財務管理目標論文
在日常學習和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編幫大家整理的財務管理目標論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務管理目標論文1
財務管理是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業(yè)的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)的目標相一致。利潤最大化是企業(yè)同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。如由于沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業(yè)財務管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長期利潤很低甚至為負數。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，盡管企業(yè)在某一時期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會成本之后，實際利潤卻很低甚至為負數。
由此，人們開始尋找另外的目標來代替利潤最大化。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值是企業(yè)債券的價值和股票的價值之和。樹立企業(yè)價值最大化目標的原因主要在于，它克服了利潤最大化出現的與時間和風險脫節(jié)的問題。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。
造成這一結果的原因有以下幾點：①我國各項規(guī)章制度還很不完善，證券交易還很不規(guī)范，所以，股票和債券價格往往受非經濟因素的影響，并不能準確地反映出企業(yè)的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的.并不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經濟與實際經濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業(yè)價值最大化公式計算復雜，且大多使用估計，實際上使企業(yè)難以操作，實用性不強。因此，企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用卻并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、凈現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。那么到底該選取什么樣的目標才更符合當前的經濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但并不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。
堅持利潤最大化的理由如下：
１、財務管理的目標必須與企業(yè)的目標相一致。無論是公司或是企業(yè)，都是以盈利為目的的生產經營組織，追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業(yè)的現實目標。因此，利潤最大化無論過去、現在還是將來，都是符合企業(yè)存在之目的。這一目標由于更接近人們的認識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
2、企業(yè)價值最大化最適用于股份制企業(yè)尤其是上市公司的財務管理。對上市公司來說，除去非經濟因素的影響，股東評價企業(yè)業(yè)績的信息只能從其會計報表中獲得。但會計報表并不反映企業(yè)的市場價值，它只是企業(yè)過去某一時期財務狀況、經營成果和資金變動狀況的事后反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標是企業(yè)利潤的高低，所以，決定企業(yè)價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業(yè)價值的高低是企業(yè)經營成果的外在表現。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發(fā)行債券籌集大量資金。但我國明文規(guī)定，企業(yè)在增資擴股和發(fā)行新債券時，要考察公司最近三年是否連續(xù)盈利，也就是說，盈利指標與企業(yè)價值息息相關。只有在利潤最大化的前提下，企業(yè)價值最大化才有持續(xù)存在的根本。
3、利潤最大化對企業(yè)財務管理的事前計劃起著決定性的作用。企業(yè)在經營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。通過這些分析，企業(yè)才能明確地知識該在哪些方面加強經濟核算，降低產品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經營。
4、目前考察國有企業(yè)的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著這些指標的優(yōu)劣。
5、企業(yè)資產存量的重組和增量的優(yōu)化配置及其企業(yè)的兼并和分立，也是遵循利潤最大化目標的。
利潤最大化目標在現代市場經濟的財務管理中具有新的特點和作用，但由于其固有的限制，使其在運用過程中出現了偏差。因此，有必要對其進行修正。
首先，應樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產經營凈成果的最大化，是企業(yè)生產經營收入減去生產經營支出后的余額。而效益最大化是投入產出之比例。利潤最大化是一個絕對指標，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經營并重，效益和利潤協調增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應包括更長時期內的利潤最大化。因此，在實現當期利潤目標的同時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。
另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業(yè)中存在的較大問題，如壞帳過多、負債過大、成本費用過高、凈資產收益率過低等問題出發(fā)，我認為企業(yè)在以利潤最大化為目標的同時要考慮以下幾個指標：
1、凈資產收益率。它反映企業(yè)盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標。通過這一指標，可以找出企業(yè)中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：凈資產收益率=稅后利潤÷平均凈資產=總資產周轉率×銷售利潤率×權益乘數=（銷售收入÷平均總資產）×（稅后利潤÷銷售收入）×（總資產÷凈資產）。
從凈資產收益率指標的分解中可以得出，要提高凈資產收益率，就要不斷提高稅后利潤，就要求企業(yè)提高銷售收入，加強內部管理，降低產品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適當的負債，利用財務杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
2、存貨周轉率和應收帳款周轉率。存貨和應收帳款是企業(yè)資產帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業(yè)占用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應收帳款的長期掛帳是企業(yè)壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業(yè)的利潤。其中：存貨周轉率為：產品銷售成本÷存貨平均余額×100%；應收帳款周轉率為：賒銷凈額（銷售收入）÷平均應收帳款。
3、成本費用利潤率。成本費用問題是當前企業(yè)中存在的一個重大問題。一個企業(yè)沒有盈利或者盈利過低并不是因為產品銷路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題之一。因此企業(yè)在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業(yè)成本 期間費用）×100%。
4、流動比率和資產負債率。這是考察一個企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標。負債經營已成為企業(yè)存在的普遍現象，但負債過多也加大了企業(yè)的風險，能否償還到期債務是確認企業(yè)破產與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動比率為：流動資產÷流動負債，資產負債率為：負債總額÷資金總額。
所有這些指標計算結果應至少不低于本行業(yè)的平均指標水準，否則意味著該企業(yè)財務狀況的惡化和經營的虧損。
財務管理目標論文2
摘要：傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關注企業(yè)內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業(yè)生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
關鍵詞：財務管理；目標成本法；管理與控制
一、目標成本管理在企業(yè)中的應用價值
首先，企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現企業(yè)科學投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的`經濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務目標成本管理與控制已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業(yè)經營效益的提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升。現代企業(yè)的發(fā)展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業(yè)經濟利益最大化發(fā)展。
二、當前企業(yè)目標成本法應用問題分析
1、盲目性較強
成本管控是從企業(yè)內部資源特點為出發(fā)點的管理機制。研究發(fā)現，當前不少企業(yè)在采用目標成本法時并不對自身條件及所處環(huán)境進行透徹研究，在了解目標成本法優(yōu)勢時，盲目引進，由于企業(yè)人才素質不足、溝通不暢、歷史成本數據不足等限制，目標成本法的構建反而拉高了企業(yè)的管理成
2、忽視隱性成本
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業(yè)都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標準來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業(yè)無法根據前移階段發(fā)現偏差，也就無法實現動態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業(yè)目標成本已經得到落實，但企業(yè)無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。
三、目標成本管理與控制的優(yōu)化使用
1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法
目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務流程系統（TPS），目標成本法流程控制系統（PCS），以及時向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標成本
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。
5、構建人工智能及專家系統
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎。
參考文獻
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[D].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[D].山西財經大學,20xx.
