大部分公司設備管理的現狀與解決策略

大部分公司設備管理的現狀與解決策略

　　設備的維修本來就是公司運作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，下面是小編搜集整理的一篇探究公司設備管理現狀的論文范文，供大家閱讀參考。

　　由于公司要進行日常的生產活動就必須有生產設備的支持，所以公司在生產經營過程中就必須重視對生產設備的管理和維護，理所當然的，管理和維護公司設備就成為公司運作的過程中必不可少的一個極其重要的部分。公司出產設備作為出產力的根本要素和主要組成部分。公司的各類設備，包括生產設備、監管設備以及其他設備等等都屬于公司的財富，公司的一切生產經營的活動都與設備有著直接的聯系，可以說公司的設備代表著一個公司的實力與生產力，所以設備在一定程度可以說成是公司實力的象征。相信沒有一個公司希望自己的實力不強，所以，公司必須要加強對設備管理的強度，讓其在生產經營活動中與公司的運作相協調，共同發展，促進公司的效率提升。

　　一、大部分公司設備管理的現狀反思

　　1.設備管理中遇到的日常保養與維修的問題。只要是機械設備，就會有起壽命和正常工作的負荷，但是雖然公司都會注意日常的使用情況，但是設備的故障率以及日常的保養依然不可缺少。在現實的設備運行當中，會遇到很多問題的制約導致設備不能夠定期的進行保養與維修，因此就要求公司必須時刻注意著每一臺設備的運行情況，盡量不要出現超負荷運作的現象。設備的管理與維修保養如果得不到重視，就會嚴重影響極其的使用壽命，一旦機器設備出了問題，維修的成本所占的經濟比重通常都會比較大，所以長期以往會形成不良的使用機器設備的風氣，不利于整個企業的高度融合與實力增長。

　　2.在許多公司的實際運作中，機器設備出現問題的概率都比較大，而且更重要的是許多設備都是高精度的機械設備，所以對設備的修繕就面臨一個嚴重的問題，那就是設備維修人員的專業素質，通常只有經驗老道技術較高的維修人員才能解決設備出現的問題。又是維修人員因為維修難度以及維修責任的原因會出現消極對待維修的現象。而許多公司甚至會選擇將舊設備淘汰而購買新的設備，這樣就大大增加了生產經營的成本，消耗公司的財力物力，會嚴重阻礙公司的發展，不僅會阻滯公司的運作，也是對公司資源的嚴重浪費，不利于設備管理與公司的發展融合。

　　3.設備的超負荷運作問題。由于我國市場競爭日趨激烈，所以眾多公司經常加班加點完成工作，但是工人加班加點了，機器也得隨之加班加點的工作，這些原因就使得公司的設備長期處于超負荷運轉的不良狀態。設備使用的大忌就是超負荷運轉，而且加上公司完成工作的緊迫，許多機器中出現的小故障就不會得到重視，最終導致小故障在超負荷運轉的狀態中漸漸編程功能大故障，出現故障以后，公司就得維修，而工作也可能會因此停工，這是極其不利于企業在設備管理方面的發展的，對企業的綜合發展和設備管理的融合非常不利。

　　4.設備管理的制度不夠完善的問題。設備管理的新模式不是傳統意義下的古板的維修模式，而是需要經過對機器設備的研究并且聯系生產實踐對機器設備的維修和保養進行合理科學的分期管理。比如什么時候該保養、出現了定向的故障該怎樣解決等等。而且需要對設備使用人員進行嚴格管理，建立包含設備管理和人員管理的較為完善的制度，來解決一切出現在設備范疇的問題，這樣既做到了責任落實到人，又能夠監督設備操作人員的工作。

　　綜上所述，在當前各企業的生產實踐過程中，設備管理確實存在著各式各樣的問題，而且情況不容樂觀，如果不能及時采用有效的解決措施，就會阻礙企業發展。

　　二、解決設備管理問題的實踐探究

　　1.首先就要提到的是機器設備的管理維修與保養問題。設備的維修本來就是公司運作的一部分，不能將其排除在公司日常工作的范疇之外，不管公司的任務有多么緊急，首要的就是要對機器設備進行合理的使用，并且要注重它們的日常保養與維修，如果機器設備出了問題，公司連日常運作都不能完成，就更不用說完成工作了。還有就是要時刻注意設備的微妙變化，有的時候設備的大故障就是由各種微小的故障引起的。

　　2.企業在完成工作以及創收的同時也不忘了要對內部人員的專業素質進行專項提高，尤其是有關機器設備這一方面。機器設備是公司在生產方面的主要“勞動力”,因此企業應該不斷提升設備維修人員的專業水平，培養他們在機器設備遇到故障時解決問題的能力。這樣才能最大程度的保證公司可以無憂無慮的進行日常運作，不用再為機器出故障而擔心。

