關于企業管理的論文15篇
在學習、工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的關于企業管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
關于企業管理的論文1
在中小企業發展過程中，管理人員必須要重點關注計算機網絡的應用，保證可以提高中小企業管理效率，增強管理工作效果，優化中小企業的管理體系，在提高中小企業的發展效率基礎上，增強中小企業的核心競爭能力，使其向著更好的方向發展。
1用計算機網絡對中小企業管理的影響分析
中小企業在應用計算機網絡技術之后，得到了較為良好的管理成效，并且可以提高中小企業的管理質量，在一定程度上，也顯現出了計算機網絡對中小企業管理的影響。具體表現為以下幾點：首先，計算機網絡技術的應用，可以提高企業網絡信息傳遞速度，促進中小企業提高自身市場競爭能力。同時，中小企業管理人員還可以將計算機網絡作為商業活動的基本手段，在降低人們交流成本的情況下，促進中小企業管理質量的提升。雖然中小企業的規模小，但是，對管理工作要求比較高，計算機網絡的應用，就可以有效提高管理工作業務處理效率，加強管理部門與其他部門之間的合作，增強企業的團隊協作效果，使其向著更好的方向發展[1]。其次，中小企業在應用計算機網絡執行管理工作的過程中，可以建立完善的內部管理局域網，并且提高中小企業的網絡化發展效率。同時，在應用計算機網絡技術之后，管理人員可以從外部搜集與處理信息，并且利用外部有利信息對內部信息進行整合，增強了中小企業的核心競爭能力[2]。再次，企業內部管理網絡化探索。在企業管理工作中，內部信息主要是從企業內部局域網的建立、使用以及不斷完善中逐步獲取的，并且企業內部管理工作的網絡化探索能夠為企業各項戰略決策提供一定的支持。企業探索內部網絡化的過程實質上也是企業生產經營管理模式日趨完善的過程。最后，在中小企業應用計算機網絡技術執行管理工作期間，可以有效提高中小企業辦公資源分配效率，主要因為計算機網絡技術能夠促進辦公自動化發展，無論是辦公基礎設施還是其他辦公資源，都可以利用計算機網絡技術管理，并且提高辦公資源的應用效率。同時，中小企業管理人員可以利用計算機網絡技術提高企業辦公效率，例如：在開展會議的時候，可以利用多媒體技術開展視頻會議，保證可以將不同區域的工作人員匯集在一起，然后組合成為幾個探討小組，形成完整的會議群體，進而達到一定的辦公效果[5]。
2計算機網絡技術在中小企業管理工作中的應用措施
在中小企業實際發展的過程中，必須要重視計算機網絡技術的應用，保證可以提高中小企業的發展效率，達到良好的管理效果。具體管理措施包括以下幾點：
2.1計算機網絡程序的開發
在中小企業管理工作中，相關技術人員必須要重點管理計算機網絡程序的開發，保證可以提高中小企業的管理質量。此時，相關技術人員必須要做出系統的規劃，并且循序漸進的開發計算機網絡程序，保證可以針對中小企業的辦公需求對計算機網絡程序進行開發，在提高中小企業管理效率與質量的情況下，增強中小企業的核心競爭能力，使其向著更好的方向發展。
2.2中小企業計算機網絡安全管理工作
在中小企業執行管理工作的過程中，相關管理人員必須要積極應用先進的`計算機網絡技術，保證可以達到良好的管理效果。然而，在中小企業應用計算機網絡技術的時候，經常會出現影響企業數據信息安全性的問題，導致中小企業管理工作質量難以提升。這就需要相關管理人員可以在為計算機網絡設置安全系統的基礎上，引進先進的安全管理技術，進一步提高中小企業計算機網絡的安全性，有利于提高中小企業的管理質量。2.3中小企業計算機網絡中財務管理工作在中小企業應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要重視財務管理工作，保證可以提高中小企業的經濟效益。首先，在對財務進行管理的過程中，相關管理人員必須要不斷拓展財務工作業務范圍，使中小企業財務核算與決算工作效率有所提升。此時，管理人員可以應用Intranet技術實施財務管理工作，進而提高企業財務管理水平與績效。其次，中小企業在應用計算機網絡技術期間，必須要對財務與業務之間的關系進行協調，督促各個部門之間進行網絡信息溝通，在整合應用中小企業信息資源的情況下，降低財務管理工作成本，使其向著更好的方向發展。最后，在中小企業應用計算機網絡技術執行工作期間，必須要對網絡會計信息進行實時的跟蹤，保證可以提高會計工作的動態核算效率，豐富會計信息，在一定程度上，可以提高中小企業管理工作質量。
3結語
在中小企業應用計算機網絡技術的過程中，相關管理人員必須要制定完善的技術應用制度，并且提高中小企業辦公自動化效率，達到良好的管理效果，使其向著更好的方向發展。
參考文獻：
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關于企業管理的論文2
論文關鍵詞：法律思維 現代企業管理 規則性思維 平衡性思維
論文摘要：本文闡述了法律思維的內涵，分析了法律思維對現代企業管理的借鑒意義，并探討了法律思維在現代企業管理中的應用，包括規則性思維下恪守規范、平衡性思維下倡導平等、程序性思維下維護秩序、基準性思維下果斷決策。
法律思維的內涵
法律思維是思維的一種形式，是指生活于法律制度架構之下的人們對于法律的認識態度，以及從法律的立場出發，人們思考和認識社會的方式，還包括在這一過程中，人們運用法律解決問題的具體方法。從深層次看，法律思維始終為維護法治而存在，有學者將法律思維概括為：通過程序進行思考；注重縝密的邏輯，謹慎的對待情感因素；只追求程序中的真，不同于科學中的求真；判斷結論總是確定的，不同于政治思維的權衡等。雖然法律思維過程難免有非理性因素，但從其總體要求和規定性來看屬于理性思維。
本文理解的法律思維內涵有四：其一，法律思維是諸多思維中的一種，它以法官或律師的思維為典型代表，是指根據法律進行的思維，目的是探索事物的法律意義；其二，法律思維是在決策中以法律的規定、原理和精神，透視所遇到的客觀情況，作出特有的法律判斷和法律推理，是按法律邏輯思考、分析、解決社會問題的思考模式，是受法律意識和操作方法影響的一種認識社會現象的方法；其三，法律思維是根據既有規定，通過推理、判斷、程序和自由心證，也即通過法律方法給爭議雙方一個解決問題的結論，注重對法律事件的公正處理；其四，法律思維由專業訓練獲得，源于法律思想和法律邏輯，表現為思維人意識、觀念或態度的自主性，是法律品性對人的思維產生抽象、概括影響而形成的一種思維定勢。
法律思維與處理法律關系的考察因素密切有關，表現為重證據、講事實、守程序。其中，重證據是指法律思維下處理問題時以證據為根據，證據是以法律規定的形式表現出來的，能夠證明案件真實情況的事實，從查明案件證據和正確運用法律兩個關鍵環節入手；講事實是指法律思維下以事實來支持所獲得的結淪，法律思維的任務不僅是獲得處理法律問題的結論，而且要為法律結論提供充分的法律論證與法律理由，這種事實一般是公開的，而且具有一定說服力；守程序是指以法律思維思考與處理問題時，嚴格執行程序，程序是法律所規定的行為方式和過程，以嚴明的程序保證處理結果的公正。
法律思維對現代企業管理的意義
企業發展的差距在一定意義上是思維方式的差異，在我國越來越多地融入世界經濟一體化進程中，域外法先進的法理念導入我國，正如龐德所說“法律作為一種社會調控的手段”，已不僅僅是懲治的代名詞，而更多體現的是倡導平等、恪守規范、誠實守信的原則，發掘法律作為社會調控手段的深刻內涵，與企業管理制度相結合，在企業管理中滲入法律思維，能更好的實現企業規范化管理目標。
傳統企業管理主流理論—泰勒的“分析式”科學管理理論及連續因果鏈條管理思維，缺乏對復雜環境漲落的響應能力。而在現代企業管理中引入法律思維，在價值取向、基本原則、戰略重點選擇上規則而理性，直接導向企業管理目標的及時應變。
�。ㄒ唬┓伤季S以減少企業法律風險為價值取向
市場經濟有一個重要的潛規則，即機遇與挑戰共生，經營和風險并存。忽視法律風險的存在，單純強調企業生產流通銷售業務，其結果必然達不到企業預期管理目標。另外，企業風險承受度與預期利益之間的矛盾是企業管理經常需要面對的問題，企業如果一味過度強調控制或者回避風險，可能造成商業機遇喪失和管理成本增加。法律思維能夠平衡企業法律風險與經營收益的關系，將預警、揭示、識別、降低、化解企業風險視為作用于現代企業管理的價值取向。
（二）法律思維以預防為主、救濟為輔為基本原則
法律的重要作用之一是警示，其中包含強制性、責任性的信息給人以威懾和教育，幫助企業提高責任意識，防患于未然。現代企業管理中，法律思維關注企業管理行為的合法性，引導企業識別管理后果，警示企業對管理事務作出合理安排，預防事故發生。法律思維倡導和突出事前防范和事中控制為主、事后救濟為輔的基本原則，強調前瞻性防控理念，防微杜漸，一旦出現無法預防事故后，引導企業迅速補救及妥善處理。
�。ㄈ┓伤季S以制度和規范的流程為戰略重點
現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產的企業，只有規范化管理，才能將企業意志統一，形成合力。法律思維的核心是制度創新和流程優化，以法律思維幫助企業實現管理制度化，保證企業內部管理業務的有效性，繼而通過企業管理規范化流程，合理分配任務，建立企業內部輪廓清楚的矩陣結構、自上而下的驅動機制，法律思維始終視制度和規范的流程為企業管理戰略重點。
法律思維在現代企業管理中的應用表現
法律思維蘊含規則性、程序性、平衡性、基準性的特有知識、價值和方法，將其中法理邏輯滲于現代企業管理事理邏輯，提升企業理性思維，能更好地提高企業管理科學性、決策果斷性，推進企業現代化管理，其應用集中表現在四個方面：
�。ㄒ唬┮巹t性思維下恪守規范
法律思維是一種規則性思維，“法律是使人們服從規則治理的事業”，以法律規則為標準。法律思維的規則性強調三段論推理的表現形式，強調三段論推理的邏輯是合乎情理的，對決定理由進行說明和論證，推出法定結論，這種結論出自理性，具有說服力。規則性思維是以事實與規則認定為中心的思維活動，在判斷行為和事件時，要求邏輯縝密、謹慎地對待情感因素。
現代企業管理中，會面臨各種利益沖突，規則性思維要求思維者注意規則的存在，幫助企業預設標準，并在處理問題時盡可能遵照已有規則，不任意改變已有規則和原則，對管理沖突中各種利益關系理性判斷。繼而當該思維成為企業管理習慣性思維后，引發出如何協調管理矛盾的日�？季俊Ｒ巹t性思維發揮作用的另一情形是約束企業員工行為，企業管理層通過向員工傳達穩定性、可預測性的規則，表達企業管理決策理念，通過規則性規范指引，增強員工對經營行為的預期，引導員工從事企業激勵行為，避免禁止行為，這就意味著管理中首先要服從規則而不是聽從情感，也意味著規則必須重復使用，不能輕易更改，以有利于企業管理長期有效機制的構建。
�。ǘ┢胶庑运季S下倡導平等
法律思維是一種平衡性思維，集中由誠實信用原則體現，具有極為豐富的價值內涵，誠信原則將各種利益維持在合理框架內，平衡各種矛盾與利益沖突，維護平等和公正。對于不論是產生于個體與社會之間，還是個體與個體之間的糾紛和沖突，法律包容主體間的利害沖突，盡可能將沖突和平解決，一旦發生特殊爭議，則交由權威的法庭解決，將失衡社會秩序恢復到平衡狀態。
現代企業管理的重要工作內容之一是平衡各種矛盾與利益沖突，倡導平等，體現在管理上，即企業對員工的管理行為要信守諾言，這樣的誠實守信不僅僅是企業管理行為對員工的單一義務，而是互動的原則，以平衡矛盾及倡導平等。通常，平等包括結果意義上的'平等和機會意義上的平等，企業管理中，由于各部門、各員工個體職責、能力存在較大差異，不可能有所謂結果意義上的平等，企業管理強調機會平等的積極意義。從管理實效上強調機會意義的平等，意味著企業為每一部門、每一員工搭建統一平臺，提供平等競爭機會。在客觀條件存在差異情況下，平衡企業各部門與員工差異帶來的機會不均等，調動企業部門和員工個體的積極性，使其相互配合，達到機會平等的理想狀態，衡量企業管理的成功度也應是在這一互動過程中的綜合評價。