財務管理目標論文3
行政事業(yè)單位責任重大，承擔起社會穩(wěn)定以及經濟發(fā)展的重任，涉及到我國教育問題、醫(yī)療問題以及文化發(fā)展問題等。從現狀來看，我國青海地區(qū)行政事業(yè)單位在財務管理方面尚存在不足之處，比如財務管理監(jiān)督制度有待完善、收支管理及控制有效加強等。因此，從青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理的發(fā)展層面考慮，有必要認清現狀不足，明確財務管理目標，進一步朝目標的實現方向努力，最終為行政事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎。
一、行政事業(yè)單位財務管理目標分析
20xx年2月初，青海省召開了省級行政事業(yè)單位財務管理工作座談會，參與該會議的機構包括青海省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳。在該項會議中，對這幾年來青海省有關行政事業(yè)單位財務管理的工作內容進行了總結，分析了潛在問題，并希望進一步明確發(fā)展目標，促進青海省行政事業(yè)單位財務管理工作的良性發(fā)展。這次會議的召開代表青海省對行政事業(yè)單位財務管理工作發(fā)展的重視程度。為促進其發(fā)展，需要落實財務管理發(fā)展目標。主要目標如下：
(一)目標一·做好財政資金管理，確保事業(yè)單位有序運行
對于行政事業(yè)單位來說，其資金與資產，均源自財政。為了確保行政事業(yè)單位財務管理工作有序運行，便需以做好財政資金管理為基礎目標。因此，需對財政資金管控好，嚴格遵循國家在財經紀律方面做出的規(guī)范要求，同時根據國家頒布的會計規(guī)則制度，對行政事業(yè)單位的經濟活動實行財務方面的監(jiān)督管控，從而使事業(yè)單位財政資金管理效果得到有效增強，進一步為行政事業(yè)單位發(fā)揮顯著的職能管理作用奠定基礎。
(二)目標二·拓寬籌資及投資渠道，促進自身發(fā)展
行政事業(yè)單位在財務管理方面，需明確發(fā)展目標，積極地對籌資及投資渠道加以拓寬。其主要措施包括：努力提升事業(yè)單位的服務水平，確保自身資金的充足性，并結合社會發(fā)展勢態(tài)，為民眾提供最為優(yōu)質的服務;由于行政事業(yè)單位以往的資金大部分來源于財政撥款，這樣資金渠道單一，很多時候存在不足的情況。因此，有必要拓寬資金渠道，積極主動向社會籌集資金。并且，在籌資過程中，需注重籌資風險的降低，以此為促進行政事業(yè)單位財務管理發(fā)展奠定有效基礎。
(三)目標三·最大限度提升績效
行政事業(yè)單位財務管理的終極目標是使績效獲得最大限度的提升。其效益不是指的盈利效益，因為行政事業(yè)單位不是以盈利為目標的，而是對自身的社會事業(yè)職能、職責進行行使，為民眾提供優(yōu)質、健全的社會服務。要想使行政事業(yè)單位財務管理績效獲得最大化提升，一方面有必要落實將績效作為導向的財務管理方法，在成本管理中，注重績效最大化目標的實現。另一方面，需將目光放長遠，行政事業(yè)單位財務管理不要局限在預算資金收支的管理上，需注重財務整體管理水平的提升，加強預算管理、資金使用管理以及資產管理，從而為促進行政事業(yè)單位財務管理績效最大化的實現。
二、行政事業(yè)單位財務管理目標的有效實現策略
探究結合上述分析可知，對于行政事業(yè)單位財務管理來說，其目標主要有三：其一為基礎目標;其二為發(fā)展目標;其三為終極目標。而要想使行政事業(yè)單位財務管理目標得到有效實現，便有必要再明確目標，在了解青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理存在問題的基礎上，實施有效實現策略。具體實現策略如下：
(一)明確資金支出計劃方案，促進社會公益服務目標的實現
對于行政事業(yè)單位來說，有必要根據國家的專人專賬重點管理制度，將基于行政事業(yè)單位日常工作中的正常業(yè)務活動和經營活動清楚加以區(qū)分，合理優(yōu)化安排各方面工作人員。對于行政事業(yè)單位活動的成本及工作成果進行認真且詳細的計量，并進行加以明確，進而對成本的組成內容及潛在不足進行分析，然后采取有效措施使事業(yè)成本得到有效節(jié)省。此外，需以國家在編報預算方面的相關規(guī)定，嚴格規(guī)范預算內資金，防止透支、超支等情況的.發(fā)生，并進一步將事業(yè)單位預算以外的資金歸為財政預算進行統一管理。
(二)拓寬資金渠道，促進發(fā)展目標的實現
為了使行政事業(yè)單位財務管理中的資金渠道得到有效拓寬，需要制定健全的財務管理制度，使資金渠道得到有效拓寬的條件下，還能夠使資產流失等問題的發(fā)生得到有效避免。改善傳統依靠財政撥款的資金籌集方式，拓寬向社會多渠道籌集資金的方法，比如加強教育投資的資金籌集、加強接受服務力的繳費以及加強債權人籌集資金。總而言之，需拓寬資金渠道，進而使行政事業(yè)單位財務管理發(fā)展目標的實現得到有效促進。
(三)提升財務資源使用效率，促進財務管理績效最大化目標的實現
要想使財務管理績效最大化目標得到有效實現，便需要提升財務資源使用效率。一方面，對收支管理及控制進行強化，使資金的使用效益得到有效提升;并加強成本分析以及預算監(jiān)督等內容，進一步使項目資金的運作效率得到有效提升。另一方面，需加強財務管理人才的培養(yǎng)，通過知識教育、管理技術培訓等方式，使財務管理人才的綜合素質得到有效提高，進而使財務管理人才能夠在財務管理工作中發(fā)揮顯著作用，最終為財務管理績效最大化目標的實現奠定良好的基礎。
三、結束語
通過本文的探究，結合青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理現狀，需明確基礎性目標、發(fā)展目標以及最終的績效最大化實現目標，進一步明確資金支出計劃方案、拓寬資金渠道以及提升財務資源使用效率。相信從以上方面加以完善，行政事業(yè)單位財務管理目標將能夠得到有效實現，進一步為青海地區(qū)行政事業(yè)單位財務管理工作的良性發(fā)展奠定夯實的基礎。
財務管理目標論文4
1前言
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經濟高速發(fā)展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現今知識經濟飛速前進的時代.現代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
2企業(yè)財務管理目標的內涵及特征
2. 1企業(yè)財務管理目標的內涵
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
2. 2企業(yè)財務管理目標的特征
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
3國內外財務管理目標的理論、實踐發(fā)展
3. 1國外財務管理目標的理論和實踐
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認為財務管理的目標是實現各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財務管理目標的理論與實踐
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的'最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下海”以后.典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現.并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產經營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數太多.不利于控制和分解。
4財務管理目標的影響因素
現代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現.那么就要綜合考慮他們的技術索質、業(yè)務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環(huán)境包括政府對經濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財務管理目標
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業(yè)的性質不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
財務管理目標論文5
摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進一步擴大經濟效益，需要對財務管理目標，財務管理核心能力進行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個方面對企業(yè)財務管理目標進行了總結，并對概念、特征，兩個方面對企業(yè)財務核心能力進行了討論。又從統一性、獨立性、關聯性、動力性，四個方面對財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯系進行了整理，希望為關注這一話題的人們提供參考。
關鍵詞：財務管理目標；企業(yè)財務核心能力；統一性
引言
財務管理目標能夠對公司財務管理方向進行總結，并根據市場發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場競爭力，需要財務人員根據企業(yè)的經營方向合理財務管理目標，并使用專業(yè)的方法構建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力有一定的聯系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
一、企業(yè)財務管理目標
影響因素企業(yè)財務管理目標在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，在市場經濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經濟效益，需要合理制定財務管理目標，但部分企業(yè)財務管理人員的綜合能力不高，對先進的財務管理知識了解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風險，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務方面的管理制度不完善，進而難以分清財務的權責關系，并且在落實制度的同時，細節(jié)部分難以落實，企業(yè)在運行的過程中存在一定風險。第三，企業(yè)財務人員的能力與管理效率有一定的聯系，但目前部分企業(yè)對建設財務人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經濟效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標，能夠使企業(yè)提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)的發(fā)展方向有關，是企業(yè)財務活動的依據，由于企業(yè)盈利目標與市場占有率、行業(yè)地位等方面有關，在制定財務管理目標的過程中，需要企業(yè)提高財務管理水平，使企業(yè)進一步發(fā)展。
