出納管理論文
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出納管理論文1
摘要：國土資源管理是關于土地規劃與利用開發的綜合學科，在國土資源事業發展中起著重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經濟社會發展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業開發和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性�；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執行國家相關土地法律、政策和規范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經營的經濟組織，企業財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環境效益和社會效益。例如對用作商業用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
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隨著經濟社會的發展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發、土地治理等方面，資金的使用要求�？顚Ｓ�，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數據，僅僅關注于經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
�。ǘ╊A算執行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據預算法的規定，預算編制的.時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續的執行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預算法以及相關政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發生。
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當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
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與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術的發展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規范化和制度化建設提供了保障。
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隨著國土資源事業的不斷發展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作�；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現金科目,避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協同相關部門到現場進行調研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關的項目堅決不發放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監理審核意見書、資金支付申請以及發票等憑證，并經工程監理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時財務人員要積極做好溝通和協調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
�。ㄈ┘訌妵临Y源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發展的一般規律，對單位內部的職能部門和執行部門進行組織和協調，按照國家的有關文件規定，對可能發生的重大支出需求認真分析、并統籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結余的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排;各個業務部門也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用�？傊訌娯攧展芾硎俏覈鴩临Y源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業的不斷發展，國土資源部門要繼續加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發揮資金的杠桿效應，更好發揮我國國土資源財務管理部門職能。
參考文獻：
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出納管理論文2
【摘要】前近年來，全球化趨勢不斷加強，企業之間的競爭日漸激烈，面臨的風險也逐漸呈現出多樣化的特點。對于房地產行業來說，管理的核心就在于財務風險管理。本文從房地產風險管理問題成因入手，對加強房地產財務管理風險管理提出了具體的解決措施。
【關鍵詞】房地產;財務管理;風險問題
近年來隨著我國社會經濟的快速發展，房地產行業得到了飛速發展，數量越來越多，規模也越來越大，隨之而來面臨的財務風險也越來越多。目前，財務管理已經成為房地產管理中的重要內容，其中最為重要的就是風險的問題，只有做好風險預防工作、采取有效措施面對風險，才能提高企業財務管理效率，進而實現房地產行業可持續發展。
一、房地產企業財務管理現狀
財務管理面臨著一個重要的問題就是理財風險。在信息化時代下，計算機憑借其自身的優勢，在企業中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著越來越重要的任務。企業財務管理工作同樣如此，計算機技術的引進，使得財務管理實現了虛擬化，近些年，計算機技術的快速發展，使得消息的種類和數量不斷增加，從目前來看，企業財務管理還無法完全應對復雜的網絡環境，因此，使得財務管理工作面臨著一定的風險。企業為了進一步提高經濟效益，往往把大部分資產投入到虛擬領域中，而保護措施不當，無疑增加了企業的投資風險。過去，企業主要是通過有形資產實現企業的經濟增長，而在新時期下，企業經濟增長是有形資產和無形資產的共同作用，且無形資產比重要更大。傳統的財務管理，忽視了無形資產的重要作用，如果還采用傳統的財務管理，肯定會增加企業風險。此外，隨著現代市場經濟體制改革的不斷深入，企業的規模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業財務管理的工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務管理工作在企業中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業在財務管理人才方面存在著諸多問題，企業在聘用財務管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎，幾乎沒經過任何專業的訓練就直接上崗，更不用說財務風險管理能力。
二、房地產企業財務管理風險問題成因分析
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具體體現在三個方面：（1）負債金額巨大。房地產行業本身特點決定了其需要大量的籌資金額。通常情況下，房地產企業在成立初期階段往往需要大量投入債務資金，自有資金占有很少一部分，其運營資金大部分來自銀行貸款。近幾年，貸款率正在持續走高。受到所謂的高回報驅使，一些企業在盲目地四處舉債，使其資金成本提高，財務風險也隨之增加；（2）房地產企業為了實現項目能夠滾動開發往往會選擇再次籌資。但是很少有房地產企業能夠對其內部資金潛力進行挖掘，沒有做到對積累資金做到有效利用，而是一味地進行貸款。對于一些規模較大的'房地產集團，甚至產生連鎖籌資擔保鏈，一旦某一環出現斷裂，就會給企業帶來巨大生存危機，而原有風險也會進一步擴大；（3）我們知道市場及利率是不斷變化的，而這一變化也會或多或少的增加財務風險，在房地產企業所面臨的諸多風險中也是最為致命的，并且該風險不可預測。從國內外來看，出現了明顯的通貨膨脹，中央銀行為了使通貨膨脹降低到合理水平，曾連續加息多次。對房地產企業來說，匯率編導意味著資金成本增加，預期收益減少。
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一些房地產企業錯誤地認為，土地使用權是獲取收益的重要保障，只要能夠得到它，然后在進行圖紙設計、施工、投入施工所需資金，就能夠在規定期限內交工，從而獲得經濟效益。所以，很多房地產企業不惜花費巨資獲取土地使用權，開展“圈地運動”。但是如果土地權使用權購置之后在資金運作、回報率等方面并沒有做出科學預算，那么其預期利潤目標也就無法實現，更別說對每項成本的測算和具體落實了。很有可能導致企業盲目操作，增加投資成本。
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一些房地產企業只關注項目施工質量和施工進度，對財務管理工作不重視，往往沒有做好財務監督工作，財務部門自身對財務管理認識不到位，其作用也沒有充分發揮出來。在成本核算方面只是大概進行簡單的計算，計算過程粗糙，缺乏計算依據，大部分房地產企業財務部門并沒有結合企業實際情況開展成本管理工作，對成本核算不重視，從而導致實際成本與預算存在較大的偏差，從而增加企業財務風險。
三、加強房地產財務管理風險管理的有效措施
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企業的健康發展離不開有效的財務管理工作，因此，企業領導階層必須樹立正確的財務管理理念，高度重視財務管理工作，嚴格按照相關要求，對財務管理工作第一責任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結構進行優化。除此之外，增強財務管理中的無形資產管理，并將其作為重點內容，提高企業人力資源的質量，不斷增強企業的綜合生產能力和創新能力。
（二）完善風險管理機制
資產在使用的過程中，必然面臨著諸多風險，因此，需要建立健全風險管理機制。首先，企業要聘用或內部選拔專人建立風險管理委員會，對財務風險進行預防、分析。其次，要建立完善的風險預警機制，由于企業的財務面臨著內部環境和外部環境的雙重風險，因此，必須建立起行之有效的風險管理機制，做到財務風險早發現、早解決。第三，事業單位要對財務狀況進行時時掌握，對于資金的使用要進行嚴格規定，以此保證資金的高效運轉。
