站在招聘的角度而言，中小企業不考慮校園招聘并無不妥。但如果僅是為了招聘，那企業并沒有理解到校園招聘的深刻意義。以下是小編為大家推薦的中小企業為什么不敢去校招文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
隨著互聯網的滲透普及，線上校園宣講招聘會或許會變得越來越多樣化。但企業需要正視這些變化，“很多東西我們要看但不能太提前。”
校園宣講和招聘會其實早已被一些企業搬到網絡上進行，并且也有了很多的線上豐富體驗。與傳統的現場校園招聘會相比，線上網絡的形式和流程雖然看起來有著很大的優勢，但對于中小企業來說，“還是以現場為主”。
上海宜瓷龍新材料科技有限公司董事長李力峰博士表示，“現場產生的效果和網上產生的效果是不一樣的。”他認為，線上和線下的校園招聘會只是各有互補，誰也代替不了誰。而且，大企業的校園招聘和中小企業不一樣，“儲備人才和缺人是兩個不同概念”。
中小企業傳統校園招聘的矛盾
受制于空間和時間的限制，傳統的校園宣講會都有局限性，再且缺乏職業觀和工作經驗的學生，企業招聘進來，還需要耗費巨大的人力、物力、時間進行培養。近來應屆畢業生的毀約率越來越高，企業很可能成為他人的黃埔軍校。但即便有如此大的風險代價，許多企業還是會不辭勞苦、不計成本到多個校園進行宣講和招聘。
李力峰表示，能夠進行校園招聘的大多是規模比較大的企業。“也只有大企業，它是儲備人才，有培養人才的能力。大企業更重要的部分是優中選優。它不缺人，只是缺優秀的人才。”他解釋到，大企業要先把優秀的人才占住，為的是有更長遠的發展。中小企業則是因為缺人而招人，“中小企業是拿過來能用的，哪管得著三五年之后，三五年之后企業都沒了。”
“中小企業頂多也就一兩百個人，你每次招進來的不會超過10%，超過10%的話對你的企業文化是一個巨大的沖擊。你原有的企業文化就被稀釋了。如果只招一二十人，企業不會考慮校園招聘。”
另一方面，對于沒有工作經驗的學生，中小企業還缺乏一套成熟的培養體系，又因為“學生存在很大的問題，他們找工作沒有把中小企業作為終極的目標，始終當作是跳板。”這就導致了很多中小企業缺乏做校園宣講和招聘的意識。
站在招聘的角度而言，中小企業不考慮校園招聘并無不妥。但如果僅是為了招聘，那企業并沒有理解到校園招聘的深刻意義。對于李力峰而言，他公司選擇校園招聘的主要目的是為了公司的品牌營銷，并不只是為了招人。“我考慮做校園招聘是為了做品牌推廣。碰到好的人才不排斥，但不以招聘為目的。”當然，李力峰這樣的考慮其實也是為了打造雇主品牌形象，擴大品牌知名度和影響力。是要讓“更多公司了解我們、讓學生了解我們。”
但如果為了品牌營銷，相比于有雇主品牌的大企業，中小企業要做好這樣的校園招聘也確實很難。況且中小企業本來就很少參與校園招聘，“對于如何做好校園招聘沒有什么概念。”這確實是中小企業的一個矛盾，除非企業自己真的有一個很強的核心競爭力，李力峰表示。
線上再好，也沒有現場的效果
既然傳統校園招聘存在這樣的局限性和矛盾，企業是否能夠通過互聯網的形式進行?能否以網絡語音和視頻的方式來完成校園招聘?
“對有品牌知名度的企業來講的話，是一種可以選擇的方式。”李力峰個人認為，“對華為這種大企業來講的話，他們不可能每個學校都去到”，它為了增加校園宣講招聘會的受眾面和影響力，“通過視頻，匹配沒有去到的學校。”不過他認為，線上還是有局限性的，就像“我們去到現場聽音樂會和在網上參加音樂會，你的音響再好，但是你沒有現場的效果。”
因此，“企業不是靠網絡視頻作為主要的工具，而只是作為互補的工具。(線上線下)這兩種形式是一種互補，并不是說有了網上招聘視頻就不去做現場的宣講。”
正如李力峰所言，企業因為品牌知名度夠大，企業的任何動作都很容易被其他人所關注和傳播。也因此線上線下的宣講招聘會對于有品牌知名度的企業會有更好的效果。相對而言，中小企業由于缺乏品牌知名度，很多學生并不關注和了解，線上校園招聘的效果就有可能不如意。如果不進行自我宣傳推廣，“別人通過視頻是很難感受到你的。”
而且網絡視頻招聘這一塊，拍出來的視頻質量怎么樣，有多少成本花在視頻和宣傳推廣上?這也是中小企業考慮的一個問題。如果中小企業要在線上線下校園招聘上做選擇，“誰為主的話，還是以現場宣講為主。”
盡管現在的很多學生都喜歡通過網絡尋找工作，但李力峰覺得學生在面對找工作的問題上，不能因為覺得線下麻煩而不選擇現場招聘。在招聘單位看來，年輕人不畏麻煩而到現場招聘會找工作，更能夠體現出他們找工作的態度，從而影響到招聘官對他們的印象。這或許也是“現場產生的效果和網上產生的效果是不一樣的。”
網絡只是一部分，不能替代所有
“對于校園招聘趨勢的變化和選擇，只能是說市場在變化，我們慢慢去適應市場是可以的。但是很多東西我們要看但不能太提前。”李力峰表示，“網絡只是一部分，不能替代所有。”
正如李力峰通過線下與院校的合作形式，也有其很大的意義。“在各個學校做一些講座，通過講座做一些宣講，在高校中設置一些課程。對招聘來講，我們是一個實習基地。”李力峰以此形式來塑造公司品牌形象和個人魅力，用不一樣的方式來影響學生和積累校園人脈。而校園人脈也會為他的公司推薦人才。“通過校園人脈來推薦人才，對我們來說穩健一點。”李力峰透露，他們公司已和四五家材料專業或者化工院校合作，并長期開設了相關專業課程。
李力峰以此為切入口，并形成良性的公司口碑。他要對外塑造出一個正能量、使命感、創新型的科技企業。對于這些公司關鍵詞，他解釋到“創新的話，我們的企業文化本身第一條就是擁抱變化;正能量我們企業文化也有一條，傳遞正能量、避免負能量。我們讓部門主管和公司員工每個星期一互相交換一個正能量的故事;創新科技型公司，我們屬于新材料領域，發明專利就有四五十項，自己擁有研發技術團隊創新。”
而校園和學生本身也是一個很好的傳播載體，對于企業良性口碑的形成不無益處。