二、企業(yè)財務核心能力
在研究企業(yè)財務核心能力時，可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務的核心能力與企業(yè)財務的經營能力有關，企業(yè)要想提高經濟效益，需要提高財務管理人員的工作能力，使其能夠進一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務的核心能力企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，其能夠快速占領市場，使企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。第二，在研究企業(yè)財務的基本特征時，由于企業(yè)發(fā)展的關鍵因素為創(chuàng)新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，當企業(yè)在研究新產品時，由于企業(yè)之間的財務核心能力存在不同，進而企業(yè)研究出的產品具有不同的價值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產能力等方面都對財務核心能力有關，進而企業(yè)提高財務核心能力較為重要。
三、財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯系
統一性在探究財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯系時，可以從統一性方面進行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關，提高財務核心能力能夠進一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務管理能力的過程中，其能夠根據市場管理方向、企業(yè)管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業(yè)經濟進一步發(fā)展。
2.獨立性在探究財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯系時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業(yè)財務管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無法模仿其他企業(yè)的財務管理方式。在制定財務管理目標的過程中，需要企業(yè)財務人員與管理人員，根據企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進行綜合研究，并合理制定相關的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中，可以了解企業(yè)財務管理能力，因此，企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要根據企業(yè)的發(fā)展現狀、管理現狀、發(fā)展方向等方面進行總結，合理制定財務管理制度，不斷提高財務能力，完善企業(yè)財務管理，使企業(yè)經濟得到進一步發(fā)展。
3.關聯性在探究財務管理目標與企業(yè)財務核心能力之間的聯系時，可以從關聯性方面進行研究，第一，企業(yè)財務核心能力與財務管理有一定的聯系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現狀，因此，企業(yè)要想提高經濟效益，需要改善企業(yè)的運營能力，通過這樣的方法，使企業(yè)的經濟效益得到提高，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務能力包括盈利能力、償還能力等，并構成完整的組織構架，企業(yè)在提高盈利能力的過程中，需要按照企業(yè)的目標發(fā)展，為企業(yè)提供服務，使企業(yè)的財務核心能力得到完善，促進企業(yè)經濟提高。
四、提升財務核心能力的策略
提高財務人員專業(yè)技能為了能夠提升財務核心能力，需要提高財務人員的專業(yè)技能，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分財務人員的專業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務核心能力，為了改善這一現狀，需要企業(yè)提高對財務人員的招聘標準，例如：在招聘時，企業(yè)需要對應聘者的'財務知識、財務能力等方面進行測試，將財務能力較為優(yōu)秀的應聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財務人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規(guī)定、財務情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務核心能力[1]。第二，由于社會經濟不斷發(fā)展，財務發(fā)展較為迅速，為了提高財務人員的專業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務人員培訓，例如：企業(yè)可以聘請財務專家為財務人員培訓，通過財務管理、財務發(fā)展等方面進行培訓，使其進一步了解專業(yè)知識，另外為了能夠提高財務人員對培訓的重視程度，還需要在培訓之后，對財務人員進行合理考核，使其能夠了解財務中的不足，并進一步提高財務綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎財務能力為了能夠提升財務核心能力，需要優(yōu)化基礎財務能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務核心能力的基礎，但一些企業(yè)管理人員認為通過股權籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以優(yōu)化財務能力。為了改善這一現象，管理人員對籌資有進一步的認識，并結合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進行總結，并將企業(yè)在市場中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進而提高企業(yè)財務核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長能力為了能夠提升財務核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于資金周轉率與企業(yè)的財務核心能力有關，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產進行合理管理，例如：在對資產進行管理時，管理人員需要讓財務人員定期總結財務分配情況、財務使用情況等，使企業(yè)的資金周轉順暢，并提高企業(yè)財務的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經營管理水平與企業(yè)的盈利能力有關，需要管理人員對企業(yè)進行合理管理，減少企業(yè)的無用資產，使企業(yè)的經營發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經營能力有關，管理人員可以聘請企業(yè)經營方面的專家，對企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進行合理總結，使其能夠提高創(chuàng)新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經濟利益。
五、結語
綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有合理制定財務目標，在市場競爭中，難以進行創(chuàng)新，進而難以進一步發(fā)展，企業(yè)的經濟利益沒有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的財務核心能力不高，為了進一步提高企業(yè)的經濟效益，需要管理人員將財務管理目標與財務核心能力之間的關系，使其能夠獲得較大的經濟利益。
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財務管理目標論文6
一、企業(yè)財務管理目標探析
在企業(yè)管理中，財務管理目標也稱為理財目標，其是企業(yè)運營所有財務活動的根本性目標和最終目標。財務管理目標作為企業(yè)發(fā)展的方針指導，同時也是財務管理的最終目的。由于影響財務管理目標的因素眾多，其也是企業(yè)經濟形態(tài)的綜合體現，故而通過分析企業(yè)的財務管理目標，可大致了解其財務環(huán)境的演化和企業(yè)間的利益均衡關系。所以，在研究企業(yè)財務管理目標時，應當從影響管理目標的諸多因素入手，以快速找尋到其本質問題。在社會經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)財務管理理論也在日益豐富、完善，財務管理目標也相應地不斷推陳出新。目前，關于企業(yè)財務管理目標，主要形成了4種觀點：企業(yè)資金、企業(yè)價值、股東財富、利潤的持續(xù)增長和最大化原則。企業(yè)的財務管理目標應當發(fā)揮出導向、凝聚、激勵、考核4大作用。其主要具有如下特征：相對穩(wěn)定性；可操作性；層次性。
二、財務核心能力探析
在企業(yè)經營管理中，財務能力是保障企業(yè)競爭優(yōu)勢、維護企業(yè)能力的核心能力，其是企業(yè)能力的`一個重要組成部分。對于財務能力來說，其自身亦是完整的體系，在該體系中，企業(yè)成長能力、盈利能力明顯地占據著核心地位。企業(yè)盈利能力與營運能力有著密切聯系，提高企業(yè)的盈利能力，其營運能力也必將提升，從而有利于償債能力和社會貢獻能力的提升，所以說盈利能力是促進企業(yè)成長的一個主要動力。企業(yè)要獲利、要發(fā)展，必然會運用到投資管理、經營管理、股利分配策略、融資策略四個杠桿，這些也正是財務能力的重要體現。對基本財務能力進行整合、轉化、提煉，即可獲得財務核心競爭力，而財務資源又是形成財務能力的基礎，在運用財務核心競爭力時，本身不會產生損耗，其是無形的財務能力系統資產。并且隨著其應用次數的增加，可促使企業(yè)價值的增加，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、財務管理、核心能力二者的關系分析
（一）在本質上，二者具有統一性
