企業的經濟管理策略創新的要點問題

企業的經濟管理策略創新的要點問題

　　管理制度是實現企業經濟管理創新的根本基礎，也是制約經濟管理進程的主要因素，下面是小編搜集整理的企業經濟管理理念創新探究的論文范文，歡迎閱讀查看。

　　一般來講，企業在進行重大項目時，籌集資金是首要任務，如何將籌得資金進行有效運轉，并在資金運轉過程中實現利益最大化，是企業經濟管理的主要任務。有效的企業經濟管理不僅能確保企業資金鏈的正常運轉，也可最大限度地提高資源的利用率，避免出現資源浪費現象，對于實現企業的經濟目標有重要意義。但隨著市場競爭的劇烈化，如何對企業的經濟管理策略進行創新，是現階段企業管理人員亟待解決的重點問題。

　　一、企業經濟管理理念的創新

　　創新企業經濟管理理念，有利于企業內部形成良好的經濟管理創新氛圍，是企業在新形勢下實現經濟管理創新的根本基礎。在新的時代背景下，只有不斷地更新管理理念，實現經濟管理理念的創新，才能進一步推動企業經濟管理的創新。從具體層面上來講，要想在企業內進行經濟管理理念創新，首先應形成自上而下的創新軟環境，在企業內部形成積極的創新機制，為企業經濟管理的創新提供強大動力。在這一創新過程中，應始終將戰略創新和危機管理作為根本原則。戰略創新要求企業在制定經濟策略和實施計劃時，應從宏觀角度對企業的發展前景進行把握，并確保策略和計劃的先進性;而危機管理理念在是企業在整個發展過程中所必須堅持的發展理念，其對于發展至一定規模的企業而言更是不可或缺。若未對危機管理引起重視，則可能在管理理念的創新過程中出現“冒進”現象，對企業的長遠利益產生不利影響。

　　二、企業經濟管理制度的創新

　　管理制度是實現企業經濟管理創新的根本基礎，也是制約經濟管理進程的主要因素。因此，企業在新形勢下實現經濟管理制度的創新，是進行經濟管理創新的前提與基本條件�，F代企業在進行制度創新時，應在全面了解現階段經濟形勢和自身發展目標的基礎上，建立可行性高的科學管理制度，為企業進行管理創新活動奠定良好基礎，并推動企業整體效益的穩定增長。

　　新形勢下企業進行經濟管理制度創新的主要策略包括：第一，企業應始終按照“以人為本”的原則，在內部構建健全的人性化管理體系，可從員工的績效考核、薪資發放制度等方面入手，為員工實現個體的良好發展提高有利環境，這樣不僅能有效實現制度創新的目標，還可在很大程度上提高員工的工作效率，從而有效推進企業效益的整體增長。第二，高管人員應充分重視企業的人力資源管理規劃，并在運營實踐過程中加以完善。人資管理的不斷完善，能夠為企業實現制度創新提供人才基礎，使經濟管理創新活動更具科學性。第三，還可在企業內部建立良性的決策與監督機制，使每位員工都能參與到企業的決策和各項監督工作中來，在提高員工企業歸屬感與忠誠度的同時，還能有效避免經濟管理過程中出現不和諧現象，提高企業經濟管理的整體管理質量。第四，通過定期組織活動、發放福利等措施，使員工的工作積極性與主動性得到充分釋放，使企業內部充滿活力。通過上述措施，才能做好企業經濟管理制度的創新工作，為新形勢下企業的創新活動提供有利條件和良好氛圍。

　　三、企業經濟管理監督的創新

　　實現企業經濟管理監督的創新，要求將企業經濟管理的職能充分發揮出來，使企業內控工作發揮宏觀管理職能。企業可在企業內控制度上，建立以預算管理為核心內容的財務管理體系，對企業現階段及將來的生產經營活動進行規劃、控制，并根據項目預算水平，對企業的運營全過程進行計劃、控制和激勵。

　　例如在進行大宗物資采購時，企業應事先對物資的采購類型、采購方式、數量、金額等進行預估，做好預算工作并在采購過程中進行監督，使采購的資金支出處于可控范圍內。

　　四、企業經濟管理組織架構的創新

　　良好的經濟管理模式，有利于企業在新形勢下實現整體利益的提升。企業可從以下幾個方面著手，進行企業經濟管理組織架構的創新。一方面，企業可構建扁平化管理結構，通過簡化經濟管理中涉及的組織層次，使組織架構實現扁平化，在提高經濟管理效率的同時，還能更高效率地實現有關管理信息的組織間傳遞和反饋。另一方面，企業可在網絡及計算機的技術支撐基礎上，建立虛擬化的組織管理機制，可構建網絡信息交流平臺，對管理組織的結構進行規劃與管理，不同層次的管理組織可通過網絡平臺，實時了解到企業的經濟管理現狀，形成無形的管理機制。此外，企業還可構建柔性化管理組織，實現管理組織架構的多樣化，更深刻地踐行“以人為本”的管理創新理念。

　　結束語

　　綜上所述，企業在新形勢下進行經濟管理創新，是一項綜合性、長期性、復雜性的系統工程。企業在進行經濟管理創新時，應立足于新形勢下的市場發展環境，結合企業自身的發展情況，通過創新管理理念，為經濟管理工作創造良好氛圍;通過創新管理制度，為經濟管理創新工作提供有力保障;通過創新管理監督機制，強化內控;并進行企業管理組織架構的創新，為企業實現經濟管理創新提供有效的實施途徑。同時，企業管理人員還應積極總結創新經驗，并在工作實踐中對新形勢下的經濟管理創新策略進行探索，促進企業經濟管理創新水平的提升。只有這樣才能達到提高企業經濟管理效率的目的，從而有效促進企業經濟效益和社會效益的整體提升，實現又快又好的發展。

　　參考文獻

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