在高端房地產、游艇和豪華汽車銷售領域，專家會用潛在對象調研來查明哪些因素能夠顯示此前無意購買的潛在客戶回心轉意了。以下是小編為大家整理的利用“怒而求職”抓住頂尖人才，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
招聘難，想要招到那些進入“免打擾”模式的頂尖人才更是難上加難——他們非常被動，并且不愿意接其他公司HR的電話。雖然我們會認為，這樣的潛在人選對于跳槽缺乏興趣，且意志堅定，但是美國硅谷人力資源專家約翰的最新研究發現，每年總會有一兩次意外，這些人會考慮重新換工作。那一兩次意外即“憤怒時刻”。你需要采用一些大膽的做法，招到那些你想要的人。
在這個短暫的時間里，潛在人選愿意參與跟招聘相關的討論，因為最近出了一些事，讓他們對自己的工作、上司或是公司心生怒氣。而且至少在幾個小時內，這種怒氣會讓他們突然愿意接觸新的工作機會。
這時候，就看你怎么做了。
何時退出“免打擾”模式
如果你打算招聘，通過互聯網等渠道很容易找到那些頂尖人才。但是接下來的工作才是最重要的——“銷售”，這部分工作非常艱難：首先你要讓那些頂尖人才愿意開口跟你說話，其次你要向那些潛在人才進行“推銷”，直到他們愿意接受你的工作。
這些頂尖人才，價值很高，并且在當前的公司就已得到優厚的待遇，所以他們也是一群拒絕再接HR電話的人。
而作為HR，想要實現高效招聘，就需要準確地把握時機。同樣一通電話，今天打給潛在人選，他可能不回話;改天打，他可能馬上就回話，因為潛在人選的工作中發生了一些事，讓他們怒火沖天。
我們不妨從對付這種抗拒心理的非HR身上借鑒一些經驗。例如，在高端房地產、游艇和豪華汽車銷售領域，專家會用潛在對象調研來查明哪些因素能夠顯示此前無意購買的潛在客戶回心轉意了。如果你能識別出招聘目標何時會進入求職模式，何時正對當前的工作生出滿腔怒火和沮喪情緒，這種“把握完美時機”的方法也能應用到招聘上。
遺憾的是，盡管潛在對象調研能揭示出一些誘因，讓HR知道頂尖的候選人何時退出“免打擾”模式，進入“怒而求職”模式，但是招聘部門極少能充分使用這些調研。
你需要把準怒火發生時機
由于頂尖人才通常都會得到組織的善待，所以這種憤怒時刻出現的頻率極低。因為這一點，發現憤怒時刻并趁機招聘對HR有著極為重要的意義。
得到善待意味著你的招聘目標目前在組織中擁有合適的工作。由于他們都是績效頂尖者，所以處變不驚是其基本素質，他們能輕松應對99%與工作相關的問題，剩下的那1%才是有可能對其職業生涯造成損害的問題，每年只會出現一兩次，卻會讓這些人對其工作現狀感到十分沮喪，從而開始考慮其他公司開出的招聘條件。這也就是前面提到的“憤怒時刻”，它會持續一兩個小時(有的時候也會持續一個晚上或一個周末)，在此期間他們會對自己的工作現狀或老板感到極度憤怒。要想利用他們對工作的這股怒火，HR的動作一定要快，等到他們一回家，喝杯小酒，跟好友或是能指點迷津的人一吐胸中郁悶，或者干脆睡上一覺，這股怒火就有可能消失無蹤。
能夠導致潛在候選人憤怒時刻的事件包括：他的重大項目提案被駁回;他要求的預算或設備被削減;在他的職能范圍內，領導層決定的方針與之相悖;他被迫削減人手;上司給出的績效評估結果低于他的預期;他在升遷或選拔領導的過程中落選�，F實是，采用憤怒時刻招聘法存在障礙，即如何發現你的潛在人選何時將要進入或是已經進入“憤怒時刻”。
這幾招，不妨試試。
密友
找出能與你的招聘目標深談的某位密友。這樣的密友可能是該員工在公司的導師、現在或曾經的同事、曾經的上司、配偶、兄弟姐妹或父母。要想找出你的招聘目標會跟哪位密友傾訴，最理想的方法就是盡早向他們的聯系人和好友詢問他們的密友是誰。但你也可以查看他們平時跟誰聯系，其社交網絡上會跟誰互動，自行查找這位密友的身份。
通勤
尋找通勤途中的定期伙伴。在所有可能的密友當中，潛在招聘對象通勤途中的固定伙伴最有可能立即發現他潛在和當前的憤怒時刻。
知情人
找到潛在招聘對象工作領域中的“超級知情人”。大多數組織中都存在“超級知情人”(例如總是了解新鮮事和各類八卦的人)。這樣的人通常不難找;請他們提醒你，潛在招聘對象將要做出哪些改變職業生涯的決定，以及潛在招聘對象何時格外憤怒。
員工
指定員工介紹人。由于你提前知道自己試圖招聘的對象是誰，所以應當從你的員工中指定一個已經或有希望與潛在招聘對象建立良好關系的人，從一定的距離密切關注潛在招聘對象的情況。別鼓勵這位員工去嘗試招聘對方，只要設法了解到對方何時進入憤怒時刻就好。
博客
在他們的博客上保持活躍。如果你的潛在招聘對象經常寫博客，那么他們有可能會在寫博客的時候透露其憤怒的心態。此外，你要知道的是，就算你的潛在招聘對象不是個活躍的博主，與該公司或該行業有利益關系的其他人也可能會發博客講述他們(你的潛在招聘對象)遇到的負面事件。
檔案
密切關注社交媒體。許多人會在社交媒體上表達自己沮喪的心情。還有些人可能會在網絡上玩暴力游戲，或在職能部門的聊天室和論壇里發表意見來表達其憤怒情緒。有時候，潛在招聘對象可能會在突如其來的怒火支配下更新其求職檔案。如果HR能夠讓潛在招聘對象的密友在對方表達出負面情緒時進行提醒，招聘工作就會相對容易一些。
行蹤
前往正確的場所。有時候，備受打擊的員工會在午餐或下班后前往某個特定的酒吧、咖啡廳或餐廳與人見面。定位服務或身在此類場所內的某位密友也可以提醒你他們的行蹤和情緒。
懸賞
懸賞刺激“通風報信”。向潛在招聘對象的密友或同事提供“通風報信”獎金可能會讓你及時得到相應的信息。如果承諾成功招聘到潛在對象后，你還會給報信人提供豐厚的推薦人獎金，那他們就更有動力告知你該員工何時一怒之下考慮跳槽。
主動
要求潛在招聘對象自己通知你。有些員工平時覺得主動另行求職是對雇主不忠，但他們會在自己極度受挫時突然想通。沒有什么比讓潛在招聘對象本人通知你更好的了。
許多情況下，潛在招聘對象的憤怒時刻很短暫。因此，在得知他們在職場上遭遇挫敗時要立即致電或發短信，表達出事先準備好的信息。有時候，你可能需要在他們的怒火尚未平息前就拿出事先已經過批準或很快就能獲批的招聘條件。打電話或拋出招聘條件的速度慢了，就會讓對方有時間平息怒火，或給對方的老板機會以消除該員工的挫折感。