企業(yè)財務管理是以提升財務核心能力為目標的，財務核心能力是一切財務管理活動的最終目標，同時也是財務管理的最終歸宿和基本出發(fā)點，其決定著財務管理的原則、組織、指標體系和方法，所以說，財務核心能力必須要對企業(yè)財務管理內容加以反映，二者必須保持統一。
（二）財務核心能力是實現財務管理目標的動力
由于企業(yè)的核心能力具有不可仿制性、異質性，所以其財務核心能力必然具有同樣的特性。具體來說，就是不同企業(yè)的財務核心能力具有不同的特點，企業(yè)間不可能相互仿制。此特性是由財務核心能力和財務管理目標的含義與內容的差異性來決定的。在企業(yè)管理中，只有將可持續(xù)發(fā)展、成長、盈利三者有機結合起來，才能對財務、環(huán)境、資源三者間的關系進行有效的協調。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)全部能力的有效體現，企業(yè)應當以財務核心能力為中心，不斷提升財務能力，從而推進財務管理目標的深化與實現。
（三）在目標上二者相一致
在企業(yè)的核心能力中，可持續(xù)創(chuàng)新是一個重要組成部分，其包括了組織、觀念、產品、技術、市場及管理方面的可持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能力的提高，為的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長能力得以提升。而財務管理目標又必須體現出企業(yè)的持續(xù)性、發(fā)展性和盈利性目標，所以說二者在目標上，保持著高度的一致性。
（四）財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現
對于企業(yè)來說，其財務能力的統帥、核心是財務核心能力，財務核心能力在財務能力體系中處于核心位置，所以財務核心能力與其他財務能力有著必然聯系，同時，財務核心能力還能包容、體現其他財務能力。企業(yè)要提高其盈利能力，首先要提高營運能力，盈利能力的提升可促進償債能力、社會共享能力的綜合提升，其也是推動企業(yè)成長的重要動力。企業(yè)盈利能力、成長能力的體現，有賴于財務管理目標的支持，這兩種能力的實現都必須與企業(yè)的財務管理總目標相一致，所以說財務管理目標直接影響著財務核心能力的實現。
財務管理目標論文7
一、企業(yè)財務管理目標的含義
財務管理目標又稱理財管理目標，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向，具有導向、約束、驅動與評價的功能。財務管理目標具有以下特征：
1. 能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
2.與企業(yè)經營目標保持一致，具有統一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持統一，財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從和服務于企業(yè)的經營管理活動的總目標。
3. 財務管理目標是與企業(yè)經營目標呈梯度性。財務管理目標是與企業(yè)目標統一的，在不同的時期，企業(yè)經營目標有差別，相應的財務管理目標會有所不同，這樣就形成了財務管理目標的梯度特征。
4.財務管理目標有長期性。企業(yè)財務管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關者的利益都能夠做到長短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。
二、企業(yè)財務管理所追求的目標
1.企業(yè)利潤最大化目標。企業(yè)利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎，企業(yè)是自主經營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越大，說明企業(yè)所創(chuàng)造的價值越多，擴大再生產的來源就越充足，越接近企業(yè)最終目標。利潤作為考核企業(yè)的首要目的，把企業(yè)職工的經濟利益同企業(yè)實現利潤的多少緊密聯系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業(yè)運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優(yōu)缺點。
企業(yè)利潤最大化目標優(yōu)點在于：一是人類社會從事生產經營活動的目的，是為了創(chuàng)造更多的剩余產品，利潤越多，說明企業(yè)創(chuàng)造剩余產品越多。二是在市場經濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業(yè)，符合資本運動的規(guī)律。三是只有每個企業(yè)最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現最大，整個社會才能進步和發(fā)展。企業(yè)利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現代企業(yè)所運用的資金都是有其時間價值的。
同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大;反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結合投入的資本。利潤是經營活動的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業(yè)財務決策有短期行為傾向，從而使得企業(yè)為了追求高額利潤，忽視了新產品的開發(fā)、人才的合理利用、設備的維修保養(yǎng)、履行社會責任等。所以，現代財務管理理論認為，利潤最大化并不是最優(yōu)的財務管理目標。
2.企業(yè)價值最大化目標。隨著經濟的發(fā)展和科學技術的進步以及企業(yè)制度和公司治理結構的不斷發(fā)展與更新，現代企業(yè)不僅要滿足人們日益增長的物質產品的需要，體現企業(yè)存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務關系，樹立起自己的形象。同時要使企業(yè)自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務管理目標已漸漸不能適應現代企業(yè)的理財要求。
企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調在企業(yè)價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。企業(yè)價值最大化目標也有利弊，企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現代企業(yè)財務管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現代財務管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務關系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。
具體講這種理財目標的優(yōu)點在于：(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關利益主體的利益要求。(2)更好地體現了財務管理的本質要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯危髽I(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關的各項因素綜合反映的結果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關，還與企業(yè)的產品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關。(3)能促使企業(yè)更好地履行社會責任。企業(yè)履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經營目標的實現。
企業(yè)價值最大化也有如下重大缺陷：(1)未突出強調所有者的利益。現代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權與經營權相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經營活動，理財大權實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。(2)不能處理好積累與分配的關系。強調企業(yè)價值最大化，就會片面強調積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。社會生產的根本目的'是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產也就失去了意義，同時生產也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。(3)可能導致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數值必須是時點數與時期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業(yè)相關利益最大化目標。相關利益最大化目標是指公司經理對公司的長遠發(fā)展和全部相關利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的經營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經營者、債權人以至職工。這里的相關者包括股東、債權人、經營者、職工及政府，相關利益最大化就是上述各方面關系人的利益達到最大化。
如果說企業(yè)最大化的目標只是在復雜關系中抽出了一些本質性的聯系，那么相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業(yè)生存與長遠發(fā)展的根本理念。在現代企業(yè)經營環(huán)境下，財務管理目標應定位于為企業(yè)相關利益者服務，而不是單純?yōu)槠髽I(yè)股東服務，即需要對相關利益做出周密的考慮，以便減少相關利益者之間的沖突。
三、現代企業(yè)財務管理目標的現實選擇
鑒于目前市場經濟的具體情況，企業(yè)利益相關者財富最大化是理財目標的現實選擇。對于要確立什么樣的財務管理目標，首先要分析哪些利益關系會對企業(yè)理財產生影響。在知識經濟的條件下，企業(yè)的理財主體更加細化和多元化。股東、企業(yè)經營管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關系，在這種契約基礎上組成了企業(yè)，所以筆者認為企業(yè)的利益相關者首先包括企業(yè)本身，然后是股東、債權人、企業(yè)、經營者、政府、員工等。如果實現了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業(yè)財務管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：
