企業管理創新問題思考

企業管理創新問題思考

　　企業管理的好壞直接影響經濟的發展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關創新成果的競爭更是到達了新高度。

　　摘要：創新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業管理問題，創新占據著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經濟逐漸活躍起來，企業在經濟的發展中發揮著巨大的促進作用。然而，在企業取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業不得不走上創新之路。創新是一個企業獲得永恒發展的保障，企業的創新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業才能在新時代市場經濟的大潮中占據一席之地。本文立足于新時期企業管理發展的背景，同時對新時期企業管理創新的重要性進行分析，試圖在新時期企業管理如何進行創新的問題上進行思考和探究。

　　關鍵詞：新時期　企業管理　創新　思考

　　一、新時期企業管理發展的背景

　　企業管理是指企業在整個生產過程中有計劃、有組織、協調有效地進行一些控制的過程。一個企業想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業的正確而合理的管理，在新時期我國的企業發展過程中，機遇和挑戰是并存的。在新時期企業管理中的機遇有如下，首先，在市場經濟體制這個大背景下，經濟發展更加自由，管理更加多樣化。市場經濟加上國家的宏觀調控這讓經濟有了更大的發展空間，企業手上有了更多的自主權和決定權，在企業的內部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業進行任何干涉，這讓企業的管理享有前所未有的權力。

　　其次，隨著國內外的日益融合，引進了先進的企業管理理念。由于經濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業管理經驗得到擴充，但是，我國的企業管理也面臨著前所未有的挑戰。第一，企業管理者素質有待提高。在我國的不少企業中，管理者的素質仍然不能達到高水平，低學歷的人仍然比比皆是，這對企業的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業管理中缺乏創新意識。很多管理者往往不能真正做到創新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。

　　二、新時期企業管理創新的重要性

　　企業想要獲得發展，就必須進行創新。在經濟全球化這個大的背景下，企業只有不斷進行創新才能跟上時代的發展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優勢。企業管理創新有著十分重要的現實意義，下面簡單探討下企業管理創新的重要性。

　　1.提高生產效益。

　　企業對管理進行創新，這有助于提高生產效率。生產效率是企業的高級追求，因為生產效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業管理創新，這有助于對企業內部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業對外部資源進行統籌利用，從而使內外進行有效結合來提高生產效率。另外，企業管理進行創新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質量和技術進行更好的結合，在規定的時間內，可以提高企業生產效率，從而產生更大的利潤。

　　2.增強企業實力。

　　在當代，企業之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業家們急需尋找的答案。企業管理創新對于企業實力的增強有著十分明顯的促進作用，優秀的管理創新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內，減少企業的生產時間，為企業贏得時間。企業管理的創新可以提高企業的兩種實力，一種是硬實力，也就是經濟實力，這是企業進行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實力，即企業的文化實力，形成一種創新的文化氛圍。

　　3.符合市場需求。

　　自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統的計劃經濟，取而代之的市場經濟從此登上了歷史舞臺，企業之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個新的經濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復雜化和困難化，因此，創新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態的觀點去對待企業的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發揚首創精神。新時期的企業管理創新，這有助于我國首創精神的發展。在21世紀，何為競爭?歸根結底，這就是人才之間的較量，企業管理的創新，這有助于我國企業內部形成一種熱衷于創新的風尚，從而帶動其它行業的創新和發展。在多部文件中，我國不斷強調創新的偉大作用，在企業之中流行創新精神，這可以在企業內部形成一種人人愛創新的，人人敢創新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發揮他們的聰明才智和創新精神。

　　三、新時期企業管理創新的途徑

　　新時期企業管理的創新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業管理創新中的機遇和挑戰，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發，下面是本人對企業管理創新的思考。

　　1.培養創新理念。

　　首先，應該樹立創新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業應該培養員工的創新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統的理念中，創新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產生排斥的心理，這就可能導致創新理念的破產。所以，企業應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓。第二，企業內部還應該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達自己的新想法。

　　2.提高管理素質。

　　企業管理者的素質與創新能力也是息息相關的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發揮，從而創造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發揮主觀能動性。提高管理者的素質有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應的培訓來提高人員的素質。

　　3.全面利用資源。

　　隨著時代的迅猛發展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創新提供一臂之力。新時期企業管理的創新不是一件容易的事情，這需要有多種現實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節約成本，例如，信息、網絡、多媒體等等。在進行企業管理創新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進行綜合，從而發揮資源的最優化。

　　4.激勵員工創新。

　　企業的管理創新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業管理階層畢竟是少數，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業應該不斷激勵員工進行創新，對待他們的創新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業的管理提出創新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動積極性。

　　四、結語

　　新時期企業管理創新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業的創新能力和競爭力有著重要的現實意義，我們應該不斷進行深入的探究。企業管理的好壞直接影響經濟的發展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關創新成果的競爭更是到達了新高度。新時期企業管理創新人才也是十分重要的，因此，如何培養企業管理創新人才也是我們需要關注的一個重要方面。

　　參考文獻：

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　　[2]李進.企業管理創新問題研究[J].魅力中國.2010(08).

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