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      1. 淺談企業管理存在的問題及對策

        時間:2024-10-23 06:40:37 企業管理畢業論文 我要投稿

        淺談企業管理存在的問題及對策

          企業文化與企業管理密不可分,企業文化是企業管理的一部分,加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理,以下是小編搜集整理的一篇探究企業管理問題的論文范文,歡迎閱讀參考。

          淺談企業管理存在的問題及對策 篇1

          摘 要 隨著社會經濟的發展,企業的市場競爭力在很大程度上取決于企業管理成效。我國當前處于社會主義市場經濟階段,眾多不同類型的企業成為經濟發展的主導力量,在企業的發展歷程中企業管理發揮著巨大作用。本文分析了我國企業管理現狀,探討了企業管理中存在的主要問題,如對企業管理重視不夠、企業管理體制不健全、缺乏長期明確的發展戰略、企業精神文化欠缺、專業管理人才不足、企業決策不科學等,并且針對這些問題提出了相關的對策措施。

          關鍵詞 企業管理 存在問題 對策措施

          一、引言

          企業管理的主要內容涉及很多方面,其中包括人力資源調配與管理、各項事務的安排與管理、工作的分類與管理、企業發展計劃與控制等。隨著現代社會的發展企業數量越來越多,發展規模也越來越大,每一個企業都在朝著自己的目標前進。企業在不斷發展壯大的同時,如何及時找出企業存在的問題,進一步加強企業管理工作,就成為擺在每一個企業面前的重要課題。下面將對此進行重點探討。

          二、企業管理中存在的主要問題分析

          (一)對企業管理重視不夠,管理體制不健全

          企業管理之所以存在問題,根本原因是企業領導層忽視了企業管理工作的重要性,沒有對企業管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業的內部管理機制不科學,企業管理體制不健全,企業管理工作不能滿足企業不斷發展的要求,由于管理工作不到位,進而會影響到企業的健康穩定和可持續發展。從我國企業管理的實際狀況來看,很多企業對管理工作沒有正確的認識,過于注重生產銷售等環節的工作,而忽視了企業管理工作的重要性,放松了對其他工作的管理。其實在比較發達的國家,經濟發展越成熟往往對企業管理工作越重視,因為他們能夠認識到管理是企業發展的根本推動力,是一個企業的靈魂所在;谖覈'實際情況,受歷史發展等因素的影響,我國的經濟發展比較滯后,企業不僅起步非常晚,而且發展歷程比較短,在發展的過程中積累的經驗不足。很多企業家對企業管理缺乏正確認識,缺乏企業管理理念和相關知識,造成很多企業存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看,企業管理與生產經營緊密相關,二者是相互影響、相互促進的關系,如果企業過于注重生產經營而忽視了企業管理,就會使生產經營難以為繼,最終影響到生產經營的持續開展。因此,只有加強企業管理工作,才能更好地促進生產經營活動。另一方面,由于企業缺乏健全的管理機制,直接造成了企業管理工作無法有效開展,進而使企業在發展中出現的一系列問題難以解決,給企業發展造成不利影響。

          (二)缺乏明確的長期發展戰略規劃

          長期發展戰略規劃是企業的行動指針,在一個明確的發展計劃指導下,企業員工思想一致,可以形成更加強大的凝聚力和戰斗力,大家共同朝著一個目標奮斗,這樣的企業生命力更加旺盛,競爭力更加強大,而企業管理在其中起著非常關鍵的作用。企業發展規劃必須同企業管理相結合,同樣,企業管理也應該順應企業的發展要求,與時俱進,不斷適應新形勢和新變化。當前,我國的企業管理還有很多不足之處,特別是與企業的未來發展規劃結合不夠緊密,存在著很多欠缺的地方,一些企業根本就沒有明確的長期發展規劃,向路線不明確,這主要以小微型企業為主。在激烈的市場競爭中,如果企業想持續發展下去,保持自己在市場中的地位,就必須更加注重企業管理。應該具有明確的長期發展規劃,在員工中形成一種統一的思想認識,使企業發展理念滲入到職工心中,通過共同的努力增強企業內在的競爭力。但是,很多小微型企業沒有明確的發展方向,往往是走一步看一步,走到哪里算哪里,這就使員工對未來沒有強烈的期待,無法調動員工的工作積極性,必然會對企業的日常工作以及長遠發展產生不良影響。