1. 利益相關者財富最大化有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這是因為這一目標注重企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關者之一有其總目標生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關者以企業(yè)這一利益相關者為核心來協調和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業(yè)在求得可持續(xù)發(fā)展中，可以站在企業(yè)的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。
2. 利益相關者財富最大化這一目標體現了利己和利社會的統一，有利于實現企業(yè)經濟效益和社會效益的統一。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、顧客等利益，企業(yè)就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權益。
3. 利益相關者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協調，并使企業(yè)利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大。
4. 利益相關者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關者有各自的目標，相互協調，使共同利益達到最大。
只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大化是可以實現的。相關利益最大化是企業(yè)經濟價值目標和社會價值目標的統一，二者相互依存、相互促進，經濟價值最大化目標實現了，有利于合理利用自然資源，保護環(huán)境和生態(tài)平衡，提高產品質量，降低消耗，有利于解決就業(yè)，提高職員的素質等，從而促進社會價值最大化目標實現。反過來，合理充分利用自然資源，提高產品質量、降低消耗、加強環(huán)境保護、履行社會責任、增強企業(yè)信譽，這無疑有助于經濟價值目標的實現。
所以，現代企業(yè)的財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業(yè)整體價值達到最大化。總之，企業(yè)是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關系的集合，如果將企業(yè)目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的利益和價值。
所以，現代企業(yè)財務管理目標的選擇應符合市場經濟的基本規(guī)律，強調社會財富的積累，協調相關各方利益，最終追求企業(yè)整體價值的最大化。
財務管理目標論文8
摘要：隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
關鍵詞：公共組織、財務管理、特征、目標
一、公共組織財務管理目標的特征：
（1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量。可以追溯。可以控制。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
二、公共組織財務管理目標的重要性
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發(fā)點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
三、公共組織財務管理目標的影響因素
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
（一）財務管理主體
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
（二）財務管理環(huán)境
財務管理環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關系
公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體。現代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的'利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。
（四）社會責任
社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現。
四、對公共組織財務管理目標的評價
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的觀點有以下幾種：
(1)、資本結構理論(Capital Structure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結構和股利政策無關——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（Harry Markowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(Asymmetric Information)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
五、公共組織價值最大化
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
六、理性選擇——“實現財務資本和知識資本效用最大化”
（一）“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊
知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態(tài)的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。 隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業(yè)的價值不再體現在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實現公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究
現代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。隨著新經濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。但對知識經濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（2）知識更新速度加快，公共組織及其員工若不能及時調整知識結構，必然進一步加大公共組織的風險；
（3）高新技術的發(fā)展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發(fā)風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
七、 結論
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規(guī)，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。
財務管理目標論文9
摘要：本文論從與實踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
一、財務管理目標的特征
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
（一）可計量性
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經營管理活動的總目標。
（三）階段性
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
二、關于財務管理目標的不同觀點
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
（二）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
三、企業(yè)財務管理目標的核心財務指標：利潤
根據企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業(yè)的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務管理目標應當考慮我國的實際情況。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節(jié)利潤等短期行為的'發(fā)生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
四、財務管理目標的現實選擇：獲取滿意利潤
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務管理目標將會使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
企業(yè)中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會選擇利潤最大。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文10
摘 要 企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰(zhàn)。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業(yè)價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關重要的作用。
關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業(yè)投入產出配比情況，無法客觀體現企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的`不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權益在企業(yè)經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
四、企業(yè)價值最大化