�。ㄈ┙⒇攧疹A警體系
所謂財務預警體系的簡單來說就是企業能夠及時發現財務風險，盡可能規避或減少風險。房地產企業任何一個環節都離不開風險預警體系。在實際運行中，企業要根據自身經營和財務情況、市場競爭情況以及相關產業政策等，準確、及時的判斷是否進行預警。
四、結語
綜上所述，本文以房地產行業為例，圍繞財務管理風險問題展開研究，提出了有效的解決方法。房地產行業所面臨的財務管理風險問題也是其它行業需要面對的。因此，其它行業可以根據其自身實際情況，對本文所提出的措施進行合理利用。如果沒有及時采取行之有效的方法，就很有可能導致風險增加，降低企業經濟效益，甚至對企業的可持續發展產生重大影響。
參考文獻
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出納管理論文3
一、在醫院管理中人力資源會計的優化應用
1.確認。基于會計角度出發而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫院的資產。在我國《企業會計準則》規定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫院管理進程當中，需在會計信息系統中將人力資源納入到醫院資產中進行優化反映。
2.計量。成本——針對醫院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫院人力資源獲取及維護開發進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優勢在于可靠刻畫，保障醫院傳統會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫院管理中，針對醫院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。
3.核算。在醫院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。
4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫院人力成本和人力資本變動狀況進行優化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發來看，涵蓋有靜態及動態兩個方面內容，其中，靜態指的是針對人力資源所占醫院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態指的是針對醫院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優化揭示，綜上能夠將醫院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。
5.相關管理對策。結合醫院實際情況，在醫院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫院人力資源會計管理面臨著嚴峻的挑戰，為此需結合醫院實際運營狀況，有機統一，進而獲取良好的會計體系系統；醫院在日常的.管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規避人才流失狀況的出現，使得醫院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統一的認識，了解人力資源會計在整個醫院業務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。
二、結語
綜上，在醫院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫院實際運營成果的優化核算，針對醫院的綜合競爭實力展開合理評價，激發員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創新，基于此，醫院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。
出納管理論文4
隨著我國市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈。尤其作為貿易企業，自我國加入WTO以后，世界各國的優秀企業都開始進入中國市場，侵占貿易企業的市場份額，削弱貿易企業在國際上的競爭優勢，給我國貿易企業的發展帶來了巨大的挑戰。我國的貿易經濟企業必須要積極的面對挑戰，通過強化內部管理，不斷提升企業的市場競爭力。
然而，目前我國的貿易企業在財務管理中存在很多問題，阻礙了我國企業內部管理水平的進一步提高，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿易企業提供參考。
一、貿易企業在財務管理過程中存在的一些問題
1.缺乏完善的管理機制
目前，我國貿易企業在財務管理方面缺乏完善的管理機制，企業內部沒有形成符合企業自身發展特點的財務管理機制，組織結構不健全，企業的業務系統與財務系統不能有效的統一，使得企業的財務工作永遠都滯后于企業的業務活動。
大多數情況下，企業的產品都已經完成了銷售，企業的財務人員等到收款的時候才知道企業的產品已經銷售出去了。這就造成了造成了貿易企業的財務數據不準確，影響了企業的管理者的決策以及外部人士對企業的準確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿易企業缺乏完善的管理機制造成的，任何一個團體內部如果沒有完善的機制約束，都很難正常的運轉，因此，外貿企業必須要對這一問題引起高度的重視。
2.缺乏監管體系
外貿企業的管理層對于財務管理缺乏必要的重視，他們認為企業的經濟效益的高低是由企業的業務量決定的，因此管理者對于企業的銷售部門非常的重視，只是把財務部門看成一個必要的行政部門，幫助企業算算賬而已，更加不會設置專門的監管體系來保證企業財務管理工作的有效運行。因此，我國大部分的外貿企業的財務部門只有一個會計和一個出納，完成企業日常的核算與納稅工作。
企業不設置監管體系來監督管理財務人員的行為，有的外貿企業甚至都不配備監管的人員。這使得外貿企業的財務工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業中經常出現財務人員利用工作之便損害企業經濟利益的行為。
3.財務管理制度不健全
外貿企業的財務管理制度不是非常的健全。首先，外貿企業的財務人員的職責不清晰，一旦出現財務問題，財務部門的人員相互推卸責任，管理者不能第一時間了解到底是哪個環節出現了錯誤導致了財務問題的出現，不能責任到人，追究相關人員的責任。其次，財務部門的職位設置沒有做到職責分離。外貿企業為了有效的降低人工成本，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿企業經常出現利用工作之便損害企業利益的事件。
再次，外貿企業缺乏有效的績效考核制度，企業的工作人員不管業績如何享受的薪資待遇都是一樣的，這就極大的打消了工作人員的工作積極性，間接影響企業的經營效益。由此可見，外貿企業在管理制度上的欠缺極大的影響了企業的發展速度，因此必須要盡快完善。
4.信息化水平相對較低
外貿企業對于財務工作不是非常重視。隨著科學技術的進步，信息技術在全社會都得到了非常普遍的應用。越來越多的企業開始使用財務軟件來完成企業的財務管理工作。然而，外貿企業對于這種信息系統的應用并不普遍，企業的管理者認為，外貿企業的業務量相對較少，不需要依靠財務軟件來完成企業的財務管理工作，及時有的企業引進了財務軟件，對于軟件的功能性認識不足，很多的財務管理功能不能被靈活的應用到企業的財務工作中來。
外貿企業的信息化水平低直接導致了企業財務工作人員的工作效率低，外貿企業需要進行大量的往來賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務工作人員在計算的過程中出現一些錯誤在所難免，然而，外貿企業的財務工作人員一旦出現一點小的.差錯就會直接影響財務報告的最終結果，影響企業管理者對企業下一步業務活動的判斷。財務部門為了減少工作失誤，往往需要耗費大量的人力進行復核，這無形中也會增加企業的人工成本，不利于企業經濟效益的有效提高。
二、貿易企業進一步完善財務管理的路徑
1.完善企業內部控制機制，降低企業經營風險
外貿企業針對企業財務管理機制不健全的現狀，應該積極的而引進先進的管理理念，加強對企業內部控制機制的建設，根據企業的實際情況，一切從實際出發，具體問題，具體分析，不斷創新，制定科學合理的管理機制，降低企業的經營風險。
首先，企業應該由總部制定明確的總體計劃，根據總體計劃制定財務計劃目標。其次，財務管理人員要根據企業的總體目標制定具體的執行計劃，保證財務工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業的財務工作能夠與企業的業務活動保持一致性，業務活動發生時財務部門就能通過某種必要的渠道獲得正規的憑證，并進行準確記賬。
2.建立完善的監督體系
完善的監督體系能夠企業財務管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應該建立一支高效的監管部門，保證外貿企業能夠照章納稅，監督外貿企業的經濟活動，提高我國外貿企業經營活動的穩定性。其次，外貿企業自身應該擁有一支專業的監管團隊，幫助企業的管理者監督企業財務人員的行為，防止企業財務工作人員利用職務之便損害企業的經濟利益。
再次，企業應該鼓勵全體工作人員參與到監督管理工作中來，不斷擴企業對財務管理的監管范圍，全面有效的監督財務管理人員的行為，提高財務人員工作的效率與質量。
3.完善財務管理制度
外貿企業財務管理水平的提高需要完善的財務制度作為保障。制度是企業實行決策、達到目標的最根本、最穩定、最有效的一種手段。我國的外貿企業想要提升自身財務管理水平，必須要立身于企業發展的實際情況，建立完善的財務管理制度。一方面，外貿企業應該不斷的完善內部管理方式，建立全面的財務體系，財務人員的職責設置應該職務分離;
另一方面，企業應該加強對固定資產、應收賬款的管理，建立相應的工作制度，規范企業財務人員的行為，保證企業的財務人員能夠高效完成企業的財務任務。外貿企業應該根據深入的分析自身財務管理制度中的缺陷，針對具體問題具體的分析，查缺補漏，完善企業制度中的不足，保證企業財務管理制度的全面，防止企業由于財務制度的漏洞在日常的經營過程中出現問題。
4.強化企業財務管理的信息化水平高
在當今這個信息化的時代，外貿企業想要提高財務管理水平就必須要緊跟時代的發展潮流，把信息技術真正的應用到企業的財務管理中來。首先，外貿企業應該學習先進的信息化財務管理理論，深入的認識信息化在財務管理中發揮的重大作用。
其次，外貿企業應該加大對企業財務部門的信息化硬件投入，購買最新的財務管理軟件，保證外貿企業的財務信息系統與國際接軌，方便企業與其他國家企業之間的貿易核算。
再次，外貿企業應該加強對財務工作人員自身素質的培養和提高，保證企業在應用了信息化的管理設備后，財務人員能夠熟練的應用，對財務軟件的功能性模塊能夠深入的了解，熟練的應用，保證財務管理軟件能夠發揮其最大的效用，使得企業的信息化水平能夠不斷提高，不斷提升外貿企業的財務管理水平，保證外貿企業在激烈的市場競爭中能夠獲得長遠穩定的發展。
