淺析財務管理的目標

淺析財務管理的目標

　　財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中， 下面是小編整理推薦的一篇財務管理論文范文，歡迎閱讀。

　　摘要 財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。

　　在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理和財務管理。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的每一項財務活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。

　　關(guān)鍵詞：財務管理特征;會計人員素質(zhì);財務管理目標

　　1 引言

　　1.1財務管理目標

　　財務管理目標(GoalsofFinancialManagement)又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務管理目標的主流觀點，它是財務管理尤其是財務決策所依據(jù)的最高準則，是企業(yè)財務工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。文章對財務管理目標的幾種主要觀點進行了系統(tǒng)的綜述和評價，通過分析比較，找出比較可行的、適合我國現(xiàn)狀的企業(yè)財務管理目標，并對強化我國企業(yè)的財務管理提出了若干對策。

　　1.2確立合理的財務管理目標

　　財務管理是有關(guān)資金的籌集，投放和分配的管理工作，資金的取得和運用直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要的意義。以下對目前我國學術(shù)界存在的幾種關(guān)于財務管理目標的觀點提出看法，認為企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇。

　　1.3企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果

　　財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財務管理的目標

　　改革開放以來，我國私人投資辦企業(yè)的積極性空前高漲，私營經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展。私營企業(yè)為創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。影響私營企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財務管理水平是影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。分析私營企業(yè)財務管理特征，探索財務管理與理財環(huán)境影響的關(guān)系以及如何有效運用優(yōu)秀私營企業(yè)的成功財務管理模式，有助于提高企業(yè)的財務管理水平，促進私營企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.4企業(yè)財務管理目標決定于企業(yè)管理活動與目標

　　企業(yè)財務管理目標決定于企業(yè)管理活動與目標。企業(yè)價值最大化依賴于有效的資本市場，利益相關(guān)者價值最大化不僅依賴于發(fā)達的資本市場，還依賴于市場發(fā)育的廣度與深度;在不同的市場環(huán)境下，它們都可能是最佳的財務管理目標。

　　2 確定企業(yè)財務管理目標的意義

　　2.1激勵和約束作用

　　確定企業(yè)財務管理目標，能調(diào)動組成企業(yè)的各經(jīng)濟利益主體參與企業(yè)財務管理工作的積極主動性，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而奮斗。同時會對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體的經(jīng)濟行為予以約束，使之符合社會主義國家的要求和整體利益。

　　2.2指導和評價作用

　　指導和評價作用。企業(yè)的一切財務管理行為和活動都以企業(yè)財務管理目標作為行動指南，促使企業(yè)不斷降低資金成本和財務風險，提高投資報酬和資金使用效率

　　2.3橋梁作用

　　橋梁作用。確定企業(yè)財務管理目標，是溝通財務管理理論與財務管理實踐的橋梁，有利于財務管理理論更好地為實踐服務

　　2.4幾種財務管理目標的比較分析

　　利潤最大化

　　企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。這一目標是從19世紀初形成和發(fā)展起來的，其淵源是亞當斯密的企業(yè)利潤最大化理論。從目標管理角度看，它符合貨幣性、可控性特征。但是，以利潤最大化作為財務管理目標在長期的實踐中已暴露出其缺點：第一，未考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金的時間價值;第二，未考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系，從而不利于高效率項目的選擇;第三，未能有效地考慮風險問題，這可能會導致企業(yè)財務決策與控制不顧風險的大小去追求最大的利潤;第四，片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)短期行為。如忽視產(chǎn)品研發(fā)、人才培養(yǎng)、可持續(xù)發(fā)展等每股收益最大化

　　20世紀60年代，隨著資本市場的逐漸完善，股份制企業(yè)的不斷發(fā)展，每股收益最大化逐漸成為西方企業(yè)的財務管理目標，通過將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，可以說明企業(yè)的盈利水平。但該指標仍然沒有考慮資金時間價值因素，也不能避免企業(yè)的短期行為，可能會導致與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相背離。股東財富最大化

