淺析財務管理的目標
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中， 下面是小編整理推薦的一篇財務管理論文范文，歡迎閱讀。
摘要 財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。
在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向，要求建立現代企業制度和實行科學的企業管理和財務管理。在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。
關鍵詞：財務管理特征;會計人員素質;財務管理目標
1 引言
1.1財務管理目標
財務管理目標(GoalsofFinancialManagement)又稱理財目標，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據現代企業財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關者價值最大化和企業價值最大化等。隨著企業越來越多地對利益相關者給重視和關注，以及以利益相關者為基礎的多邊治理理論的流行，“企業價值最大化”與“利益相關者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點，它是財務管理尤其是財務決策所依據的最高準則，是企業財務工作的定向機制、出發點和歸宿。文章對財務管理目標的幾種主要觀點進行了系統的綜述和評價，通過分析比較，找出比較可行的、適合我國現狀的企業財務管理目標，并對強化我國企業的財務管理提出了若干對策。
1.2確立合理的財務管理目標
財務管理是有關資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運用直接關系到企業的生存和發展。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。以下對目前我國學術界存在的幾種關于財務管理目標的觀點提出看法，認為企業價值最大化是我國企業財務管理目標的現實選擇。
1.3企業理財活動所希望實現的結果
財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標
改革開放以來，我國私人投資辦企業的積極性空前高漲，私營經濟得到了長足的發展。私營企業為創造稅收、繁榮經濟、增加就業等方面作出了一定貢獻。但在私營企業的發展中也看到，只有少數企業能在短時間內完成原始積累，發展為規模大、管理規范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業，相當一部分私營企業處于“高出生與高死亡率”狀態。影響私營企業發展的因素很多，既有外部因素，又有內部因素，其中企業財務管理水平是影響其發展的一個重要內部因素。分析私營企業財務管理特征，探索財務管理與理財環境影響的關系以及如何有效運用優秀私營企業的成功財務管理模式，有助于提高企業的財務管理水平，促進私營企業的健康發展。
1.4企業財務管理目標決定于企業管理活動與目標
企業財務管理目標決定于企業管理活動與目標。企業價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關者價值最大化不僅依賴于發達的資本市場，還依賴于市場發育的廣度與深度;在不同的市場環境下，它們都可能是最佳的財務管理目標。
2 確定企業財務管理目標的意義
2.1激勵和約束作用
確定企業財務管理目標，能調動組成企業的各經濟利益主體參與企業財務管理工作的積極主動性，激勵其為自覺完成企業的財務管理目標而奮斗。同時會對企業內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和整體利益。
2.2指導和評價作用
指導和評價作用。企業的一切財務管理行為和活動都以企業財務管理目標作為行動指南，促使企業不斷降低資金成本和財務風險，提高投資報酬和資金使用效率
2.3橋梁作用
橋梁作用。確定企業財務管理目標，是溝通財務管理理論與財務管理實踐的橋梁，有利于財務管理理論更好地為實踐服務
2.4幾種財務管理目標的比較分析
利潤最大化
企業利潤最大化是指企業的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調企業生產經營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。這一目標是從19世紀初形成和發展起來的，其淵源是亞當斯密的企業利潤最大化理論。從目標管理角度看，它符合貨幣性、可控性特征。但是，以利潤最大化作為財務管理目標在長期的實踐中已暴露出其缺點：第一，未考慮利潤實現的時間和資金的時間價值;第二，未考慮所獲利潤和投入資本額的關系，從而不利于高效率項目的選擇;第三，未能有效地考慮風險問題，這可能會導致企業財務決策與控制不顧風險的大小去追求最大的利潤;第四，片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為。如忽視產品研發、人才培養、可持續發展等每股收益最大化
20世紀60年代，隨著資本市場的逐漸完善，股份制企業的不斷發展，每股收益最大化逐漸成為西方企業的財務管理目標，通過將企業實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比，可以說明企業的盈利水平。但該指標仍然沒有考慮資金時間價值因素，也不能避免企業的短期行為，可能會導致與企業的戰略目標相背離。股東財富最大化
這是近幾年西方財務管理中比較流行的一種觀點。股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的。以股東財富最大化作為財務管理目標，其主要優點是考慮了時間價值和風險價值，有利于克服企業的嚴重短期行為。但是該目標也存在重大缺陷：第一，股東財富最大化的理財目標在實際中很難普遍采用。無論是在我國還是在西方，上市公司在全部企業中只占少數，大量的非上市公司不可能采用這一目標;第二，股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融市場基礎上的。我國的證券市場還不規范，廣大投資者的投資動機、個人偏好、專業水平差異，外部環境的限制等因素都會影響到此目標的實現;第三，它有悖于社會主義制度的本質規定和共同目標。社會主義基本經濟規律要求全體人民共同富裕，而該目標只追求股東一方的財富最大化，這就不利于充分調動企業經營者和廣大職工群眾的積極性，很難激發企業廣大職工的責任感和使命感，難以實現共同富裕。
企業價值最大化
所謂“企業價值”是指企業全部資產的市場價值，不僅包括了已取得的利潤，還包括潛在的預期的獲利能力。企業價值最大化是指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大。它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了在追求利潤上的短期行為，有利于資源的合理配置，更能適應現代企業制度的要求。然而，由于企業價值最大化是一個抽象的目標，該觀點仍受到批評：第一，概念上的模糊。企業價值這個概念很不準確，可以作多種解釋;第二，對于非上市企業，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導致企業價值確定的困難。
3 現階段我國企業財務管理的目標