（三）程序性思維下維護秩序
法律思維是一種程序性思維，法律程序是實現公正的重要手段，是法律內部生命力的表現。程序性思維表明特定政治或社會組織為防止不可控制的混亂現象而確立某種適于生存與發展的有序形式的努力。
現代企業管理中，程序性思維引導企業行為的有序狀態，它對管理的啟迪不僅在于手續、步驟上的要求，更觸及管理的核心，因為任何程序相對于內容而言，無疑更具靈活和易變的特性。程序是實踐內容的前提，規范的程序下，即使管理結論未必讓人信服，也具有很大的可接受性，程序性思維引導企業如何管理，擬定的管理方案如何實施等。隨著社會環境和企業自身條件的變化，企業管理可能會出現局部性調整，尤其經濟變革或者轉型時期，企業與社會環境聯系越加緊密，現代企業組織結構日趨復雜，信息傳遞日趨迅速，市場競爭日趨激烈，企業管理面臨著越來越多復雜而矛盾的問題，企業原有管理程序在某些問題上可能會有“妥協”或者“能動”，此時更須保持程序性思維，以慣常使用的程序，防止過度自由化而導致權力濫用的危險。
�。ㄋ模┗鶞市运季S下果斷決策
法律思維是一種基準性思維，以合法性思考為前提，注重事實，實事求是，以既定標準評判確定特定行為的合法與否。法律基準性思維評判結論非此即彼，不同于政治思維的“權衡”，強調在法律允許的范圍內，追求最大、最佳的政治、經濟、道德效果。
現代企業管理中，基準性思維出發點是把握客觀標準，將權利義務作為思考問題的基本邏輯線索，通過權利義務關系分析，檢索企業主體各項權利義務后，尋找連續的因果鏈條，再進行推理。復雜的企業管理環境中，抓企業管理中主要問題，通過因果鏈上的某一個或幾個環節，對企業管理中各種利益、請求、期待做出評價，依據因果邏輯選擇最有說服力的理由，綱舉目張的解決企業管理中的難題�；鶞市运季S以既定標準為決定依據，以此判斷并保障特定管理關系的穩定性、管理行為可預見性、管理發展進程連續性，保障企業管理決策明確化、公正化和穩定化，避免模糊、隨意、不確定和不穩定決策的產生。
結論
社會轉型和法律制度的變遷，使各種法律問題日益突出，現代企業改革和發展的歷程中，法律的重要性也越來越凸顯，企業管理中兼容法律思維的優異功能，吸收其合理內核，向多元化的方向發展，對企業的發展具有積極意義。企業管理以追求利潤為目標，法律思維幫助把目標實現過程做得規范，法律思維應用于企業管理，預示著和諧和利益的統一，效率和公平的均衡，成本和效益的最佳，資源和邊際利益的最大化，幫助企業機構設置、崗位職責、流程設計規范。
目前，我國現代企業管理普遍忽視法律思想、法律邏輯的借鑒意義，在法律思維尚未廣泛應用于企業管理的情況下，在我國走向市場、走向法治的進程中，企業需要不斷提高學習和運用法律的能力，在實踐中將法律思維貫徹于企業經營管理的方方面面，貫穿于企業決策、管理、激勵、監管、執行、裁處過程中，逐漸養成法律思維的習慣，提高現代企業管理思維水平。
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關于企業管理的論文3
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，鐵路企業面臨著嚴峻的形勢，因而需要改革，建設與社會發展形勢相適應的企業政工工作隊伍，提升鐵路企業的市場競爭力。政工工作作為企業管理的重要內容，在提升職工的凝聚力和向心力，改善企業工作環境方面發揮了重要作用。當前，鐵路企業在發展過程中職工思想出現了多元化發展趨勢，影響了職工的人生觀、價值觀，同時職工思想中出現了一些享樂主義、自私主義等不良思想，如果不及時解決職工思想中出現的問題就會影響企業的發展。所以必須要加強企業政工工作建設，特別是在當前信息技術飛速發展的時代，更要做好政工工作，通過創新政工工作的內容和形式，提升職工的學習熱情，促進鐵路企業的發展。
1 新形勢下鐵路企業政工工作中存在的問題
1.1 外部市場競爭壓力的增大
外部市場環境的變化給鐵路企業帶來了很大的影響。長期以來，我國鐵路企業一直承擔著我國重要的運輸任務，曾經有著“鐵老大”的美稱，但隨著社會的進步和各種交通運輸方式的發展，鐵路企業面臨著嚴峻的挑戰。鐵路企業只有及時更新自己的思想觀念，將市場環境同企業發展聯系起來，才能在市場競爭中生存下來。這就需要企業重視政工工作，加強職工的思想政治教育，提升職工的思想認識和工作積極性，將企業與市場充分接軌，建立新形勢下的鐵路企業政工工作，這樣才能為企業留住人才，提升企業的凝聚力，打造一支高效的職工隊伍，促進鐵路企業的持續、健康發展。
1.2 內部員工價值觀念出現多元化發展趨勢
市場競爭的不斷加劇，使得鐵路企業職工的思想也發生了很大的變化。鐵路企業一直以來，受到國家的保護，是人們俗稱的“鐵飯碗”。但是隨著市場經濟的不斷發展，鐵路企業經歷改革之后，內部職工的思想出現了很大的變化，嚴重沖擊著職工的思想，職工中間開始出現了一些負面情緒，有些職工開始抱怨工作，有些開始采用不正當的手段進行競爭;市場經濟的滲透，一些不良思想也進入職工中間，享樂主義、不思進取等思想嚴重影響了職工的思想，鐵路企業職工的價值觀發生了很大的變化。因此，我們說加強鐵路企業政工工作是勢在必行的。
2 新形勢下抓好鐵路企業政工工作的策略
2.1 更新政工工作內容
鐵路企業思想政治工作的開展與工作內容有著直接的關系，所以政工工作內容的制定要符合本企業的實際情況。鐵路企業政工工作的開展不僅能夠提升員工的思想認識，還能夠促進企業的發展，因此我們說政工工作的開展與企業的發展是分不開的。鐵路企業要根據時代的變化和企業員工的思想變化不斷調整政工工作內容和形式，充分發揮政工工作的作用。具體來說，政工工作內容的調整要及時根據市場的變化來進行，首先要及時調整市場經濟的基本知識、企業文化等內容。還要適當加入一些心理輔導方面的內容，由于社會大環境的變化，職工的思想出現了多元化趨勢，要加強職工心理健康教育，拉近職工同企業之間的關系，提升職工對企業的.認同感。
2.2 創新鐵路企業政工工作手段
為了提升鐵路企業政工工作的效率，除了要創新工作內容之外，還要創新政工工作手段，要摒棄以往傳統的工作方法，代之以適合鐵路企業自身發展的政工方法。鐵路企業政工工作方法的創新要根據職工的學歷層次、家庭背景、工作能力等進行，要盡量做到因材施教，制定不同的工作模式，特別是在當前信息技術不斷發展的今天，鐵路企業更要利用好互聯網的優勢作用，開展政工工作，將互聯網同信息技術相結合，體現信息時代的特性。可以從以下幾個方面做起：一是鐵路企業可以根據自己的實際情況建立本企業的局域網，便于職工瀏覽企業的網頁，了解企業文化和思想政治;二是鐵路企業可以利用多媒體技術進行培訓，可以提前制作一些網絡視頻，將抽象的事物具體化，激發職工學習的積極性;三是鐵路企業可以建立自己的QQ群和微信公眾賬號，為職工搭建一個信息交流的平臺。微信和QQ群的建立，有助于企業職工更好地了解職工的思想變化，及時幫助職工解決生活和工作中遇到的各種問題，提升政工工作的效率。
2.3 加強政工隊伍建設
鐵路企業政工工作的開展依賴于政工隊伍水平的高低，因此，要建立一支高素質的鐵路企業政工人員隊伍。需要從幾個方面做起：一是加強對現有政工人員的教育和培訓，不僅要提升他們的理論水平，還要提升他們的業務水平，如此才能為政工工作的開展提供良好的條件;二是鐵路企業要招聘專門的政工人員，可以從高校直接招聘一批剛畢業的大學生，雖然他們不具備較好的實踐經驗，但是具有較強的可塑性，能夠全身心地投入政工工作中去，使整個政工隊伍具有較強的專業性;三是企業要注重提高政工隊伍的素質和能力，包括思想道德素質和專業知識、實踐能力等，以更好的精神狀態投入到企業政工工作中去。
2.4 營造利于政工工作發展的良好環境
工作環境對鐵路企業職工也能夠產生很大的影響，良好的政工環境有利于在企業中形成一種良好的工作氛圍。因此，鐵路企業要為政工工作的開展奠定良好的工作環境，首先，鐵路企業要在堅持公平、公正原則的基礎上，將企業最新的發展狀態同職工的實際結合起來，尤其是在關系到職工切身利益的事情中，要努力營造公平、公正的工作環境;其次，鐵路企業要營造出一種積極向上的工作環境，可以采用物質激勵和精神激勵的方式，對職工進行及時的表揚，為鐵路企業政工工作的開展創造有利的發展條件，實現鐵路企業經濟效益的提升，從而為我國鐵路運輸事業做出更大的貢獻。
3 新形勢下加強鐵路企業政工工作的意義
3.1 保證企業在改革中的穩定發展
鐵路企業是國有企業的范疇，長期以來一直受到國家政策的保護和扶持，所以在面對當前市場競爭日益激烈的條件下，鐵路企業面臨著種種危機，在這樣的情況下鐵路企業要進行改革。企業要進行改革必須要保持企業的內部穩定，因此，建立適應社會新形勢的政工工作制度是保證企業改革穩定進行的基礎。
3.2 滿足鐵路企業發展的需求
在市場經濟發展環境下，鐵路企業開展政工工作有利于企業內部管理水平的不斷提高，能夠滿足當前企業的發展需求。此外，由于互聯網技術的影響，企業經營方式也發生了很大的變化，企業與職工之間出現了多種矛盾，如果這些矛盾不能及時解決，將會影響企業的發展。政工人員作為企業與員工之間的溝通橋梁，做好其本職工作能夠緩解企業發展的內部矛盾，實現鐵路企業的良性發展。
3.3 促進鐵路企業核心競爭力的提升
現代企業的競爭方式很多，有科學的組織能力、先進的技術能力、完善的組織管理能力、拓展市場的能力、適應市場的能力、提升企業知名度的能力等，但最主要的還是創新能力。市場經濟環境下，鐵路企業之間的競爭總體來說是人才之間的競爭，所以要加強企業政工工作建設，提升職工的綜合素質，因為職工的素質直接決定了鐵路企業的服務質量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終實現鐵路企業核心競爭力的提升。
4 結語
總而言之，鐵路企業政工工作是一項長期和必須要堅持的工作，尤其是在當前企業內部環境和外部環境發生很大變化的背景下，企業更要加強政工工作，這是提升鐵路企業管理水平的主要方式，也是提升鐵路企業經濟效率和社會效益的主要途徑。鐵路企業領導者要充分認識到政工工作的巨大作用，創新鐵路企業政工工作內容和方式，加強政工隊伍建設，營造有利于政工工作發展的良好環境，促進鐵路企業管理水平的提升，提升職工在企業中的凝聚力和向心力，實現鐵路企業的更快、更好發展。
關于企業管理的論文4
摘要：企業經濟管理是企業管理的重要組成部分，需要企業經濟管理中的問題加以重視，采取有效性管理策略，才能達到經濟管理的目的。
關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略
在經濟全球化和市場經濟的浪潮推動下，經濟管理在企業運轉之中發揮著越來越重要的作用。企業要想實現其經濟效益，最大限度的搶占市場份額，對企業進行有效地管理是必不可少的，對企業的經濟管理作為企業管理的重要組成部分。
一、企業經濟管理概述
企業經濟管理是指企業對經濟活動進行管理，充分利用資源，提高企業經濟活動的效益。社會經濟發展迅速，急需企業建立完善的管理制度來提高綜合實力，以適應市場的競爭。所以，現代企業最應該做的就是了解自身的特點，進而合理安排經濟活動�？梢酝ㄟ^生產成本的控制和產品價格的制定，降低企業經濟活動使用的費用；另一方面要以員工為重點，合理分配薪酬福利，鼓勵員工積極工作，激發他們的工作熱情。市場是一個整體，它是不斷變化的，企業的管理應以市場為前提，科學建設企業制度。經濟管理制度是經濟活動開展的基礎。它能夠明確經濟活動發展動向，還有可能調動員工的工作積極性，以此為企業帶來更大的經營效益。
