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      1. 企業管理創新要點分析

        時間:2024-10-19 18:02:52 MBA論文 我要投稿

        企業管理創新要點分析

          管理理念是企業管理者實施企業管理的思想和理念,因此企業管理的創新必然離不開管理理念的改變。并且在激烈的市場環境中,企業要想在國際市場競爭中獲勝,就必須加強企業的戰略創新。

          摘要:隨著社會發展節奏的加快,市場環境的日益變化,企業只有通過管理創新來創造企業的新價值,才能不斷提高企業的競爭力和綜合實力,才能立足于激烈競爭的市場之中,才能取勝。為探究企業管理創新對企業發展的影響。本文從企業管理創新的必然性出發,探究企業管理創新的要點和途徑,進而總結出加快企業管理創新的方法,促進企業的創新發展。

          關鍵詞:企業管理創新;要點;途徑

          企業管理是一門實用性較強的學科,在企業結構不斷調整,發展不斷加快的今天,企業管理只有不斷加強創新,才能有效促進企業的發展。可見,對于企業管理而言,企業管理的創新是十分必要和重要的[1]。

          一、加強管理創新的必然選擇

          1.管理創新的含義

          管理創新是企業的管理部門在掌握了一定的管理知識后,主動適應企業不斷變化的內部環境和外部環境,不斷提高企業的綜合實力,有效地整合、配置和利用有限的資源的過程。實際上,管理創新就是一個實現企業戰略目標的創造性活動,在這個活動過程中,企業的生產要素必定會發生一個質和量的變化或者組合。

          2.加強管理創新的必然性

          市場經濟的體制的建立,社會發展節奏的加快,這都在不同程度上加劇了企業間的競爭程度,也給企業的管理帶來了一定的挑戰。而在市場經濟社會不斷完善的今天,經濟環境與過去完全不同,產、供、銷、人、財、物的運作都發生了翻天覆地的變化,在此背景下,企業必須不斷創新管理機制和經營體制,才能適應日益激烈的市場競爭,立足市場,促進企業的健康發展。

          二、企業管理創新要點

          1.企業管理創新必須立足自身實際

          傳統的企業發展模式是依賴于企業的經濟資源和物質資源,而在市場經濟體制不斷完善的今天,科學技術成為了企業發展過程中的核心內容。在企業的科學技術發展過程中,必然離不開企業管理為其提供的發展形式[2]。這意味著,在企業科技發展的過程中,無論是對科技型人才的選拔與培養,還是在科技研發中的投入計劃,或者是科研設施的建設,都與企業的管理息息相關。只有企業管理者具有高度的責任感,不斷創新管理觀念,不斷探索管理方法,不斷完善管理制度,才能為企業的科技發展提供強有力的支持和保證。因此,在企業管理創新發展的過程中,必須立足于實際,根據企業的發展需求而制定研究計劃,不能完全照搬國外的先進管理理論,而是在結合我國國情、社情、企業情等基礎上加以完善,避免出現水土不服的現象。

          2.企業管理創新重視戰略管理

          戰略謀劃作為企業發展的靈魂,直接影響著企業的發展方向。尤其是我國加入到WTO之后,國內企業的發展不再僅僅只受國內環境的變化,而是受到整個國際環境的變化。在激烈的市場環境中,企業要想在國際市場競爭中獲勝,就必須加強企業的戰略創新。企業的戰略創新首先需要放眼全球,在全球競爭的背景下制定和實施企業戰略。

          三、企業管理創新的基本途徑

          1.在管理組織方面的創新

          管理組織是企業日常運轉的主要平臺。傳統的企業組織是一個單一的行政管理機構,而創新企業的管理組織,必須在市場需求的指導下建立起一個現代化的企業管理制度,提高企業組織管理的效率。通過管理組織的創新,不斷帶動企業制度的完善,適應社會市場經濟的發展。

          2.在管理理念方面的創新

          管理理念是企業管理者實施企業管理的思想和理念,因此企業管理的創新必然離不開管理理念的改變。企業的管理者需要打開管理思維,從多方面入手,廣泛汲取先進的管理經驗,不斷提高自身的管理素質,樹立能夠在社會主義市場經濟中持續、健康發展的經營理念。需要注意的是在創新管理理念時,一旦遇到員工對新理念不理解而出現抵觸情緒,作為管理者,必須最大限度轉化負面情緒,通過動員大會的形式引導員工理解管理理念改革的必要性,認識到新理念對企業發展和個人前景的重要性,進而認可創新的管理理念。此外,管理者還需加強和員工的溝通,汲取員工的好想法,增強員工的參與感。

          四、結語

          在不斷發展的信息社會中,只有不斷加強企業的管理創新,才能有效促進企業競爭力和綜合實力的提高。企業的管理創新包含了管理思維的創新、管理行為的創新以及管理效果的創新,這是一項非常復雜的工程。其中,管理思維的創新是企業管理創新的首要任務,管理行為的創新則是整個管理創新的主體,管理效果的創新則是企業管理創新的外在標志。這項復雜的工程,在未來的發展過程中不是一早一夕就能完成的,因此,企業還需要不斷加強管理創新力度。

          參考文獻:

          [1]崔淼,蘇敬勤.中國企業管理創新的驅動力——兼與西方企業的比較[J].科學學研究,2012(5).

          [2]傅賢治,杜麗燕.企業管理創新能力評價的變革引擎模型研究[J].科技進步與對策,2012(6).

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