目前，我國的企業在經營規模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務管理工作不規范，而且，我國證券市場處于初步發展階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”.把“每股收益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。在這種情況下，以企業價值最大化作為財務管理目標則不失為一種科學的選擇。
但是，現代企業是多邊契約關系的總和，是利益相關者締結的一組合約，這種合約是包括政府，股東，債權人，經理，工人等利益相關者締結的關于財務資本、人力資本、市場資本和社會公共資本的共同合約，所有利益相關者都有參與公司財務控制以維護自身資產不受損害的權利。如果實現了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。因此，企業價值最大化就是在權衡企業相關者利益的約束下實現相關者利益最大化。其具體表現在：①創造企業與股東之間利益的協調關系;②加強對經營者的監督控制，建立有效的獎勵機制;③關心一般職工的利益;④加強與債務人的關系;⑤關心客戶的長期利益;⑥加強與供應商合作;⑦保持與政府部門的良好關系。
3.1企業價值最大化符合社會主義基本經濟規律性
社會主義基本經濟規律要求最大限度地滿足整個社會的物質文化需要，社會由企業來組成，企業又由所有者、經營者和廣大職工來組成，各企業都能最大限度地滿足其需要，社會主義的基本生產目的就實現了。企業價值最大化目標模式與我國對企業提出的“兼顧國家、集體和個人三者間的利益”的要求十分相似，社會主義的本質規定和目標是共同富裕，就是要使組成企業的各個經濟利益主體都富起來。
3.2企業價值最大化有利于企業長期穩定發展
這一目標側重在企業發展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業本身作為企業利益相關者之一有其總目標：生存，發展，獲利。其他利益相關者以企業為核心來協調和滿足各自的利益。在這一理財目標下，其他利益相關者可以站在企業的角度上共同參與企業發展決策，這就避免了只站在股東的角度決策可能導致的一系列問題，極大程度的避免了利益相關者的沖突，有利于企業長期穩定發展
3.3企業價值最大化本身是一個多元化、多層次的目標體系
由于兼顧了企業、股東、債權人等利益，使他們相互協調、相互作用、相互配合，也就是將企業財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。每個利益主體分別處于不同的角色，承擔著不同的任務，這些多元化、多層次的目標體系為這共同的目標而努力。
綜上所述，現階段我國財務管理目標仍以“企業價值最大化”為宜。這樣才能滿足各方利益要求，促進現代企業制度建立，符合科學發展觀理論，有利于企業實現全面、協調、可持續發展的目標。
4 私營企業財務管理特征
由于私營企業財務管理人員的來源，財務監控模式方面有共性的一面;但因不同發展階段，不同層次的私營企業的內部環境因素不同，企業財務管理水平也不同，呈現著階段性的特征
4.1憑經驗決策
財務管理地位不高小規模非科技型私營企業，其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規范的規則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務與納稅報表
4.2財務人員業務素質低
財務管理職能作用不大私營企業在發展初期，人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規模低層次的私營企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息
4.3業主“說了算”
財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80%以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動，降低產品成本，增加企業盈利，協助業主實施財務監控
5 造成私營企業財務管理現狀的影響因素
企業的財務管理活動是受理財環境制約的，研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響，是為了分析財務管理的發展規律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。
5.1宏觀社會環境因素的影響
宏觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經濟鼓勵態度更為明顯，地方政府各種優化環境，促進私營經濟發展的經濟政策出臺，經濟結構中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業性質論長短，一視同仁”,為私營企業調節資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有制性質實行差別待遇，為私營企業市場公平競爭、規范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大，政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”,“寧緊勿松”,公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業的信用貸款仍不向私營企業開放，企業融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環境因素的變化，對企業財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響
5.2微觀環境因素的影響
在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大，主要包括組織形式、結構、生產經營管理水平、業主及財務人員素質狀況、企業文化等，這些因素均會影響到私營企業的財務管理發展
5.3組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同
組織形式的選擇不同類型的企業，其資本來源結構不同，企業所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業，這類企業在建設初期情義代替規章制度。企業組織形式不同，其資本結構也不同，資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。
5.4業主素質
業主素質：私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者，他的素質高低，直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控制、監督理財的素質。
5.5企業文化
企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權限及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。5.6科技發展狀況
科技發展狀況。高科技私營企業里，人力資源是企業的重要資源，企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發揮
6 更新財務管理理念，確立其戰略核心地位
