企業文化建設與人力資源管理績效融合
企業應有機地融合企業的文化建設和人力資源管理績效，在人力資源管理工作中要強化考核和監控員工企業文化的工作。
摘要：在市場經濟的背景下，各個企業都面臨著日益激烈的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中求得生存和發展，就必須要高度重視自身的人力資源管理問題。現在很多企業都已經認識到績效管理屬于人力資源管理的核心內容，然而如何能夠實現完整性、針對性和系統性的績效管理，則是每個企業都必須要認真思考的一個問題。為此，本文對企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑進行了分析和介紹，希望能夠對各個中小企業具有一定的借鑒意義。
關鍵詞：企業文化;中小企業;人力資源管理績效
目前我國中小企業的人力資源管理工作雖然取得了較大的成就，然而仍然存在著一系列的問題，其主要包括以下幾個方面：滯后的企業文化建設;缺乏必要的人力資源開發投入;企業整體落后的管理理念等。要想使中小企業的人力資源管理績效得以提升，就必須要對企業人力資源管理制度進行進一步的完善，并且對各種科學的、先進的管理理念進行積極借鑒，使員工能夠充分地實現職業化發展，通過企業文化有效地提升中小企業的人力資源管理績效。
1我國中小企業人力資源管理中存在的問題
1.1滯后的企業文化建設
企業開發和管理人力資源的重要保證就是企業文化，同時企業文化還是促進企業發展和進步的基礎。雖然我國的中小企業開始對企業文化建設的重要作用具有了一定的認識，然而在具體的企業文化建設過程中還是出現了很多的誤區，一些企業的企業文化與企業本身的實際情況不相符合，也不具備個性化特征，與人力資源管理的需求相比嚴重滯后[1]。
1.2缺乏必要的人力資源開發投入
現階段我國的中小企業中普遍存在著缺乏必要的人力資源開發投入的問題，其主要具有以下幾個方面的表現：首先，中小企業并沒有將完善的人才選拔和培訓機構建立起來，很多中小企業仍然采用家族式的管理方式，引發了優秀人才的大量流失。其次，不合理的員工結構。由于缺乏必要的人力資源開發投入，因此很多中小企業嚴重缺乏長期員工、智能型員工和核心員工，而導致這一情況的主要原因就是企業在核心文化內涵方面具有較大的局限性。
1.3沒有形成完善的人力資源管理理念
很多中小企業并沒有形成完善的人力資源部門準入制度，因此在對人力資源部門員工進行招聘的時候具有較低的要求，同時人力資源部門員工在實際的工作中也存在著任務不明確、職責不清晰等一系列的問題。甚至還有很多中小企業并沒有建立專門的人力資源管理部門，而是由其他人員兼任人力資源部門的職責。之所以如此，主要原因是中小企業在人力資源管理中仍然采用陳舊的管理理念，對人力資源管理的設計和規劃缺乏合理性，以及企業人力資源部門的工作人員較低的素質。
2通過企業文化提升中小企業人力資源管理績效的有效路徑
2.1企業的管理層要高度地重視企業文化的相關建設
首先，中小企業的管理層必須要認真地分析和調查企業的文化現狀，然后立足于調查資料對企業的文化現狀進行科學合理地歸納和總結，最終將準確的分析報告形成，以分析報告為依據指導企業的文化建設。其次，企業領導要對在企業發展中企業文化的重要作用和企業文化的內涵形成充分的認識，對企業文化的思想予以高度重視，并且形成初步的企業文化概念和模型，從而進一步地集成企業文化和文化建設�？傊�，只有企業的管理層對企業文化的相關建設工作形成較高的重視程度，才能夠使企業文化提升人力資源管理績效的作用充分地發揮出來[2]。
2.2進一步地擴大企業的文化建設的影響力
在企業自身的發展和人力資源管理工作中企業文化具有重要作用，因此企業應對企業文化的影響和建設工作予以高度重視：首先，企業應確保文化建設實現制度化和形式化。在規劃和建設企業文化的過程中，企業必須要具備專門的人才和部門。其次，企業要嚴格按照企業的發展戰略對企業文化建設的形式和內容進行不斷地創新，立足于企業文化宗旨有機地結合企業的經濟發展導向和企業文化建設工作，利用企業文化凝聚力的發展使企業自身文化的影響力和認知度得以不斷增強，通過企業文化培養職工的創新意識，最終進一步地提升企業人力資源管理績效。比如，企業可以有機地結合企業的文化理念和對自身商品的廣告設計，這樣不僅能夠更好地做好商品宣傳工作，同時還可以幫助企業將良好的品牌理念樹立起來。
2.3有機融合企業文化建設和人力資源管理績效
企業的文化從本質上來說屬于一種虛擬的東西，然而在企業的運營過程中企業文化卻發揮著舉足輕重的作用。企業不管是創造，還是傳播企業文化都需要廣大員工的大力支持。因此，企業應有機地融合企業的文化建設和人力資源管理績效，在人力資源管理工作中要強化考核和監控員工企業文化的工作，將完善的企業文化監控指標體系設計出來，定期地考核員工的企業文化接受能力和接受水平，對員工進行鼓勵，使其將個人的創新意識充分地發揮出來，從而將新的內涵注入到企業文化的發展中[3]。此外，中小企業還要做好防范和監控文化的反向作用力的工作。所以，文化回歸具有十分強大的力量，只有認真做好監控和追蹤新企業文化的工作，才能夠使新的企業文化的作用充分地發揮出來，并且獲得預期的人力資源管理績效。除此之外，在對企業文化進行建設的過程中，必須要對企業領導的表率作用和員工的心理感受予以高度重視，從而形成一個真正具有較高凝聚力的企業。
3結語
企業要想通過企業文化提升人力資源管理績效，首先應高度地重視企業文化的重要作用，并且形成完善的企業文化管理理念;其次應加大對人力資源管理的投入，進一步地擴大企業文化建設的影響力;最后要有機融合企業文化建設和人力資源管理績效，從而使企業文化真正地發揮出提升人力資源管理績效的作用。
參考文獻：
[1]談小霞.計算機信息化在企業管理中的作用探究[J].產業與科技論壇，2015(23).
[2]馬潔玲，唐麗倩，李強.企業文化與領導力：優秀的領導時刻牢記“我們”[J].現代國企研究，2015(23).
[3]袁明.電力企業精神文明建設與企業文化的融合與策略[J].東方企業文化，2015(24).
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