　　3.機器的超負荷運轉時影響設備壽命以及故障率的最主要因素，超負荷運轉不僅是對機器設備造成嚴重的不良影響，而且對操作人員的安全產生極大的威脅。企業應該形成對設備使用的監督機制，嚴格禁止操作員對設備在超負荷情況下進行的一切操作，設立獎罰機制，鼓勵操作員科學合理的使用設備。

　　4.企業對設備管理的重視程度反映了一個企業的生命力和發展前途。作為一個積極前行的企業，應該對廠內的每一臺設備都負責。這就要求企業在設備管理方面建立相對完善的管理制度，管理制度既要契合企業的實際發展狀況，還要考慮到設備自身的實際情況，比如保養期與運作期的調換以及設備的維修注意事項，當然也要考慮一線操作員的看法和建議。不能盲目建立制度，要對企業的設備管理制度的施行進行嚴格的監督，確保制度的威嚴性，維護設備安全，減少企業運作成本，促進公司發展，促進設備管理與企業發展的高度融合。

　　三、設備管理與企業融合的綜合分析

　　1.企業始終都是帶有濃重商業性的產物，所以商業追求的永遠都是最高的利益和最低的成本，因此，企業在設備管理方面所做的工作都是為了能夠最大程度的減少公司運作的成本，將企業利益最大化，并且與此同時大幅度促進企業的世界發展，增強企業實力。企業只有加強對設備的管理，才能為企業創造最大化的利益鋪好道路、奠定基礎。

　　2.機器設備的作用不僅僅體現企業的實力。更重要的是企業在市場競爭激烈的情況下，需要在市場上找到自己的生產優勢，并且將生產劣勢盡量抵消，從而將設備管理與企業發展高度融合。因此，生產設備就成為了企業提高生產效率、增加產品價值、進一步提升產品質量的主要手段。那么就注定了企業會在設備的幾乎所有方面上下功夫。而在設備上下功夫最主要也最有效的就是對設備的管理。設備的管理不僅指的是對生產設備的使用操作以及維修保養，也包括了對設備的更新與替換，對設備的更新與替換要與時俱進，與企業發展的宗旨以及速度相契合。也可以確保企業經濟效益的大幅度提升，確保企業利益的最大化，當然也就促進了企業發展和設備管理的高度融合。

　　3.企業對設備的管理包含在企業綜合管理的范疇之中，而且這項內容雖然只是企業管理的一部分，但是從側面可以提現一個公司的真正內涵與工作水準。新時代下企業的運作越來越離不開設備的協助，企業要想發展就必須全面注意自身的問題，包括設備的管理。將設備管理部分的內容抓好、落實，是企業發展的硬性需求，也是企業減少成本創造效益和形成堅實運作制度的基礎。

　　4.其次，公司對于設備管理的認識程度必須要隨著企業的發展以及自身問題的解決程度而改變。企業解決設備管理問題不是一朝一夕的事情，而是應該長期堅持和改善的。企業的設備直接決定這企業所生產商品的質量，企業要想定制長遠的發展目標，就必須立足實際，立足生產經營的基礎，扎穩腳跟再進行相關的生產和經營。而對設備的管理也是相對較為長遠的工作任務，只有日復一日不厭其煩的對設備管理的工作內容進行大量的實踐，對設備管理的制度進行不斷地完善，才能為企業的長遠發展目標注入源源不斷的活力，才可以在企業運作過程中實現可持續性、合理化的發展，最大化的為企業節約生產成本，節省管理資金，推動企業管理，促進設備管理與企業發展的高度融合。

　　結合現實情況來說，就以石油天然氣的運輸為例，由于石油天然氣的運輸與存放工作都是在大型技術設備的支持下才能完成，因此石油天然氣的綜合運輸工作必然涉及到相關運輸設備的使用限度、運輸注意事項、日常的對運輸設備的保養與維修以及檢測等問題。在石油天然氣運輸領域中，石油天然氣的運輸工作是由大型聯合設備完成的，所以操作人員對設備的操作難度就比較高，在此工作中，企業就必須確保操作人員的專業素質過關，不會造成安全事故的發生。另外就是在遇到機器設備故障的時候，維修石油天然氣運輸設備的費用比一般維修設備的費用要高得多，這也是一筆不小的支出，所以就要更加慎重的對待運輸設備的保養，盡量確保在石油天然氣運輸過程中，設備不會出現故障。而且在人員的培訓方面，企業也要著重看待，對維修人員進行專項專業的培訓，確保設備的故障可以及時的解除。

　　設備管理可以說是與企業發展的方方面面都要關聯，只有做好、做全、做精在設備管理方面的工作，企業才可以順暢的運作，也可以最大成都的各項成本，實現利益的最大化，也實現設備管理與企業發展的高度融合。

　　參考文獻

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