引導語：面試工作候選人是很棘手的工作，尤其是因為一些候選人在面試中的表現遠比他們在工作中的表現要好。那么下面是小編收集的三個面試問題，可以揭露所有事情，歡迎大家閱讀!
從候選人的工作歷史開始，然后繼續問一些關于后續工作的事情。快速完成這個過程，不要問細節。而且也不要問跟進問題，至少現在不要問。瀏覽每一份工作并問三個相同的問題：
1.你是怎么找到這份工作的?
2.在你開始這份工作之前你喜歡這份工作中的什么東西?
3.你為什么離開?
楊格稱：“真正神奇的事情是在幾分鐘之后你hr369.com總是能夠了解到候選人的一些事情——無論是正面的還是負面的——而這些事情是用其它方法了解不到的東西”。
以下就是原因：
你是怎么找到這份工作的?
求職公告板、一般的帖子、在線求職網站列表和招聘會——大多數人是通過這樣的方式找到他們的第一份工作的，所以這當然不是危險的事情。
但是如果是一個繼續從普通的帖子中不斷地尋找下一個工作機會的候選人，那么他或她可能沒有搞清楚他或她想做什么——以及他或她想在哪里工作。他或她只是在尋找一份工作;通常情況下任何工作都可以。而且那可能意味著他或她并不是特別急于為你工作。他或她只是想找一份工作。直到其它事情出現，你提供的工作才會有用。
楊格說：“此外，當你在你的職業生涯中得到第三份、第四份或第五份工作的時候，如果你還沒有被說服去為你之前工作過的人工作，那么這就是一個危險信號。這表明你沒有建立關系、培養信任并且顯示出能夠讓某人義無反顧地將你帶入他們的組織的能力水平”。
從另一方面來看，被說服加入到別的公司就像是一個很好的推薦——沒有推薦信的推薦。
在你開始這份工作之前你喜歡這份工作的什么東西?
參加面試的工作候選人需要適時地描述接受某一個特殊工作的更具體原因而不是“很好的機會”、“是學習這個行業的機會”或者“我職業生涯中的下一步”。
優秀的員工不會因為高頭銜或者高薪而努力工作。他們努力工作是因為他們喜歡他們的工作環境，喜歡他們所做的事情。(頭銜和薪水就像是滿足蛋糕外的那層酥皮。)
這意味著他們知道他們能夠健康成長的環境，他們知道能夠激勵并挑戰他們的工作類型——而且他們不但能夠描述，他們還會積極地尋找。
你為什么離開?
有時候人們會因為更好的工作機會而離開，有時候人們會因為更多的薪酬而離開。
然而，往往他們離開的原因是雇主過于苛刻。或者因為員工和他或她的老板相處不好�；蛘呤且驗閱T工和他或她的同事相處不好。
當這樣的事情發生了，不要急于做出判斷。抵制想要問更多細節的誘惑。堅持跟進。堅持問這三個問題的節奏。這自然會使候選人更開放和坦誠。
在這個過程中，很多候選人會描述一些與管理者或與其它員工之間產生分歧或者需要承擔責任的問題——一些他們無論如何都不會分享的事情。
然后繼續跟進你關心的模式。
楊格說：“這是一種快速了解候選人的團隊合作意識和責任感的方法。一些人永遠不愿意承擔責任，總是把問題看作是其他人的問題。而且一些候選人總是和他們的老板之間存在問題——這就意味著他們在與你相處的時候也會有問題”。
關于獎金的問題：
你曾經聘用過多少人，你是在哪里找到他們的?
比如說你正面試一個應聘領導職位的候選人。你想要知道他們的直接匯報人對他們有什么看法嗎?
不要只是尋找其他人介紹的候選人，也要尋找那些把員工帶入他們的組織的候選人。
楊格稱：“優秀的員工會不遺余力地設法與優秀的領導一起工作。如果你強硬但是很公平，而且你對待別人很好，他們會不遺余力地與你一起工作。員工們換工作只是為了能為你工作的事實對于你的領導能力和人際交往能力來說意義重大”。
人才的招聘選拔如同一場博弈
人才 的選拔任重而道遠，這關系到公司未來的發展，這也就導致面試官在面試 求職者 的時候更像是一場博弈，人才的硬性要去與企業所能提供的分歧對峙，但這一切只要找到方法，都是可以迎刃而解的，下面給大家介紹幾種常會遇到的情況。
一、薪水VS能力
求職者找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活，而企業的思維卻是干多少活給多少薪水，其間存在的認知矛盾，是 招聘 過程中的一個障礙，也是招聘難的最重要的原因。
「解決方法」企業必須建立規范的薪酬體系，規范管理，使求職者能夠清楚地了解企業的薪酬待遇。只有這樣，才能干得放心，做得起勁。
二、地位VS績效
求職者找工作，其實也有一個自我定位的，滿足了其地位的要求，才能發揮專長，也才能產生良好的效果。
企業招聘 員工 ，考慮的卻是績效，要求員工在其位，謀其事，盡其責，創造最佳績效。這兩方面的出發點是不一致的，甚至風馬牛不相及。
「解決方法」企業必須建立完善的崗位目標和考核體系，那怕是普通的生產一線員工，也應有一個目標，并與員工達成一致，對于完成目標，創造績效的，要按公司規劃的績效考核文件執行，萬不可以含糊其辭，不知所云。
三、發展VS忠誠
求職者找工作，一般基于兩方面的訴求，一是生存，二是發展。所謂有尊嚴的生活，恐怕就不是簡單的生存，而是尊重、成長、發展。
企業招聘員工則要求忠誠，要求員工如何如何，條條框框一大堆，其實，忠誠是相互的，尊重也是相互的。也還會隨著企業環境氛圍的變化而變化，所不同的是變化的方向不同。