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業(yè)在發(fā)展中應合理協調各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關系的總和前提下，現代企業(yè)首先要考慮到利益關系對企業(yè)發(fā)展產生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權人的聯系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發(fā)，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業(yè)價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業(yè)價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
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財務管理目標論文11
摘要：全球經濟一體化的不斷深入，使得我國市場經濟發(fā)展所面臨的內外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
關鍵詞：新時期；事業(yè)單位；財務管理目標
一、新時期我國事業(yè)單位財務管理的特點
事業(yè)單位是推動我國經濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經費數目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
二、新時期我國事業(yè)單位財務管理的目標
(一)將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
(三)將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現事業(yè)單位自身經濟績效的最大化。
三、新時期我國事業(yè)單位財務管理目標的落實建議
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產出，并將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經濟績效產出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內進行統一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的`控制與管理
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節(jié)與恰當的管理；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個獨立的經營收支賬戶，以實現對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內部監(jiān)管機制
新時期下，隨著我國經濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內部固定資產的管理。在進行單位固定資產的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產管理部門來對事業(yè)單位的固定資產與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產的使用與保管全權負責。再者，固定資產管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現固定資產的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產進行清查和盤點，加強對固定資產的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產的閑置、損壞或者浪費。
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財務管理目標論文12
一、傳統企業(yè)財務管理與現代財務管理
（一）傳統企業(yè)財務管理
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結合，提高企業(yè)財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統較完善，相反，企業(yè)若未完成相關指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
（二）現代企業(yè)財務管理
對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經營管理下的企業(yè)至多至能夠實現一時的發(fā)展，并不能實現企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業(yè)的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題。科學客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產的重要保障。
二、企業(yè)財務管理的作用
（一）財務管理的目標
企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實現企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業(yè)實現長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協調，協調好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經營中都占據著中心位置，企業(yè)經營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現什么程度的經營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業(yè)的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態(tài)下，隨著經濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經營都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現企業(yè)固定資產增值的主要保障。
三、企業(yè)財務核心能力
（一）企業(yè)財務核心能力的概念
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的'合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業(yè)其他經營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務核心能力的特點
現代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經成為引領發(fā)展的第一動力，總結近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠實現發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術就把握了發(fā)展的主動權，創(chuàng)新是企業(yè)實現持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產銷售能力、企業(yè)的經營管理能力、企業(yè)各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
四、企業(yè)財務管理與財務核心能力
（一）一致統一性
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統一性。
（二）特殊性
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規(guī)范化。
五、結束語
經濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現企業(yè)核心生產技術的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發(fā)展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業(yè)的長期發(fā)展。
財務管理目標論文13
企業(yè)制定財務管理的目標是為了在一定的財務管理環(huán)境以及財務條件下，通過財務管理活動達到企業(yè)預期的結果。 企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學有效財務管理成果的重要保證，也能使財務管理理論得以完全體現。 但是，在我國的很多企業(yè)中，企業(yè)的財務管理目標卻很難能夠達到，主要是企業(yè)在經營過程中對財務管理沒有給予足夠的重視，導致財務管理的真正效果沒有實現。 在這種情況下，對財務管理的目標進行研究，能夠保證財務管理的目標得以實現，同時更好的促進企業(yè)發(fā)展。
1 企業(yè)財務管理目標概述
1.1 企業(yè)利潤最大化近年來，我國經濟得到了快速發(fā)展，在經濟發(fā)展過程中企業(yè)是重要的組成部分， 在市場經濟體制下企業(yè)經營利潤是其發(fā)展的核心。 在國家財政方面，企業(yè)經營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經濟收入以及福利都有直接的關系。 企業(yè)在不斷發(fā)展過程中對其進行考核的主要指標就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也將利潤最大化作為了追求的主要目標。 企業(yè)財務管理的目標中對利潤最大化進行了包含，因此，財務管理對經濟核算、資源優(yōu)化配置進行了重視，同時，對財務管理方式進行了改進，這樣能夠降低企業(yè)生產成本，在收入方面有所改善。
1.2 企業(yè)產值最大化市場經濟在發(fā)展過程中競爭非常的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，要對企業(yè)發(fā)展速度進行重新認識，同時，對其重要性進行分析，企業(yè)發(fā)展過程中經濟重心要逐漸從重視生產轉移到產值方面。 企業(yè)財務管理中，產值最大化是管理目標之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。 在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理的目標出現了改變，產值最大化成為了主要產物，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，在發(fā)展過程中不能出現盲目提高產值的情況，這樣可能會出現增產不增收的情況。