三、結語
貿易企業想要真正的提高財務管理水平，必須要全方位的改變目前財務管理的現狀，充分的重視財務管理在企業日常經營中的重要作用，制定相關的制度，完善財務管理制度，有效的控制風險，建立高效的監督機制，只有這樣才能從根本上提高企業的財務管理水平，保證外貿企業內部管理水平的有效提高，增強外貿企業的市場競爭能力，使得我國的外貿企業能夠在全球范圍內獲得長足的發展。
出納管理論文5
企業管理的核心是財務管理,這已是公認的事實。財務管理及具體的制約系統是不是真正有效地發揮了作用,直接關系著一個企業經濟效益的好壞,是企業整體管理水平高低的重要標志。所謂財務制約系統,就是指企業管理層為達到經營戰略目標,以國家有關法律、法規為基礎,結合本企業實際而建立的與財務相關的一系列制度、策略和措施。如何讓這一系列制度和策略發揮有效的作用,我認為主要在以下幾個方面。
一、財務制約系統本身的建立和健全和企業管理的其他制度系統一樣,財務制約系統包括:
(一)以預算、經濟評價、各種計劃等為主的事前決策淺析淺析制度,它是財務制約的核心;
(二) 以預算落實、資金掌控為主的事中制約制度;
(三)以財務信息核算體系和完整的財務會計報告為主的事后制約制度3部分。它應該貫穿于企業經濟活動橫向的全方位和縱向的全過程。
二、始終如一地予以貫徹落實有了好的制度并不等于有了一切,落實才是關鍵。
規范的財務核算體系和完整的財務會計報告及切合實際的經濟活動淺析淺析資料是企業(特別是國有企業集團)掌控財務系統的最佳策略(有條件的企業應逐步推行先進的信息系統)。
將這些制度系統植根在企業經營活動流程的全過程中,從而保證各項財務管理制度得到有效的貫徹執行。需要強調的是,制度貫徹落實必須常抓不懈、始終如一。我國國有企業由于多種理由(包括產權制度上的理由),在從計劃經濟到市場經濟的過渡時期,有許多深刻的教訓。比如在搞企業內部承包制的一段時期內,許多企業只強調放權讓利,管理粗放,到后來發現“放權容易收權難”,推行現代企業制度中的財務制約系統阻力重重,由此帶來的國有資產流失也是十分驚人的。一些設有國外分支機構的企業更是一包了之,包贏不包賠,國外分支機構本身也是天高皇帝遠,任意為之,由此造成的損失也是相當大的。
落實財務制約系統還應注意以下兩點,即:
(一)統一性。這點在微觀上(以企業或企業集團為單位)因為行業歸屬的一致性和隸屬關系明確等理由,已能完全做到(在國外設立子公司的企業可以通過內賬系統做到這一點)。宏觀上在政府的不懈努力下也已得到很大改善,比如會計制度由1993年7月1日前的分散的會計制度到1993年7月1日后的行業會計制度, 再到20xx年1月1日實施的《企業會計制度》,已實現了和國際會計慣例的充分協調。
(二)全面性。對包括會計報表在內的財務信息的披露,真實、準確、全面、及時這8個字始終是行之有效的要求,特別是在經濟轉型時期假賬、假報表屢禁不絕的情況下更是如此。
三、與時俱進,及時調整具體措施。
保證財務制約系統的有效運作企業的經濟活動不可能是完全獨立的`,在很大程度上它是和社會前進的步伐同命運、共進退的。企業應當通過制度執行過程中不斷反饋回來的信息,不斷地調整、充實制度系統,使其適應外部政策的變化和內部管理的更新,滿足企業管理的需要。信息的反饋除了通過會計核算資料和財務報表資料反映外,很多信息可以通過相對獨立的內部審計機構來評價和反映。與此同時,要針對企業經營過程中制約目標或特定的經營目標,自上而下地將它們量化成具體部門、具體人的績效考核目標,用激勵和約束的手段建立一套與財務制約系統相適應的績效考核體系,引導各級員工按既定方針完成各自的工作目標,從而實現企業經營的總目標。
出納管理論文6
一、財務管理價值研究
財務管理價值研究屬于哲學、財務管理學和管理學理論的邊緣中間學科，是哲學原理在管理學中的具體體現。人們對財務管理理論的研究、理解和看法構成了財務管理價值觀。財務管理理論與哲學中的價值觀是相互協調、相互促進、相互聯系的。財務管理的價值作用是財務管理理論的靈魂，是財務管理活動的主線。財務管理活動為財務管理價值提供了實踐依據。財務管理價值的發揮促進了財務管理理論的發展，給我國企業財務管理提供了新的理論依據。企業面臨的環境日益復雜多變，組織管理活動日趨復雜，也給財務管理帶來了一定難度。財務管理以價值管理為基礎，價值表現形式多樣，隨著財務工作組織形式、人員構成和企業文化的不同而不盡一致。樹立財務管理價值觀念，以提高企業價值為導向，實現企業利潤最大化和企業價值最大化。財務管理受內外環境的影響，財務管理價值和作用也處于變化中，財務管理價值的體現決定著財務管理的方向。財務管理價值的發揮，決定著財務管理的目標，決策者和管理層要在循環中強化價值觀念，充分發揮財務管理的作用，擺脫傳統意義上的財務核算，進一步加強資金管理、預算管理、成本管理和資產管理，優化內部控制結構，建立基于風險導向的內部控制體系。財務管理價值需要理論做依據，財務管理要注重貨幣的時間價值，資金作為一種資源，作為一種投資資源，是投資后新增價值。同一資金在不同的時間節點價值是不同的。在企業生產經營過程中，資金不斷周轉，企業不需要保留大量現金，為了保證發展，企業獲得融資成本要大于成本的利息率，可以利用財務杠桿作用實現自身價值的最大化。在生產經營過程中，也要考慮自有資金的時間價值。要充分認識貨幣時間價值自身規律，將貨幣時間價值運用到財務管理中，使財務信息更加真實，進一步加強財務管理決策，計算投資項目收益，優化資本結構。企業財務管理目標主要有每股收益最大化、利潤最大化、企業價值最大化、股東財富最大化等幾種主要模式。綜合考慮，企業價值最大化的模式更加符合企業實際，在考慮企業價值時，要對企業面臨的財務風險進行綜合考慮，為信息使用者提供有用的信息。財務管理中，要綜合考慮財務管理對企業價值和企業戰略的影響。戰略作為企業發展的核心和高層次管理理念，在任何時候都影響著企業的經營活動。
二、財務管理價值在企業生產經營中的體現
財務管理價值的.體現，主要在于財務管理目標上，企業以實現價值最大化為主要財務目標，主要是企業為社會創造財富、提供就業、滿足公共需求作用的大小。本文所謂的企業價值主要是指企業創造價值的能力和可持續發展潛力。企業財務管理活動是企業在生產過程中以經濟事項為依據，根據財務活動和財務關系產生的經濟管理工作，是企業管理的重要組成部分。按照內容可以分為籌資管理、投資管理、資金管理和股利分配。財務管理涉及企業管理的方方面面，可以說得財務管理者得天下。財務管理主要體現的是貨幣的時間價值和風險價值。收益與風險是并存的，收益與風險相對應的是貨幣的時間價值和風險價值。在籌資管理中，不可不考慮企業的融資成本和風險大小。要通過貨幣時間價值計算出籌資成本，要均衡各方面的風險，將風險控制在合理的范圍之內。在投資過程中，要通過凈現值法、內含報酬率等方法計算投資項目的可行性，為企業的投資決策提供依據。在資金使用過程中，要綜合現金流動性和收益性。在股利分配上，要合理確定股利支付方式，充分考慮貨幣的時間價值和風險因素。財務管理還體現為財務決策職能。財務管理以財務決策為主要內容，通過財務管理目標、方案和評價機制，提高企業價值，發揮財務管理作用。財務決策成為了企業經濟活動的主要事項，主要是資金來源多元化，投資決策多樣化、資本收益與積累平衡化，財務決策的科學性體現了財務管理的價值所在。企業財務管理價值體現在財務預算的統籌作用上。財務預算作為財務管理和企業管理的中心環節，在企業管理中發揮著重要的作用，預算管理是資金管理的重要抓手，財務管理核心是以資金管理為核心，所以預算管理在財務管理中具有統籌全局的作用。財務管理也是根據財務預算統籌籌資、投資、分配和資本經營等。營業預算是根據企業日常經營活動，統籌銷售、生產、成本和費用等，確定各環節資金需求量，平衡各時期資金使用情況。資本預算主要是根據籌資和投資情況合理確定籌資投資項目，合理確定籌資方式和投資項目。財務預算主要是針對企業財務狀況、經營成果和資金流量進行預算管理，通過預算管理確定現金流入和流出量，根據資金量決定股利發放多少和股利發放政策。企業財務管理價值體現在企業價值的最大化。以企業價值最大化作為財務管理的目標，更能充分地體現企業的價值管理理念，可以全面考慮企業資本成本，促進資源的合理配置，創造更多的社會財富。在籌資決策中，要更多的考慮資金成本，降低資金成本，實現企業價值的最大化。在投資決策中，要用投資項目來獲得收益，要將成本因素考慮在內。在股利分配時，要全面考慮內外環境，明確企業發展的階段，根據企業的成長發展周期合理確定股利分配政策。財務管理以企業價值最大化作為目標，是企業管理理念的進步，他更側重于企業的長遠發展，是實現企業價值的根本手段。
三、建立基于價值管理的財務管理新模式
（一）確保企業獲得持續穩定的現金流量
獲得穩定的現金流，加強資金管理是新型財務管理模式的關鍵。在生產經營過程中，會遇到資金短缺的問題。企業在財務管理過程中，要提高生產效率，降低成本、提高價格，減少資金成本，增加借款比例和調整支付股利。充分利用剩余現金，擴大經營資金，加大市場份額。
�。ǘ┮载攧展芾砟繕俗鳛閮r值管理的出發點
新模式要以實現企業價值的最大化作為財務管理的主要目標，在實現企業經濟效益的同時，要以承擔社會責任為己任，以價值管理為主線，注重價值管理，樹立風險價值，時間價值管理理念，為企業管理提出新的管理理念和管理方法。加強內部控制建設，健全的內部控制制度，加強內部控制環境建設，提高內部控制意識，加強內部控制理論的培訓，提高內部控制執行率，健全和優化內部控制制度。
�。ㄈ┎粩鄤撔�，滿足各利益相關者的需要
每個企業有每個企業的特點，各企業要深入調研，了解企業所處的發展環境、競爭優勢、核心競爭力及發展戰略，加強財務管理創新，優化財務管理環境，將傳統的財務核算和監督轉換為多角度、全方位的管理創新，加強會計基礎核算工作，協調各方面的財務關系。以利益相關者利益最大化為主要原則，綜合協調各方面的利益關系，在籌資、投資、資金管理和股利分配上實現創新優化，不斷構建適合本企業發展的企業財務管理價值觀。在財務管理的過程中，要自覺發現企業對于股東、債權人、社會、社區的作用和重要影響，積極承擔社會責任。
�。ㄋ模└仑攧沼^念，優化財務管理環境
現代企業，最需要的就是競爭理念，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出是擺在所有企業面前的重大問題。財務管理要做好應對的準備，不斷提升財務管理水平，做到風險與收益的均衡，處理好財務成本和財務風險之間的關系，運用財務杠桿和經營杠桿，科學合理決策，有效分析，最大限度的降低風險。要加快信息化建設，優化財務分析模塊，運用財務比率對財務狀態、經營成果做出科學分析，全面搜集、分析、利用企業財務信息，進行財務決策。轉變財務職能，充分利用衍生金融工具，將財務職能戰略化，整合企業資源、降低生產經營風險和財務風險，實現利益相關者的價值。將資產管理重點由固定資產的管理轉變為無形資產的管理。健全企業財務管理制度，逐步規范財務管理行為和管理流程，嚴格審批權限。加強對會計人員和財務管理人員的培訓，嚴格崗位責任制，建立相應的激勵與約束機制。
出納管理論文7
一、財務管理目標的創新
（一）新模式下財務管理的目標“多元化”體制
現代的財務管理主要的目標是實現盈利的最大化，因為物質資源上的匱乏性以及使用上的排他性等多種原因，使得會計財務管理與物質資本占據主導地位的工業時代有相同的地方。伴隨著新科技時代的到來，客戶的目標和業務的流程等方面都出現了很大轉變，因此我們還需要去對財務管理的目標加以界定。
