企業(yè)管理創(chuàng)新問題
對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。而在當(dāng)今社會，企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新改革，對提升其核心競爭力十分不利。
摘要：在現(xiàn)今市場競爭日益加劇的社會背景下，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，且獲得長遠發(fā)展，那么就必須從各個方面著手，以提升自身的競爭力，繼而在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。提升企業(yè)競爭力的方式有許多，而強化企業(yè)管理創(chuàng)新就是其中的一種。鑒于此，文章將對企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策，以強化企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新;問題;對策
在全球經(jīng)濟一體化的時代背景之下，新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)自身的管理提出了愈來愈高的要求。企業(yè)的快速發(fā)展離不開管理，而在管理過程中創(chuàng)新又是必不可少的。只有管理創(chuàng)新，方可提升企業(yè)的實力與競爭力，方可在競爭激烈的市場中占有一席之地�？梢�，對一家企業(yè)而言，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是十分有必要的。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
當(dāng)前有許多企業(yè)都在進行管理創(chuàng)新，以期促進企業(yè)的健康發(fā)展，但在這一過程中存在一些問題，使得管理創(chuàng)新的開展受到阻礙。
1.管理觀念滯后。所謂的管理觀念，指的是領(lǐng)導(dǎo)人員用于指導(dǎo)管理行為與實踐的理論與思想，例如市場觀念、戰(zhàn)略觀念、競爭思想、人才觀、創(chuàng)新思想等。人們在思考有關(guān)問題時，會受到觀念的影響，并決定其行為。當(dāng)前許多企業(yè)的管理觀念滯后，缺少創(chuàng)新意識，對管理創(chuàng)新存在錯誤的認識與理解，且未真正意識到管理創(chuàng)新的作用，繼而延誤了其經(jīng)營管理現(xiàn)代化、合理化發(fā)展的進程，影響了其企業(yè)的發(fā)展。
2.員工對管理創(chuàng)新存在抵制心理。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新改革的過程中，有的員工會表現(xiàn)出抵制的情緒，而這一情況的產(chǎn)生，其原因主要有兩個，其一，人類本身的惰性，長期形成的思維模式與行為習(xí)慣。管理創(chuàng)新就說明需要改革，而改革就說明需打破以往的思維模式與行為習(xí)慣，所以，員工在面對管理創(chuàng)新改革時，就會自然而言的產(chǎn)生一種防御心理，繼而抵觸創(chuàng)新。其二，與切身利益相掛鉤。在創(chuàng)新改革時，以往所形成的利益分配與利益格局勢必會遭到?jīng)_擊，并被打破，且會創(chuàng)造出一種與以往不同的利益格局與分配。而這種情況可能會對一些員工的既得利益造成損害，比如實際權(quán)力的'縮小，在企業(yè)中的地位下降，工作勞動量增加等。在上述兩個原因的影響之下，企業(yè)內(nèi)會有部分員工對管理創(chuàng)新改革予以抵制，而這種抵制行為將在一定程度上加大管理創(chuàng)新改革的成本與難度，且影響其改革的進程。
3.企業(yè)文化滯后。眾所周知，文化在人類社會發(fā)展過程中，起到了至關(guān)重要的作用，同理，對一家企業(yè)而言，其文化在促進企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導(dǎo)向性、約束性、激勵性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應(yīng)當(dāng)依照管理理念、管理價值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實際的適應(yīng)水平與承受范圍;只有和企業(yè)員工形成強烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。
二、強化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策
1.轉(zhuǎn)變管理觀念。若要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，那么首先就必須轉(zhuǎn)變其管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念作為入手點，將以往所設(shè)定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開展企業(yè)管理創(chuàng)新之前，形成先進的、科學(xué)的企業(yè)管理思維。例如將循規(guī)蹈矩的上下級強制性管理予以去除，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開放的企業(yè)管理思想。作為企業(yè)管理創(chuàng)新改革的靈魂，管理觀念應(yīng)符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，且滿足當(dāng)前市場對企業(yè)經(jīng)營管理所提出的一些要求，加強全體員工的戰(zhàn)略意識、參與意識、危機意識，從而形成一個良好的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的管理氛圍。