首先從思想上要更新企業財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業管理中的戰略核心地位，使企業的財務管理工作不再是被動地服從再生產過程，而是主動地支配和管理再生產過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理不僅要做好財務數據的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會計規范體系以確保財務原始數據的準確和會計工作效率的提高，同時應充分利用預算工具進行管理。以企業整體經營目標為基礎的全面預算，是財務管理的重要手段，起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
6.1樹立民營企業的誠信文化理念
樹立民營企業的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業誠實守信、遵紀守法的良好新形象。市場經濟實際上是一種信用經濟，信用是最根本的社會關系，是一切經濟活動的基礎，也是企業增強競爭力的最有力的法寶。沒有資金可以靠信用獲得，沒有市場可以憑信用打開，缺少競爭力可以靠信用增強，而無信用支撐的經濟活動讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場經濟的正常發展。由于各方利益的沖突導致民營企業在生產經營活動中出現不講誠信甚至違法亂紀的行為，其根源在于企業管理過程中對誠信理念和法律意識的忽視。因此，要減少和消除不誠信經營和違規違法行為，必須建立民營企業的誠信文化，加強法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質�？梢酝ㄟ^制定企業的誠信準則，并以此作為判斷企業政策和行動及個人行為的標準;通過靈活生動的誠信與法制教育培訓使員工明白講究誠信和遵紀守法的重要意義，樹立誠信守法的理念;還可以通過建立激勵誠信守法行為的制度規范等措施，來重塑民營企業誠實守信、遵紀守法的良好新形象。特別是對會計人員，要進行全方位的誠信教育，使他們真正理解誠信的深刻含義，以誠信作為做人和會計工作的標準，堅決不做假賬。
6.2建立健全內部會計控制和內部審計制度
建立健全內部會計控制和內部審計制度。企業會計內部控制制度是企業內部控制的基礎。民營企業首先要明確實施內部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規規章制度的貫徹執行來確立內部會計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制、風險控制、內部報告控制及電子信息技術控制等方法，對企業的貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。隨著市場競爭的日益激烈，內部審計在查錯防弊、保護企業財產安全，優化資源配置、提高經濟效益和健全內部控制制度、提高經營管理水平等方面起著重要的作用。民營企業首先要從思想上提高對內部審計重要性的認識，并加強內部審計機構的設置，保證其獨立性和權威性;其次要明確規定內部審計的職權、責任、工作范圍、行為規范等，將內部審計納入規范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。同時要加強內部審計隊伍建設，提高內部審計人員的職業道德水平和審計業務素質
6.3強化營運資金管理，提高資金利用效率
強化營運資金管理，提高資金利用效率。營運資金在企業的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態易變，是財務管理工作的一項重要內容。民營企業要認識分析生產狀況，合理確定營運資金的需要數量;在保證生產經營需要的前提下，要遵守勤儉節約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金;要加速營運資金的周轉，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個方面做起：一是加強現金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規定的庫存現金使用范圍，核定庫存現金限額，實行內部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監督。及時做好銀行結算工作，按期對銀行存款進行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產控制和存貨管理。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，定期檢查盤點財產，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。三是加強應收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。
6.4提高會計人員素質，加強會計基礎工作
提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度;通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能;通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要堅持會計人員持證上崗制度。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。
6.5增強風險意識，加強風險管理
增強風險意識，加強風險管理。風險管理是指企業用于管理、監控、控制風險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監控和處理公司面臨的各種風險。風險管理的本質特征是事前管理，積極的風險管理表現為認真分析風險、有意識地承擔風險和科學地管理風險。民營企業由于種種原因，其抵御風險的能力較低。所以在財務管理工作中，一定要增強風險意識，注意充分發揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環境變化給企業帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使他們對各類風險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風險，是否存在重大風險，為避免和控制重大風險提供依據，從而使企業能夠有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度
結 論
結合現階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經濟為經濟模式的國家，現代企業制度在我國有著獨特、復雜的發展歷程。與國外企業相比，我國企業應更加強調職工的利益與職工的權利，強調社會財富的積累，強調協調各方利益，實現共同發展和共同富裕。因此，企業價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業首選的財務管理目標。
財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要辦法。
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