1.3 企業(yè)財富最大化企業(yè)在發(fā)展過程中實現利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財富，這里所講的財富不只是指企業(yè)的經營利潤，同時，也表現在企業(yè)的資產總值方面。 企業(yè)在經營過程中盈利體現在很多的方面，如果利潤有所增長但是資產方面卻出現了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。 在財務管理方面為了能夠更好的實現財富最大化，對資金回收問題要給予重視，同時，對資金風險問題也要進行充分的分析，企業(yè)的經濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財富也會越多。 企業(yè)財富最大化不僅僅是財務管理的目標，同時也能對企業(yè)經濟效益進行全面的認識，也能展現企業(yè)所有者與經營者和社會之間的統一，對企業(yè)長遠發(fā)展非常有益。
1.4 企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在發(fā)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質優(yōu)秀企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種體現，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。 企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標， 能夠幫助其樹立良好的社會形象，在一定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。
2 企業(yè)財務管理目標的特點
2.1 可操作性企業(yè)財務管理目標實現的基礎是財務管理的可操作性，其中包括財務管理目標的可控制性、可追溯性和可計量性。 企業(yè)財務目標的實現前提是要具有財務管理目標，這樣才能保證財務管理的可操作性得到實現。
2.2 層次性企業(yè)財務管理目標不僅僅是一個方向，更加是一個系統，財務管理目標的多樣性使得財務管理形成了網絡，這樣將財務管理的各個目標都聯系在了一起，因此，財務管理一定要具有層次性，這樣才能保證財務管理目標得到實現。
2.3 相對穩(wěn)定性企業(yè)財務管理的客觀規(guī)律決定了財務管理目標要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了改變，社會市場經濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務管理的目標也在不斷變化。 雖然財務管理目標在隨著經濟體制改革和運營方式變化進行改變，但是，要保證期具有一定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在一定時期內逐漸發(fā)生質變。
3 企業(yè)財務管理目標的作用
企業(yè)財務管理目標在整個財務管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進作用。 企業(yè)財務管理目標的作用主要體現在以下方面：企業(yè)財務管理目標能夠為企業(yè)財務管理工作的'開展起到引導作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍繞著一個中心。 企業(yè)財務部門的工作重點就是實現企業(yè)的財務管理目標，這樣能夠保證所有財務工作都在一定的措施和行為上進行約束，這樣能夠促進企業(yè)更好發(fā)展，對員工的積極性也能進行調動。 財務管理目標的實現過程能夠調動財務管理部門積極工作，這樣對員工的工作熱情也能調動，創(chuàng)建良好的目標體系，對目標的實現非常有利。
4 企業(yè)財務管理目標實現的影響因素及其對策
4.1 企業(yè)財務管理目標實現的影響因素
企業(yè)管理目標的實現要滿足企業(yè)中各方的利益，在這個過程中如果出現一方的利益受到損害就將導致財務管理目標無法實現，在情況比較嚴重時還可能導致企業(yè)出現解體危險。
企業(yè)財務管理目標實現的影響因素主要有以下幾個方面。
（1）企業(yè)員工，企業(yè)的經營發(fā)展員工是重要的組成部分，其中包含普通員工、管理層、經營層，員工為企業(yè)的生存發(fā)展提供勞動，為生產管理耗費精力和時間，因此，一定要保證其獲得公平合理的報酬，這樣才能保證企業(yè)經營過程中不會出現內部矛盾。
（2）企業(yè)債權人，企業(yè)為了保證資金的流通經常會進行借款，這樣就出現了債權人，保證能夠讓債權人得到保障，才能保證正常經營。
（3）企業(yè)所有人，企業(yè)所有人是影響企業(yè)財務管理目標能夠實現的最主要因素， 其中起到決定性作用的是大股東，其能夠對企業(yè)的經營決策進行直接影響。（4）其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應商、企業(yè)產品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務管理目標實現過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現財務管理目標一定要保證這些因素得到重視。
4.2 企業(yè)財務管理的對策
我國企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對財務管理目標進行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進行完善主要體現在以下方面：
（1）要根據企業(yè)自身的實際情況分析企業(yè)的財務，加強企業(yè)內部的財務管理。
（2）在明確了財務管理的戰(zhàn)略總目標情況下，財務管理部門才能制定財務計劃。
（3）通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進行提高。
（4）對企業(yè)資產的利用效率也要進行提高。做好相關的工作才能保證企業(yè)財務管理的目標得以實現。
5 結束語
企業(yè)財務管理目標的實現也是企業(yè)總體管理目標的實現，企業(yè)要建立良好的財務管理機制，樹立良好的財務管理觀點，對財務管理的影響因素進行充分考慮，這樣才能保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
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財務管理目標論文14
在高等院校實施財務管理工作的過程中，會計電算化依據長時間的發(fā)展已經得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質量的情況下，對完善財務管理工作也產生了影響。在長時間的發(fā)展和應用下，財務管理計算機技術平臺和系統已經得到了完善，財務部門也成為院校網絡中最規(guī)范、計算機應用最多的一個部門，整體的財務工作已完全依據計算機和網絡系統實施。
1 高校財務管理的目標
第一，高校財務管理的發(fā)展方向主要是正常化發(fā)展的高校財務。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學發(fā)展的情況下，教學費用支出較高，這就需要高校財務管理工作具備整合的能力，從而為學校發(fā)展獲取更多的投資來源，從而解決教學工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二，高校財務管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經濟效益，從而將競爭系統融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務管理工作的重點目標是為了獲取社會和經濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實際管理工作中關注社會聲譽、經濟效益。高校財務管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進我國現階段高校注重社會和經濟利益最大化的全面發(fā)展。
2 高校財務管理目標的實現
2.1 完善高校財務工作
完善內部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產的安全和優(yōu)質性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現國家資源過度浪費，為達到管理工作的目標設定優(yōu)質的解決方案。由此，這就需要在實際發(fā)展的過程中，結合現階段的法律規(guī)定，設定優(yōu)質的高校內部會計管理制度，從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎上結合實際法律規(guī)定，對財務內部管理實施優(yōu)質的管理。
2.2 構建一支滿足信息化社會發(fā)展需求的財務管理團隊
在高校實際發(fā)展的過程中，受到信息化技術和平臺的影響，財務管理工作團隊具備的工作能力、素質等都有了更高的要求。因此，在實際發(fā)展的過程中要提升高校財務管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務管理工作。并結合優(yōu)質的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴格依據法律規(guī)定實施教學工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務管理知識和實踐經驗，逐漸完善高校財務管理工作，解決其存在的問題。
2.3 重視審計管理是加強高校財務管理的主要形式
在審計的影響下，高校可以確保各個階段對財務規(guī)章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務審計工作有助于讓高校財務收支更為科學，從而不斷改善高校內部控制工作，落實高校財務管理工作。
2.4 構建完善的各級經濟權利制度
構建各個階段的經濟責任制度有助于提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實際發(fā)展的過程中，要結合現階段的法律規(guī)定和學校工作情況劃分管理責任，構建優(yōu)質的經濟權利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權利和責任，促使其可以落實自身的工作和責任。這種多樣化的`管理系統，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學校財務管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。
2.5 展現網絡優(yōu)勢，構建優(yōu)質管理系統
