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加強企業(yè)管理會計隊伍建設的對策
摘要：管理會計是幫助管理者為完成企業(yè)目標而對會計信息進行確認、計量、收集、分析、準備、解釋和交流過程。通過對部分企業(yè)管理會計隊伍建設調研，本文總結出制約企業(yè)管理會計隊伍建設的制約因素和主要原因，并提出推進管理會計隊伍建設措施，對推進企業(yè)管理會計隊伍具有一定借鑒作用。
關鍵詞：企業(yè) 管理會計 對策 隊伍建設
一、前言
在計劃經(jīng)濟時期我國各類企業(yè)基本上是按照指令性計劃生產(chǎn)，會計核算以財務、成本核算為主，企業(yè)管理是管人、管事為主，很少有研究經(jīng)營管理，需要經(jīng)營決策信息較少。改革開放以來，我國大力推進企業(yè)轉換經(jīng)濟機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)濟體制的轉變帶動經(jīng)營管理理念的轉變，企業(yè)管理已經(jīng)不是苦思冥想、主觀臆斷、從上管理的活動，而是以市場為導向，建立在資金流、物流、信息流等基礎上科學決策后而為之。企業(yè)管理決策所需財務方面信息也進一步擴展，不僅需要外部財務報告，而且需要內(nèi)部財務報告和非財務報告。業(yè)務單一的財務核算難以擔當起為企業(yè)決策層提供財務信息的重任，因此，企業(yè)必須配備既能進行定量分析又能定性分析的管理會計，組建管理會計團隊，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的信息支撐。
二、企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢的原因
企業(yè)管理會計隊伍建設緩慢主要原因是大多數(shù)企業(yè)財務人員缺乏管理會計知識，企業(yè)不具備管理會計應用環(huán)境，科技手段落后，影響管理會計作用正常發(fā)揮，從而得不到經(jīng)營管理決策者認可，形成了管理會計得不到推廣應用局面，影響管理會計隊伍建設。
(1)企業(yè)財務人員知識單一，無法滿足管理會計工作需要
大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有財務人員雖然大部分是財務會計專業(yè)畢業(yè)，但是多數(shù)院校都是注重財務核算能力的培養(yǎng)，業(yè)務學習和實際演練偏重財務核算，盡管有的院校也開設了管理會計課程，因管理會計涉及知識理論有一定難度，并且運到高等數(shù)學、數(shù)理統(tǒng)計等知識，對于大多數(shù)文科出身的財務專業(yè)學生來說，在管理會計知識學習上望而卻步，只學個皮毛，在實際業(yè)務上無法運用自如。目前大部分企業(yè)財務工作只限于業(yè)務核算，沒有達到廣泛應用管理會計的程度，給財務專業(yè)學生造成“管理會計學了也用不上，即使用了也不多”錯覺，消極對管理會計課程，大部分財務專業(yè)畢業(yè)生很難勝任管理會計工作，影響管理會計作用在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用的體現(xiàn)。
(2)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，導致管理會計無用武之地
經(jīng)過不斷深化改革，企業(yè)逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)經(jīng)營管理水平有了顯著提高，但離市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式、手段還有一定距離。國有企業(yè)雖然轉換了經(jīng)營機制，但是受計劃經(jīng)濟體制影響較深，企業(yè)經(jīng)營管理受企業(yè)決策者影響仍然較大，主要領導意志決定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營思路的比比皆是，沒有運用現(xiàn)代管理知識進行企業(yè)管理的意識，管理決策脫離信息，從而使得管理會計在企業(yè)中難以普及、推廣和應用，管理會計需求市場根本沒有建立起來，更談不上加強企業(yè)管理會計隊伍建設了。
(3)企業(yè)的信息與溝通渠道不暢，影響管理會計工作推進
管理會計與財務會計的不同之處在于，管理會計履行更多的職能，需要企業(yè)各部門協(xié)作提供相關信息。目前大多數(shù)企業(yè)沒有建立完整信息系統(tǒng)，內(nèi)部不同部門之間的信息仍然是孤立的，沒有實現(xiàn)共享，很難保證為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策信息的準確性、全面性和及時性。
(4)企業(yè)管理科技手段和設施落后，影響管理會計工作效率
