淺議企業文化在國有企業發展中的作用

淺議企業文化在國有企業發展中的作用

【摘 要】建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。本文主要論述了企業文化對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
　　【關鍵詞】企業文化 國有企業 作用
　　
　　“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化治理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的時代課題。
　　當前，國有企業的治理存在著一些普遍題目，影響和制約著企業發展：為什么很多“明星”企業很快成為“流星”企業？為什么一些企業高層與中基層難以達成共叫，甚至存在溝通障礙等？事實證實，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但終極仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，終極導致曇花一現。
　　
　　一、對企業文化現狀的熟悉和各層面的理解
　　
　　1.企業文化對于大多數中國人來說并不陌生，在國有企業壟斷時代，企業文化的代名詞就是政治思想工作，直到今天，中國企業改革已經進行了幾十年，但對于企業文化的理解卻依然如久，政治思想式的企業文化觀點根深蒂固，甚至有人將這點回納為中國企業文化的一大特色。目前，大多數的國有企業的“一把手”是企業的經營治理者，由于歷史原因，企業文化工作是由黨群部分負責，所以在國有企業，企業文化固然不叫思想政治工作，但依然帶有政治的色彩在里邊，這也是為什么很多員工都以為企業文化是形式主義，是務虛的最直接原因。
　　人們對于企業治理和企業文化熟悉的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟氣力的積累和進步為背景。經過多年的浸潤，對企業文化的熟悉逐漸深進、系統、清楚。普遍的看法以為，企業文化由其傳統和風氣所構成，是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體。企業文化溶于企業治理之中，具有目標的一致性。由“外顯”與“內隱”文化兩個部分組成�！巴怙@”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等；“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風采或企業精神。
　　2.企業文化體現出全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。首先，企業文化是企業物質文化，包括企業的產品、技術與裝備特色、廠容廠貌等，以及由此折射出的企業經營者的特點、風格和作風等；其次，是企業制度文化，包括企業的規章、規范以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等；再次，是企業精神文化，包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，以及由此體現的企業員工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企業精神。
　　企業文化作為一種文化，他具有獨特性、難模仿性等特點。任何企業都具有其獨特的文化氛圍，都有一套教育員工的價值體系。 　　二、企業文化在企業發展中發揮巨大的作用
　　
　　1.企業文化推動企業進步核心競爭力
　　經濟學家經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：第一層面是產品層，是表層的競爭力，第二層面是制度層，是支持平臺的競爭力，第三層面文化層才是最核心的競爭力。可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。在廣泛認同的價值觀指導下的企業實踐活動中，員工會產生回屬感、使命感，對企業及領導人、企業形象產生認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。
　　2.企業文化對增強企業競爭力的作用體現為五大功能：
　　凝聚功能。企業文化是粘合劑，可以把員工牢牢團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和盡大多數員工的利益同一起來，形成強大的凝聚力。
　　導向功能。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。
　　激勵功能。激勵是一種精神氣力和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，使員工都能找到奮斗目標和發揮才華的平臺，事業的美好遠景發揮了最好的激勵作用，能力得到充分發揮。
　　約束功能。企業文化、企業精神對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，經常能發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功能。
　　塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的治理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風采，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
　　3.企業文化的實踐
　　煤炭行業開展企業文化建設稍晚。筆者原來所在的企業蒲白礦務局從2003年開展企業文化建設，其間也經過了一個“熱”的時期，同樣出現了部分職工不理解、不認同的現象。事實上，煤炭企業傳統以為工作技術含量偏低，職工均勻文化水平普遍不高，對文化的認同感也不高。在選擇建設什么樣企業文化的題目上，蒲白礦務局確定了建設學習型企業文化的目標模式。
　　經過一段不可回避的宣傳滲透階段，通過三年的逐步深進創建，企業文化逐漸得到職工們的理解支持，并且在企業發展方面產生了很大的推動力。上世紀九十年代，由于煤炭企業剛剛由計劃經濟進進市場經濟，整個煤炭行業處于低谷。但進進新世紀煤炭行業迎來轉機的大好機遇眼前，蒲白在企業文化的引領下，“跳出蒲白看蒲白，站在高處看蒲白，換個眼光看蒲白”，捉住機遇解決了資源、冗員、債務、治理四大障礙，并向彬長、陜北擴張，實現了企業可持續發展。按照全局的愿景規劃到2008年，該局原煤產量達到了800萬噸，銷售收進突破十億元。
　　目前，蒲白局正深進學習實踐科學發展觀，繼續探索可持續發展道路，到“十一五”末的2010年，蒲白局產值可看達到千萬，并實現“建設一個布滿活力的綠色文明富裕***的殷實小康新蒲白”的共同愿景。
　　企業文化具有一種強大的氣力。物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛伏的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。

【淺議企業文化在國有企業發展中的作用】相關文章：

企業文化在現代企業發展中的作用11-29

淺談企業文化在企業發展中的作用論文02-20

淺議農機工程發展中存在問題與對策12-09

會展經濟在城市發展中的作用探討03-19

在建筑發展中城市近郊所面臨的問題淺議11-22

淺析結構試驗在結構理論發展中的作用03-18

探析我國國有企業文化建設問題03-18

淺議企業文化在人力資源治理中的影響03-22

淺議構建具有核心競爭力的企業文化03-18

黨政建設管理對企業文化的作用11-30