二、影響企業經濟管理有效性的問題分析
1、經濟管理方式落后
近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業也以驚人的速度不斷發展壯大，生產規模逐漸擴大，由單一的業務逐漸擴大到多種業務，產品結構也不斷升級換代。但是很多中小企業的經營者由于受到傳統管理模式的影響，一味地采用增加投資、擴大生產規模的粗放型的經濟增長方式，忽視了企業內部的經濟管理。企業經營者大多數采用垂直式的組織結構，不利于企業信息的快速傳達，造成決策失誤。這些企業經營者沒有意識到經濟管理在企業管理中的重要作用，這必定會限制企業的可持續發展，不利于中小企業的市場競爭力的提升。
2、企業內部經濟管理制度不健全
企業經濟管理制度不健全的現象在很多企業中都普遍存在，經濟管理制度的不健全致使企業經濟管理的相關工作、安排缺乏有力的監督、審核，導致經濟管理工作人員執行力不高，執行不規范等現象的產生。不僅如此，一般情況下企業的發展速度比企業經濟管理制度的更新速度要快，因而企業的經濟管理制度與本企業的生產發展不相適應也是企業經濟制度不健全的表現之一，同時也阻礙企業生產發展的因素之一。此外，企業內部經濟管理制度的不健全也會導致企業內部管理職責劃分不明確的情況產生，企業內部管理職權的不明確不僅會導致企業的經濟管理出現滯后現象，嚴重情況下還會造成企業內部管理人員相互推卸責任的現象產生，不僅會影響企業內部工作氣氛，打擊工作人員的積極性，還會造成企業管理的混亂，導致企業發展的停滯不前。
3、人力資源管理不合理
有些公司的人力資源的配置不夠合理，人力資源的績效制度不健全。在有些公司，公司的培訓內容主要針對新入職的員工，而缺少對老員工的再培訓，致使老員工的觀念和技術、知識等更新較慢，阻礙了老員工的創新精神的培養和能力的提高。還有的一些公司，績效制度不完善，企業員工的貢獻并不與企業的發展相適應，讓企業員工感到不公正，對企業的印象變差，對企業喪失信心。
三、企業經濟管理有效性策略分析
1、企業要明確并制定符合企業發展步伐的戰略規劃
企業要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟并不斷發展，制定符合企業發展步伐的戰略規劃是必要的。因此，企業的領導層要具有長期發展意識，從長遠出發，避免為眼前利益放棄長遠利益的現象產生。同時企業還要根據企業發展現狀，對其未來發展趨勢進行科學合理的預測，明確企業的發展方向和發展目標，并據此制定長期發展戰略規劃，以此保證企業的可持續發展。
2、加大對企業全員的培訓力度，更新企業管理層的經濟管理觀念
對企業來說，要想保證企業經濟管理的正常有序進行，就必須在企業內部形成正確的經濟管理觀念，通過科學的、正確的經濟管理觀念來指導企業經濟管理工作，為此，就要加大對企業全員的培訓力度，不僅是職業技能培訓，還要加大對企業全員的職業道德素質培訓，保證企業全員具有良好的職業技能水平和較高的道德修養，以此保證企業經濟管理工作能夠在企業全員的共同努力下不斷優化和完善。不僅如此，還要不斷更新企業領導層的經濟管理觀念，以便保證管理層所作出得經濟決策的正確性和科學性。
3、不斷完善企業經濟管理制度
沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的'規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。
4、調整企業管理組織結構
企業的管理組織結構對企業的日常運作起到至關重要的作用。管理組織結構的調整對于仍處于傳統的家族式管理模式的企業來說勢在必行。新的管理組織結構應改變傳統的垂直型的特征，向扁平化發展。傳統的垂直型的管理組織機構是一種集權式的組織結構形式，通常是由廠長將銷售、財務、人事、行政等決策權集中一人之手。這種組織結構會造成信息傳達緩慢、監督不到位、個人獨裁等諸多弊端。而扁平化的管理組織結構是現代企業組織結構形式之一。這種結構改變了傳統的上下級之間的縱向聯系，增加了平級各職能部門的橫向聯系，具有能提高管理效率、節省管理費用、擴大管理幅度的優點。對于企業而言，管理組織結構形式會受到市場環境、企業自身實力、技術力量等諸多因素的限制。所以，管理組織結構的創新必須符合企業的實際情況，發揮各部門應有的效率，適宜企業的管理組織結構才是最好的。
5、單位要樹立合理的思想理念
單位的負責人要具有優秀的思想，要切實的認識到經管活動對于單位發展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。
當其思想合理以后，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。
6、及時調整企業經濟管理策略，保證管理策略的與時俱進
市場經濟體制的不斷深入發展使得企業的經濟管理工作變得更為復雜，不僅要解決企業內部經營運作過程中所產生的問題，還要在適應是市場變化和企業發展步伐的前提下，保證企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，為此，就需要企業根據其發展勢態及市場情況對企業進行經濟管理的方法策略進行及時的調整和轉變，在保證企業經濟管理方法具有正確性的同時還要保證管理策略的與時俱進，增強企業經濟管理策略在企業內部的可操作性，為企業經濟管理工作創造助力。
7、加強現在企業的信息化建設
隨著網絡化技術的發展，企業的經濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業的經濟運行，規避企業在發展中遇到的風險，減少企業在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業高層還可以和企業基層員工進行實時對話，充分聽取企業基層員工的意見，了解企業基層員工的所思所想。據此對公司的規章制度和管理方式作出調整。利用信息化手段優化管理環節，更好的促進公司的發展。
結束語
企業的經濟管理是企業長遠發展的一個關鍵要素，在市場化的大環境下，企業的市場化競爭越來越激烈，企業的經濟管理在市場化競爭中的地位和作用越來越受到重視，不斷發現并解決管理中所產生的問題，才能保證企業實現經濟效益，不斷發展壯大。
參考文獻
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關于企業管理的論文5
摘要：本文針對當前鑄造企業管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創新、可持續發展的策略，希望能夠給予我國鑄造業一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業;管理;創新
一、中國鑄造業的發展問題
(一)缺乏自主創新能力
與工業發達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業與其存在著很大的差距，主要表現在：一些關鍵技術不能自給，自主創新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業走自主創新道路設置了障礙。
(二) 環保問題
鑄造行業生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環境造成極大的污染。而我國的鑄造企業一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產產生的廢物對自然生態環境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業環境保護意識淡薄，相關法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業的能耗占機械工業總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發達國家的2 倍;第四，環境污染嚴重、作業環境惡劣;第五，行業結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優勢不明顯
我國多數地區尚未形成鑄造產業集群，只停留在鑄造企業聚集、“扎堆”的低水平狀態，尚不具備產業集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業規模都較小，甚至部分企業還停留在小作坊式的生產方式;集聚區內企業間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識;市場監管不到位及市場制度不健全;同行業之間產與銷連接不緊，產業鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業之間互補性不強，沒有形成產業集聚優勢;集聚區內各企業從業人員素質差，這都造成了鑄造業難以形成產業集群、集群優勢不明顯的現象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業績方面的優勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業務國度先進電站配備制造業向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創新發明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業環境的現場改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發明以后的生存開展發明了條件。
三、宏鋼公司實施創新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業的市場復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創新的精神。現代鑄造企業中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業，堅持技術創新和管理創新，積極推行藍海戰略，對非核心業務實施“品牌運行”生產，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業為輔的產品聯合體，實現了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發和市場開發為主的鈴型企業的轉換。
4、注重人力資源的開發，人是企業的生存和競爭發展的決定因素，人力資源是公司發展和永續經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發把項目與青年技術人員及員工骨干的培養結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業干隊伍。
四、中國鑄造業的發展對策
(一)堅持自主創新之路不動搖
1、反思差距產生的原因。在現今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業發展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發體系。研發是加強自主創新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發體系有利于我國鑄造業自主創新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創新的根本是人才問題。科技創新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實現真正的發展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業應該搭建一個人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創新，多措并舉，培養一批我國鑄造業自己的自主創新人才。
