內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的作用論文
摘要：在企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中十分重要的組成部分，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的作用主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的審查和核實(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)安全，節(jié)約企業(yè)成本，同時(shí)保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中能夠符合國(guó)家法律以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。在監(jiān)督的過程中可以規(guī)范企業(yè)行為，做到企業(yè)內(nèi)部資源合理達(dá)到最優(yōu)化的分配，同時(shí)可以通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)來提升企業(yè)的管理水平。但審計(jì)監(jiān)督部門由于自身的觀念不同、部門制度的不完善、自身獨(dú)立性缺乏等原因使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用不能有效地發(fā)揮，因此加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注力度，如何解決企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的問題是需要商榷的主要問題。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);會(huì)計(jì)監(jiān)督;財(cái)務(wù)管理
企業(yè)想要得到較好的發(fā)展，資金的使用情況掌控度又是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和提高有著重大意義。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以有效地完成企業(yè)內(nèi)部制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)計(jì)監(jiān)督則是監(jiān)督實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的最好工具，能夠有效地提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效率和審計(jì)水平，因而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的重視，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用和運(yùn)用模式進(jìn)行分析和探究。［1］
1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)
內(nèi)部審計(jì)的目的是為了提升一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用則是不斷地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行自我改善的一項(xiàng)獨(dú)立性活動(dòng)，通過一系列的規(guī)范操作與計(jì)算使企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，并且在運(yùn)用的過程中不斷完善企業(yè)的內(nèi)部制度管理�，F(xiàn)如今內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的作用越來越突出，在日常管理中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的作用越來越顯現(xiàn)，獨(dú)立性也在不斷地體現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中有很強(qiáng)的獨(dú)立性，操作模式是通過特定的工作人員對(duì)于企業(yè)現(xiàn)如今的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并且在這個(gè)過程中直接由企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，工作過程中除了專業(yè)的審計(jì)人員擔(dān)任工作人員，其余的員工不可直接參與到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作中來。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的管理項(xiàng)目，內(nèi)部操作，企業(yè)財(cái)務(wù)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理者對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行審查。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)內(nèi)部起到了十分重要的監(jiān)督作用，二者在工作上又相輔相成，在企業(yè)內(nèi)部管理上二者都是互為基礎(chǔ)的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)是衡量企業(yè)效益相對(duì)應(yīng)的運(yùn)作項(xiàng)目的關(guān)鍵，想要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職務(wù)和權(quán)力，必須運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督則是在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)支持的前提下開展的，沒有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的工作很難開展。雖然在工作性質(zhì)上二者有所不同，但是在實(shí)際的操作目的上二者都是為了企業(yè)的發(fā)展謀求福利，為提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行效率做出不可忽視的`貢獻(xiàn)。［2］
2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題
現(xiàn)如今在企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有得到應(yīng)有的重視，因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中存在著一系列的問題。首先企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容不夠具體，全球一體化的經(jīng)濟(jì)浪潮不斷沖擊著本地的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展模式日新月異，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容也在不斷地更新交替。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作重心也在不斷地轉(zhuǎn)移，從最初的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)如今的企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估。并且，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部的資金和固有資產(chǎn)的關(guān)注力度，以及企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的效益的關(guān)注力度不斷增加，這就需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計(jì)評(píng)估，但是就目前來說大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還處于一個(gè)初級(jí)階段，僅僅停留在對(duì)于企業(yè)管理方面的審計(jì)，雖然有部分企業(yè)做出來改革，但因?yàn)轶w制不完善導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)不能很好地執(zhí)行和發(fā)展。其次導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)漏洞的原因就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的觀念相對(duì)于國(guó)外的知名企業(yè)來說較為落后。在當(dāng)下，不少企業(yè)設(shè)立了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立部門，但是在工作中由于企業(yè)管理者缺少對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)知，審計(jì)部門又對(duì)于自身工作的意義不理解，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)單地理解成了類似財(cái)務(wù)管理部門那樣對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行審核并糾正其中的錯(cuò)誤。因?yàn)闆]有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際意義，沒有確立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的具體內(nèi)容，在思想層面缺乏重視導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中漏洞百出，并因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不能達(dá)到預(yù)期的效果，這樣的蝴蝶效應(yīng)最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的失敗。