構建優(yōu)質管理系統主要分為以下幾點。第一，關注考核高校投資利益，對高校財務管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預算，對財務預算科學設定，全面監(jiān)管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學分配，進而在社會效益和經濟效益上獲取成績。第三，財務公開的形式非常多，如學校網站等形式，其可以促使社會、學生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構建全面化的高校財務工作。其系統的構建是達到高校財務管理目標的重要根本。統一化財務工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務會計工作，使相關部門的工作信息融入其中，并應用優(yōu)質信息、優(yōu)質地管理經濟工作內容，在明確經濟工作后，迅速在規(guī)定的數據信息系統中進行管理和存放。
3 結 語
高校財務管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務管理工作設定的目標，除去要設定優(yōu)質的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網絡信息，使用網絡系統共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優(yōu)質的管理系統。但是在網絡環(huán)境下，信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統性能設定、數據加密技術等應用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設定優(yōu)質的解決方案，確保財務管理工作可以有效實施，從而為網絡信息時代，高校財務管理工作提供有效的保障。
財務管理目標論文15
財務管理的企業(yè)營銷體系完善探考
摘要：隨著經濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復雜性和多變性，而財務管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實現營銷的戰(zhàn)略目標。
關鍵詞：企業(yè)營銷；財務；完善
一、引言
就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現在企業(yè)所生產商品的質量和企業(yè)在市場中的經濟占比，還體現在企業(yè)在營銷管理中的財務管理方面；然而，在我國多數的企業(yè)眼中，它們都認為財務管理還處于傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對于企業(yè)財務管理的認知方面的錯誤，而這也會導致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務管理對于企業(yè)營銷體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務管理既是企業(yè)發(fā)展進步的基礎，也是促進企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務管理既是一種價值管理也是一種系統管理，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯系。但目前我國很多企業(yè)的財務管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業(yè)通過財務管理完善營銷體系建設時存在的問題
（一）企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務情況
企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經營過程中不斷提高自身的經濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學性會直接關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務情況的話，會導致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產品滯銷堆積，增加企業(yè)的運營壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據悉，之前在某地有一家電機商，由于市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務狀況并擴大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標轉向全國其他地區(qū)的經銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯系了其目標范圍內的經銷商并提出現款提貨的要求來保證公司的資金運轉，但公司并沒有考慮到自身的財務情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經銷商并不買賬，這也導致了該公司當季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標時充分考慮自身財務狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標以及公司的經濟情況有充分的認識和了解才能使相關的工作順利完成。
（二）相關的財務管理機制不健全導致企業(yè)營銷工作出現問題
企業(yè)的財務管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內部的財務進行管理，這將會對企業(yè)內部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進步并完善自身的營銷體系的話，良好的財務管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內部的財務管理沒有明確的.規(guī)定和標準，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務工作，這也使得很多企業(yè)內部資金管理出現混亂，甚至還會出現腐敗和挪用公款等壞的風氣，直接導致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
（三）企業(yè)內相關的專業(yè)人才比較缺乏
俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關鍵的因素之一就是財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。正因如此，企業(yè)應更加注重財務隊伍的建設和管理，從而促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務管理人員的主要工作只是搜集財務數據，而相關的解讀數據和分析數據的實踐經驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成了一定的影響。
三、對策與建議
（一）明確企業(yè)的營銷目標并充分考慮財務狀況
企業(yè)在制定自己的營銷目標時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應市場、融入市場，并不斷根據市場的變化以及需求來確定企業(yè)當下的營銷目標和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務情況。企業(yè)在確定營銷目標時要注意到以下幾點。首先，企業(yè)資源。依據財務管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場；最后，競爭格局，依托財務管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網絡來管理財務以及相關的營銷活動，通過計算機網絡讓企業(yè)內部的財務流通更加的及時和準確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。
（二）健全財務管理機制，加強財務對于營銷管理的控制
從宏觀方面來說，企業(yè)在建設和完善財務管理機制時要充分把握我國頒布的相關標準和法律法規(guī)，并建立起權責清晰的領導組織和自上而下的領導機制，從而避免在發(fā)生問題時責任不明確和互相推諉等現象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對企業(yè)內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機制，并隨時根據企業(yè)所面對的實際情況調整企業(yè)的相關戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會部門進行及時嚴格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經營管理方面存在的問題，使財務管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進和發(fā)展，進而獲得更大的經濟效益。企業(yè)還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術手段，順應時代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
（三）提高員工素質，建立專業(yè)的管理團隊
財務人員各方面的素質極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進行營銷管理時應注重財務人員綜合素質的培養(yǎng)和相關隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務隊伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財務工作的培訓和學習活動來不斷加強財務人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓他們在財務工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據員工能力來提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財務人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語
總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據實際的市場需求進行相關的管理，對目標的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協調。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應不斷加強財務管理方面的工作，使財務管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進而為我國的經濟建設貢獻更大的力量。
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