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現代薪酬管理模式的選擇與應用
[摘要] 傳統的薪酬管理模式越來越不能適應現代企業的生存和發展，如何尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式，成為我國企業人力資源管理中的重點和難點。本文從合理薪酬管理的重要性入手，分析了“寬帶薪酬” 、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三種現代薪酬管理模式，并進一步對它們在我國企業的應用進行了探討。[關鍵詞] 薪酬管理；模式選擇；應用
薪酬管理是企業人力資源管理的基礎性和關鍵性工作，它對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當可以在企業利益實現的同時做到對人才的積極有效的激勵；使用不當就有可能給企業帶來人員管理、生產效益乃至長期發展的危機。因此，探索和建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業現時代獲得競爭優勢具有舉足輕重的作用。
一、我國企業薪酬管理模式存在的問題
市場經濟體制建立以來，我國企業薪酬管理就內容、管理模式、管理方法上都有了很大的改進，但受傳統薪酬管理的影響，薪酬管理仍然存在很多不足。首先，企業經營戰略不同，薪酬策略也應不同，但目前我國企業大多實行統一的薪酬策略，很大程度上與企業經營戰略脫鉤。其次，由于沒有科學的職位評價體系，企業在實際操作中往往不是通過職位評價確定職位和工資等級，而是主觀設定職位職稱等，也就體現不了員工薪酬的內在公平性。再次，薪酬支付缺乏公開性、透明性。我國有些企業常采取發“紅包”式的秘密付酬方式，進而衍生成目前已經有一定普遍性的“模糊薪酬制”，好奇心導致員工之間的相互猜測和懷疑，自然而然滋生不滿情緒，影響企業正常的工作并進而影響企業的經濟效益。第四，激勵動力不足，激勵成本不斷上升。由于僅僅依靠晉升得到更高一個級別而增加工資來激勵員工，公司的激勵成本會不斷攀升，公司在雇員身上的投資會逐漸增加，而對應的生產效率并不以同樣的速度在增加，或增加的幅度達不到企業的期望。
如何形成更加科學的、合理的、可行的薪酬管理模式成為擺在我們面前的一個重要課題。為分析方便，我們按薪酬的靈活性和內容全面性把薪酬管理模式分成四種(見圖1所示)，探討它們在我國企業的應用。
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