目前，大多數(shù)企業(yè)的信息平臺建設嚴重滯后，沒有成型管理會計工作專門軟件系統(tǒng)，管理會計工作資料的收集、整理、分析的手段仍然較為落后，靠手工勞動，造成信息時效性差，無法及時滿足經(jīng)營管理決策需要。
三、加快企業(yè)管理會計隊伍建設的對策
(1)營造管理會計應用環(huán)境是關鍵
目前，大多數(shù)企業(yè)管理者沒有認識不到管理會計在經(jīng)濟管理決策中的作用，管理會計核算手段落后，基本上是事后控制，沒有事前預測、事中控制的能力，影響管理會計發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)管理會計的應用環(huán)境是制約管理會計發(fā)展重要因素，是制約企業(yè)管理會計隊伍建設關鍵所在。
1、解放思想，充分認識管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用
企業(yè)經(jīng)營管理好壞關鍵因素是人，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中作用是否得到發(fā)揮也是人。企業(yè)決策者接不接受管理會計，允不允許管理會計協(xié)助經(jīng)營管理決策，是企業(yè)管理會計生存發(fā)展關鍵因素。要想發(fā)揮管理會計重要作用，必須提高企業(yè)決策者和全體員工認識。一是加強管理會計方針政策學習，提高企業(yè)決策者思想意識。管理會計幫助企業(yè)決策是今后發(fā)展趨勢。從國家層面來看，已經(jīng)把管理會計體系建設納入《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，財政部2014年《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會〔2014〕27號)中明確了各單位負責人要切實履行會計工作職責，將管理會計工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。從企業(yè)層面來看，國內(nèi)的上市公司和大型企業(yè)集團都建立以CFO領導下會計系統(tǒng)，將管理會計納入，并賦予管理會計重要職能。從社會層面看，專家、學者和廣大財務工作積極開展管理會計在我國應用方面研究，致力于管理會計在企業(yè)普及應用;部分機構已經(jīng)開展注冊管理會計師培訓和代理認證工作，管理會計職業(yè)化正在逐步推進。二是加強現(xiàn)代化的科學管理知識和管理會計知識學習，提高企業(yè)決策者應用管理會計的意識。隨著社會主義市場經(jīng)濟建立，企業(yè)擁有了更多的自主決策權力，科學決策和現(xiàn)代科學管理手段在企業(yè)中的運用要求企業(yè)管理者不斷完善、更新自己知識水平，掌握現(xiàn)代管理知識，包括管理會計相關知識。三是在開展管理會計知識培訓同時，引經(jīng)據(jù)典，重點講解企業(yè)應用管理會計成功案例，使企業(yè)決策者從根本上認識管理會計在企業(yè)治理、經(jīng)營決策中的作用，堅定企業(yè)決策者應用管理會計信念。四是將企業(yè)決策者對管理會計的了解、掌握和應用程度納入業(yè)績考核，提高企業(yè)決策者使用管理會計信息的能力和興趣，從促進企業(yè)決策者提升認識，使管理會計成為管理中的常態(tài)工作。
2、建立完善的信息系統(tǒng)，促進管理會計工作的開展
信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量。管理會計工作不僅需要會計部門提供資料，而且需要投資、風險、生產(chǎn)、銷售、市場等部門提供資料，并且要求各種信息具有較強的及時性、實時性，使決策者能夠隨時掌握企業(yè)當前的狀況。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門之間的信息彼此孤立，未得到有效整合，各部門信息相互之間在功能上不關聯(lián)互通，不共享互換，信息與業(yè)務流程和應用相互脫節(jié)，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，影響決策支持功能難以得到有效發(fā)揮。企業(yè)應推進管理會計信息系統(tǒng)建設，整合各個分散的信息，建立覆蓋企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的共享的信息平臺，促進管理會計的預算管理、財務數(shù)據(jù)分析、成本費用管理和財務預測、為管理層提供財務及非財務信息以支持商業(yè)決策等傳統(tǒng)職能，以及投資項目績效考核與評價、風險管理和參與戰(zhàn)略制定等決策性職能的如期履行。
3、實施科技創(chuàng)新，提高管理會計工作效率