�。ǘ└又匾暽鐣呢熑�
在網絡知識經濟發展的環境下，知識的資本占據了主導的地位，知識有著可享性與可轉移性，這令企業與社會的聯系更加頻繁并且深入。企業的成功或者失敗更依靠的是其對社會和企業知識構成以及發展所做出的相關貢獻，從而需要企業尤其重視管理。
二、財務管理內容上的創新
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可以說一個合格財務管理人員，不但可以為企業的經營管理出謀劃策，同時還能夠成為相關領導人員做出發展決策的參謀。所以，企業需要積極的重視知識以及智力資源的管理觀念；對涉及到知識資本在其中的'企業整體的資本采用市場化的運作管理方式。當前對于有形資產管理的方式已經無法與社會的發展相一致，因此有必要對財務人員自身的適應能力與創新能力加以提升。
�。ǘ├麧櫡峙渫ㄟ^按資分配能夠調整成為按照經濟的要素去進行分配
伴隨著社會分工的進程的不斷的分化，財務的管理不斷的顯示出其自身的魅力。例如在利潤的分配層面上進行分析，利潤的分配通過按資分配開始調整成為按照經濟的要素去進行分配的相關要素主要有土地和勞動，還有資本與知識。在知識的經濟社會里，腦力的勞動已經變成了勞動的基本形式，所以按照知識或者經濟的相關要素去對財富進行分配已經成為了知識經濟社會所必須要進行的選擇。
�。ㄈ┳⒅仫L險的管理
企業不管是進行籌資疑惑是投資，都應該對風險的管理予以重視。在資金籌集的方面，當前籌資的渠道開始不斷的擴展，企業在進行資金籌集的時候需要與自身的具體情況相互的融合，對于財務上可能出現的風險予以控制，挑選適宜的資本構成，關注企業在資產風險收益上的分配，強化企業防止外部風險侵入的能力。在進行投資上，因為國際上的金融市場上有著利率的風險和東道國的政治風險，還有外匯風險與通貨膨脹風險等多種風險存在，所以企業在開始投資與決策的時候一定要進行好風險的管理。
�。ㄋ模╆P注無形資產的管理
在目前社會經濟高速發展的環境下，對于無形資產的管理已經變成了財務管理的重中之重。在當前的階段，無形資產需要變成企業財務管理的主要對象，并且還需要建設出能夠實際反映無形資產情況和其結果的決策與指標體制，投資決策的關鍵主要是無形資產為主，同時將是不是會為企業帶去人力的資源積累和提升人力資源的質量，強化企業自身的創新能力還有快速的發展動力當成是進行效益評價的主要標準。
三、財務管理方法上的創新
�。ㄒ唬┓e極地建設將財務管理當成重點的企業的管理體系
財務管理的主要的目標就是使得企業的資產能夠保值并且增值。所以要想對企業的資金予以合理的控制，并對企業的相關經營活動加以實現，那就應該建設一個相關完善的將財務當成中心的一種企業的管理體系，完善企業內部的制約以及外部的監督與管理體系，使其能夠涉及到企業經營中的多個層面，這也屬于當前社會對于企業財務上的需要。
（二）廣泛的使用信息技術
廣泛的使用信息技術已經變成了企業發展的主要需求。經濟的發展最明顯的優勢就是對信息技術的使用，財務上的管理也應該進入到電算化的進程中。網絡的財務可以說屬于一種能夠把電子商務與互聯網當成背景的一種理財活動。當前很多企業都已經將網絡財務慢慢的融進了企業財務管理的系統中去，強化對企業信息的建立。使用信息的技術，企業可以開始遠程對財務信息進行查詢與管理，提升企業中財務的工作效率，是企業能夠更快的對市場變化做出相關的反應，積極的對企業自身的競爭力加以提升。電算化令財務管理更為快捷和高效，也令有關的財務信息和相關的數據獲得合理的驗證，才能夠令企業的核算和生產管理真正的結合在一起，幫助企業對自身經濟效益的最大化加以實現。
�。ㄈ┎捎秘攧疹A算的管理方式
當前在快速的發展和進步，以往的財務管理方式開始不能夠與現代的財務管理相適應了，所以還應該對財務的管理方法進行改進。強化企業自身的預算與管理，真正的使得企業的價值有所提升。
四、結束語
總的來說，如果相對企業自身的經濟效益加以提升，就一定要強化企業在財務管理上的基本工作，不僅應該要做到科學的管理，同時還應該注重管理的制度要相對合理，應該能夠充分的顯示出財務管理工作對于企業的主要作用。
出納管理論文8
一、財務管理職能概述
1.財務管理職能的概念
財務管理職能是指企業在進行生產經營過程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財務管理實踐的發展而不斷的變化的，在我國財務管理職能是與我國的經濟體制有著比較大的關系的，國有企業和私營企業財務管理職能就存在較大區別，前者要考慮社會責任，后者側重于盈利。
2.財務管理職能
(1)財務預測職能財務預測職能是財務管理職能工作的開始，是預測企業的一個財務管理周期或是更長一段時間的經營情況，特別是隨著近幾年來國家大力推行的各類項目的新籌融資模式，促使財務預測職能顯得尤為重要。如企業在項目前期進行籌融資預測的過程中，財務人員需要結合各類實際的情況來對企業在未來經營活動中可能會發生的融資成本、利息風險及資金流量等方面進行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發生的籌融資風險和成本，科學的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業以最少的籌融資成本來獲取資金，降低籌融資過程中的帶來的相關風險;在進行投資管理的過程中，需要財務人員對收益和風險之間的關系進行衡量，結合實際情況預測出市場經濟的發展動向，可以為企業管理者進行經營決策提供必要的依據。
(2)財務決策職能財務管理的另外一個職能是財務決策職能，在財務預測職能的基礎之上，財務管理人員需要在多種財務方案中進行選擇，從這些選擇中選出對企業發展最有利的方案。在市場經濟環境下，要想發揮出財務管理職能的重要性，就需要財務管理人員具備較高的業務技能和實踐經驗。發揮財務決策職能，實質上是需要財務管理人員對本企業資源、內外部信息進行整合，例如對企業采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數額的確定等，可以說企業財務決策職能是財務預測的一個延續。
(3)財務計劃、控制職能在財務管理職能中計劃、控制職能是持續時間較長的職能，從實際情況來看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務計劃職能是細化決策職能結果的過程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內資產的比例進行計劃，對流動負債和流動資產的比例進行計劃，從實際情況來看財務計劃職能是財務決策職能在時間和邏輯上的一種延續。財務控制職能與財務計劃職能之間的關系是相輔相成的，因為如果單純的進行計劃而不進行控制，任何的計劃也不能嚴格的進行實施，財務計劃只能會按照實際情況為控制職能提出要求，財務計劃需要通過財務控制職能進行跟進，這樣才能夠保證財務計劃的順利實施。
(4)財務分析、評價職能在計劃經濟的背景下，財務分析、計劃職能是一個比較大的發展，但是隨著市場經濟的不斷變化，傳統的財務管理職能顯然已經不適應現代企業發展的要求，因此財務分析、評價職能就營運而生了，在一個財務管理周期之后，更好的發揮出財務分析、評價職能的作用，有利于分析和評價企業之前的財務管理活動。例如評價籌資、投資的方式，分析流動負債和流動資產的比例是否與市場的經濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務管理職能的水平。
二、全面推進財務管理職能定位的必要性
在市場經濟環境日益復雜化的經濟背景下，為了提高企業的服務經營決策水平，全面推進財務管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現在以下幾個方面：首先，財務管理環境的需要。一切管理手段的實行都需要與所處的環境相適應，隨著市場經濟環境的不斷變化，企業財務管理環境也發生了較大的變化，其中包括了經營環境、法律環境、社會文化環境、市場金融環境以及內部生產環境等都發生了較大的變化，這就會給企業現有財務管理職能帶來較大的沖擊，因此為了更好的發揮財務管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務管理環境變化的需要。其次，財務管理學科發展的需要。從實際情況來看，企業財務管理活動是協同、組織企業各方面關系的活動，對于企業來說財務管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務管理是一個比較年輕的學科，從實際情況來看，對財務管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進財務管理職能才能夠促進財務管理學科的發展。再次，企業生存和發展的需要。在企業的生存發展中財務管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進財務管理職能能夠整理企業的經營理念，調整經營戰略，充分的利用好企業現有的資源，是企業生存和發展的需要。
三、全面推進財務管理職能定位的對策
從上述情況來看財務管理職能對于企業來說可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務經營決策水平，就需要采用科學合理的方法全面推進財務管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務管理人員的職業素質
企業全面推行財務管理職能的關鍵條件之一是財務管理人員職業素質的提高，因此企業的管理者要通過以下方式來提高財務管理人員的職業素質水平。首先要隨著市場經濟的`變化轉變財務管理人員的思想觀念，在實際工作中不斷提高財務管理人員適應工作的能力，在全面推行財務管理職能的過程中，要體現出服務的意識，財務管理人員要加強與其他部門員工之間的聯系和溝通;其次企業的管理者也要注重提高財務管理人員的綜合素質水平，這也是推行全面財務管理職能的根本，財務管理人員不僅僅要具備較高的專業技能水平，還需要熟練的掌握信息技術、財務管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務管理人員的綜合素質水平，更好的適應全面管理職能的要求;再次財務管理人員也要樹立嚴于律己的職業道德素質，嚴格的按照企業財務管理制度的要求進行工作，這樣才能夠減少因為財務管理人員的道德水平較低給企業帶來的財務風險。
2.為全面推行財務管理職能營造一個良好的環境
良好的環境對于全面推行財務管理職能是比較重要的，隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的經濟環境也越來越復雜，因此企業全面推行財務管理職能必須要依賴于一個良好的財務管理環境，一方面企業的管理者要提高對財務管理職能的重要性認識，只有認識到了財務管理職能的重要性，才能夠給財務管理人員提供一個更好的發展空間;另一方面企業的管理者要給予對非財務管理人員培訓的機會，要讓這些非財務管理人員認識到財務管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務管理人員進行工作，為財務管理人員進行工作提供一個便利的條件，為財務管理職能的順利實施營造一個良好的環境。同時，要建立健全財務管理的評價機制，要認識到財務管理工作是一個系統復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個循序漸進的過程，要對出現的問題進行及時的調整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務管理職能