2.改善企業(yè)員工的抵制心理。眾觀國內(nèi)外歷史可以發(fā)現(xiàn)，不管是在開展哪一種類型的改革或變革，在改革之時，或多或少都會反對的聲音，企業(yè)管理創(chuàng)新改革同樣是如此。在進行管理創(chuàng)新的過程中，員工有抵觸心理是不可避免的，同時也是一種正常現(xiàn)象。雖然如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也不可完全放任這種負面情緒，否者將阻礙管理創(chuàng)新的順利進行，因此，要求領(lǐng)導(dǎo)人員采取各種手段以改善、緩解、轉(zhuǎn)化員工的抵觸心理。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可采取動員大會的辦法，使企業(yè)內(nèi)所有員工了解到當(dāng)前所實行的管理制度，對企業(yè)乃至對員工本身發(fā)展所帶來的消極影響，繼而使其產(chǎn)生危機意識，從而意識到企業(yè)管理創(chuàng)新改革是勢在必行的。第二，可以通過充分交流、互動的方式，第一時間向員工說明企業(yè)管理創(chuàng)新改革的目的，進而獲得員工的理解與認可;另外，企業(yè)還可創(chuàng)造一些機會讓員工表達自己的想法，例如對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的評價、在管理創(chuàng)新改革中還可增加哪些因素，以此來提升員工的主人翁意識，且強化對管理創(chuàng)新改革的主觀能動性，積極參與到改革活動中。第三，企業(yè)還可制定一些與管理創(chuàng)新相關(guān)的激勵機制，以提升員工的積極性與主動性，例如員工在管理創(chuàng)新改革中提出了好的建議，又或者是在行動上給予了極大的支持，那么企業(yè)可給予精神上或物質(zhì)上的獎勵。
3.構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強化文化創(chuàng)新。對企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實現(xiàn)競爭力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)由“虛”至“實”，而其文化的貫徹落實，應(yīng)當(dāng)做到以下三點，其一，企業(yè)需對自身的文化進行合理、準(zhǔn)確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，對其文化的中心內(nèi)容進行設(shè)計，其中包含了企業(yè)的愿景、目標(biāo)及其價值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業(yè)依據(jù)自身文化運作的規(guī)律，對其文化加以構(gòu)建。所謂的文化運作規(guī)律，簡而言之指的就是兩個“化”。第一個“化”是內(nèi)化于心，企業(yè)可采取各種有效措施，如宣傳、培訓(xùn)等，以使內(nèi)部員工能夠發(fā)自內(nèi)心地認同企業(yè)文化，并在日常工作中貫徹執(zhí)行;以此來借由文化的紐帶，實現(xiàn)員工和企業(yè)之間的交流，并達到某種程度的共鳴，令員工體會到擁有這種文化的企業(yè)，值得自己付出，并為在這種企業(yè)內(nèi)工作而自豪。例如企業(yè)在進行管理創(chuàng)新改革之時，可先對員工介紹一些有關(guān)管理創(chuàng)新改革的作用、必要性、目標(biāo)的，以促使員工對管理創(chuàng)新產(chǎn)生認同之感，從而積極配合企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。第二個“化”是外化于行，企業(yè)文化是其生存、發(fā)展的一個關(guān)鍵性指針，同時也是企業(yè)員工應(yīng)嚴格遵守的一個行為指南;企業(yè)應(yīng)鼓舞員工通過自身的行為、行動，充分展現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵與核心思想，從而達到彰顯企業(yè)文化的目的。如此一來，不僅有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，加深員工對企業(yè)文化的認識，同時還能表現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。
三、結(jié)語
綜上，在當(dāng)今社會，企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新改革，對提升其核心競爭力十分不利。因此，對企業(yè)而言，實施管理創(chuàng)新顯得尤為重要，但在管理創(chuàng)新過程中會遇到一些問題，例如企業(yè)管理觀念滯后、員工的抵觸心理以及企業(yè)文化滯后等，對此，需積極采取對應(yīng)措施，以糾正不足之處，最終促進企業(yè)管理創(chuàng)新的順利開展。
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