因?yàn)樗枷胗^念不夠重視，審計(jì)工作只在表面進(jìn)行，沒有較深地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展進(jìn)行核查，得不到精確完整的數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用。再者影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要因素就是企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門時(shí)沒有制定完整的審計(jì)管理制度和流程。一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)想要在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須有一套完善的體制制度和流程，并在制度的約束下嚴(yán)格執(zhí)行工作內(nèi)容。當(dāng)前的現(xiàn)狀是很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還處于一個(gè)初級(jí)的開展階段，沒有一個(gè)相對(duì)完善的制度體系，這也造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作不能按照標(biāo)準(zhǔn)開展，推遲了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的有效進(jìn)行。而且在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，沒有一個(gè)完善的體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息收集不夠完善，處理信息的效率低下。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督部門不能及時(shí)收取信息反饋，影響了企業(yè)內(nèi)部工作的開展。很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)還存在缺陷，因此提高了內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，并且審計(jì)的結(jié)果缺乏有效性。［3］導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不能順利開展的另一個(gè)原因就是相關(guān)的審計(jì)內(nèi)部工作人員綜合能力不強(qiáng)，專業(yè)性不強(qiáng)。很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門的人員都是從其他部門進(jìn)行抽調(diào)組建的，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)于自身工作重點(diǎn)不明確，對(duì)于自身所處部門的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，這就使得審計(jì)工作開展時(shí)不能全面落實(shí)。并且在部門內(nèi)部，很多員工故步自封，對(duì)工作不負(fù)責(zé)不積極，這就導(dǎo)致審計(jì)數(shù)據(jù)缺乏安全性，阻礙了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)綜合水平的降低。這就需要提升人員綜合素質(zhì)，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效進(jìn)行。
3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效應(yīng)用的對(duì)策
想要確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中的作用，就必須提高對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注力度，并在管理的過程中不斷完善系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的過程中首先需要根據(jù)自身情況來為內(nèi)部審計(jì)制定一套制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)控、資金以及故有資產(chǎn)的安全、企業(yè)內(nèi)部信息的流通、收益和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，給內(nèi)部審計(jì)提供一系列的理論支撐。并且在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)到位，給予內(nèi)部審計(jì)部門一定的管理權(quán)限。只有這樣才能將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的過程中進(jìn)行應(yīng)用。在審計(jì)的過程中，還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行結(jié)合，相互協(xié)作，建立一套完整的適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)。［4］其次想要完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，還需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)中內(nèi)部管理監(jiān)督需要內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行支撐，但是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性，這樣導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的過程中頻頻出現(xiàn)失誤，這樣的失誤最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出正確的評(píng)估從而讓企業(yè)蒙受虧損。解決這樣的問題首先要做的就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立出來，有自己專門管轄的任務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)做到不和其他部門有工作上的交集，避免在審計(jì)過程中受到不必要的影響，做到在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中保持客觀公正的態(tài)度，只有這樣才能保證審計(jì)出的數(shù)據(jù)具有公正性。而且企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門配備專業(yè)的審計(jì)人員，將審計(jì)的工作重點(diǎn)和審計(jì)思想進(jìn)行全面落實(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中人員分工協(xié)作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復(fù)統(tǒng)計(jì)。［5］完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的另一個(gè)方面就是合理地設(shè)定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容和范圍，做到不越權(quán)不超限。因?yàn)楝F(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的速度較快，審計(jì)的內(nèi)容也在不斷地更新，因此要及時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容做出合理的調(diào)整。在審計(jì)的基礎(chǔ)上還要將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)逐步拓寬到市場(chǎng)、企業(yè)人力資源、效益等一系列跟企業(yè)未來發(fā)展掛鉤的產(chǎn)業(yè)上。把企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為內(nèi)部審計(jì)的核心重點(diǎn)。打造一套完備的信息體系，讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作人員深入企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門中去，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供良好的條件。
4結(jié)論
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，只有做好企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的審計(jì)才能為一系列企業(yè)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。因此提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效率，提高審計(jì)人員的綜合水平是現(xiàn)在的首選任務(wù)。企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，不斷地完善體制，才能夠讓企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用完整地發(fā)揮出來。
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