(二)建設綠色鑄造業，走可持續發展之路
1、加大能源與環保法的執法力度，實行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業多為中小企業，勞動條件惡劣，環保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環境條件來獲取短期的利益，對環境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規模等方面，政府或行業協會應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規模較小的'企業進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現可持續發展，在鑄造業中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環節都要使得鑄造產品符合相應的環境保護要求，同時與環境發展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業的基礎研究和應用研究是推動鑄造業持續發展的關鍵所在，新材料的發現能夠節省成本，新工藝的優化能夠實現綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩定，三管齊下能夠實現鑄造業的可持續發展之路。
4、調整行業結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環境污染。針對不同地區、不同企業的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯合重組，實現規模效應和綠色生產，走可持續發展之路。
(三)堅定不移的走產業集群之路
1、對鑄造業加強科學規劃，貫徹落實國家相關的產業
政策，優化區域及產業布局，同時，遵循鑄造產業集群形成、發展和升級的內在規律，準確把握鑄造產業集群不同發展階段的特征，結合區域優勢、特色，統籌區域協調發展，科學規劃、合理布局，形成鑄造產業集群整體優勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業。通過推行《鑄造行業準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規模、高能耗、高污染的鑄造企業，盡快對我國鑄造產業結構進行調整，實現經濟規模生產，并在此基礎上提高鑄造企業的專業化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業集群治理體系，實現鑄造產業集群的可持續發展。在培育、建設、發展、升級鑄造產業集群方面，需要建立和完善相應的產業集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業和行業協會三者各司其職，相互支持，健全聯動治理體系進一步強化產業集群管理，共同促進我國鑄造業的產業集群建設，進而推動我國鑄造業的健康、可持續發展。
結語
當前我國鑄造業已經有了長足的進步和發展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業必須要深入分析當前存在問題，在未來發展中堅持走自出創新、可持續發展和產業集群道路，從而向鑄造強國進軍。
參考文獻：
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關于企業管理的論文6
而且信息化對各業務流程的不斷滲入,相關系統日趨專業、復雜,以及眾多第三方開發廠商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。 關鍵詞:電信業,信息化,系統建設
1引言
隨著中國電信行業最新一輪的行業重組以及3G牌照的正式發放,電信運營商之間的競爭愈演愈烈,在這種外部環境下,如何持續地提高電信企業的綜合競爭力從而占據市場是電信企業重點關注的發展主題。傳統的電信運營信息系統面向的是網元、網絡、客戶、產品,如今伴隨對電子化理念的不斷提升,現在電信企業信息系統更將面向各種管理流程、內部用戶等復雜的元素。而且信息化對各業務流程的不斷滲入,相關系統日趨專業、復雜,以及眾多第三方開發廠商的不斷增加,都對管理信息系統的建設提出更高的要求。
2企業管理信息系統現狀及面臨形勢綜述
目前公司的管理信息系統已經涉及到公司的人、財、物、業務、市場管理的各個方面,主要包括企業內部門戶、郵箱、公文、財務ERP、HR、工程管理、合同管理等系統以及各項業務管理流程(如IT需求管理、協同平臺中包含的近50個流程)。隨著公司業務及管理的需要,公司的下屬部門單位已經增加到近50個,目前信息系統的全部有效用戶已經近萬人,并還在不斷增加中。
當前電信企業的內外部環境日益復雜,從市場形勢角度看,全業務運營帶來的市場壓力逐步顯現、世博會帶來的機遇與挑戰;從集團公司角度,隨著全國應用管理辦法下發,將加大對應用的管理力度、全網業務需求(包括服務、數據產品、集團產品)進一步增加、強調系統能力的提升(如交流、檢查);從本公司業務需求角度,需求提出對象人員繼續增加、全業務競爭市場不平衡狀態下業務產品更新頻度高(家庭、集團市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統隨時能夠根據市場、業務、用戶的需求及時進行開發、調整,保證相關業務工作的正常開展。
3企業管理信息化建設的幾點思考
3.1需求工單管理
3.1.1如何確保工單的及時性,避免未及時完成引起用戶投訴
落實IT開發工單管理人員,定期監督各工單的執行進度,及時協調開發過程中存在的問題。定期匯總工單完成情況,以內部通報形式抄送部門領導和各工單負責人,起到督促作用。在人力資源緊張的情況下,通過合并需求設計環節、設計開發人員的對口帶教等方式,縮短開發周期,提高工單完成的時效。充分發揮公司IT需求管理系統的作用,工單執行過程中遇到需求變更、數據準備等影響工單完成及時性的情況,在工單管理系統中留下痕跡。及時協調廠商的開發資源,通過更換、補充、引入等方式,保證工單的及時完成。
3.1.2遇特殊、緊急情況工單,如何確保支撐工作的有效完成
每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束,信息化需求變更單高速增長,內部充分協調資源,保證工作的正常進行,外部加強工單內容分析,根據重點部門、重點崗位、重點需求,把串行方式轉變為并行方式,有序、及時完成IT需求變更工作。如遇到奧運、重大節日、會議等要求系統部門封網的時候,事前內部制定特別開發方案,合理安排工單進度,主動加強與業務部門溝通,合理安排封網前后的及時上線。
3.1.3跨部門工單,往往成為工單管理的難點
建立基于工單內容的責任人制度,分拆工單實施的具體內容,合理安排各方面工作進度,建立跨部門的聯調、測試、上線工作機制。兼顧各部門工單管理的具體流程,通過內部工單等形式,將需其他部門配合的實施內容及進度予以書面安排,納入到各部門正常的工單管理工作。應引起相關部門領導重視,通過他們及時協調存在的問題,確保工作及時完成。
3.2應用系統、項目建設
3.2.1在人員緊張的.情況下,面對大量的系統建設,如何保證任務的及時完成
建立項目責任人制,充分調動合作方力量,統一安排各項目的實施過程,安排多個團隊并行實施。項目實施的前期,安排專人負責通用專業規則的制定,如:前臺風格、展示工具、開發規范,提高聯調的成功率,減少不必要的修正。關注實施的階段性成果,加快系統聯調、業務部門試用的進程,注重正式運行環境的形成。在業務試用前期,緊密聯系業務、技術主管部門,提前梳理準備必要的上線條件,提供UAT案例,盡快推動新系統的正式使用。參考網。參考網。
3.2.2如何避免業務部門的需求頻繁變動,對應用建設產生的影響
注重與業務部門的有效溝通,了解業務部門真正急切的需求,突出重點應用,制訂雙方認可的開發計劃,分階段實施,邊完善已上線的應用,邊開發新的應用。把握應用建設的時效,主動聯系主管部門對應用建設的具體內容、方向進行明確,盡量減少無效、重復開發工作的產生。合理區分BUG和新需求,設定明確需求的最后時限,盡量減少后期的變更影響系統上線的時效。 3.3應用推廣 3.3.1需實現高層的應用需求和基層的生產運做有機結合 把握公司
的重點工作,進行數據整合、主題展示、信息化應用開發,集中力量支撐重點主題建設,增強對管理層應用需求的敏感性。主動了解業務部門的運做困難,加強數據提取、協作分析、數據跟蹤等的技術支撐,解決生產運做的實際問題。參考網。
3.3.2新系統實施、推進,需改變用戶原有的工作習慣,推進難度高
管理信息系統統的特點是通過對工作流程、管理流程的梳理,通過電子流程的再造,運用信息化工具提升工作的質量和效率,項目建設工作不能閉門造車,要實地調研,了解業務部門實物管理、流程管理的具體情況,使再造的電子流程能符合實際工作的需要。積極采用原型設計,分階段推進原型的確認、試用,掌握技巧根據用戶部門的承受度,邊使用、邊評估、邊優化、邊推廣,有效有計劃推進工作實施。
4結束語
管理信息系統的建設要求我們發揮使能者的作用,一方面主動聯系業務部門尋找可以推進信息化的內容,另一方面從系統運行數據和用戶報障中查找已有信息化系統的不足,并給出具體優化建議。加強管控能力,注重實施進度、狠抓開發測試質量,同時一切提升用戶感知度出發,提升用戶滿意度。系統的建設要從流程規范化的管理向提高效率與質量并舉、提升IT部門使能者能力的方向轉變,從而能能夠為公司業務發展、管理提升提供更加有效的支持。
參考文獻
[1]2008年度管理系統開發部開發管理工作小結 2008年11月
關于企業管理的論文7
一、企業管理模式概述
（一）企業管理模式的內涵。企業管理模式是指為實現企業戰略經營目標，而采取的資源和資本的整合、生產經營活動的建設、產品營銷方式的組織、市場份額的占領等一系列經濟活動的總和。
（二）企業管理模式的類型。（1）家族企業的管理模式：該企業管理模式的特點集中表現在其私有性上，企業發展資金來源于私人財產，管理過程體現親情色彩，往往導致獎懲不到位，阻礙企業的發展。（2）合伙企業的管理模式：該企業管理模式通常建立在友情的基礎上，企業建立之初往往一鼓作氣，相反企業發展起來以后容易導致友情的淡化和相互之間的信任危機。（3）企業團隊集權式管理模式：該企業管理模式的特點體現為高度的集權性，企業的所有權和經營權集中在領導者一人身上，對領導者的個人素質要求高，甚至直接決定企業成敗。（4）企業團隊制度式管理模式：該企業管理模式依賴于企業管理的規章制度，嚴格執行規章制度有利于規范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業的發展。（5）企業團隊知識型管理模式：該企業管理模式將知識作為第一生產力，通過高科技信息技術發展企業生產，以專業化的管理手段優化企業管理，是一種新型的、理想的企業管理模式。（6）企業團隊柔性化管理模式：該企業管理模式強調企業管理過程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對應的管理方式，可以激發員工的主觀能動性和積極的創造性，受到企業的廣泛好評。