　　這是近幾年西方財務管理中比較流行的一種觀點。股東財富最大化是用公司股票的市場價格來計量的。以股東財富最大化作為財務管理目標，其主要優(yōu)點是考慮了時間價值和風險價值，有利于克服企業(yè)的嚴重短期行為。但是該目標也存在重大缺陷：第一，股東財富最大化的理財目標在實際中很難普遍采用。無論是在我國還是在西方，上市公司在全部企業(yè)中只占少數(shù)，大量的非上市公司不可能采用這一目標;第二，股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融市場基礎(chǔ)上的。我國的證券市場還不規(guī)范，廣大投資者的投資動機、個人偏好、專業(yè)水平差異，外部環(huán)境的限制等因素都會影響到此目標的實現(xiàn);第三，它有悖于社會主義制度的本質(zhì)規(guī)定和共同目標。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求全體人民共同富裕，而該目標只追求股東一方的財富最大化，這就不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工群眾的積極性，很難激發(fā)企業(yè)廣大職工的責任感和使命感，難以實現(xiàn)共同富裕。

　　企業(yè)價值最大化

　　所謂“企業(yè)價值”是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，不僅包括了已取得的利潤，還包括潛在的預期的獲利能力。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。它考慮了取得報酬的時間和風險，克服了在追求利潤上的短期行為，有利于資源的合理配置，更能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。然而，由于企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，該觀點仍受到批評：第一，概念上的模糊。企業(yè)價值這個概念很不準確，可以作多種解釋;第二，對于非上市企業(yè)，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導致企業(yè)價值確定的困難。

　　3 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理的目標

　　目前，我國的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、組織形式和管理水平等方面參差不齊，財務管理工作不規(guī)范，而且，我國證券市場處于初步發(fā)展階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”.把“每股收益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。在這種情況下，以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則不失為一種科學的選擇。

　　但是，現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，是利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約，這種合約是包括政府，股東，債權(quán)人，經(jīng)理，工人等利益相關(guān)者締結(jié)的關(guān)于財務資本、人力資本、市場資本和社會公共資本的共同合約，所有利益相關(guān)者都有參與公司財務控制以維護自身資產(chǎn)不受損害的權(quán)利。如果實現(xiàn)了利益相關(guān)者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業(yè)的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。因此，企業(yè)價值最大化就是在權(quán)衡企業(yè)相關(guān)者利益的約束下實現(xiàn)相關(guān)者利益最大化。其具體表現(xiàn)在：①創(chuàng)造企業(yè)與股東之間利益的協(xié)調(diào)關(guān)系;②加強對經(jīng)營者的監(jiān)督控制，建立有效的獎勵機制;③關(guān)心一般職工的利益;④加強與債務人的關(guān)系;⑤關(guān)心客戶的長期利益;⑥加強與供應商合作;⑦保持與政府部門的良好關(guān)系。

　　3.1企業(yè)價值最大化符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性

　　社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求最大限度地滿足整個社會的物質(zhì)文化需要，社會由企業(yè)來組成，企業(yè)又由所有者、經(jīng)營者和廣大職工來組成，各企業(yè)都能最大限度地滿足其需要，社會主義的基本生產(chǎn)目的就實現(xiàn)了。企業(yè)價值最大化目標模式與我國對企業(yè)提出的“兼顧國家、集體和個人三者間的利益”的要求十分相似，社會主義的本質(zhì)規(guī)定和目標是共同富裕，就是要使組成企業(yè)的各個經(jīng)濟利益主體都富起來。

　　3.2企業(yè)價值最大化有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

　　這一目標側(cè)重在企業(yè)發(fā)展中考慮并滿足各利益主體的利益關(guān)系。而企業(yè)本身作為企業(yè)利益相關(guān)者之一有其總目標：生存，發(fā)展，獲利。其他利益相關(guān)者以企業(yè)為核心來協(xié)調(diào)和滿足各自的利益。在這一理財目標下，其他利益相關(guān)者可以站在企業(yè)的角度上共同參與企業(yè)發(fā)展決策，這就避免了只站在股東的角度決策可能導致的一系列問題，極大程度的避免了利益相關(guān)者的沖突，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展

　　3.3企業(yè)價值最大化本身是一個多元化、多層次的目標體系

　　由于兼顧了企業(yè)、股東、債權(quán)人等利益，使他們相互協(xié)調(diào)、相互作用、相互配合，也就是將企業(yè)財富這塊“蛋糕”做到最大的同時，保證每個利益主體所得的“蛋糕”更多。每個利益主體分別處于不同的角色，承擔著不同的任務，這些多元化、多層次的目標體系為這共同的目標而努力。