在現代市場經濟情況下，企業的財務管理人員掌握著較多的信息資源和物質資源，因此就需要企業挖掘新的財務管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會、資產運營、計量財會等職能，而是要向戰略財會的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務管理工作要完全的介入到企業的生產運營體系當中去，這樣才能夠支持企業的創新發展，對企業的價值鏈進行優化的組合。一方面企業要挖掘出財務風險職能，由于企業面臨的經營環境不是一層不變的，而是隨時發生著變化的，因此企業在生產經營活動中會面臨著較大的財務風險、投資風險、經營風險等，這些風險的存在會嚴重影響到企業戰略目標的早日實現。企業為了提高服務經營決策水平，就需要在財務管理中建立風險預警模型，這樣就可以及時的發現潛在的財務風險、投資風險、經營風險，提高企業防范風險的能力。另一方面企業要挖掘出財務信息服務職能，現代經濟是信息化的時代，因此企業要利用現代化的科學技術來收集、存儲、處理一些財務信息，這樣才能為財務管理提供一個技術支持。
四、總結
綜上所述，財務管理職能有很多種，企業的管理者要認識到在市場經濟環境日益復雜化的背景下，只有全面推進財務管理職能才能夠不斷提高自身的服務經營決策，因此企業的管理者要結合自身的實際情況，積極的采取科學合理的對策來全面推進財務管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業的服務經營決策水平，促進企業的健康穩定發展。
出納管理論文9
1 高校公務卡支付結算對財務管理的影響
1.1 轉變了傳統的財務報銷模式
我國高校在長期的運行過程中，具有獨立性較強的特點，因此也就形成了相對封閉的財務管理模式，盡管在近年來的發展中，財務運轉過程中增加了對銀聯支付、校園卡等工具的應用，但是傳統的財務報銷模式始終沒有發生變化。多數職工在進行財務報銷的過程中，結算的方式仍然以現金為主。而在國家相關政策以及規定的背景下，高校運行過程中開始強制實施公務卡結算方式，在對這一公務卡進行應用的過程中，徹底實現了非現金報銷結算，實現了財務結算模式的創新�，F階段，公務開支的過程中，必須使用公務卡，嚴禁對現金進行應用，財務報銷開始以發票和刷卡底單為依據。
1.2 提升高校預算管理監督能力
高校傳統的財務管理過程中，主要將事后監督應用于預算管理監督中，預算單位運行過程中，會在初期階段對預算進行制定，并在期末對決算進行上報。這種預算管理模式，導致部分院校在年底會產生會中消費的現象，甚至還存在虛列費用的行為，財務管理部門應用事后評價的方式對公務支出進行總結。由此可見，這種預算監督管理模式的功能并沒有充分發揮出來。而公務卡的應用，有效彌補了傳統預算管理監督模式中的缺陷，它通過網絡化、電子化的方式，實現了對高校財務資金支出的實時掌控，能夠通過動態監管的方式對公務支出信息進行掌控，并通過硬件平臺，實現信息搜集的全面性，減少了違法使用財務資金的'現象。
2 防范高校公務卡支付結算中財務管理風險的措施
2.1 公務卡使用管理中的缺陷
現階段，高校在應用公務卡的過程中，存在一系列管理問題，不僅降低了公務卡應用效率，更不利于全面施行公務卡結算制度。最重要的是，這一現象不利于我國高校財務管理工作的順利開展，因此對高校的長期可持續發展具有直接的影響。現階段典型的公務卡使用管理缺陷包括不合理發放公務卡、不完善的公務卡使用報告制度、不健全的信息維護系統以及不及時傳遞公務卡消費信息等。
2.2 風險防范措施
2.2.1 明確公務卡發放對象
同信用卡相比，公務卡擁有更多的優勢，如使用者終身不需要繳納年費、在同部分聯網商家進行合作的基礎上，使用者可以利用公務卡購買打折力度較大的商品。然而，我國高校教職工人員數量較多，部分銀行在運行過程中，為了提升自身的信用卡銷售量，大肆發放高校公務卡，而此時，高校部分財務部門并沒有意識到公務卡同學校具有緊密的聯系，以為公務卡同信用卡一樣，教職人員如果無法及時償還公務卡中的欠款，是同學校毫無關系的。因此，會在日常運行過程中，無條件為教職人員辦理公務卡進行蓋章。從長遠的角度來看，這將給我國高校財務管理帶來極大的風險。
鑒于此，新時期高校財務管理部門在運行過程中，應從自身發展實際出發，對高校預算、國家財政規定等進行充分的掌握。有針對性的制定符合自身教職人員發展的公務卡發放制度，并同銀行及時進行公務卡發放相關協議，對雙方在運行過程中應當程度的責任進行明確，嚴禁一人多卡現象的產生。與此同時，還應當積極配合銀行方面，對教職人員的辦卡資格以及資質條件進行明確，預防隨意、無序使用公務卡現象的產生。
2.2.2 確保實現結算有據
高校公務開支擁有獨特之處，要想實現有依據有秩序的開支和報銷，高校財務管理部門必須有針對性的制定公務卡使用制度和規定，并從高校自身公務卡使用情況入手，對公務卡強制結算目錄進行制定，并將其作為財務管理工作中的重要組成部分。財務管理部門還應當加大對這一制度的宣傳力度，將相關目錄內容進行張貼，并綜合應用微信、智能手機等多種多媒體，加大對公務卡正確使用方法的宣傳力度，同時公務卡強制結算目錄還應當具有較強的靈活性，其能夠根據國家財政政策的調整以及高校的發展而得到更新。
3 結束語
綜上所述，近年來，我國在積極加強高校財務管理的過程中，全面落實了公務卡結算制度，通過對公務卡的有效應用，高校傳統落后的報銷模式發生了轉變，同時提升了高校財務預算監督管理的力度，對于高校的全面發展具有重要的意義。然而，現階段我國部分高校在運行過程中，對公務卡的使用和管理方面還存在一定缺陷，這將給高校的財務管理帶來一定威脅，在這種情況下，高校財務管理人員必須及時采取有效措施，提升財務風險預防能力，實現對公務卡的合理利用。
出納管理論文10
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發展中屬于特殊經濟主體，受到計劃經濟和傳統財務管理模式的影響，其在財務風險管理上表現出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升，財務管理工作強度明顯提升，而財務風險防范似乎成為一個重要的管理難題。學校面臨的主要財務風險是資金風險，預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業經費各自核算等問題都學校財務管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務風險問題，就必須找到財務風險的成因，對癥下藥，使得問題得到妥善地解決。
一、技工院校財務風險的主要來源
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性并加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應該支付給教職工的課時費、績效工資和專業管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調查研究過程中發現很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務部門受到個別系別和專業的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，采購環節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎設施維修，不然可能會對教學和管理產生影響和阻礙�；ňS修對于技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學設備、教學工具的選擇時，采取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據院校付款的進度進行發票的開具，這就造成了已經簽約但是沒有發票的貨款在學校財務部門的負債科目中得不到具體的體現，財務部門無法監控該項業務的花銷情況，當大批貨款一齊到期的時候，財務部門將會承受較大的資金壓力。
第三，后勤管理缺失。技工院校后勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說采購環節缺乏統一的報批程序，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經過正常的報批手續進行物資采購，給學校的預算開支帶來負面的影響。
二、有效控制技工院校財務風險的措施和對策
第一，構筑財務風險預警機制。技工院校為了獲得持久的發展，就必須在財務管理中加入財務風險預警機制，這對其進行專業建設、實現戰略目標來說具有重大的現實意義。學校應該對經濟活動中蘊含的財務風險進行動態監督和防控，以及時的風險預警為經濟活動提供更為堅實的保障。財務人員可以以學校的預算指標、財務報表、其他基礎性財務資料為依據，借助統計分析和數學模型，將學�？赡苊媾R的財務風險進行量化，當財務風險超出學�？梢越邮艿姆秶鷷r，預警系統就啟動了，在這種情況下，學�？梢约皶r地采取措施，降低財務風險給企業帶來損失的可能性。財務風險預警機制能夠將財務風險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務環境中。
第二，加強財務預算工作強度。財務風險控制不得當，技工院校的發展和專業發展將會受到嚴重影響。所以學校必須注重預算工作的重要性，將預算工作和學校財務、事務發展之間建立起嚴密的聯系，使得學校的財務工作變得更加有效。另外，學校應該意識到預算工作的前導性和遠見性，讓預算在學校財務工作的開展中起到積極的推動作用。學�？筛鶕陨� 當前的發展情況、未來的發展方向、可能進行的設備投資進行預算編制，在預算工作中秉承發展、科學理念，不可想當然地隨意進行，良好的預算方案應該是學校未來發展方向的指引。
第三，完善內部控制工作。在實現組織管理目標的.過程中，內部控制是非�？傄墓ぞ吆头椒āＭ瑯�，健全的財務內部控制環境的構建同時也是技工院校高效、安全運行的一個重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規范和資產使用安全，將院校內設施和資金的效益發揮早最優。在進行內部控制體系建立的時候，首先應該著重強調的是財務內部控制環境的建立，學校領導層首先應該高度重視財務內部控制環境的建立，為企業的資金調度、物資采購、投資籌資、設備維修等財務活動建立完善的管理制度，保證財務內控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統的建立，會計系統的完善與否關系到會計操作的合理性和規范性，決定了院校的會計工作是否符合相關的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規范，不出現會計系統工作失誤造成的財務風險，技工院校必須重視會計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務風險的過程中，財務控制程序也是至關重要的，院�？梢酝ㄟ^不相容職務相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和權限控制、嚴格的財務審核程序來規范財務工作，實現對財務風險的有效控制。事實證明，如果財務控制程序得當的話，那么財務管理環節中漏洞就很少，財務風險自然就很低了。