二、中外企業管理模式形成差異的原因
�。ㄒ唬┥鐣再|和發展背景不同。我國自經濟體制改革以后才建立起市場經濟體制，我國的市場經濟體制建立時間較晚，發展尚不完善；西方國家大部分是資本主義社會，企業長期生活在市場經濟體制的熏陶之下，政府對企業經營管理的干涉不多，企業管理模式具有市場化的特點，追求經濟利益的最大化。
�。ǘ┲形鞣轿幕町悺Ｎ覈幱趤啔W大陸，對外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業與外國的聯系，其次我國對外開放的時間較西方國家要晚，企業管理思想保守，政府對企業管理干涉較多，并且長期以來受到等級思想的熏陶，管理者等級思想嚴重不利于企業管理；西方國家在地理位置方面較中國具有優勢，交通便利，有利于對外經貿的發展，國外倡導的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發展，企業可以通過集合眾智的方式實現企業管理模式的變革。
�。ㄈ┕� 理理念不同。我國企業管理模式多半是照搬、吸收西方的企業管理模式而來，另外，我國的國情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業管理思想不適應我國企業的實際情況。
三、中外企業的管理模式對比
�。ㄒ唬┲袊髽I管理模式的本質。我國早期社會發展實施的是集體經濟，強調集體價值，形成群體本位的價值觀。時至今日，我國企業管理仍然堅持集體本位價值觀的體現，在企業管理過程中強調發揮集體的作用，將個人的力量融入到集體的作用中去，強調相互之間的協調配合，不提倡英雄主義價值觀，同時，企業管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過提升自我能力的方式，發揮個人在集體中的作用，并且通過責任和考核的方式形成個人“自律”控制。我國企業管理模式中對員工的激勵來自于集體中的公平感和成就感以及榮譽感。
�。ǘ┪鞣狡髽I管理模式的本質。西方國家的企業管理是建立在資本主義經濟的基礎上的，強調人的“經濟人”屬性，形成個人本位價值觀。在企業管理過程中注重個人能力和效率的發揮，對人的管理通過績效考核的方式進行，將個人績效與工資掛鉤形成對員工的`控制。企業對員工的激勵來源于個人在工作中獲取的成就感，強調個人效用的最大化，員工可以最大限度的發揮其主觀能動性，但是這種企業管理模式不利于員工的穩定性，企業職工的流動性大。同時，西方企業管理配備了嚴格、細致的管理規章制度，有利于明確員工的職責和權限，適應市場化的需求和企業競爭力的提升。
四、我國企業管理模式的選擇
隨著科學技術和信息技術的發展，我國企業管理模式已不再局限于向西方學習的時代，企業開始將互聯網等高科技技術運用到企業管理中去，而且企業的發展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業利潤的同時重視員工個人價值的實現和提高。面對日新月異的市場環境，企業也應該不斷實時進行調整，最終形成適合企業文化和國際、國內環境的企業管理模式。
關于企業管理的論文8
管理會計是從傳統會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經濟學、管理學、會計學、統計學等內容，與傳統的財務會計相宜德彰，詳細內容請看下文管理會計對物流企業管理作用。
管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產
1.1 引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本，即每月無論運量多少都固定發生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發送件數的增減而變化，因此也算作固定成本。
1.2 計劃體制下的快運產品運價體系。
在競爭激烈的物流市場上，只有靠優質的服務、優惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業服務質量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的'固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
1.3 從管理會計角度出發，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過筆者日常了解，局管內的行李車大部份倉位都處于閑置狀態，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。
所幫助。
關于企業管理的論文9
摘要：中華傳統文化博大精深，源遠流長，我國傳統文化至今對現代企業管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統文化對現代企業管理的影響，學會運用傳統文化指導現代企業管理的實踐，促進我國企業的快速發展。
關鍵詞：傳統文化 現代企業管理 創新
民族文化是一個民族生存和發展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發揚我們本民族優秀的傳統文化，從我們的傳統文化中吸取營養應用到現代企業管理中，促進現代企業的發展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業管理模式，這樣才能適應現代企業發展的需要，因此把中國優秀傳統思想文化與現代企業管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現代企業管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現代企業管理仍然有著重要的影響和巨大的現實意義。中國傳統的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F代企業管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發揮個人的積極性。在現代企業管理中，要把企業的成長與員工的成長聯系起來，充分發揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發展作為企業追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的個人發展同企業的目標相結合，使員工最大潛能地發揮聰明才智和創造力，從而促使企業獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現代企業管理中的應用
當今企業間的競爭是人才的競爭，哪個企業中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現代企業管理中也要充分重視人才。企業發展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業的價值說到底就是人才的價值，企業的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現代企業人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業奉獻的熱情，為企業的發展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現代企業管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發展的規律。作為一個企業的領導者，要遵循企業發展的自身規律，從客觀規律出發，實事求是，實現企業的自然和諧與個人自由協調發展。一個企業的發展不僅要與自然環境相適應，更要與所處的社會環境相適應。每個企業經營的目的都是追求利潤最大化，但企業自身發展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業在一個穩定的社會大環境中生存和發展。
4 法家思想與現代企業制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業管理仍有深遠影響。一個企業必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規范，形成良好的企業氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現代企業管理者獨裁
孟子反對統治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�企業中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業的發展是非常不利的'。所以，我們在現代企業管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業健康發展。
6 現代企業文化創新
創新發展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業必須進行創新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業加工業大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發生。所以，我們必須提高科技創新能力，促進經濟社會又好又快發展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業競爭力。傳統文化雖然對現代企業管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業發展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業在吸取傳統文化精髓促進企業發展的同時一定要進行文化創新。創新永遠是企業發展的主要課題，創新精神是企業家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。企業要追求利潤最大化，必須進行文化創新。文化創新并不是要摒棄全部傳統文化，而是要在傳統文化之上進行創新，企業文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發展相適應的企業文化。
從傳統文化中吸取養分，取其精華，去其糟粕，并進行創新，對現代企業管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統文化中的優秀管理謀略，對于現代企業在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發展的社會，也是一個創新型的社會，企業也必須進行文化創新，創新是一個企業發展的原動力。然而，發展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發展，就更無所謂創新，我們要汲取民族傳統文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現代先進的管理理念之中，促進現代企業持續發展。
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關于企業管理的論文10
提要:
