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新時期企業管理問題及解決對策
由于項目管理在公路橋梁施工中的重要性，作為新時期背景下的公路橋梁施工企業，應仔細了解施工中出現的安全現狀，認真分析施工中項目管理存在的問題，從而采取相應的對策，有效的的控制解決問題。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]新時期，加強企業管理有利于激發員工的熱情，確保產品質量，促進企業發展和市場競爭力提升。但目前企業管理存在不足，主要表現在管理方式單一、管理體制缺乏、管理人才不足等方面。為有效應對這些問題，應該采取改進和完善措施:轉變管理方式、完善管理體制、培養管理人才，并實施注重品牌戰略。
[關鍵詞]新時期;企業管理;管理體制;管理人才
引言
隨著經濟社會的發展，企業也取得快速發展，數量不斷增多，規模不斷擴大，很多企業的市場競爭力和影響力不斷擴大。在這樣良好的環境之下，企業管理工作也取得發展。加強企業管理能促進企業發展，進而拉動當地經濟發展，增加人們收入，提高人們生活水平。同時，為促進企業有效發展，加強管理工作，提高企業管理水平也是不可忽視的內容。本文從新時期企業管理的現狀分析入手，進而探討企業管理中存在的問題，并提出完善對策。
一、新時期企業管理中存在的問題
雖然新時期企業的發展較快，企業數量在不斷增多，對當地經濟社會發展產生積極作用。但新時期企業管理工作中存在很多問題與不足，主要表現在以下方面。
(一)企業經營范圍小，管理方式單一
一些企業經營的業務以產品加工、銷售、貿易為主，經營范圍小，銷售方式和渠道單一。由于受到經營范圍和管理方式制約，沒有信息咨詢功能和市場開拓功能，更別說技術開發，為客戶提供優質服務了。此外，一些企業的技術管理、服務管理水平低，原料加工、勞務承包等沒有形成規模。企業抵抗市場風險的能力較小，容易受到市場變化影響，很多中小型企業主要依靠幾個主要的客戶，一旦這些客戶縮小訂單，企業在短時間內難以尋找其它客戶，這對企業的影響是巨大的。
(二)企業管理水平較低，缺乏有效的管理體制
一些企業經營管理水平較低，缺乏有效的管理體制，主要體現在以下幾個方面。第一、企業管理制度不完善。一些企業成立時間較短，沒有建立健全的企業管理制度，難以有效適應市場變化發展需要。同時也使企業管理工作不能按照規章制度進行，沒有一套科學的管理方法來規范企業日常運行工作。比如，一些企業連年虧損，可它卻采取隱瞞方式，只報盈利，不報虧損，難以有效適應市場變化發展情況。第二、企業的業務管理水平較低。一些企業業務管理水平較低主要表現為，管理工作的操作不規范，忽視對客戶資金、信用情況調查工作，進而產生不良后果，給企業帶來困難，也制約企業的有效發展和市場競爭力提升。第三、企業管理機制不健全。主要體現在:缺乏獨立的人事管理機制和公平合理的企業內部分配機制，難以激發企業員工積極性。第四、企業缺乏發展規劃。一些企業普遍存在缺乏長期發展規劃的問題，很多企業只顧眼前利益，忽視長遠利益，多數企業沒有制定明確的戰略目標和發展方向，缺乏長遠的發展后勁，難以有效適應市場變化發展情況，對企業運營和發展產生不利影響。
(三)專業性的企業管理人才缺乏
一些企業普遍存在專業性管理人才缺乏問題。主要表現在以下幾個方面。第一、企業管理人員素質不高。近些年來，企業發展迅速，規模擴大，數量增多，但在管理人員配置上沒有跟上企業發展需要。很多從事企業管理的人員是從多個領域轉入過來的，沒有經過理論和系統培訓，他們缺乏企業管理基本業務知識和經驗，難以提高管理決策的正確性，不利于提升企業管理水平。第二、企業管理人員素質偏低。調查顯示，很多企業的大部分管理人員素質偏低，他們接受教育程度不高。多數企業管理人員是高中或大專學歷，有本科學歷的較少，企業管理專業知識缺乏，難以有效提升企業管理水平。第三、人才流失現象比較嚴重。隨著經濟發展和業務增多，一些企業的優勢難以突顯出來，有些在企業工作一段時間的管理人員，等他們有了客戶或者掌握一定的技巧和經驗后，就離開原來的企業，去其它企業或者自己開設公司，企業人才流失現象比較嚴重。
(四)企業沒有形成品牌戰略，缺乏競爭力
長期以來，一些企業的發展以粗放型增長為主，在國內、國際市場享有影響力的品牌幾乎沒有，大部分產品的技術含量較低，附加值較低，缺乏競爭力，不能適應企業產品和服務品牌化、個性化需求，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，由于一些企業成立的時間比較晚，經營管理經驗不足，產品和服務種類比較單一，市場比較單一，抵抗市場風險的能力較弱。