　　綜上所述，現(xiàn)階段我國財務管理目標仍以“企業(yè)價值最大化”為宜。這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，符合科學發(fā)展觀理論，有利于企業(yè)實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的目標。

　　4 私營企業(yè)財務管理特征

　　由于私營企業(yè)財務管理人員的來源，財務監(jiān)控模式方面有共性的一面;但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素不同，企業(yè)財務管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征

　　4.1憑經(jīng)驗決策

　　財務管理地位不高小規(guī)模非科技型私營企業(yè)，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員參與收集分析信息極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務管理未受到重視、財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨立的財務管理機構(gòu)或人員，財務人員被當作“記帳”員，主要負責對外提供財務與納稅報表

　　4.2財務人員業(yè)務素質(zhì)低

　　財務管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標志，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務專業(yè)人才很難留住，財務人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務信息

　　4.3業(yè)主“說了算”

　　財務管理內(nèi)容單一中國的私營企業(yè)在其發(fā)展的初級階段，表現(xiàn)出個人專權(quán)和家族控制的特色，80%以上的資產(chǎn)集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。權(quán)力集中的家族式的經(jīng)營，使財務管理也高度集中。不少小型私營企業(yè)的財務管理活動僅限于財務控制，即財務部門通過控制財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)盈利，協(xié)助業(yè)主實施財務監(jiān)控

　　5 造成私營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的影響因素

　　企業(yè)的財務管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務管理的影響，是為了分析財務管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務管理水平的途徑。影響我國私營企業(yè)財務管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯、互為條件、相巨制約。

　　5.1宏觀社會環(huán)境因素的影響

　　宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。宏觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經(jīng)濟鼓勵態(tài)度更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進私營經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟政策出臺，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善，融資“不以企業(yè)性質(zhì)論長短，一視同仁”,為私營企業(yè)調(diào)節(jié)資金余缺，進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規(guī)不以所有制性質(zhì)實行差別待遇，為私營企業(yè)市場公平競爭、規(guī)范管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”,“寧緊勿松”,公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。這些負面影響導致私營企業(yè)不敢冒然擴大投資，對外投資也信心不足，宏觀社會環(huán)境因素的變化，對企業(yè)財務管理的地位職能作用，及活動空間有直接影響

　　5.2微觀環(huán)境因素的影響

　　在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對企業(yè)財務管理活動的刺激作用更大，主要包括組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化等，這些因素均會影響到私營企業(yè)的財務管理發(fā)展

　　5.3組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同

　　組織形式的選擇不同類型的企業(yè)，其資本來源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財務管理活動開展的空間范圍也不同。私營企業(yè)選擇有限責任公司這一組織形式的居多，但大多私營企業(yè)是親戚、家族、朋友合辦的企業(yè)，這類企業(yè)在建設(shè)初期情義代替規(guī)章制度。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務監(jiān)督模式和財務管理的具體內(nèi)容。

　　5.4業(yè)主素質(zhì)

　　業(yè)主素質(zhì)：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務管理活動的開展。企業(yè)財務管理目標能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。

　　5.5企業(yè)文化

　　企業(yè)文化。業(yè)主在企業(yè)文化的形成方面起著極為重要的作用。企業(yè)文化又影響財務管理人員選拔使用，財務管理職責權(quán)限及財務信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務管理人才的重要因素。5.6科技發(fā)展狀況

　　科技發(fā)展狀況。高科技私營企業(yè)里，人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)的發(fā)展壯大要靠科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。所以科技發(fā)展狀況影響企業(yè)管理機制和利潤分配機制，也影響財務管理的職能作用發(fā)揮

　　6 更新財務管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位

　　首先從思想上要更新企業(yè)財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務管理工作不再是被動地服從再生產(chǎn)過程，而是主動地支配和管理再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務管理不僅要做好財務數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務原始數(shù)據(jù)的準確和會計工作效率的提高，同時應充分利用預算工具進行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預算，是財務管理的重要手段，起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