總而言之，技工院校應該分析財務風險的根源，通過財務風險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來應對財務風險，實現學院的持久健康發展。
參考文獻：
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出納管理論文11
歲月飛逝。轉眼間，兩年半的研究生生涯就要結束了�；仡欉^去，有收獲也有遺憾。雖然時間很短，但受益匪淺。無論是在學習中還是在生活中，都有太多的人需要感謝。
首先要感謝的是我的。導師傅丹。這篇論文是在我的老師丹的細心指導下完成的，他從選題到論文的最終完成都給予了充分的指導。在這個過程中，傅老師嚴謹的學術態度、淵博的知識和待人接物的態度也深深地激勵了我。在此，我要對傅老師的`詩歌、關心和鼓勵表示衷心的感謝。
其次，我要感謝一直在背后默默支持我的父母。他們一直在背后鼓勵我。他們不僅給我物質支持，而且吃苦耐勞。他們的毅力和樂觀的生活態度也一直影響著我。面對寫論文的困難，他們讓我冷靜下來，最終堅持完成論文。
我還要感謝我周圍的同學在困難的時候互相鼓勵，在無聊的時候一起旅行，在快樂的時候一起慶祝，并祝愿每個人在畢業季節都能找到自己喜歡的工作。
出納管理論文12
摘 要：摘要：財務成本管理是企業資金管理活動的前提與基礎，在企業的經營管理活動中占據著重要的發展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務管理為核心的管理行為。做好財務成本管理工作，推動企業財務管理工作科學化和規范化發展，是當前企業貫徹落實科
關鍵詞：財務成本管理論文
摘要：財務成本管理是企業資金管理活動的前提與基礎，在企業的經營管理活動中占據著重要的發展地位，其包含了成本核算、成本控制等一系列以財務管理為核心的管理行為。做好財務成本管理工作，推動企業財務管理工作科學化和規范化發展，是當前企業貫徹落實科學發展觀的必然選擇，也是加強企業現代化建設的必由之路。文章從優化財務成本管理的必要性出發，，分析了財務成本管理存在的主要問題，并以此為基礎，提出了幾點優化途徑，以供相關讀者參考。
關鍵詞：財務成本管理 優化途徑 探索
伴隨著社會經濟體系架構的完善與調整，國民經濟得到了繁榮發展。企業面臨著新的發展機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰，與此同時，也對企業的財務成本管理提出了新的要求。新時期下，優化財務成本管理途徑，對于促進企業經濟發展有著重要的影響作用。然而，在企業的財務成本管理活動中，仍然存在眾多突出的問題，這些問題的存在直接影響到財務成本管理工作的開展。鑒于此，對財務成本管理的優化途徑展開探索與分析，將具有十分重要的現實意義。
一、優化財務成本管理的必要性
企業財務成本管理工作一直以來都在制約著我國部分企業的發展，這與我國企業發展的現狀以及歷史有很大的關系。由于我國經濟發展還處于發展階段，企業的發展水平還存在諸多問題，主要體現在：企業的市場競爭力不強，財務成本管理體系不健全，市場信譽不高等方面。因此，要進一步加快企業的不斷發展，就必須要加強自身制度和財務體系建設，不斷提高自己在市場中的信譽度。同時，財務成本管理作為一種組織資金運動方式，它是一種價值管理理念，貫穿于企業所有的經濟活動之�？梢哉f，企業的生產、經營、進、銷、調、存每一環節都離不開財務成本管理工作的協助，它不僅是企業管理活動的共同基礎，也是企業管理的中樞。顯而易見，只有對財務成本管理途徑進行優化，才能夠不斷促進企業可持續發展。
二、財務成本管理工作中存在的主要問題
（一）缺乏財務成本管理的意識
伴隨著我國經濟的快速發展，市場經濟體制改革正在不斷深入推行，企業為了在經濟市場取得一席之地，把焦點放在了提高企業在經濟市場中的占有率方面，以謀求更高的經濟效益。而對于財務成本管理的意識嚴重缺乏，單純地認為財務成本管理就是控制成本的支出，進而導致企業財務管理體系殘缺不全。同時，部分企業高層不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，欠缺了現代化的企業管理體系，財務成本管理也因此受到影響，使得財務成本管理工作失去了該有的功能和嚴肅性。
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每一間企業所涉及的生產經營管理工作都有所不同，而對于不同的經營項目在成本進度和質量管理上所采用的管理方法也應有所不同。然而，相當多的企業目前缺乏統一的財務資金調控制度，沒有統一的資金管理信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務、資金結算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業難以及時、準確、全面掌握資金信息，無法實施有效的管理、監督和控制。這造成了資金分散、效率低下，企業財務成本費用居高不下。
三、優化財務成本管理的對策
要想全面落實企業財務成本管理工作，提高資金利用效率，降低財務支出，企業必須要正視當前財務成本管理工作中存在的問題，走出傳統財務成本管理模式和認識的誤區，實現管理途徑的優化，以現代企業管理理念為指導思想，逐步建立起完善的財務成本管理體系，進而提高財務管理質量，實現企業的可持續發展。
（一）健全財務成本管理體系
財務人員是開展財務成本管理工作的實施者和策劃者。在開展財務成本管理工作的實踐過程中應盡最大程度激發財務人員的工作積極性，讓其主動投身到財務成本管理建設工作中去。首先，企業要以財會成本管理工作作為基準，建立一套覆蓋到企業各項生產活動、經營活動的內部財會成本管理體系，層層落實，把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。同時，企業還要建立一套科學合理、操作簡單的激烈機制，對財務人員進行績效、能力、考勤等方面的.綜合考核，對一些工作積極性高、成績突出的人員給予一定的獎勵，形成一個良性的競爭環境，從而調動工作人員的工作積極性和競爭意識，以全面提升財務成本管理質量。
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企業領導班子管理意識的強弱直接決定了企業的發展方向和最終成就。在開展財務成本管理工作的實踐過程中，應深化領導班子對財務成本管理的認識，把財務成本管理工作貫穿于企業經營發展的全過程。一方面，在實施管理活動的過程中必須要兼顧管理對象、管理手段、管理內容的全面性，從企業發展實際出發，進行管理途徑的優化，以逐步建立規范化、科學化的財務成本管理秩序。另一方面，伴隨經濟市場競爭的日益激烈，企業財務人員應綜合考慮到財務成本管理工作中的物質成本和非物質成本，充分發揮物質成本的作用，并將其拓展開來，從而達到優化財務成本管理的目的，進而提升企業在經濟市場的核心競爭力。
�。ㄈ┙炔靠己嗽u價機制
考核和評價是企業財務成本管理工作鏈中一項重要的內容，良好的考核評價機制能夠有效實現企業財務成本管理工作的制度化和規范化。企業必須立足自身的實際情況，從企業財務成本管理制度的建立和執行情況出發，建立科學的考核評價標準，對財務成本管理中存在的問題提出完善策略。其次，年終集中考核以部門年度業務完成情況為主，與年度目標責任金掛鉤。做到崗位職責及崗位工作任務結合、定性考核與定量考核結合，進而制定比較合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學的合理的考核評價體系，以督促企業各級管理主體認真執行財務成本管理規范，堵塞工作漏洞，進而有效促進企業經營管理目標的實現。
四、結束語
伴隨著市場經濟競爭的日益激烈，企業必須脫離傳統管理理念的禁錮，根據企業的發展需要，找出當前財務成本管理工作中存在的問題，堅持創新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創新，優化管理途徑，才能全面提高企業財務成本管理效率和質量。
參考文獻：
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出納管理論文13
摘要：
伴隨著經濟全球化的不斷加快，我國企業在經濟全球化浪潮中也在不斷謀求進步與發展。同時，網絡信息化發展速度不斷提升，促使許多企業改變了傳統的財務管理模式，通過全新的財務管理辦法，實現對企業財務的科學管理。因此本文就將針對企業財務管理的現狀進行簡單的分析，并且針對大部分企業選擇傳統財務管理模式時存在的問題進行闡述，提出了網絡化背景之下企業財務管理模式創新的影響以及未來企業財務管理模式的創新手段，以期提升我國企業的整體財務管理水平。
關鍵詞：
財務管理；模式；網絡環境
財務管理工作的開展是企業財務管理目標得以達成的重要途徑，所以根據企業的運營狀況與需求來看，建立其相應的財務管理組織機構并且通過合理的財務管理方式進行財務管理活動開展，是至關重要的。當前網絡背景之下要求企業通過全新的企業財務管理模式對自身的財務狀況進行管理，實現理念上的與時俱進，并且時刻按照企業發展要求，進行適當的創新與調整。
一、企業財務管理現狀
當前我國大多數企業都面臨著嚴峻的市場競爭形勢，尤其是一些企業，在社會主義經濟化浪潮中若想占有自己的一席之地，必須要對其財務管理進行必要的創新。一般而言，企業財務狀況由會計以及財務人員負責，其沿用傳統的財務管理模式，通過定期進行財務報表上交，讓企業負責人對企業的實際營業情況與財務情況有大致地了解。當然，在這其中也不乏一部分企業會選擇利用先進的網絡信息技術開展企業財務管理工作。只是確有企業沿用傳統財務管理模式，導致財務管理形式過于僵化。這樣傳統的企業財務管理模式實際上會耗費大量的人力與物力，更為重要的是由于人工操作，故而很容易導致財務數據本身的失誤。所以面對當前的企業財務管理現狀，各個企業都應該致力于企業財務管理模式的創新。通過融入現代信息技術以及互聯網發展的優勢，將其管理水平不斷提升，進而使得我國企業財務管理更加科學化、規范化。
二、傳統財務管理模式存在的問題
（一）無法滿足用戶個性化需求在當前企業選擇的傳統財務管理模式當中，其一大弊端就是無法滿足用戶的個性化需求。因為傳統財務系統本身受到了生產成本以及信息處理能力等條件的約束，所以一般而言，其所面對的客戶群體是所有人，并沒有足夠的針對性。所以當企業有其他個性化需求的時候，其往往無法滿足，同時當企業對某方面信息進行搜索和處理時，傳統財務軟件業不具備其針對性的功能，故而傳統財務管理系統無法滿足財務個性化需求。
（二）企業財務與經營業務不協同企業的財務管理實際上與企業經營業務之間是有所聯系的，但是當前大多數企業選擇和使用的財務管理模式本身無法實現二者之間的有機結合，最主要的表現就是企業內部部門之間難以實現協同。比如企業銷售部門和市場部門一直都是相互依存的關系，而市場部所需要投放到市場中的資金都是需要與銷售部門相互溝通的。只有實現部門之間的協同，才能確保各部門運轉正常。而傳統財務管理模式是各部門內部之間進行的財務管理活動，其他部門難以知曉，這就必然會導致部門與企業內部各部門之間進行業務協同。各部門需要和供應商、顧客之間協調好關系，同時企業經營活動過程中所產生的一系列費用以及財務信息，都需要網絡技術的支持，否則很難講多部門的財務問題進行結合，同時也難以對財務信息進行整合與處理。