二、新時期企業管理中存在問題的解決對策
新時期，采取有效措施，提高企業管理水平是每個企業發展過程中不可忽視的內容，這對增強企業市場競爭力，更為有效的獲取市場和客戶具有積極作用。根據企業管理現狀和發展過程中存在的問題與不足，結合企業面臨的市場競爭和未來發展方向，可以采取以下措施來進一步提升企業管理水平，促進企業發展。
(一)擴大企業經營管理范圍，轉變管理方式
針對企業經營管理范圍小，服務方式和產品單一的現狀，需要擴大企業經營管理范圍，轉變企業管理方式來促進企業發展。在從事產品加工、銷售的同時，根據不同企業的特點和服務、產品提供的內容，擴大經營范圍，轉變企業管理方式，建立市場信息咨詢機制，重視市場開拓和技術開發，為客戶提供優質服務。同時，擴大企業在技術、服務、原料加工、勞務等方面的業務范圍，促進其規�；�，提高這些業務對企業發展的作用。同時，重視客戶開發，不要過多依賴某一個或幾個客戶，注重市場多元化，有效提升企業管理水平和市場競爭力。
(二)建立有效的企業管理體制，提高企業管理水平
建立有效的現代企業管理體制，提高企業經營管理水平，這對促進企業發展的作用是顯而易見的。根據企業管理體制和管理水平的現狀，建立有效的現代企業管理體制，提高企業經營管理水平，應該做好以下幾個方面的工作。第一、完善企業管理制度。采用科學合理的管理方法，規范企業日常管理工作，落實企業管理的各項規章制度，執行企業管理負責制，將企業管理工作納入日�？己朔秶＝∪匠旰酮剟顧C制，進而激發企業管理人員積極性，讓他們為提高企業管理水平做出更大貢獻。第二、提高企業業務管理水平。規范企業管理工作，促進管理工作的規范化，加強對客戶資金、信用情況調查，建立客戶信用檔案體系。此外，提高業務管理水平還需要建立一支高素質的管理隊伍，因此，企業需要重視對管理人員的培養，加強管理人員培訓，提高他們的企業管理業務水平和業務技能，不斷提升企業管理水平。第三、健全企業管理機制。為健全企業管理機制，需要在企業內部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內部分配機制。重視企業內部的人事管理工作，合理分配企業內部的利益，促進企業發展。第四、合理規劃企業的發展。要想進一步促進企業發展，對其進行合理規劃是十分必要的。企業需要根據自身實際和市場變化發展情況，制定合理的戰略目標和發展方向，平衡眼前利益與長遠利益，加強企業管理的各項工作，增強企業發展后勁。
(三)重視企業管理人才培養，提高管理人員素質
人才資源是第一資源，提高企業管理水平，促進企業發展，需要重視專業性的企業管理人才培養，提高管理人員素質。第一，加強企業管理人員培訓，嚴格企業管理人員的準入制度，企業需要加強對企業管理人員專業技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業管理基本知識和操作經驗，提高企業管理的熟練程度。同時重視優秀企業管理人員引進，充實企業管理人員儲備。第二、增強企業管理人員素質，提高企業管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發他們的熱情。防止企業管理人才流失，讓他們為企業發展和運營做出更大貢獻。
(四)加強企業之間的聯系，實施品牌戰略
要提升企業管理水平，促進企業長遠發展，有必要加強企業之間的聯系，建立屬于自己的品牌，提高產品附加值，促進企業發展方式向集約型轉變，提高企業競爭力，使企業在激烈競爭中居于有利地位。企業管理人員要強化風險意識，建立健全的風險規避機制。企業可能面臨來自各方面的風險，比如策略風險，市場風險等。因此，企業在做出管理決策時，要強化風險意識，建立健全的風險規避機制。一方面，要優化產品結構，強調市場調研，做好風險預測工作。另一方面，優化產品結構，促進產品多元化，拓展國內和國外市場，改變市場比較單一的局面，提高規避風險能力，促進企業管理水平和市場競爭力提升。
三、結束語
企業的發展，數量的增多，這對增加就業、促進經濟增長發揮重要作用。近年來，隨著市場經濟發展和相關法律法規的完善，為企業發展提供更加公平、穩定的環境。同時也為企業擴大經營，提升產品和服務質量提供機遇。企業發展充滿機遇與挑戰，能否把握機遇，能否應對挑戰，在激烈競爭中立于不敗之地將是企業發展中不可回避的問題。為此，必須加強企業管理工作，敢于面對挑戰，提高企業管理水平。本文結合新時期和新形勢，指出企業管理面臨的挑戰，并提出完善對策，希望能為提升企業管理水平提高借鑒和指導作用。
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