淺談發(fā)展企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)人力資源論文
引言：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用，人們對(duì)人力資源的研究也日益細(xì)化，細(xì)化到了人力資源成本會(huì)計(jì)。人力資源成本會(huì)計(jì)是指主要研究有關(guān)人力資源投資支出的確認(rèn)計(jì)量、核算和報(bào)告的人力資源會(huì)計(jì)。本文研究了人力資源成本的特點(diǎn)、發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)的必要性及現(xiàn)狀,提出了發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)的四個(gè)新出路,以有利于更好地履行會(huì)計(jì)核算職能，實(shí)現(xiàn)單位價(jià)值最大化。
一、人力資源成本的特點(diǎn)
(一)人力資源成本的載體是人
人力資源同企業(yè)其他資源不同，其通過(guò)企業(yè)員工這一特殊載體運(yùn)用自身的腦力及體力轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。而量化其人力資源成本不同于其他資源的確認(rèn)和計(jì)量，不能簡(jiǎn)單地使用在購(gòu)人時(shí)計(jì)人資本或費(fèi)用化，使用過(guò)程中再攤銷(xiāo)的傳統(tǒng)方式。
(二)人力資源成本的內(nèi)容廣泛
人力資源成本主要包括取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本及離職成本。具體來(lái)說(shuō)取得成本主要是企業(yè)招聘員工時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；人力資源開(kāi)發(fā)成本，是組織為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力,為增加組織人力資產(chǎn)的價(jià)值而發(fā)生的成本;人力資源的使用成本是組織在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的成本;人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時(shí)或長(zhǎng)期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用；人力資源的離職成本是由于員工離開(kāi)組織而產(chǎn)生的成本。
(三)人力資源成本的可控制性
人力資源的使用權(quán)是企業(yè)可以實(shí)際控制的。企業(yè)在管理所屬員工的過(guò)程中通過(guò)控制其運(yùn)用自身的人力資源為企業(yè)貢獻(xiàn)自身價(jià)值而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,相應(yīng)其人力資源成本也可以在管理中得到控制，亦即人力資源成本是可控制的。
(四）人力資源成本的可計(jì)量性
人力資源成本雖然內(nèi)容廣泛,但各項(xiàng)要素均是可以計(jì)量的。根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒布的(2004)30號(hào)文件規(guī)定，人力資源成本的范圍主要包括:企業(yè)員工的工資總額、員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、員工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、員工住房費(fèi)用以及其他人力資源成本的支出，共計(jì)七項(xiàng)。其中，企業(yè)員工的工資總額在人力資源成本各構(gòu)成項(xiàng)中的比重最大，是人力資源成本的主要組成部分�？梢�(jiàn)人力資源成本的發(fā)生內(nèi)容明確，并且是可以確切計(jì)量的。
二、發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)的必要性
(一)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的需要
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展要求企業(yè)由勞動(dòng)密集型向知識(shí)、技術(shù)密集型發(fā)展，從而重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，并對(duì)人々資源進(jìn)行會(huì)計(jì)核算越來(lái)越重要。因此運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法對(duì)人力資源成本進(jìn)行確認(rèn).計(jì)量并報(bào)告，以此來(lái)滿足企業(yè)管理者及外部有關(guān)人員的信息需求將成為必然要求。
(二）國(guó)家宏觀調(diào)控的需要
國(guó)家冇關(guān)部門(mén)通過(guò)宏觀調(diào)控措施，正確引導(dǎo)人力資源的合理流叫.發(fā)揮我w人力資源的優(yōu)勢(shì)，使人力資源在全國(guó)范圍內(nèi)合理有效順暢流動(dòng)，最大限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值最大化，提升國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
(三）企業(yè)提高效益的需要
觀代的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是其擁有高素質(zhì)人才多少的競(jìng)爭(zhēng)，亦即高素吒人才決定企收的生存，如何計(jì)量報(bào)告人力資源成本的投人產(chǎn)出比將決定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，因此對(duì)企業(yè)人力資源成本的核算動(dòng)力將會(huì)逐漸加大。
三、發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀
(一)在觀念上比較落后
1、在接受人力資源成本會(huì)計(jì)的概念上保守。人力作為資源對(duì)r大多數(shù)人來(lái)說(shuō)足可以接受的，但作為能給企業(yè)帶來(lái)產(chǎn)出的資產(chǎn)卻很多人員接受不了，從而對(duì)推進(jìn)人力資源成本會(huì)計(jì)有很大的阻力和困難。
2、在認(rèn)識(shí)人力資源成本會(huì)計(jì)達(dá)成的目標(biāo)上存在誤區(qū)。人力資源成本會(huì)計(jì)的推行，很大程度上是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的有效管理，在對(duì)人力資源成本管理存在二個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
(1)人力資源成本管理就是要減少投入，增加工作量，結(jié)果就是豇接損害r員工的切身利益，造成員工對(duì)人力資源成本管理的抵觸心埋；
(2)比較孤立地看待人力資源成本管理，忽視了人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主體和核心，人力資源成本管理是人力資源管理和財(cái)務(wù)部門(mén)等管理部門(mén)密切相關(guān)。