隨著信息經濟的全球化發展，以互聯網為基礎的新興現代企業得到了飛速的發展，電子商務的運用與發展越來越廣泛�，F代企業管理運用電子商務是社會經濟發展的必然產物，而現代企業管理應對電子商務的發展是企業發展電子商務的關鍵，決定著企業未來發展的方向，甚至是決定著企業的成功與否。在新時代的社會背景下，電子商務已經在商業的發展中起到了巨大的作用，電子商務憑借其高效率、低成本、速度快等多方面的優勢在激烈的商業競爭中迅速發展站穩腳跟。
關鍵詞：
電子商務；現代企業；管理；客戶關系
一、現代企業發展電子商務的原因
（一）電子商務的迅速發展
近年來，我國電子商務快速發展，電子商務越來越受到人們關注。而隨著企業發展電子商務的步伐越來越快，企業自身也出現了一系列的問題。以前的企業管理模式越來越無法適應社會發展的需求，使得企業受到了很大的限制，所以發展電子商務不僅僅是現代企業管理自身發展的需要也是社會發展趨勢下的必然結果。企業管理可以通過電子商務的手段來共享企業的基本信息，從而通過企業內部信息的交流與配合，實現各個企業之間商業活動聯系與企業自身信息的網絡化。適者生存不適者淘汰，現代企業管理發展電子商務勢不可擋。
（二）企業技術革新的必然趨勢
隨著社會經濟的不斷發展，我國電子商務蓬勃發展。網絡技術越來越發達，網絡技術也越來越受到廣大人群的關注。企業為了適應社會發展的腳步，使得企業在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須在企業的管理中運用電子商務手段。而傳統的企業管理制度已經不再適應電子商務環境下的企業，所以企業的技術革新是企業發展的必然趨勢。適者生存不適者被淘汰這個是社會的自然法則。
�。ㄈ┢髽I發展電子商務的必要性
企業與管理，就如人與思想。一個人有思想才會有高度，要站得高才能看得遠。管理對于一個企業來說，其重要性不言而喻，企業有管理，才會有以后的發展與前景。企業管理發展電子商務不僅可以為企業制訂長久的戰略目標，還可以合理的劃分部門充分發揮每個員工的潛能。企業有了合理的管理模式，才能大大增強企業的運作效率，使得企業內部的組織結構更加的合理化，只有這樣才能向顧客提供滿足的產品和服務，為企業樹立良好的形象。管理即思想，人有了好的思想，就會穩步地向前邁進，企業有了好的管理，企業才會向前發展，而電子商務正是社會發展的產物�，F代企業管理只有發展電子商務，才能增加企業內部、部門、企業間的溝通與交流，使得企業信息的網絡化與經濟的全球化，讓企業能不斷地隨著社會的發展與時俱進，提高企業的生產效益，最終才能提高企業的經濟效益。
二、電子商務對現代企業管理的影響
（一）電子商務對企業管理思想的影響
近年來，隨著網絡技術的發展不斷推動著我國社會經濟的飛速發展，標志著網絡信息時代的來臨。電子商務的發展不僅僅加快了企業管理思想創新的進程，更是加快了企業全球化的步伐。電子商務打破了現代企業在時間上和地域上的限制，為企業提供了一個全球性的發展貿易環境，大大提高了企業的經濟效益，企業的管理思想要與時俱進，只有創新了企業的管理思想，才能推動企業管理的進一步發展。企業信息的全球化，使得企業之間在市場的競爭日益加劇，企業管理發展電子商務讓企業的信息網絡化，在網絡中進行分析與探討，為企業在做出重要決策時提供準確的論證依據，企業要想在激烈的市場競爭中確保自身的優勢，企業管理思想的升級與創新勢在必行。
�。ǘ╇娮由虅諏ζ髽I管理方式方法的影響
隨著電子商務時代的到來，電子商務給企業的管理方式、方法帶來了嚴峻的挑戰，社會經濟的快速發展，電子商務是社會經濟發展下的必然趨勢，企業必須做出調整改革換新，改變企業原有的管理方式方法，發展科學的現代管理方式。在生產管理、市場營銷等方面實現新的突破，讓企業的管理方式、方法得到全面的升級，只有這樣才能讓企業在電子商務的發展中獲取最大利益。企業改變企業管理的方式方法去適應電子商務的發展，才能在電子商務的潮流中給企業帶來經濟效益。
（三）電子商務對企業組織管理的影響
隨著電子商務的興起與發展，傳統的組織無法適應社會生產的需要。電子商務的發展，讓企業組織結構不得不也隨之而發生改變。傳統的.組織結構管理的層次很多而且復雜不夠分明，影響企業的信息傳遞效率和企業的積極性和創造性，嚴重阻礙企業的發展。電子商務的出現打破了企業間、地域間的界限，讓企業的信息全球化，推動著企業不斷向前發展。
�。ㄋ模╇娮由虅諏ζ髽I人才管理的影響
知識經濟時代下，人才是整個企業的核心，企業與人才，即人與大腦，大腦是人思想行動的指向，而人才是企業的導向。隨著社會經濟的發展，電子商務在企業的運用，企業對于現代管理人才急切需求，求賢如渴，甚至不惜高薪聘用，更有甚者去挖墻腳，由此可看出人才對于現代企業的重要性�，F代企業要想更好的發展，必須要有高水平的人才來管理與建設企業，只有這樣才能在電子商務的潮流中占得一席之地，與時俱進，在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
三、電子商務環境下企業管理應對策略
�。ㄒ唬┻M行必要的企業重建
隨著電子商務的興起與發展，對企業進行必要的重建是必然趨勢，處于電子商務的洪流中企業要想獲取自身的利益優勢，就要隨著電子商務的發展而發生改變，對企業進行重建。企業的重建就是在原有的基礎之上對企業的業務、服務、效率等方面進行調整完善，改善企業內部、部門、員工間的信息交流方式。企業重建，就是在電子商務環境下企業為尋求發展作出的應對策略方式。企業內信息交流的網絡化使員工通過網絡就可以了解企業內部的信息，大大地縮短了整個企業內的生產周期，對企業進行必要的重建發展電子商務，可以推動企業向前發展。
�。ǘ┙撔滦凸芾淼慕洜I理念
社會經濟不斷發展，電子商務的發展使得企業之間的競爭日益加劇，原有的企業管理經營理念不能適應社會的發展，阻礙了企業的發展腳步，企業要想有良好的發展前景，建立新型管理經營理念是必然的，就是運用網絡技術與時俱進創新發展。電子商務的大環境下，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，對于企業經營理念進行創新是必要的。
�。ㄈ┳⒅厝驊鹇�
隨著電子商務的興起與發展，企業的經濟逐漸全球化，電子商務打破了企業在地域和時間、空間上的界限，面向全球尋求發展。企業要在電子商務的環境下尋求發展，就要實行全球戰略，電子商務加劇了市場的競爭，企業不再是與本國國內的企業競爭，而是與全球的企業競爭，雖然這給我國企業帶來了激烈的沖擊，但這也是一次機遇與挑戰，面向全球實現企業的突破，使得企業更好的發展，適者生存這是自然法則。企業發展電子商務就要注重全球戰略，建立完善的全球戰略機制，要放眼全球，只有這樣企業才能在全球的競爭中占得一席之地，推動企業的飛速發展。
（四）企業管理從產品注重向顧客注重轉變
隨著電商的日漸成熟，顧客滿意度是企業成功的關鍵。傳統企業只注重商品，有商品就不怕沒人買的傳統觀念已經不再適應社會發展，隨著經濟發展，人們的選擇多樣化，使得企業管理必須從產品注重向顧客注重轉變，只有生產出顧客滿意喜歡的商品，顧客才會選擇購買，在商品選擇上也不僅僅局限于價格而更注重商品的價值。消費者在選擇商品時就會從商品價格、質量、物流、服務等多個方面選擇。所以作為企業必須將顧客的感受放在第一位，樹立良好的品牌形象。
�。ㄎ澹┳⒅仄髽I經營者素質的提高
對于一個企業的發展來說，企業經營者素質的高低與企業的興衰成敗息息相關。電子商務的發展使得企業必須做出改變，在企業中發展電子商務，而這些都是企業經營者的戰略眼光，都是企業經營者良好素質的體現，只有這樣企業才會與時俱進，不斷發展。在電子商務的環境下企業經營者要勇于接受挑戰，在激烈的經濟競爭中快速做出反應，由此可見企業經營者良好的素質直接關系到企業的市場競爭和企業的經濟利益能否取得有利地位的關鍵。
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關于企業管理的論文11
摘要：現代企業在不斷發展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對于企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規范企業內部管理者的工作行為，避免徇私現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規范性的管理活動，著重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規范性與合理性。
2.內部控制建設有利于實現企業管理會計的建設目標
�。�1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的'管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關系，管理會計資料受到了相應的限制，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依托內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關系，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規范的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由于受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
�。�1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一�，F階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規范業務處理程序和流程，促進企業權責關系的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
關于企業管理的論文12
摘要：伴隨我國社會經濟體制的發展與變革，現代企業管理模式也隨之發生變化，在現代企業管理中，財務管理占重要地位。企業的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業經濟效益有直接影響，強化企業財務管理是確保企業管理效率和質量的關鍵，值得每個企業關注。
關鍵詞：財務管理；現代企業管理；作用；建議
財務管理對于企業管理而言非常重要，在企業各生產環節中均涉及到財務管理內容，因此其對企業生產經營有直接影響。財務管理中，傳統管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業而言的真正意義和價值，使企業健康發展受到嚴重影響。實際上，企業經營活動與財務管理之間存在著緊密聯系，因此企業應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發揮出來，這樣才能確保企業的健康、持續發展。
一、財務管理在現代企業管理中的作用
(一)提高企業經營效益
對于企業來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優化配置企業資金，將企業資金在各環節運行中的價值體現出來。在企業經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監督各環節經濟運行活動，還可以使企業資金得到合理化配置，使企業經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業生產經濟活動，同時也是管理企業員工工作，利用財務薪酬的方式是企業員工工作更加主動、積極，將企業員工主體地位充分體現出來，為企業發展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業資金