　　6.1樹立民營企業(yè)的誠信文化理念

　　樹立民營企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象。市場經(jīng)濟實際上是一種信用經(jīng)濟，信用是最根本的社會關(guān)系，是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增強競爭力的最有力的法寶。沒有資金可以靠信用獲得，沒有市場可以憑信用打開，缺少競爭力可以靠信用增強，而無信用支撐的經(jīng)濟活動讓人缺乏安全感，極大地阻礙市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。由于各方利益的沖突導致民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)不講誠信甚至違法亂紀的行為，其根源在于企業(yè)管理過程中對誠信理念和法律意識的忽視。因此，要減少和消除不誠信經(jīng)營和違規(guī)違法行為，必須建立民營企業(yè)的誠信文化，加強法律觀念，努力提高管理者及員工的法律意識和誠信素質(zhì)�？梢酝ㄟ^制定企業(yè)的誠信準則，并以此作為判斷企業(yè)政策和行動及個人行為的標準;通過靈活生動的誠信與法制教育培訓使員工明白講究誠信和遵紀守法的重要意義，樹立誠信守法的理念;還可以通過建立激勵誠信守法行為的制度規(guī)范等措施，來重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀守法的良好新形象。特別是對會計人員，要進行全方位的誠信教育，使他們真正理解誠信的深刻含義，以誠信作為做人和會計工作的標準，堅決不做假賬。

　　6.2建立健全內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度

　　建立健全內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營企業(yè)首先要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標，遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相互分離、授權(quán)批準控制、會計系統(tǒng)控制、預算控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法，對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經(jīng)濟業(yè)務進行全面的會計控制，從而達到加強會計核算、提高財務會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。隨著市場競爭的日益激烈，內(nèi)部審計在查錯防弊、保護企業(yè)財產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和健全內(nèi)部控制制度、提高經(jīng)營管理水平等方面起著重要的作用。民營企業(yè)首先要從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認識，并加強內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置，保證其獨立性和權(quán)威性;其次要明確規(guī)定內(nèi)部審計的職權(quán)、責任、工作范圍、行為規(guī)范等，將內(nèi)部審計納入規(guī)范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。同時要加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)，提高內(nèi)部審計人員的職業(yè)道德水平和審計業(yè)務素質(zhì)

　　6.3強化營運資金管理，提高資金利用效率

　　強化營運資金管理，提高資金利用效率。營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務管理工作的一項重要內(nèi)容。民營企業(yè)要認識分析生產(chǎn)狀況，合理確定營運資金的需要數(shù)量;在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，要遵守勤儉節(jié)約的原則，挖掘資金潛力，精打細算地使用資金;要加速營運資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果。具體可以從以下幾個方面做起：一是加強現(xiàn)金和銀行存款的日常管理。要嚴格遵守國家規(guī)定的庫存現(xiàn)金使用范圍，核定庫存現(xiàn)金限額，實行內(nèi)部牽制制度，管錢的不管賬，管賬的不管錢，使出納人員和會計人員互相牽制，互相監(jiān)督。及時做好銀行結(jié)算工作，按期對銀行存款進行清查，保證銀行存款安全完整。二是加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，定期檢查盤點財產(chǎn)，堵住漏洞，維護安全。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。三是加強應收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

　　6.4提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作

　　提高會計人員素質(zhì)，加強會計基礎(chǔ)工作。會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務知識和技能。針對會計人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強化會計隊伍建設(shè)、提高會計人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項相關(guān)的財經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識，自覺遵守經(jīng)濟法、會計法、稅法等相關(guān)法律制度;通過定期的崗位培訓和繼續(xù)教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業(yè)務的專業(yè)技能;通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員愛崗敬業(yè)，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要堅持會計人員持證上崗制度。要按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

　　6.5增強風險意識，加強風險管理

　　增強風險意識，加強風險管理。風險管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風險。風險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風險管理表現(xiàn)為認真分析風險、有意識地承擔風險和科學地管理風險。民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風險的能力較低。所以在財務管理工作中，一定要增強風險意識，注意充分發(fā)揮會計對風險的預警、防范作用，科學地預測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。要提高財務人員和管理人員的風險識別能力，使他們對各類風險有比較清醒的認識和正確的鑒別力，能夠搞清楚什么是主要風險，是否存在重大風險，為避免和控制重大風險提供依據(jù)，從而使企業(yè)能夠有預見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度

　　結(jié) 論

　　結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利，強調(diào)社會財富的積累，強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此，企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情，是我國企業(yè)首選的財務管理目標。

　　財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業(yè)的形勢及任務，然后根據(jù)工作對象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要辦法。

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