我國企業經濟管理創新策略研究

我國企業經濟管理創新策略研究

　　在新經濟形勢的督促下,我國企業經濟管理更加需要強化自身的創新意識,堅持與時俱進,使企業的發展與當下的經濟形勢始終保持一致。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：研究新形勢下企業經濟管理創新策略的目的在于從劇烈變化的市場環境中找到一條以創新管理實現企業經濟突破式發展的途徑。本文通過分析企業經濟管理傳統模式常見問題闡釋了創新的重要性，并就創新管理策略提出了若干建設性意見。

　　關鍵詞：新形勢;企業;經濟管理;創新策略

　　所謂“新形勢”是指隨著21世紀第一次金融危機爆發后全球經濟陷入遲滯狀態，中國已維持多年的高速發展不可避免地受到負面影響。次貸危機發生前的中國經濟保持著兩位數的增長速度，而就在全球其他國家以艷羨的目光仰視中國發展時，美國率先推倒了經濟繁榮的“多米諾骨牌”。盡管世界主要國家最初聯手制定了系列振興計劃并付諸實施，然而曇花一現過后仍然是世界經濟“冰期”到來的嚴峻現實。不論是否愿意，被譽為“經濟發動機”的中國經濟發展速度也不可避免地開始放緩，從曾經的高速下降為中高速。不僅如此，這種逐步放緩的經濟發展態勢還會持續一段相當長的時間，而在這樣的大環境中，不僅國家宏觀經濟需要緩增速、調結構，包括各行業企業在內的經濟個體也需要在生產經營各方面著力改革創新，從而適應不斷變化中的新形勢。

　　一、我國企業經濟管理傳統模式常見問題

　　傳統管理模式下，國內不少企業經濟發展走的是一條以產品為中心的生產、經營、管理之路，也就是一切經營管理行為均圍繞著原材料采購、產品生產和銷售展開。雖然這種管理模式一度推動了整個宏觀經濟產業的高速發展，創下了被其他國家稱頌的發展“奇跡”，但是表面繁榮下依然隱藏著管理手段粗放、資源密集和勞動力密集為主等相對落后和原始的問題。這種經濟管理模式與手段造成的嚴重后果就是單位生產價值低下伴隨著能耗高、浪費多、污染嚴重等弊端，是在經濟高速發展絕對值表象下與發達經濟體更高生產率和生產水平之間實質上存在的顯著差距。

　　二、創新對經濟管理的重要性

　　新形勢下企業經濟管理創新的實質并非僅如表面上理解的是具體手段的花樣翻新，其根本乃是企業主動提高對外部環境劇烈變化的適應能力，是對越來越激烈的市場競爭的主動順應。歸根到底，創新就是變化，在當今這個“唯有變化才是唯一不變”的世界大環境中，只有積極、主動順勢而變、順勢而為、與時俱進的個體或群體才不至于被宏觀經濟形勢的變化洪流所吞沒。創新對企業經濟管理的重要性正如同太極“推手”，對國內外市場迎面而來挑戰，企業唯有主動創新、化解避無可避的壓力，才能在保全自身實力的同時“借力打力”。創新管理不僅能讓企業在日益激烈的競爭中設法站穩腳跟，甚至可能后來居上實現“反轉”。唯有掙脫“以不變應萬變”的舊框架束縛，企業才能借助管理創新避免在市場化的浪潮中被撞得頭破血流。

　　三、新形勢下企業經濟管理創新策略

　　(一)管理理念的創新

　　1.1思想的變化直接影響行為的變化。管理理念的創新才能引導管理行為突破陳舊模式的束縛。傳統以產品為中心的管理意識早已不能適應信息時代下買方主導的市場變化新趨勢，只有轉變管理思路，以客戶的需求為生產經營的核心才能不脫離現實市場的發展軌道。細分客戶、摸清不同消費者群體對產品的新要求、新希望，從客戶端收集消費者需求信息反饋回企業決策管理層，再根據消費者的意愿制定和修改企業未來的生產經營戰略方針，這才是新形勢下企業經濟創新管理應當遵循的新思路、新意識。國際上已經有了比較成功的創新管理理念的實例，那就是德國老牌企業西門子。雖然這個在十九世紀就已創立，距今已經支撐了近一百五十年的制造業“大佬”在不少人既有的成見中如同一個早已進入暮年的老者，然而新形勢下的西門子管理層卻擁有一顆年輕的管理之心。

　　1.2西門子借助網絡與信息技術打造了企業自己的戰略創新管理互聯網平臺，無論是前臺的營銷、后臺的技術支撐還是一線的制造員工都可以登陸這個全面開放的網絡系統，了解、收集、使用客戶端的消費信息。而從這個系統反饋回來的客戶資訊則能夠充分影響到企業管理決策的方方面面，無論是設計方案還是營銷戰略都會緊密貼合這個平臺資訊展開。西門子還可以利用這個無線且無限的網絡平臺將總部與設立在世界各國的子公司連接起來，在企業進行全球擴張的同時實現總部創新管理理念對各子體的同步領導與覆蓋。與此同時，結合打造提高客戶端消費體驗的網絡虛擬社區，西門子實現了產品技術升級、設計創新、研發與營銷時間的進一步壓縮，不僅實現了生產成本、經營費用等的持續降低，而且借助網絡與信息技術提高了企業預測風險、規避危機的能力�？梢哉f，因為有了管理理念的創新，西門子實現了企業自身生存發展與消費者更好體驗之間的“雙贏”。

　　(二)管理手段的創新

　　2.1因為是創新，故不同行業企業在具體經濟管理手段方面其實并不存在標準答案和統一模式，而必須視本行業、本企業在時代變化新形勢下的具體要求不斷調整。找準企業創新突破口和最能產生新價值的“點”是落實具體創新手段的核心之一。比如，利用網絡和信息技術實現企業管理層級的壓縮與簡化就是具體管理手段創新內容之一。不少大中型企業在長期生存進化過程中不可避免出現管理層級過多、過雜的問題，導致基層、前沿的消費端信息不得不經過如同金字塔般的層疊傳導才能出現在決策層。然而，這種累贅的傳導不僅極易導致信息失真甚至失誤，更易延誤寶貴的商機，讓企業轉變經營決策的速率落于人后。針對這類問題，利用技術打造線上平臺式的管理模式就成為創新管理可借鑒手段之一。

　　2.2當曾經五、六層管理被壓縮到二、三級時，基層信息傳導至決策層時間減半的同時，不僅意味著修正管理決策速度的提升，往往也預示著對潛在商機與價值的適時把握。國內外經濟發展的新形勢最初強迫中國企業經濟管理必須從創新中尋找新的生路，然而隨著經濟大環境整體轉向，創新已不再是一種被動無奈之舉。相反，以創新實現轉型升級、走經濟改革的新道路其實是實現企業傳統經濟管理舊模式得以新突破、通過創新實現可持續發展的未來趨勢。創新經濟管理不止于具體的管理手段的變革，更重大的意義在于管理思想、意識的升級換代。經濟管理創新是中國企業面對新形勢的主動調整，也是對國內外經濟環境新變化的自適應。這不僅關系到企業個體生存和未來發展，也是整個國家經濟順利實現轉型、渡過瓶頸時期的必須舉措。

　　參考文獻：

　　[1]黃燕.新形勢下的企業經濟管理創新分析[J].現代營銷(下旬刊),2015(01):25.

　　[2]錢之凌.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐[J].北方經貿,2015(06):12.

　　[3]尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿,2014(34):19.

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