對于一個企業的進步和發展而言，資金至關重要，這是企業發展的前提和基礎。在企業財務管理中，資金管理是重要環節之一，要想合理地管理企業資金，則需要合理籌集并調配企業資金，確保在企業運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業發展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業資金，將企業資金的.效益充分發揮出來。
(三)全面預算管理企業
對于企業來說，全面預算管理是一項系統且復雜的工作，企業預算管理的關鍵在于控制，企業預算管理是控制和分析企業各部門財務狀況，并依據財務狀況管理各部門的職能，使企業內部控制得以實現，同時需要考核企業員工績效，監控企業預算管理，將預算管理的作用充分發揮出來，為企業發展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業獲得一定的管理效益，這也是現代企業管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現代企業管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業經營運行，因此在企業中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業經濟效益的提升有促進作用。企業管理期間，財務管理工作的開展，對企業生產經營活動有利，可以合理地規劃企業資金，將企業資金價值充分體現出來，對企業經濟發展和進步和促進作用。所以在企業管理中，財務管理有重要意義，對企業發展有促進作用，還可以為企業發展帶來經濟利益。
(二)管理好企業成本
對于企業生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業成本進行有效管理，這樣才能將企業盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業發展及走向，并及時調整企業的發展方向，另外還可以為企業的進一步發展制定合理方向，為企業的經濟發展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業的運營與發展均面臨著一定的風險和挑戰，因此需要在企業管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業實際發展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發展方向，以規避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業在面對風險時束手無策，可以為企業應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經濟迅速發展的今天，科學技術也隨之發展起來，對于現代企業來說，財務管理也應順應時代的發展和變化，在財務管理中融入現代科學技術。計算機互聯網技術不斷更新和發展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發展建設也是作為現代化企業管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業的財務狀況和水平。另外，在現代化企業中，網絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業負責人及時了解并掌握企業的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數據和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業財務信息更加準確，這也為企業決策提供了數據支持。企業中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業各環節財務及生產狀況，將企業經營管理中的薄弱環節找出，并提出解決措施，使企業經濟效益進一步提高。
三、結語
在現代化企業中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業的持續健康發展提供支持。財務管理不僅可以提高企業經營效益，還能科學管理企業資金，另外可以全面預算管理企業，因此應建立財務管理體系，管理好企業成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業財務管理的質量和水平，為企業發展奠定基礎。
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關于企業管理的論文13
一、知識提取的瓶頸
通過對近十年來知識管理方面文獻的研究筆者發現，員工作為企業知識的主體，人的本性是影響企業管理者提取知識的重要因素。首先，員工所擁有的個人知識大部分屬于隱性知識，這些知識不易被分享和提取。其次，某些個人動機和其他障礙可能阻礙知識的提取，分享知識并不是人們自然而然的行為，相反，隱藏自己的知識并疑惑地看待他人的知識才是大多數人的天性。近十年來知識管理方面的文獻大多數都是從組織層面進行分析，對于個人相關的知識行為問題沒有給予足夠的重視，因此，我們討論企業的管理者如何提取知識的方法才顯得更加重要。下文筆者將從知識工程的角度著重討論企業管理者提取知識的幾種方法。
二、知識工程中的知識提取
1.知識工程
知識工程是以知識本身為處理對象，研究如何使用人工智能的原理和方法來設計、構造和維護知識型系統的一門學科。知識工程是智能系統開發研究的一個分支，可以提供更豐富的研究方法和工具，以提高組織中個體員工知識的提取效率。事實上，知識工程領域已經開發了一系列用于此目的的方法和工具，這些方法和工具模擬了知識存儲和知識分析的過程，在很大程度上彌補了人類大腦結構方面的不足。知識工程仍然是相當新的、一門綜合的學科，其主要研究內容包括知識提取，知識表示和推理方法等。
知識工程最初的研究想法是建立IT支持的“專家系統”，將專家有價值的個人知識提取并存儲，然后提供給其他用戶。然而，如果想要完成這個任務的話，知識工程師很快就發現，從個人獲取質量足夠高的知識到建立一個強大且實用的系統，是一個非常耗時并且昂貴的活動。提取知識成為建立一個專家系統的瓶頸。而且專家通常屬于忙碌人群，他們的時間是寶貴的。因此，從知識工程的角度看來，知識提取發展的任務，就是為了找到快速而有效的獲得并驗證專家個人知識的方法和工具。
2.知識專家和分析師
在知識提取的'過程中，我們將引入兩個不同的角色：知識專家和知識分析師。在一個企業中，知識專家是指擁有有價值知識的對企業有價值的人，因此是需要引入的角色。從知識管理方面看，多數員工可以被稱為專家，只要他們擁有知識并且對于企業有一定的價值。第二個角色，知識分析師，從知識工程的角度來看，他應該擁有特殊的知識和技能來幫助提取專家的知識，在企業的知識擁有者（專家）和知識需求者之前起到中介的作用。因此我們引入知識分析師就可以幫助克服企業知識提取中的某些障礙，從而達到高效率提取知識分享知識的效果。而我們的最終目的就是讓員工個人知識成為企業知識資源，更好地實現知識的價值。
3.知識提取的方法
3.1分析師主導方法
分析師主導方法包括訪談和調查問卷。訪談是一種在分析師和專家之間特殊形式的溝通，在訪談的過程中，分析師可以預先準備一些特定的問題，以更好地了解專家們在某個特定領域的所掌握的知識。根據一個企業不同程度的需求，在訪談的過程中，分析師可以給專家回答問題不同程度的自由，以達到更好的訪談效果。由于操作便利，訪談是目前很流行的知識提取方法。然而，以往的經驗表明，一次好的訪談并且成功提取到對企業有價值的知識資源，需要分析師長期的實踐經驗以及對企業深入的實地考察，并做大量的準備工作。而且，由于某些人性格方面的原因，訪談通常只能提取專家們的顯性知識。調查問卷是一種主要針對于數據搜集的高度形式化的方法。分析師負責預先準備某些問題和指定一些專家名單，由他們來填寫調查問卷。如今，基于WEB的企業問卷調查方法已經越來越被人們所歡迎，這種方法有助于數據的簡化和處理，但仍然需要細致的專業的準備和大量的資金投入。調查問卷的方法與訪談方法類似的是，問卷同樣難以提取隱性知識，而只能提取可以語言表達的、形式化的知識資源。
3.2專家主導方法
專家主導的方法分為以個人為中心的方法和以集體為中心的方法。以個人為中心的方法包括觀察法和演講法。觀察的方法指的是在某個特定的場合，比如一次會議，分析師坐在專家附近的位置，細致地觀察專家的職業活動，并記錄專家的言論和行動。如果有條件的話，還可以錄制視頻。會議結束后，分析師應及時與專家進行溝通，并咨詢專家在某些問題上是否有更好的建議或者反饋某些意見。這種方法既有優點也有缺點，優點在于觀察可以直接反映出專家的行動和想法。缺點是由于無法觀察到專家的日常生活的行為，如果分析師不了解這個人，那么他觀察到的東西可能是有錯誤的。演講的方法也可以說是講課的方法，從表面上看來似乎相當簡單。而講課也是知識轉移最古老的卻最實用的形式之一。講課是一門科學，也是一種藝術，自古以來就受到人們的重視。但是，講課不僅需要專家們的精心準備和講課的能力，也需要聽課的人的記錄知識與吸收知識的能力。一方面，專家們的生活經歷與職業經驗不同，可能導致他們不具備專業的講課方法與技巧。即使一個專家具備講課的經驗，他所講授的內容也可能是某個集中的結構化的知識片段，并不易被知識接受者所理解吸收。另一方面，聽課的人也可能由于個人能力不同而對于知識的吸收程度不同。這時，作為調解人的分析師就可以出場了，他們應該明確指定專家講課的主題和目標，一旦主題與目標確定，專家就更容易連貫的講出他所熟悉的內容。而聽課者需要認真聽課并且做記錄，有問題及時向專家提問。而該方法也是基于語言表達，所以只能提取到專家的顯性知識。
三、總結
在知識管理技術快速發展的今天，本文貢獻如下，首先我們從知識提取的角度，橋接了兩個相對獨立的學科，知識管理與知識工程。然后，引入了專家和分析師兩個重要角色，最后針對于知識提取，從知識工程的角度提出了幾種方法與工具并分析了每種方法的優點與缺點，著重突出了分析師在知識提取中的作用，筆者認為這對于幫助企業更好地提取有價值的知識資源是非常具有現實意義的。
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來源：現代經濟信息 20xx年18期
關于企業管理的論文14
前言
構建和諧社會作為當前社會的主旋律，得到社會的廣泛關注。企業作為社會的重要組成部分，作為社會財富的主要創造者，對構建和諧社會有著直接的推動作用。因此，構建和諧社會，必須大力推進和諧企業建設。推進和諧企業建設是一項全面系統的工程，涉及到企業建設的方方面面，建設和諧企業的過程中，需要加強物質基礎的建設，營造適合企業發展的有利的外部環境，挖掘企業發展的內在動力的，加強企業文化管理的工作，以推進和諧企業建設。
企業文化內涵的認識與建設的必要性
（1）企業文化的內涵
企業文化，就是一個企業的存在形態。它是企業所有成員在長期創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范；它是企業理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是企業在適應外在市場變化中形成的一種產物，由于外在社會需求的力量是巨大的，企業只有順應了人們需求的發展才能存在.
