企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討
企業(yè)管理模式主要是指一個(gè)企業(yè)為達(dá)到自身經(jīng)營目標(biāo)而開展生產(chǎn)活動(dòng)和組織資源的一種管理方式與框架，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)管理模式是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，而源于市場經(jīng)濟(jì)的管理需求則決定了該企業(yè)所采用的具體管理方法。所以，在21世紀(jì)的今天，要想實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須從企業(yè)管理模式入手，深入分析其管理模式的內(nèi)涵和未來發(fā)展方向，并研究企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多種企業(yè)管理技術(shù)的融合與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國民經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文主要從現(xiàn)階段企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化入手進(jìn)行分析，發(fā)揮創(chuàng)造力，研究企業(yè)的現(xiàn)代化管理方法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式 企業(yè)管理現(xiàn)代化 探討
現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來，企業(yè)管理模式也逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)中促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的不可或缺的重要內(nèi)容。目前，單純以經(jīng)濟(jì)盈利為目的的企業(yè)管理已無法滿足日益增長的企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要[1]，在這種情況下，各企業(yè)需轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，尋找突破口，順應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)管理模式
(一)企業(yè)管理模式的含義
簡單地講，企業(yè)管理模式主要是指一個(gè)企業(yè)為達(dá)到自身經(jīng)營目標(biāo)而開展生產(chǎn)活動(dòng)和組織資源的一種管理方式與框架[2]，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化管理和決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高其市場經(jīng)濟(jì)效益等均具有重要作用。但是，現(xiàn)階段，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)現(xiàn)代化管理時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在與未來的市場發(fā)展趨勢，各企業(yè)需根據(jù)其實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，研究新型管理模式。
(二)企業(yè)管理模式分類與發(fā)展趨勢
一般來說，企業(yè)管理模式主要分為6種，分別為親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式以及系統(tǒng)化管理模式等[3]，其中目前各企業(yè)中最常用的管理模式主要有以客戶為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式、前后端型組織結(jié)構(gòu)模式以及以產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)模式等3種，不同的企業(yè)管理模式適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展階段中使用，但不能固守不變，其組織結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)需根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和新型目標(biāo)做到與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前環(huán)境下，我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①日益網(wǎng)絡(luò)化，在經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)想要尋求發(fā)展，就必須充分利用多種信息傳播方式，如互聯(lián)網(wǎng)等，借助其高速、高效、精準(zhǔn)的信息技術(shù)和傳輸優(yōu)勢，縮短企業(yè)管理者與員工之間的距離，提高企業(yè)工作效率。②扁平化管理，這一管理轉(zhuǎn)變，能夠在提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，最大限度地減少管理費(fèi)用，增強(qiáng)員工工作的積極性。③柔韌性管理，該管理模式具體表現(xiàn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔韌性，在無法直接解決的問題上迂回，尋找其他出路，可有效減少企業(yè)各組織集團(tuán)之間的分歧。④合作化管理，經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得各企業(yè)之間的合作變得更加密切，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，可增強(qiáng)管理優(yōu)勢，彌補(bǔ)劣勢，形成企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化
(一)企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義
企業(yè)管理現(xiàn)代化主要是指企業(yè)將計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等第三次科技革命成果作為企業(yè)管理核心手段，使其企業(yè)管理水平能夠滿足社會(huì)化大生產(chǎn)的.需求與知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化水平，其現(xiàn)代化管理內(nèi)容主要可概括為三項(xiàng)，即企業(yè)管理控制現(xiàn)代化、管理思想現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。
(二)發(fā)展方向
現(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為主流，知識(shí)是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)管理需要對知識(shí)進(jìn)行有效的識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用以及存儲(chǔ)和共享等，充分利用智慧提高企業(yè)競爭力，而知識(shí)管理也將成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿�，其管理核心將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新能力。就未來發(fā)展方向來看，企業(yè)管理現(xiàn)代化將會(huì)發(fā)生以下變化：①企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng);②以人為本，重視對企業(yè)員工的人文關(guān)懷;③企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力得到有效提高。
三、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化相融合
(一)制度聯(lián)合關(guān)懷的企業(yè)管理
從企業(yè)的管理學(xué)角度來講，制度與“法制”類似，關(guān)懷與“德治”相當(dāng)，二者互為補(bǔ)充，可相互促進(jìn)，其中制度的主要作用在于根據(jù)既定的企業(yè)制度規(guī)范員工工作，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，而關(guān)懷則可緩解或協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部矛盾，對企業(yè)各部門工作的順利開展具有重要意義。所以，在企業(yè)管理過程中需兩者兼顧，在實(shí)施制度化管理時(shí)，重視對員工的情緒關(guān)懷，提高其工作熱情與積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，提高其綜合素質(zhì)。同時(shí)，還可以根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際工作情況與工作能力，優(yōu)化人力資源配置，將其調(diào)配至合理的工作崗位上，并盡量滿足員工需求。或關(guān)心愛護(hù)員工，定期為其開展道德培訓(xùn)，并提供心理咨詢服務(wù)，關(guān)注其身體健康與心理健康。
(二)效益聯(lián)合責(zé)任的企業(yè)管理
一直以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，但是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)中也產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)成本，這種情況下，企業(yè)應(yīng)從社會(huì)角度看長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的管理方法，盡量減少企業(yè)行為對生態(tài)環(huán)境和社會(huì)的影響，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)網(wǎng)絡(luò)信息化管理
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的基礎(chǔ)主要在于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將該技術(shù)作為企業(yè)管理模式，其具體內(nèi)容包括信息技術(shù)儲(chǔ)備、數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)以及利用網(wǎng)絡(luò)所建立的龐大客戶群體等。此種管理模式的重心在于信息資源，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是重中之重，完善網(wǎng)絡(luò)信息保密系統(tǒng)，建立信息化組織，并利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和數(shù)據(jù)資料的整合與計(jì)算，可有效提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)信息的重要價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
[1]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者.2016，(01)：129.
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