(二)相應(yīng)的人力資源成本會(huì)計(jì)制度不完善
人力資源成本會(huì)計(jì)是指主要研究有關(guān)人力資源投資支出的`確認(rèn)計(jì)幫,核算和報(bào)告的人力資源會(huì)計(jì)，而目前企業(yè)所建立的財(cái)務(wù)相關(guān)制度中并未直接涉及人力資源成本的確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、核算制度及報(bào)告制度，亦即相應(yīng)的人力資源成本會(huì)計(jì)制度還不完善，亟需建立健全相應(yīng)配套制度。
(三）人力資源成本會(huì)計(jì)的相應(yīng)信息化載體未完善
現(xiàn)行的會(huì)計(jì)軟件未能進(jìn)一步滿足人力資源成本會(huì)計(jì)的管理需求，僅僅只是滿足口常會(huì)計(jì)記賬所需，而對(duì)于人力資源成本的歸集及報(bào)告方面并未形成行之有效的信息化載體。
(四）在管理方法上比較單一
人力資源管理方法單一，大多數(shù)企業(yè)重視招入成本看輕開(kāi)發(fā)成本，往往對(duì)于人力資源成本的眾多構(gòu)成內(nèi)容中取得成本比較好歸集，而對(duì)于開(kāi)發(fā)成本、使用成本及保障成本和離職成本卻未能充分確切歸集,相當(dāng)一部分成本簡(jiǎn)單地計(jì)人企業(yè)的日常費(fèi)用。
四、發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)的新出路
(一)轉(zhuǎn)變觀念提升人力資源成本會(huì)計(jì)發(fā)展空間
提升企業(yè)管理層及普通員工對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知，理解推行人力資源成本會(huì)計(jì)的必要性及現(xiàn)實(shí)意義，從而重視人力資源成本管理，不僅從概念層面上還是從應(yīng)用層面上都得到很好的推行，有益于企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)的全方位有效推行。
(二)完善人力資源成本會(huì)計(jì)制度
1.建立健全人力資源成本核算賬戶。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，設(shè)置人力資源成本核算賬戶，從會(huì)計(jì)一方開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)人力資源的經(jīng)濟(jì)考核，力求較為客觀公正地給出人力資源的價(jià)值。為了更好地反映人力資源成本的核算體系，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算賬戶的基礎(chǔ)上，增加“人力資源成本”、“人力資源成本攤銷(xiāo)”、“人力資源損益”和“待攤?cè)肆Y源成本費(fèi)用”等科h進(jìn)行人力資源成本核算。
2、完善人力資源成本的確認(rèn)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用成本的人賬確認(rèn)及計(jì)量做出明確規(guī)定，使得某項(xiàng)費(fèi)用成本一且發(fā)生最終是否歸集并且如何歸集到人力資源成本相關(guān)賬戶科目做出確定性指導(dǎo)，切實(shí)保障人力資源成本的會(huì)計(jì)記錄有相應(yīng)的制度作保證，最終使其準(zhǔn)則化、制度化。
3、加強(qiáng)人力資源成本的會(huì)計(jì)信息報(bào)告。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源作為企業(yè)很重要的一項(xiàng)資產(chǎn)越來(lái)越引起企業(yè).內(nèi)外相關(guān)人員的關(guān)注。在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)采用會(huì)計(jì)報(bào)表等形式定期不定期向企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人員披露，人力資源成本信息也將在會(huì)計(jì)報(bào)表中單獨(dú)列示并充分披露，最大限度內(nèi)滿足有關(guān)人力資源成本的需求。
(三）引入以人力資源成本會(huì)計(jì)為內(nèi)容的會(huì)計(jì)軟件
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化軟件的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)以人力資源成本為處理內(nèi)容的會(huì)計(jì)軟件，將極大地加快基礎(chǔ)信息的采集及歸納，使人力資源成本會(huì)計(jì)的成功推行變?yōu)榭赡�。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)施人力資源管理部門(mén)、會(huì)計(jì)核算部門(mén)及銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部門(mén)的信息化軟件的相互交叉引人機(jī)制，逐漸建立以人力資源成本會(huì)計(jì)為載體、人力資源管理信息為依托、經(jīng)營(yíng)效益為成果的綜合管理體系，從而反映整個(gè)企業(yè)的人力資源投人產(chǎn)出情況，進(jìn)而促使企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。
(四）創(chuàng)新人力資源成本管理方法
1、建立健全人力資源成本的預(yù)算管理體系。建立健全人力資源成本的預(yù)算管理體系，結(jié)合人力資源管理部門(mén)的工作計(jì)劃(主要涉及招聘、培訓(xùn)及離職等)，切實(shí)把預(yù)算管理體系做實(shí)做好，進(jìn)而保障人力資源成本會(huì)計(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。
2、創(chuàng)新工資分配機(jī)制。建立健全工資分配相關(guān)制度、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、完善績(jī)效考核，使人力資源成本的歸集有章可循，做到較為客觀公正地反映人力資源成本的實(shí)際情況，切實(shí)搞好會(huì)計(jì)信息的真實(shí)反映。
五、結(jié)論
人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的一個(gè)新領(lǐng)域,是人力資源管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)相互滲透形成的新型會(huì)計(jì)理論。人力資源會(huì)計(jì)包括人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)，本文從發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)的角度探討其存在的相關(guān)問(wèn)題或現(xiàn)狀，提出了四條建議，其為改革傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式、會(huì)計(jì)目標(biāo)和會(huì)計(jì)方法提供了嶄新的思路，對(duì)于員工個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展等都具有跨時(shí)代的戰(zhàn)略意義。
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