（2）中小企業創建優秀企業文化的必要性
優秀企業文化具有多種功能：
一是約束功能。作為一個組織，企業為進行正常的生產經營，必須制定必要的規章制度來規范人在生產經營中的行為，進行“硬”約束。企業文化的約束功能除了這一方面外，更強調以一種無形的精神、價值、傳統等因素，形成文化上的約束力量，對職工行為起到約束作用，這就是軟約束。
二是導向作用。企業文化反映了企業整體的共同追求，共同價值觀和共同利益，這種強有力的文化，能夠對企業整體和企業的每一個成員的價值取向和行為取向起導向的作用。一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起自身系統的價值和規范標準，對企業成員個體思想和企業整體的價值和行為取向，發揮導向作用。企業文化的導向功能，主要是通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為心理，使人們在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業目標作為自己的追求目標來實現的。
三是凝聚功能。企業文化通過企業成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通企業內部人員的.思想，使人們產生對企業目標、準則和觀念的認同感，使企業人員樂于參加企業事務，發揮自己的聰明才智，為企業群體的發展貢獻自己的力量，對企業產生歸屬感和自豪感。同時，企業群體對企業成員進行鼓勵和認可，又會大大加強員工的“主人翁”意識，增強對群體的歸屬感，使企業形成強大的凝聚力和向心力。
企業管理文化的創建策略
（1）強化企業的責任意識，要積極從事社會公益事業
企業在關注自身發展的同時，必須勇于承擔自己的社會責任，積極投身社會公益事業，自覺把社會的和諧穩定和企業自身的發展結合起來，為和諧社會的構建盡自己最大的力量。同時，企業在投身公益事業的過程中，樹立了自己良好的形象，贏得了政府和社會的廣泛認可與支持，也為自身的發展營造了寬松、有利的外部環境，必將進一步促進企業自身的健康、持續發展。
（2）強化企業的責任意識推進和諧企業建設
企業建設營造良好的外部環境企業是社會的一個有機組成部分，是社會大家庭的一個重要成員，與社會有著緊密的聯系，企業的發展離不開社會各方的支持。所以，企業在注重自身發展的同時，也必須關注社會的發展，強化企業自身的社會責任意識。只有這樣，才能為企業自身的發展贏得更為廣闊的空間，更加寬松的環境。強化企業的責任意識，要節約資源、保護環境。企業要想實現長遠發展，改變以前的粗放式經營模式，切實增強企業科技水平，優化自身產業結構，拉長產業鏈條，發展循環經濟，走資源節約型、環境友好型發展模式，將資源的合理開發與生態環境的保護并重，不斷增強可持續發展的能力，實現企業的持續、快速、健康發展。
（3）加強文化建設，為推進和諧企業建設提供有力保障
企業中形成的良好整體精神風貌，是企業的一筆無形資產，對企業的每一位員工都有著潛移默化的影響。優秀的企業文化對企業的快速、持續、健康發展有著巨大的推動作用，它可以增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的競爭力，團結、激勵、鼓舞員工積極推動企業的發展。因此，構建團結奮進、健康向上的企業文化是推進和諧企業建設的有力保障。嚴格的管理是企業高速運轉的內在需要，保證人、事、物到位，保證競爭能力增強。以嚴格文化來影響整個企業，特別是人力資源管理方面得到了充分的體現。
（4）充分調動員工積極性，為推進和諧
企業建設提供內在動力推進和諧企業建設必須處理好企業內部的各種關系，努力營造團結、協調、有序的氛圍。而員工作為企業發展的主力軍，是企業前進的主要推動者，協調處理好企業與員工的關系，員工與員工的關系，充分調動員工的積極性，在企業各種關系的處理中就顯得尤為重要。調動員工積極性，要處理好企業與員工的關系。企業經營者要樹立以人為本的理念，不要僅僅把員工看作是企業的雇員，而應該把員工看作是企業的資源，要尊重他們、善待他們，努力為員工創造良好的工作環境和生活環境。調動員工積極性，還要處理好員工之間的關系。企業要在員工之間營造和諧融洽的人際關系，努力保持員工利益關系的平衡與穩定，以合理的收入分配差距激發員工的積極性。把合適的人用在合適的崗位上，做到人盡其才、各盡所能。
企業就像一臺運轉的大機器，只有每個零件在控制范圍之內正常的運動，企業才能生產出競爭力。而要眾多的零件都能按照總體要求運行，惟有規范的企業制度才可實現。
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關于企業管理的論文15
【摘要】
計劃管理的資源配置和宏觀調控功能，在油田建設和管理前期發揮了積極地作用，以投資帶動產能建設和提高產量的做法也促進了計劃系統的隊伍建設，以極快的速度帶動了隊伍的發展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統的認同。但隨著油田經營管理政策的調整，對二級單位實施經營承包政策，各單位的自主經營權利相應擴大，計劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調控職能逐漸削弱，指令性計劃減少，指導性計劃增加，企業經營管理轉向以財務核算為核心的同時，恰恰忽視了企業內部資源的優化配置，導致了從上到下的“以包代管”的現象，大家在承包指標上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業內部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規范的企業行為由此而生。
【關鍵詞】
計劃 職能 管理
一、計劃管理調控指揮企業生產經營的全過程，在優化配置企業資源方面具有不可替代的優勢
（1）計劃系統人員素質較高，能擔當起企業資源配置運作的重任。在傳統計劃管理模式下，油田及局內企業資源配置由計劃部門全面掌握，相應比較了解企業生產經營情況，如設備、基建、安全、技術、節能、環保和勞資等管理環節。因此，計劃系統隊伍經過多年建設與實踐，人員綜合素質相對較高，能力較強，對企業經營管理的全過程比較了解。在當前形勢下，充發揮計劃系統人員綜合優勢，對企業資金投入等資源配置實施計劃管理，確實擔當起企業資源配置的重任。
（2）計劃管理是企業預算與執行部門的結合點。企業財務年度預算，其實也是一種生產經營工作目標或計劃，但當前的財務預算比較傾向于事前預算，從企業年度生產經營目標和以往的歷史數據出發來核定年度費用指標，缺乏適時的事中監控。各業務部門各自為戰，年底再算，無法從根本上保障企業的資源配置以及企業投入資金的有效運作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續辦理完成前的資金運作階段。而計劃管理部門作為預算執行部門，可以從項目立項開始，到項目開工、完工結算和后評估等方面，全過程、全方位監控資金運作，是企業預算與執行部門的有機結合點。
�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強的優勢可以彌補財務核算方式的僵化。在局計劃處的大力倡導下，局統計系統的職能得以及時轉變，加上統計方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統計人員全面參與各單位的生產經營狀況，及時準確地反映著各單位的生產經營數據，為公司領導決策提供了依據。而當前財務核算模式仍然比較滯后，其財務報表內容僅僅能滿足上級業務部門需要，無法反映資金流動的全過程。
二、在客觀分析企業內部資源配置采取計劃管理模式所具有的優勢時，也應該看到當前制約企業計劃管理提高水平、發揮功效的幾個問題
（1）對計劃經濟和計劃管理等同認識的問題。在建設社會主義市場經濟的形勢下，在企業內部實行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認為通過市場運作就可解決所有問題，出現不同程度的“以包代管”現象；更有不少人將“計劃經濟”與“計劃管理”等同看待，認為實行市場經濟就應該連同計劃管理一起放棄，這其實是放棄企業管理積極有效的手段的錯誤做法。
�。�2）人員素質參差不齊，計劃管理的運作力度不強，精細程度不高，影響了計劃管理職能的進一步發揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時，對各二級承包單位的管理力度卻相應減弱，油田生產經營計劃也由月計劃改為季度計劃，仍然將管理的重點放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計劃管理隊伍建設和職能的轉變。也有些單位的計劃管理人員也由于自身素質和工作熱情所限，仍然滿足于申請油田投資和分解下達。再加上油田投資政策和方向的調整，使計劃管理人員的精力放在了申請有限的資金方面，對計劃投資操作也大而粗。
�。�3）對投資與成本辨證關系的錯誤認識，影響了對投資管理的熱情。從當前企業管理的行為看，大家對投資與成本的關系認識上容易走向極端。有一段時間，投資管理寬松的時候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產收益后，大家開始明白盲目增加資產也要承擔經營壓力，經常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對項目的認真研究，其實也容易造成短期行為，相應造成對投資項目計劃管理的'忽視。
三、在認真分析當前變化多端的生產經營形勢后，企業計劃管理應加強以下幾方面的工作
�。�1）轉變觀念，自覺擔負起為企業經營決策提供依據的重擔。首先是企業計劃管理系統觀念的轉變。企業的生產經營形勢在不斷變化，在企業資金籌措和投入方面，油田基本建設投資所占比重逐漸縮小，各級計劃管理人員要進一步轉變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動地參與各自生產經營的全過程，力爭將全部資金投入納入計劃管理運作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動；其次是促使各級經營管理人員對計劃管理手段的認可。要通過扎扎實實地工作，影響和轉變各級經營管理人員對資金計劃管理、企業資源配置全面的認可；再次是引導對投資與成本辨證關系認識的轉變。
�。�2）加強計劃統計人才隊伍的培養，提高人員素質，強化基礎工作。一是要加強資金管理人員的素質培養，增加其對本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運籌能力。計劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計劃管理人員經過長時間工作，容易形成思維定勢，很容易一成不變地做一些工作而陷入經驗主義的泥潭。因此要打破常規思維，保持旺盛的工作熱情，加強對計劃管理辦法的研究，學習和借鑒其它企業和系統的經驗，不斷補充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強跨行業、跨系統型綜合人才的培養，提高計劃統計管理人員的綜合素質。要積極學習其它行業的知識，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業生產經營和資金運作的多方面知識，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識；三是充分利用和借鑒現代辦公手段，充分認識和使用計劃管理軟件，并可根據需要開發小巧實用的辦公軟件，提高計劃管理水平。
�。�3）將大型計劃投資項目運作的辦法引進企業內部經營管理�？梢栽谄髽I技術改造、科研經費投入等項目入手，力爭從項目立項、開工通知單、竣工驗收證明書、定額審核和實施效果評價等全面理順，明確各項工作應達到的標準，明確各操作單位所承擔的責任，推行資金計劃項目管理，嚴格按項目下達資金計劃、監督進度、進行效果評價和竣工結算，以進一步加大計劃管理的精細化程度，全面提高資金使用效果。
總之，企業內部資源配置計劃管理的優越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創新和完善的，只要計劃系統達成共識，急流勇進，精耕細作，就能在改革浪潮中再次騰飛。
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