德等準則方面應始終保持和精神層面的要求保持高度一致;第三，從物質文化建設的視角來看，不管是生產經營或是文化設施等其他建設，都必須與精神和制度要求相一致。為此，企業必須與自身實際相結合，立足長遠發展，進行統籌規劃，建立起和自身發展相適應的企業文化模式，制定有效的經營管理策略。圍繞經營管理策略，可引入企業精神及價值體系，并逐步將企業文化理念向全體員工滲透。
3.3注重對企業文化的創新
創新是一個民族的靈魂，也是一個企業發展不可缺少的內在動力。對于企業而言，創新是為了讓自身得到更好的發展，實現更宏偉的發展目標，但必須有正確的思想與方法。為此，企業在創新自身文化時，必須始終保持探索精神和求知態度的高度統一，并學會將不同時代的社會內涵進行融合，然后形成獨具特色的新企業文化，才能更好地促進企業發展。
3.4注重對員工企業文化意識的提升
建設企業文化，員工的積極性發揮著重要作用，故必須重視對員工企業文化意識的提升。第一，鼓勵員工主動投入到企業文化建設的活動中。比如，領導可通過征求員工意見或建議、與員工探討企業文化等方式，鼓勵全體員工積極參與企業文化建設，使其產生參與感與榮譽感，從而能夠更好地認同企業文化;第二，注重對人才的培養。現代社會的競爭，說到底是人才的競爭。員工是企業發展的主力軍，企業只有重視對人才的培養，才能為企業發展提供源源不斷的活力。比如，積極對員工進行文化知識教育及技能培訓，提升其文化素養，使其具備高度的責任感及對企業的忠誠度，實現個人和企業共同發展的目標;第三，加強和員工的信息交流。比如，企業可通過問卷調查方式，了解員工對企業行為的態度與看法，并及時整改存在的不足，既有利于企業文化的不斷完善，也有利于員工參與積極性的提升。
四、結語
企業文化是企業的精神內涵，是企業經營管理理念的外在體現，對提高企業管理水平、塑造良好形象及提升企業凝聚力等具有重要意義。因此，企業必須深刻認識到企業文化的重要性，并重視對企業文化的建設，形成與自身發展相適應的、有獨特優勢的企業文化，不斷提升自身綜合競爭力，在激烈競爭中求得生存與發展。
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