          (三)缺乏經營理念及企業文化

          企業文化與企業管理密不可分,企業文化是企業管理的一部分,加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理。當前,我國的企業文化建設還很滯后,特別是在一些中小型企業中,對于企業的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業中,企業的各項工作制度都比較健全,管理者對于企業文化建設也更加重視,很多企業還有專門的企業文化管理部門,負責企業文化建設和推廣宣傳,以求全體職工能夠通過學習共同的企業文化,站在一個共同的角度去看問題,為企業的長期健康穩定發展作貢獻。在企業文化的號召下,大家能夠心往一處想,勁往一處使,從而形成一種強大的合力,群體同心同德就能提高企業的凝聚力和戰斗力。通過企業的文化建設,不僅可以提高企業的感召力,還可以利用企業文化對企業進行更加有效的管理。

          三、對于企業管理問題的解決對策探討

          (一)進一步健全企業管理體制

          良好的企業管理工作建立在完善的管理制度上,只有更好地健全企業管理體制,才能進一步提高企業管理水平。因此,我國應該根據企業的實際情況,制定出符合實際要求的管理制度體系,使企業管理工作更加完善,從而推動企業實現更好更快的發展。具體來說,企業管理者應該建全企業管理體制,在制定企業管理制度時力求實用。企業管理人員應該主動學習先進經驗,通過向其他優秀企業學習,將企業管理精華吸取過來,結合自己企業的實際情況消化吸收,這種間接移植不僅快速,而且有效。另外,企業必須堅持從實際出發的原則,系統地梳理原有的規章制度,去粗取精,去偽存真,將其中的有益部分留下,將不切實際和沒有實際作用的去除,從而建立一套全新的企業管理制度。

          (二)制定長期的企業發展目標

          燈塔可以指引航船的方向,而企業的長期發展目標則為企業指明了發展方向和道路。在企業管理中,管理層應該更加重視對企業未來發展的規劃和設計,通過制定長期的發展戰略目標,使企業的發展方向更加明確,發展路徑更加清晰,使員工的思想更加一致,促進企業更好的發展。對于企業管理人員來說,首先要清理不合時宜的企業管理理念,通過引進全新的企業管理理念,使企業面貌產生新的變化,使員工的精神狀態煥然一新,使企業管理人員用發展的眼光看問題。企業的發展戰略規劃決定企業未來的發展狀況,企業在制定長遠發展目標時,應該結合自身實力和時代背景等因素綜合考量,充分挖掘企業的發展潛力。同時,通過制定短期的發展目標,分階段實現長期的發展戰略規劃。

          四、結語

          隨著我國經濟的不斷發展,企業在經濟生活中所占的位置越來越重要。而企業管理對我國企業的發展有著深遠的影響,其對企業內部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此,我國企業管理人員應積極對企業管理團隊自身進行有效的反省,找出企業管理過程中存在的問題,并科學合理的解決,保障企業管理作用的充分發揮,促進我國經濟快速平穩地向前發展。

          參考文獻

          [1] 張國榮.淺談我國家族企業管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技,2012(10):45-49.

          [2] 黃蕓.中小企業管理中存在的問題及對策[J].商情,2013(47):12-14.

          淺談企業管理存在的問題及對策 篇2

          摘要:文章對我國中小企業管理進行了深入分析,找到了管理中存在的各方面問題,并結合實際,針對問題提出了一些建議性的策略。

          關鍵詞:中小企業 管理 問題 對策

          一、我國中小企業管理存在的問題

          (一)中小企業的管理意識相對不強

          企業要管理好,就得把來自不同地方、追求不同利益的人組織起來,把充分地利用好企業有限的資源,使人盡其才,物盡其用,才能將企業的利潤最大化,從而滿足企業內不同人的利益需求。在我國,大部分中小企業最初的成功多是靠抓住機遇,果斷行動,敢打敢拼,機動靈活的方式獲得的。隨著企業規模的逐步擴大,市場情況變得更加復雜,但是這些中小企業缺乏系統科學的決策體系,僅僅依靠老板一個人拍板決定,因此,一個失誤的決策就會導致致命的后果。很多中小企業的老板缺乏科學系統的管理意識,不能很好地了解企業內部各要素之間的聯系,不能從整體上考慮企業的全面發展,主要靠在市場中積累的經驗與直覺進行決策,就會造成很多失誤,直接影響企業的發展。