三、網絡對企業財務管理模式的影響
�。ㄒ唬┲С重攧諛I務的協同處理伴隨著網絡信息化水平的不斷加快，不得不說網絡對當前企業財務管理確實產生了一定程度的影響，這主要體現在網絡可以支持企業財務業務的'協同處理。尤其是在傳統的經營環境之下，企業的財務管理與各業務部門之間存在一定的順序。而當前整體的信息環境發生了變化，人們均處于網絡化環境當中，因此各企業部門之間的信息交流與共享則更為重要。而網絡化信息背景之下的企業財務管理更加快捷，也使得其信息交流程度不斷提高。企業財務與企業內部營業部門中許多時候都有密切協同作用，同時與產業鏈、供應商之間也有所聯系。故而這種更為便捷地信息處理形式實現了企業財務會計與采購、生產、銷售等各部門之間的聯系更為密切，從而實現一體化管理。
�。ǘ┢髽I組織結構發生變化企業在組織結構架設上，大多采用傳統結構形式，即常見的“金字塔”形式。所謂“金字塔”實際上就是一種自上而下的企業管理形式。而在當前網絡環境之下，企業上級與下級之間的聯系更是可以通過這樣的形式開展。尤其是各部門之間進行信息的傳遞和及時的溝通與交流，實際上都可以減少中間管理層的壓力，從而使得我國大多數企業傳統的企業結構形式發生一定的變化，同樣企業從最高決策部門到掌管財務會計部門，其整個業務流程開展也可以通過網絡信息化進行。故而網絡環境下的企業內部結構實際上已經逐漸轉變為一種扁平式，并且逐漸跨越為橫向的組織結構。除了企業組織結構會因為財務管理形式發生變化之外，企業的投資與融資形式與之前相比也會有所變化。
�。ㄈ┢髽I融資形式的變化傳統企業投資需要依據企業財務報表等形式對企業現金流等指標進行考核，然后有選擇地開展投資活動。而當前利用現代信息網絡技術開展財務管理活動，則可以科學有效地對數據進行整理，從而制定出合理科學的投資計劃，有利于企業經濟效益的獲得以及企業的長久發展。比如一些上市公司，均利用網絡進行IPO，同時還有許多企業選擇網絡APP的形式進行相關數據處理，這些方法都是網絡發展與信息技術的有機結合。利用這樣的方式進行企業融資，可以為企業帶來更多潛在客戶，也可以簡化融資形式，實現融資手段的創新與發展。
�。ㄋ模┴攧展芾憝h境發生變化通過網絡背景的引入以及網絡化企業財務管理模式的引入，使得財務管理本身的大環境發生了相應的變化。因為網絡的不斷普及以及網絡財務軟件的不斷推廣，為企業財務管理環境的擴大化提供了條件。比如網絡財務管理模式的引入，會使得網絡財務逐漸推廣與發展，電子商務也在這樣的環境之下應運而生。所以企業在實際的業務開展過程中，必然需要利用互聯網平臺進行信息的傳遞。這樣的現象實際上有利也有弊，弊端很明顯，那就是企業將會面臨更大的經營與財務風險。包括企業內部財務信息是否會泄露，或者企業財務信息利用網絡進行管理是否會導致無序的市場競爭等。但是其優勢也很清楚的看出，企業財務管理活動無需按照傳統財務管理活動那樣，專人負責，人工處理。
四、網絡環境下企業財務管理模式的創新
�。ㄒ唬┨嵘髽I財務管理層次首先相關財務人員需要對企業的整體價值鏈進行分析，明確企業競爭對手的價值鏈與企業自身的價值鏈，從而找到企業的不足，對企業進行準確定位的同時，通過強化核心業務的形式，優化企業管理流程。其次，企業本身也應該注重精細化財務管理。避免從前相對粗曠的管理，通過相對細致地規劃、控制以及核算，提高企業財務管理工作的敏感性。再次就是對企業從財務風險管理進行強化。在企業內部建立起有效的控制制度，同時也建立起強有力的風險預警系統，避免企業在進行資金籌資、融資的過程中遭受到風險，從而導致企業自身財務狀況受損。
�。ǘ﹦撔缕髽I管理方法其一，注重計算機技術與信息網絡的核心作用，以二者為基礎性手段，針對企業的實際情況進行預測，并且對企業的一些再投項目進行滾動化預算，從而科學地對其進行風險據測，將一些信息化的處理數據應用能夠到實際的財務管理當中，使得財務信息更加科學有效。其二，創建一些相對較新的指標與評價方法，這主要是為了提升企業的核心競爭力。比如可以將知識資產利潤率計算其中，一方面提高了企業財務管理統計的準確性，另一方面也將重要的知識資產作為有形資產記錄到企業財務賬目當中，有利于企業長久發展。其三，通過利用網絡管理以及常見的信息技術，實現企業財務信息資源的最優化目標。通過這種全方位、全過程的管理，使得企業財務信息更加透明化和可虛化，確保企業整體目標實現的同時更能滿足不斷發展的企業財務管理要求。
�。ㄈ┙⒓惺降墓芾砟Ｊ剿^集中式的管理模式，并不是按照傳統的財務管理模式進行。而是通過網絡環境，企業的相關負責人可以對企業各個部門以及各個機構的實際財務狀況進行遠程監控，這樣將在第一時間了解企業各部門的生產、經營和銷售情況，加強對其監督的同時實際上也提高了企業的財務管理效率。故而建立起符合網絡應用環境的財務集中管理模式勢在必行。
五、結束語：
針對當前沿用的一些傳統的企業財務管理方式，必須要實現必要的創新，使得其管理由最初的手工化逐漸向網絡化、電子化、信息化的方向發展，這樣才符合網絡環境背景之下，我國企業財務管理模式的不斷創新要求，從而實現質的突破。當前網絡環境背景之下，企業財務管理模式已經實現了一定程度的創新，無論在融資方面、企業管理方面以及企業結構方面，均可以實現財務管理模式的創新應用。相信在不久的將來，我國所有企業都將采用現代信息化財務管理技術，將網絡環境下的財務管理技術不斷普及與發展。
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出納管理論文14
摘要：
財務共享服務的實施是國際先進企業通行的理念和做法，通過財務共享服務不僅能夠推動財務管理工作的轉型，而且也能夠加快實現公司戰略目標。財務共享服務中心是一個新型的財務組織，其主要職能是通過對集團內部會計業務流程進行分析和評估，將企業日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程從企業個體中抽出，集中進行統一、標準、快速的處理服務。實施財務共享服務應對現有財務體制機制進行優化；應對現有管理崗位進行優化；應對現有業務流程進行優化；應對個性與共性需求進行重新評估；應對成本效益進行充分評估；應對稅務風險進行評估。
關鍵詞：
財務共享；財務管理；會計流程
財務共享服務對一個企業的管理是非常重要的，良好的財務共享服務可以促進一個企業的高速發展。到目前為止，隨著信息的快速進步，對企業的商業活動和發展都產生了巨大的影響，對于一個企業的財務管理來說，財務共享服務是最新興起的一種管理方式，其可以使企業內部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進一步完善，很多比較大的企業都選擇財務共享服務這種新興起的管理模式�，F在社會充滿著競爭，正所謂適者生存，企業也如此，其現在也面臨著各個方面的壓力和競爭，要想公司可以在這種激烈的競爭環境下能夠持續發展，就必須要有實現財務共享服務的理念和想法。
一、財務共享服務的作用和價值
(一)推動公司財務管理轉型和提升可持續發展能力
現代社會競爭激烈，企業要想長期穩定的發展，就必須有自己的特色，實施財務共享服務自然有它的意義和價值。因為實施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財務管理得到轉型，并且可以使其長期穩定的繼續高速發展，現在對于很多大型企業來說，以前企業的管理財務部門需要花費很多的精力處理一些日常重復性的工作，這和將公司打造成一流企業是非常沖突的，為了改善這一現狀，才使財務共享服務得以建立，這樣方便于公司財務部門工作人員的執行自己的任務，從以前那種機械重復的工作中解放出來，相關的.財務職能部門的工作人員可以從中解脫出來，為企業的進一步發展提供更多的機會，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續發展力更強大。
(二)有效降低企業財務運營成本
可以做到使運營成本降到最低并且保證提供最好的服務是財務共享服務的最終目標，從很多年企業管理的經驗可以得出，以內部資源整合，業務流程進行精簡優化的方式進行的財務共享服務可以使企業財務方面的運營成本有所降低，另外企業的經營效率也有所提高。實施了這樣一種新的模式后，企業中對于一些業務的流程和規則也重新進行了更加標準的管理，使得公司原來復雜重復的業務進行了精簡，清理了非增值的勞動，企業的財務管理效率得到大大提高，經營成本也間接的被降低。
(三)提高企業會計處理標準化
根據很多現實的例子來看，財務共享服務確實使得企業會計處理變得標準化了，在成立財務共享服務之前，有的企業內部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業務流程存在非常大的差距，但在成立財務共享服務之后，公司內部分散的資源進行整合，為公司的財務數據的收集提供了便利，這樣一個職員就可以同時進行多家公司同樣的業務操作，提高了企業的工作效率。并且將零散的會計業務統一到會計工廠進行集中處理，企業的會計工作質量和效率顯著提高，并且集團對財務的掌控更加容易。
(四)加速集團公司經營戰略目標的實現
隨著國家的不斷發展強大，全球化的步伐也在加快，對于企業的經營發展也產生巨大的影響，使其生產經營的規模及業務發展大大提高，一般全球各地都會有集團公司的影子，由于地域環境的差異，公司內部制定的遵循標準有所不同，并且對財務人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對企業管理帶來很大的困難，特別是對跨國公司的管理。實施財務共享服務后，可以將會計核算的職能集中到財務共享服務中心統一管理，這樣就可方便集團內部的及時調整，推動全球業務的發展，這種高效標準的管理服務可以使集團公司戰略目標更加快速形成。
二、財務共享服務對企業經營管理的影響
(一)有助于提高企業的資源整合能力和核心競爭力
大型企業在實施財務共享服務后，要對原有的財務系統的體制進行改革，將財務機構的職能重新分解，財務共享服務中心代替核算及反應職能部分。這樣就可以減少財務人員的工作量，將復雜重復的工作簡化，使工作人員的精力集中在核心重要的業務上，企業應該更加注重于價值管理和創造，在創造能力提高的同時，使企業的核心競爭力也增強。
(二)有助于降低企業財務管理成本和提高企業經營效率
財務共享服務中心的成立使得企業的內部財務人員重新調整，許多成員會面臨工作角色和地點的改變，從員工的工資總量上來看，職工人員變少，所以財務管理成本的總量會大大降低。另外由于進行標準化的管理，對業務流程的優化等等一系列的改變也達到了降低成本的目的。財務共享服務模式實施后可將財務管理的職能從中分離出來，進行專業統一的處理，使企業的經營效率有所提高。
三、小結
總之，在這個信息高速發展的時代，要想企業長期穩定的發展，財務共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺，可以使企業的核心競爭力增強，經濟效益也會顯著提高。
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[2]周訪.我國大型企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，20xx(05).
