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現代企業管理模式建設
企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素，下面是小編搜集整理的一篇探究現代企業管理模式創新的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：隨著現階段市場經濟體制建設的不斷發展，現代企業要實現可持續發展，除了要全面提高企業生產經營能力之外，還必須要加強企業管理，現代企業管理模式的先進與完善程度已成為影響企業發展壯大的關鍵因素之一。本文結合現代企業管理模式創新的必要性，深入探討構建現代化企業管理模式的具體措施。
關鍵詞：企業管理模式;創新;人本管理;成本管理;經營模式
20世紀初期，我國便將管理納入科學的范疇，隨著我國改革開放的不斷深入以及市場經濟體制建設的不斷完善，現代管理理論體系結構也在不斷發展，現代企業管理模式也應運而生。所謂管理模式便是以一定的管理思想及管理理論為指導思想，在生產經營活動中，企業為了滿足業務開展的需要進行合理的資源配置和經營框架構建，將管理環境與企業經營實際情況相結合，而最終制定的以整套管理體系。其中，管理環境包括企業經營的戰略計劃、企業所處的文化背景以及企業管理者業務素質等多個方面。企業管理模式與管理環境是相應影響和相應制約的，管理環境的變化必然要求管理模式做出相應的調整。
一、現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環。企業管理模式的構建以及創新無疑是影響企業可持續發展的重要因素。隨著我國市場經濟體制的不斷發展以及加入WTO所面臨的外部壓力不斷加大，企業要在激烈的國際競爭中站穩腳步且實現經營目標，就需要與時俱進，只有不斷的優化企業資源配置，降低企業經營成本，提高管理人員的整體素質，才能提高企業的核心競爭力。而要實現這一目標，從根本意義上講，便是要結合企業自身情況與發展外部環境進而創新企業管理模式，從而滿足市場經濟發展的客觀要求。實施企業管理模式的改革與創新，解決企業經營存在的種種制約發展的管理弊端，對原有的不適應企業發展的管理模式進行改革和調整，是維持企業生存與發展的重要推動力。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那么企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
二、現代企業管理模式建設措施
(1)以人為本�，F代企業管理應注重人的作用，在企業的發展中，“人”是基礎，也是核心，生產經營能力的提高及技術的革新需要人才來推動，故在現代企業管理模式中，把“以人為本”作為宗旨。現代企業管理模式的基礎為被管理的工作參與者和管理的高層人員兩種人。要合理管理工作人才，調動工作參與者的積極性，培養其創新能力，是管理層首先要考慮的問題。對工作者安排任務時，要因人而異，根據個人不同興趣愛好和優缺點提高其積極性，有利于開發工作者的創新能力和個人潛能。讓工作者有明確的任務和責任，有利于個人的全面發展，形成清晰的目標，在工作中發揮出最佳水平，有效地開展工作，更有利于工作人才對于企業的認可與堅持。管理者要授予管理高層一定權力，對管理高層進行專業培訓或繼續教育，讓他們有引以為榮的目標與權力，能對被管理者進行合理調配，促進管理者與被管理者的和諧關系，同時提高被管理者的積極性。
(2)現代企業管理模式與ERP的導入。ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，即企業資源計劃。ERP系統由物料資源計劃(MRP)發展而來并擴充了MRP 的功能，跳出了傳統企業邊界，是基于網絡經濟時代具有集成化管理的新一代信息系統，是將企業的物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的信息系統�；�“供應鏈”的管理思想，對采購、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、人力資源等環節進行規劃和優化企業的資源，從而使企業獲取最高利潤。從現在企業管理模式的特征將向著管理制度的分權集成化、業務流程的可重組性和柔性化、管理原則的人本性和系統性、管理過程的自動化和智能化等發展方向來看，其與ERP系統所具有的集成性、先進性、統一性、完整性、開放性、系統性的特點及核心內容相吻合。管理模式由眾多管理知識集合而成，不同的企業的管理模式具有不同的作用和目的，必須針對自身的資源、條件和環境，進行專門的設計。在企業的發展進程中，企業管理系統模式的變革和創新是一直需要進行的，為了給企業提供更新更好的管理模式和管理工具，ERP還在不斷地吸收人工智能、精益生產、并行工程、數據庫倉儲等技術。
(3)基于成本管理的現代企業管理模式。新的形勢下，企業所面臨的宏觀經濟環境和微觀經濟環境較以往相比都發生了根本性的變化，金融危機和后金融危機時代的背景使得國際市場需求萎縮，貿易摩擦和糾紛增多，人民幣升值使得外貿出口型企業利潤空間得到進一步擠壓，同時勞動力成本上升使得勞動密集型企業的變動成本增加等等，所有這些變化都使得企業成本管理問題變得越來越復雜。在現代企業管理模式建設中，應運用戰略成本管理的思維和模式對企業成本管理中出現的問題進行思考，將企業的發展戰略確定為企業成本管理相關決策和考慮的目標和服務對象。從根本上說，企業的發展戰略應該是企業各項管理和決策的一個基準和依據，企業成本管理的目標和手段必須為企業發展的戰略服務，而不應該僅僅以成本的節約為目的，這樣就會陷入一種為成本管理而管理的盲區。具體來說，企業的成本管理應該根據企業發展戰略的特點、內容、方針政策而動態地加以調整，為企業的市場占有率決策、企業品牌的塑造決策、企業差異化戰略決策以及企業新產品開發決策等關乎企業長久持續發展的戰略決策服務。例如，企業基于挑戰者的地位和角度進行思考，在產品開發和目標市場營銷中就不能僅僅考慮成本的高低，而應該向市場領先者看齊甚至超越其做法，只有這樣才能縮小與領先者的距離。
(4)基于互聯網思維的現代企業管理模式。計算機網絡通信技術的發展，改變了人們的工作與生活方式，同時為企業經營與發展帶來了新的挑戰與機遇。基于互聯網的電子商務企業經營與管理模式已然成為現代企業發展的未來方向。熟悉和把握互聯網思維的主要特征，對企業未來持續發展和管理方式方法的提升具有重要意義。互聯網思維具有快速的響應能力、注重開放性和用戶體驗、卓越的創新精神和專注精神等特質。運用互聯網思維的企業主要表現是：決策快、執行快、行動快、創新速度快、市場反應能力塊;為客戶提供完美的全程體驗，簡單極致;有效整合內外部資源，打造良好的生態環境;專注于自己的細分領域。如今隨著移動互聯網飛速發展，企業面臨的環境變化和不確定性因素不斷增加，要想在日益激烈的市場環境下保持永續發展，就必須把握互聯網思維的精髓和本質，要將互聯網思維運用企業經營管理全過程，唯有如此，企業才能在不斷適應環境變化的過程中發展壯大。
三、結語
未來的國內外市場競爭激烈程度會隨著資源的緊缺和經營環境的不斷變化而變得異常激烈，同時競爭的因素隨著時代的發展也在變化，從傳統的資源和市場份額的競爭延伸到人才的競爭、資本的競爭、知識與文化的競爭、管理模式的競爭、商業模式的競爭等多個方面。為此，企業必須要創建符合當前經營活動要求又兼顧長遠發展利益的現代化管理模式，企業決策層要提高管理意識，吸收國內外先進的管理經營，構建適合企業發展需求的管理模式，才能持續健康的發展。
參考文獻：
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