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      1. 中小企業(yè)物流管理模式選擇論文

        時間:2022-05-27 02:33:22 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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        中小企業(yè)物流管理模式選擇論文

          一、物流管理模式主要類型

        中小企業(yè)物流管理模式選擇論文

          目前,中小企業(yè)物流管理主要有三種類型,分別是自營模式、第三方運作模式、物流聯(lián)盟管理模式。

         。ㄒ唬┳誀I物流管理模式

          企業(yè)運用現(xiàn)有的資源,采用自身物流管理系統(tǒng)和物流技術(shù),為自身生產(chǎn)經(jīng)營過程提供物流服務(wù)的模式稱為自營物流管理模式。這是目前我國中小企業(yè)普遍采用的一種物流管理模式,具體又細(xì)分為兩種模式,一種是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的物流管理部門,對物流活動進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另一種是沒有專門的管理機(jī)構(gòu),企業(yè)的物流活動分散在了各個部門的日常工作中,不同環(huán)節(jié)由不同部門獨立完成。

         。ǘ┑谌轿锪鞴芾砟J

          第三方物流管理模式指的是企業(yè)將物流工外包給專業(yè)性的企業(yè)來處理,自己則專注于核心業(yè)務(wù)。相對而言,第三方物流企業(yè)在人力資源、管理經(jīng)驗、物流設(shè)備等方面更具優(yōu)勢,在企業(yè)的物流管理工作中,能為企業(yè)設(shè)計出更加合理的倉儲管理、物流配送等方案,能夠有效降低企業(yè)物流成本。另外,這種模式充分利用了現(xiàn)代信息系統(tǒng)的作用,通過現(xiàn)代信息系統(tǒng),企業(yè)可隨時了解物流信息,實現(xiàn)良好的信息溝通和共享。

          (三)物流聯(lián)盟管理模式

          物流聯(lián)盟簡單來說,就是多家企業(yè)聯(lián)合起來的物流伙伴聯(lián)盟,伙伴之間風(fēng)險共擔(dān)、收益共享。物流聯(lián)盟體系下,能夠降低企業(yè)物流的成本、風(fēng)險,實現(xiàn)信息的共享。中小企業(yè)在這個契約關(guān)系中,實現(xiàn)了優(yōu)勢的互補(bǔ)以及要素的雙向流通,實現(xiàn)了對分散物流的規(guī);芾怼J欠駞⑴c物流聯(lián)盟已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要決策。

          二、中小企業(yè)物流管理模式選擇決策

         。ㄒ唬┮云髽I(yè)規(guī)模為依據(jù)選擇物流管理模式

          大型企業(yè)在資金、人力、物力、信息渠道等方面都有條件建立獨立的物流管理系統(tǒng),采用自營模式,確保企業(yè)物流服務(wù)的質(zhì)量。對于中小企業(yè)而言,以上四個要素均沒有優(yōu)勢的情況下,可將物流服務(wù)交由第三方企業(yè)操作,自己則保留實力到核心業(yè)務(wù)上,確保自身競爭力。

          (二)以企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)為依據(jù)選擇物流管理模式

          目前常用的三種物流模式,各有利弊,中小企業(yè)應(yīng)以自身產(chǎn)品性質(zhì)為依據(jù)選擇物流管理模式。比如,服裝等運輸過程幾乎不會產(chǎn)生損傷的產(chǎn)品,可以交給第三方企業(yè)管理;大型家電貴重家具等對運輸要求較高的產(chǎn)品,則建議采用自營模式;蔬菜水果等對運輸效率要求較高的產(chǎn)品,則可以采用物流聯(lián)盟的形式,實現(xiàn)規(guī);\輸,降低運輸成本。

         。ㄈ┮云髽I(yè)核心業(yè)務(wù)為依據(jù)選擇物流管理模式

          中小企業(yè)在物流選擇時,應(yīng)參考企業(yè)的核心業(yè)務(wù)對物流的依附程度。若企業(yè)的核心業(yè)務(wù)對物流的依附程度較高,同時企業(yè)自身又具備物流管理條件的,可以采用自營式物流管理模式,以避免多元化投資帶來的損失。若企業(yè)核心業(yè)務(wù)對物流依附程度較高,但企業(yè)沒有一定的物流管理實力,也可將物流業(yè)務(wù)外包給第三方企業(yè),降低企業(yè)庫存,提高生產(chǎn)效率。這適用于小型的服裝加工廠、綠色產(chǎn)品加工企業(yè)等。若企業(yè)核心業(yè)務(wù)對物流依附程度較低,但企業(yè)自身具備較強(qiáng)物流管理能力,則可以主動成立“第三方”物流平臺,積極參與物流聯(lián)盟的溝通,利用自身物流優(yōu)勢,帶動自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

         。ㄋ模┮晕锪鞒杀緸橐罁(jù)選擇物流管理模式

          那些顯而易見的物流成本,其實只是物流成本的“冰山一角”,中小企業(yè)更要認(rèn)識到那些隱性的物流成本,比如人工成本、服務(wù)成本等。中小企業(yè)通過對各項物流費用進(jìn)行核算,根據(jù)自身實際情況,衡量企業(yè)系統(tǒng)成本間的關(guān)系,選擇符合自身需求的物流管理模式。比如,當(dāng)企業(yè)的商品庫存數(shù)量降低時,企業(yè)由于生產(chǎn)能力等方面問題,無法及時補(bǔ)給,此時倉儲的費用雖然減少了,但因缺貨,訂貨的費用就會增加。

         。ㄎ澹┮云髽I(yè)服務(wù)能力為依據(jù)選擇物流模式

          企業(yè)在選擇物流模式時,要考到自身的服務(wù)能力,具體包括了對客戶的服務(wù)和對核心競爭力的影響程度。比如,客戶對服務(wù)要求相對較高的裝潢企業(yè),既要求要有準(zhǔn)確的送貨時間,也要做好售后服務(wù),這類企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用自營的物流模式,以便于直接與客戶進(jìn)行溝通。對于服務(wù)要求相對較低的食品等企業(yè),企業(yè)工作的側(cè)重點應(yīng)當(dāng)是確保食品安全,同時按時發(fā)貨即可,這類企業(yè)就可以采用第三方形式的物流管理模式。

          三、結(jié)語

          總而言之,自營物流管理模式、第三方物流管理模式和物流聯(lián)盟管理模式各有其利弊,具體選擇哪種模式應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的規(guī)模、服務(wù)能力、核心業(yè)務(wù)要求以及物流成本等為依據(jù)具體問題具體分析,選擇符合企業(yè)實際需求的物流模式。

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