出納管理論文15
無論是大型的承包工程，還是企業的曰常業務.都可以歸集為需要管理的項目，都在執行著項目管理。而項目執行過程中的財務管理直接與項目的經濟效益相關，更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務管理依賴著項目管理，也制約著項目管理。將財務管理更加合理、科學地應用到項目管理中.已成為當前需要解決的問題。
1.項目管理與財務管理的關系
1.1項目管理與財務管理的相同點
(1)都是為了減少資金占用。主要表現在：財務管理要求加速流動資金周轉：項目管理要求工期提前。
(2)都要求降低成本.取得良好的經濟效益。主要表現在：財務管理要求合理使用資金.開源節流，降低耗費：項目管理要求提高工程質量，加強成本控制。
1.2項目管理與財務管理的不同點
(1)財務管理是僅僅以資金運動為內容進行流量過程的管理：項目管理則是集人、財.物諸多內容為_體的綜合性管理。二者管理的內容不同。
(2)資金運動循環往復，周而復始，需要持續性地管理：項目管理始于工程開工的管理.一直到項目竣工交付使用.管理周期結束.持續時間短。二者執行管理的時間不同。
(3)財務管理始終圍繞資金運動.運用財務核算方法(如企業會計準則等)進行管理；項目管理圍繞項目工程，運用項目管理特定方法(如施工技術、質量監控等)進行管理。二者管理的方法不同。
沒有好的財務管理，就沒有好的項目管理；沒有好的項目管理，財務管理則無法達到預期目標。如果一個項目工期延長，發生質量安全事故，成本超出預算.資金周轉困難，將嚴重影響財務管理。同樣，財務管理中會計核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無法保證項目管理順利實施。由此可見.財務管理既依賴于項目管理也制約著項目管理；項目管理既包含著財務管理，也影響著財務管理。
2.現行項目管理中的財務管理分析
現行工程項目管理中的財務管理往往是滯后的。大多數財務管理都要等一個工程項目結束以后.再對該項目的財務狀況和經營成果進行評價和分析。其結果往往是：雖然找出了差異的原因，但對最終的財務狀況和管理成果卻無法改變；對于項目執行過程中的異動.也無法快速做出反應.從而使做好資金管理和實現成本降低變成了一句空話。
為了改變這種現狀，財務管理必須深入到項目管理的各個環節中，以項目為載體.在項目執行前將財務管理的目標和任務進行合理的分解在項目執行的過程中靈活地實施財務管理的方法.將項目管理過程與財務管理過程有機地結合起來.并且進行有效的財務分析和控制，從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態.發揮資金的最佳效益，產生最佳的管理效果。
3.財務管理在項目管理中的應用及舉例
(1)以項目管理為核心的全面預算管理。在項目管理開展前，實施全面預算管理.包括以貨幣形式編制項目在執行期內的生產成本、人工成本、期間費用以及為實現降低成本.合理調度資金擬采用的主要措施等內容。以此來控制成本和費用，可以通過節支以有效杜絕鋪張浪費.以較少的耗費獲得同樣或更高的效益。
(2)建立項目財務管理體系。通過公司ERP系統建立以項目管理為核心的財務管理體系，將項目管理體系中的相關信息與財務進行對接。如分階段對資金使用過程進行檢查、監督和審核，使財務數據與項目管理數據緊密結合.保證資金按計劃使用.無超支浪費，使財務數據及時反映項目狀況.實現財務與項目的一體化。
(3)設計合理的財務指標。由于財務管理以項目為管理載體，財務管理部門必須根據項目的實際情況，設計一些較為科學合理的指標，從而在分析時做到有的放矢.擊中要害。
(4)做好項目管理過程中的各類信息的捜集統計。信息統計可以跟蹤了解項目的進展情況，掌握反應項目執行情況的第一手資料.為后續進行偏差分析提供可靠的依據。特別是對大型工程項目而言.項目工程量變化較多，如不及時統計.可能無法找到計量依據或是漏記、重記。
(5)在項目進行過程中及時進行偏差分析。偏差分析應在項目實施過程中定期進行，在統計數據的基礎上與項目預算對比分析項目的.超支或節約情況。偏差分析應貫穿項目實施的全過程。財務部門通過對偏差的分析.找出偏差產生原因，從而采取相應的對策.改進財務管理工作，采取針對性的措施減少或消除不利因素的影響。
(6)設立有效的內部監控。內部監控是財務管理系統中一個非常重要的系統.對項目執行有效的管理活動以及對質量進行獨立的審查和評價，可以保證項目按照國家相關法律.法規及公司的制度執行。對項目財務管理活動進行審計，可以減少項目不必要的開支,以降低成本和提高經濟效益。
(7)充分利用信息化管理技術.提升項目財務管理水平。隨著信息技術的不斷發展.應將項目管理和財務管理整合在一個平臺上.實現信息資源共享.提高財務管理水平。如構建可以實現會計核算.項目財務分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應用的綜合財務管理系統。通過綜合財務管理系統提高財務信息的準確性.為決策層提供直觀數據，實現較強的財務分析功能.對項目的資金流向進行有效的監督.實現公司對項目成本管理的控制。
如筆者公司承接的某景區項目管理合同，在投標階段，財務人員就采用定量的方法，以近期類似項目的實際成本進行了成本測試.以明確項目是否能為公司帶來經濟效益。在確定準備投標價高于項目成本時，為公司治理層提供財務意見.確定從財務角度公司可以參與該項目的競爭。
在項目中標后實施之前.財務人員采用按實計算法編制了項目的成本預算。成本預算的編制以在投標階段進行的成本測算為依據，力求詳盡。結合項目的實際情況編制了人工成本、設備材料的資金使用計劃.為項目實施中物資與資金準備提供了依據。另外，對項目執行中可能產生的期間費用，財務人員根據項目特點及項目實施經驗，編制了辦公費、差旅費、運輸費、電話費及固定資產使用費等相關費用的預算。
在項目實施的過程中，首先.項目的財務統計人員時刻注意項目的進度，將每曰完成的項目量錄入公司自編的統計報表.并且每扃對照計劃來檢查項自迸度情況，跟蹤及更新項目的進度情況及資金投入計劃。其次，從兩個方面定期進行成本分析。從成本構成方面，將人工費、設備費.材料費、管理費等費用的發生額與預算額進行成本分析.了解項目各成本的支出情況.找出了偏差產生的主要方面：從成本與進度的關系方面.通過結合人工、材料、機械等預算與實際發生額的對比分析，及時了解成本的變動情況與項目的進展情況。
這些舉措都督促了項目執行人尋求降低成本的有效途徑.減少實施及管理過程中的浪費.更好地規范成本開支及成本監控制度.保證了項目盈利目標的實現。
在項目完成階段，充分利用信息化管理技術，在公司開發的管理信息系統平臺上，將項目管理結合財務管理進行最終合算。一是對人工費.依據管理信息系統中上傳的各項結算資料進行最終的勞務結算。二是對材料費，根據系統中記錄的實施過程中所采購的材料合同、領用記錄等統計，計算出各種材料的實際用量及費用.劃分材料費用的歸屬。三是對設備費用，根據系統中記錄的設備采購或租賃合同、設備使用統計表等資料核算設備費用.并合理計算設備人工費、維修費、電費.運費等費用。四是對實施過程中發生的如差旅費、固定資產使用費、辦公費、運輸費等現場管理的其他費用，均通過管理信息系統進行了審批，財務人員根據審批后的數據在項目結束后及時進行統計或者攤銷。
項目完成后.公司組織內部審計人員對該項目進行了內部審計。主要審計了在項目實施過程中項目管理者和實施項目的各職能部門的責任及權利.以及項目的履約情況、項目的進度.項目的質量、預算與實際執行情況的對比等。
在該項目管理中.公司充分實施了有效的財務管理，從而使項目執行的全過程處于最佳的運行狀態.發揮了資金的最佳效益，產生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標。
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