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新時(shí)期如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品采購等方面的工作，下面是小編搜集的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題探究的論文范文，供大家閱讀借鑒。
醫(yī)院是特殊的公益性事業(yè)單位，主要負(fù)責(zé)人們的生命健康。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)醫(yī)院的發(fā)展來說是一項(xiàng)非常重要的工作，它能夠有效推動(dòng)醫(yī)院的生存和發(fā)展。所以，文章主要探究了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及解決策略，以此全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序開展。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平會(huì)影響醫(yī)院在醫(yī)療市場中的地位。如果醫(yī)院完善財(cái)務(wù)管理制度，就能確保醫(yī)院決策的合理和科學(xué)，切實(shí)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院需要加強(qiáng)管控資金，創(chuàng)設(shè)一個(gè)合理的、安全的環(huán)境給資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行。因此，醫(yī)院要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展必須進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。只有不斷加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，才能積極推動(dòng)我國醫(yī)療事業(yè)的進(jìn)步。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)醫(yī)院缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)
醫(yī)院要想提高財(cái)務(wù)管理工作水平，醫(yī)院從上到下全體員工都需要高度重視與配合，從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)。但是很多醫(yī)院因?yàn)槿狈I(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，而一般的財(cái)務(wù)管理人員也不具有較高的素質(zhì)，沒有深入了解財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院的賬務(wù)體系，更不會(huì)應(yīng)用靈活的方法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、分析以及解決問題，這些促使財(cái)務(wù)管理趨于混亂。
(二)制度管理不完善
制度是規(guī)范一切的標(biāo)準(zhǔn)，但是很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，能夠嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作也鮮有。當(dāng)前醫(yī)院使用的財(cái)務(wù)管理制度比較傳統(tǒng)，無法適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，大部分制度是為了應(yīng)付檢查，依照醫(yī)院管理文件中的有關(guān)規(guī)定簡單制定的，也沒有通過上級(jí)部門的檢測，也沒有制定執(zhí)行制度的日期。甚至有些規(guī)定并不是依據(jù)實(shí)際情況制定的，而是經(jīng)過有關(guān)人員多次修改上級(jí)文件制定的。因此，只要發(fā)生醫(yī)療事故，就沒有依據(jù)完善的制度進(jìn)行處理，也找不到負(fù)責(zé)人，影響了醫(yī)院工作的順利進(jìn)行，給醫(yī)院秩序帶來混亂。
(三)資金使用效率較低
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要目的就是協(xié)調(diào)醫(yī)院醫(yī)療器械、藥品采購等方面的工作，保證醫(yī)院能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，很多醫(yī)院一些大型醫(yī)療設(shè)備經(jīng)常擱置不用，在藥品庫存數(shù)量還多的時(shí)候，就提前購買大量的醫(yī)療用品和藥品，而這些醫(yī)療用品和藥品會(huì)占用大量資金，對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)作產(chǎn)生影響，所以醫(yī)院一定要充分利用資金，有效控制資金的使用，合理分配資源。
(四)缺乏獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)
醫(yī)院屬于事業(yè)單位，需要建立相應(yīng)的審計(jì)部門，但是有些醫(yī)院只找兩三個(gè)醫(yī)務(wù)人員臨時(shí)承擔(dān)審計(jì)工作，所以審計(jì)工作不具有獨(dú)立性。因?yàn)槿狈Κ?dú)立的審計(jì)部門，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)給審計(jì)人員真正的審計(jì)權(quán)力，導(dǎo)致他們沒有充分承擔(dān)審計(jì)的監(jiān)督職責(zé)。因?yàn)獒t(yī)院不重視財(cái)務(wù)管理，更不會(huì)重視內(nèi)部審計(jì)，缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)和完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也不能規(guī)范進(jìn)行，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的真正作用。
(五)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)有待提高
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要組成部分，需要專業(yè)人員操作。但是目前部分醫(yī)院為了節(jié)省內(nèi)部開支，會(huì)出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，也就是說一個(gè)人可能承擔(dān)兩個(gè)以上職務(wù)，財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)。由此，工作人員不僅無法做到術(shù)業(yè)有專攻，還會(huì)因?yàn)槠渌ぷ饔绊懙截?cái)務(wù)工作。此外，醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員沒有進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)沒有明顯提高，影響了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。
三、如何提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平
(一)高度重視財(cái)務(wù)管理工作
只有從思想上重視財(cái)務(wù)管理工作，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理工作水平，加快醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)。作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，需要向所有醫(yī)護(hù)人員灌輸財(cái)務(wù)管理的重要性，讓醫(yī)護(hù)人員從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，醫(yī)護(hù)人員也需要加強(qiáng)各部門之間的配合，只有通力合作，各部門相互配合，才能共同做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，才能為群眾提供更好的醫(yī)療服務(wù)，才能不斷提高我國醫(yī)療水平。
(二)優(yōu)化資金配置，提高利用效率
資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。醫(yī)院改變最初形態(tài)的資產(chǎn)就是流動(dòng)資產(chǎn)，它能夠快速周轉(zhuǎn)，具有很大的流動(dòng)性，如銀行卡存款、現(xiàn)金等。在日常工作過程中要重視管理流動(dòng)資產(chǎn)。非流動(dòng)資產(chǎn)具有較慢的流動(dòng)性，較長的周轉(zhuǎn)周期，如固定資產(chǎn)。醫(yī)院一定要制定定期盤查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的錯(cuò)賬、漏賬以及壞賬，確保賬務(wù)與實(shí)際情況相符。
(三)確保審計(jì)的獨(dú)立性
醫(yī)院應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的設(shè)計(jì)人員，聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)，并且給予他們足夠的權(quán)力，促使他們切實(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)。建立內(nèi)部審計(jì)制度，醫(yī)院就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度進(jìn)行規(guī)范和完善，促使審計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)提高內(nèi)部控制的效果，促使醫(yī)院內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)的更具嚴(yán)謹(jǐn)性和正規(guī)性，促使醫(yī)院更具競爭力。
(四)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。醫(yī)院要積極培訓(xùn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，支持并鼓勵(lì)他們接受財(cái)務(wù)方面的繼續(xù)教育。同時(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提高自身財(cái)務(wù)決策能力，充分了解財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造利用方面的作用，這一點(diǎn)是非常重要的。
四、總結(jié)
醫(yī)院必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，才能從根本上推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步，服務(wù)廣大人民群眾。因此，醫(yī)院需要分別從人員素質(zhì)、管理制度、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、審計(jì)等方面入手，提高財(cái)務(wù)管理的效果，提高市場環(huán)境下醫(yī)院的競爭力，推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
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