我國應用戰略管理會計的問題與對策

我國應用戰略管理會計的問題與對策

　　戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障，下面是小編搜集整理的一篇探究戰略管理會計應用的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：本文首先分析戰略管理會計的基礎理論，然后分析戰略管理會計在我國應用中存在的問題，最后提出相應的解決對策，以此促進企業價值的最大化。

　　關鍵詞：戰略管理會計;企業;應用;價值

　　一、戰略管理會計的基礎理論

　　戰略管理會計就是立足于企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部信息，幫助企業做出戰略決策。

　　戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加注重所處的經濟環境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間范圍的局限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加注重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務信息。

　　二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題

　　(一)戰略管理會計理論不夠完善

　　我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落后，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。

　　(二)缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境

　　我國正處于社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動采用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。

　　(三)企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠

　　企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務范圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業局限于短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利于企業競爭優勢的實現。但由于企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。

　　(四)缺乏高素質的管理會計人才

　　戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用信息。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由于企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。

　　三、我國應用戰略管理會計的對策

　　(一)完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及

　　戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。

　　(二)營造適于戰略管理會計發展的企業環境

　　戰略管理會計發展需要一個容納并能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。

　　(三)加強企業戰略管理會計制度建設

　　一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全局的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關于企業經營中問題的信息，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。

　　(四)提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才

　　管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規范招聘流程，保證選拔出高素質人才;在后期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。

　　參考文獻：

　　[1]陸靛，戰略管理會計研究，當代經濟，2012(11)：122-123

　　[2]毛蓬蓬，試論戰略管理會計在企業中的應用，中國外資，2012(12)：56,59

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