管理會計工作不僅需要運用一些比較復雜的計算分析方法，而且需要各個方面信息。要想提高管理核算效率，及時獲取準確信息，必須增加管理會計工作的科技含量，開發(fā)管理會計軟件和建立企業(yè)信息平臺，并做好信息平臺與管理會計系統(tǒng)有效互通，實現(xiàn)信息共享。管理會計使用專用軟件，可以使線性規(guī)劃、非線性回歸、投入產(chǎn)出模型等復雜的公式和模型得到有效運用，同時采用計算機和專用軟件可以減少人為干擾，不僅可以保證運算的準確性，降低勞動強度，而且可以使管理會計人員能夠準確、及時地提供預測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領導者決策的需要。企業(yè)要加強與科研院所、軟件開發(fā)公司合作，采取業(yè)務外包的形式，結合企業(yè)實際，開發(fā)管理會計軟件和信息系統(tǒng)，為管理會計開展工作、滿足企業(yè)決策需要提供支撐。
(2)加強人才培養(yǎng)，推進企業(yè)管理會計隊伍建設
管理會計通過采用會計、數(shù)學、統(tǒng)計等各種技術方法，據(jù)實分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，科學對有關指標進行預測，幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。這要求管理會計人才不僅需要掌握管理會計的理論與方法，需要掌握數(shù)理統(tǒng)計和經(jīng)濟數(shù)學、邏輯學、行為科學、IT 等學科的技術方法，還需要熟悉業(yè)務運營、了解業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，擁有管理者的視角、精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)以及必備的溝通能力。構建企業(yè)管理會計人才隊伍，首先要走內(nèi)部人員培訓的路子，企業(yè)現(xiàn)有的財務工作人員具備知曉企業(yè)管理模式、結構、運行環(huán)節(jié)及特點的優(yōu)勢，采取送到高�；蚬芾頃嬇嘤枌W校學習，或請管理會計專家來企業(yè)授課的形式，對財務人員進行系統(tǒng)培訓，使財務人員掌握管理會計所需要的各項知識，拓展會計人員的視野，提升勝任管理會計工作的能力。其次，加強與相關高校合作，按照企業(yè)管理需要定向培養(yǎng)管理會計方面人才，充實一部分年富力強的優(yōu)秀大學畢業(yè)生到企業(yè)管理會計隊伍，提升管理會計隊伍的整體綜合素質，提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理決策中的作用，促進管理會計在企業(yè)中有效的應用和推廣。
(3)加強職業(yè)道德建設，提高管理會計綜合素質
管理會計主要任務是向企業(yè)的經(jīng)營決策者提供經(jīng)營決策所需要的相關信息。管理會計的信息以及其核算基礎信息的質量是企業(yè)決策正確與否的關鍵所在。收集信息、分析信息和提供信息是人，企業(yè)全員只有堅守職業(yè)道德，才能保證企業(yè)各種信息的質量。一是營造員工遵守職業(yè)道德的氛圍。企業(yè)加強職業(yè)道德建設，并將職業(yè)道德納入企業(yè)文化建設，使員工樹立正確的價值觀和社會責任感，弘揚誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，全身心投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，做到精細化管理，精細化開展各項工作，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，全面提高信息質量，將信息風險降低到企業(yè)可接受程度。二是實行員工職業(yè)道德建設和法制建設相結合，做到依法約束員工的行為，提高員工法律意識;用職業(yè)道德規(guī)范引導和啟迪員工的思想、行為，使遵守職業(yè)道德成為員工自覺行為，按照“三嚴三實”要求，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管理活動。三是管理會計要認真學習和領會會計職業(yè)道德、行為準則等相關規(guī)定和政策，嚴格按照《會計法》、《會計準則》和各項制度開展工作，嚴格遵守能力、保密、正直和客觀性等方面的行為準則，不僅有責任報告有利的信息，也有責報告不利信息，以保障企業(yè)決策正確科學合理。
管理會計的應用及推廣是強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高決策能力的重要任務，需要有法制的保障、企業(yè)全員的支持、社會輿論的呼吁和會計工作者的廣泛參與。只有管理會計得到普及利用，管理會計才會有需求市場，才會有生存的土壤，才會在我國企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
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