          (二)中小企業信用意識較差

          中小企業普遍缺乏信用基礎與信用觀念。中小企業缺乏完善的管理體制和管理模式,為了獲得更多的利益,這些中小企業缺乏長遠的眼光,經常性的失信給企業的名譽造成了損失,妨礙了企業的長遠發展。在我國,中小企業還缺乏戰略規劃,這導致中小企業對自己的定位不夠清楚,對自己的使命和目標不夠明確,發展相對盲目。而且很多中小企業向政府提供虛假的財務報告,以達到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的,使政府資金大量流失,造成企業信用比較低。還有很多中小企業缺乏嚴格的質量管理體系或認證,在生產過程中使用劣質、有害的原材料,采用非法生產的方式生產假冒偽劣產品以牟取暴利,造成中小企業生產信用缺失。

          (三)中小企業人力資源管理相對較差

          中小企業管理者缺乏人力資源管理意識。首先,從組織結構上來看,大多數的中小企業缺乏專門的人力資源管理部門;其次,中小企業對人力資源管理投入的.資金和精力明顯不足。另外,由于中小企業人員流動性較大,投資培訓的風險性太高,企業對員工培訓的投入就會嚴重不足。再次,中小企業缺乏有效的激勵機制與績效評估機制,缺少有效地溝通協調機制。此外中小企業還缺乏薪酬福利管理的科學性及結構的科學性。

          (四)中小企業的籌資渠道相對較窄

          我國中小企業發展的關鍵因素就是資金問題,他們主要依靠內部融資的籌集手段,融資渠道比較單一。這主要是由于既有中小企業自身的生產規模偏小,缺乏規模效益,經營風險較大,貸款風險大;另外缺乏國家在制度上和政策上充足的資金力度支持。

          二、加強中小企業管理的對策

          (一)中小企業管理人員應增強企業管理意識

          企業的素質和發展取決于企業主的素質,所以企業主首先要努力提升自身的素質,從觀念與能力兩個方面不斷增強企業管理意識,利用學習、總結、借鑒等方式,使企業的管理思想更加系統,使企業管理中的陳舊觀念和錯誤認識得以糾正,立足于企業發展的戰略規劃,勇于接受、運用科學的管理方法,吸收先進的管理經驗,形成強有力的自己的管理隊伍,從企業實際出發,使企業管理思路和辦法不斷創新,從而使企業得以良性發展。

          (二)提高中小企業的信用

          中小企業要在政治上加快體制轉換, 發揮政府的調控作用。 法律上要制定專門的關于信用方面的法律,要充分授權消費者維權機構。社會文化上首先要加強信用基礎建設。其次要完善社會失信信息收集。理論體系建設上首先要吸取國外的先進信用理論思想,在企業內開展信用教育,建立獨立專職的信用管理部門,建立企業的信用文化,制定長遠的發展規劃?傊, 中小企業信用問題的治理是一項長期而復雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應經濟形勢的需求, 改變觀念, 開拓創新。只有政府、企業、全社會的通力配合與努力, 中小企業才能真正受益, 市場經濟才能長期穩定發展

          (三)加大對中小企業人力資源的投入

          面對快速變換的經濟和社會環境,中小企業的所有者和高層管理者也必須積極轉變思維,順應潮流,調整自身和企業員工對人力資源管理的認識。首先要轉變理念,完善人力資源管理體系。其次要建立特色的人才培訓機制和完善的培訓體系。再次要完善激勵與薪酬制度建立完善的激勵與薪酬制度,是在企業中深入開展人力資源管理工作的必要保證。最后對于不同層級的員工也要采用不同的薪酬方式,如對于中高層管理者可實行股權激勵等措施,從而留住公司的核心員工。

          (四)拓寬中小企業的融資渠道

          為了長遠的發展,中小企業應當力求拓寬本身的融資渠道,首先中小企業可以發行優先股,加強直接融資,可以通過發行優先股的渠道加強直接融資,保證資金需要。另外還可以向國家申請中小企業發展基金。 還可以在政策允許的情況下進行內部資本的改造, 進行內部股份的分配進行融資。

          三、結束語

          總之,我國中小企業在發展過程中存在著很多問題,管理意識相對不強,信用意識較差,人力資源管理相對較差,管理體系不夠健全,籌資渠道相對較窄等,面對這些問題,中小企業必須增強企業管理意識,提高信用,加大對人力資源的投入,建立完備的管理體系,拓寬中小企業的融資渠道。只有這樣,中小企業才能不斷克服問題,才能健康有序的發展。

          參考文獻:

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          [3]朱穎穎.淺談我國中小企業財務管理存在的問題及對策[J].現代商業,170~171

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