員工招聘在人力資源管理工作中具有重要的意義。招聘工作直接關系到企業人力資源的形成,有效的招聘工作不僅可以提高員工素質、改善人員結構,也可以為組織注入新的管理思想,為組織增添新的活力。以下是yjbys小編為您整理的做好招聘的4項建議，希望能提供幫助。
員工招聘的原則
企業員工招聘應該本著因事擇人、公開、公平、公正、競爭擇優、效率優先等原則。由于人員的招聘是在一定的環境中進行的,因此必然會受到環境中的外部因素和內部因素的影響,主要包括:國家的政策法規、宏觀經濟形勢、社會經濟制度、科學技術、勞動力市場及產品技術市場;企業的戰略規劃、企業文化、企業的用人政策、招聘對象、招聘職位的條件和性質、招聘成本;招聘者的自身素質、應聘者的動機和偏好、應聘者的個人特征、職位對應聘者的吸引力等方面。
員工招聘主要問題
1.招聘渠道單一
員工招聘的渠道和形式多種多樣,這也為企業能夠招聘到合適的人才提供了良好的保障。大致上員工招聘的渠道可分為外部招聘和內部招聘兩方面。
外部招聘主要包括:人才交流中心,招聘洽談會,傳統媒體廣告,網上招聘,校園招聘,人才獵取和員工推薦等。而內部招聘也有提拔晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方面。不同的崗位由于對人員的要求不一致,因此必須要選擇形式多樣的招聘渠道。
但有的企業只是單一地運用了外部招聘或者內部招聘中的某些方式,這樣一來就限制了企業運用多種招聘渠道來獲取合適人才的這種機會。
2.忽視了招聘成本的核算
招聘成本應包括內部成本、外部成本和直接成本。它把內外部成本包容進來,將招聘工作當作一種系統的動態工作流程考慮,使得人力資源招聘與員工薪酬、人力資源保留聯系起來。然而很多企業并沒有對招聘成本進行科學地核算,這樣不但浪費了人力、物力、財力,還達不到預期的招聘效果。
3.對招聘過程及崗位任職條件缺乏全面系統的認識
很多企業在員工招聘的過程中,把招聘工作想象的太過簡單,沒有認識到招聘是一個完整的體系,除了招聘的具體流程以外,還包括招聘的前期準備工作:招聘計劃和策略的制定、招聘信息的發布、招聘渠道的選擇、招聘預算等,另外還有具體流程后的員工培訓、對招聘工作的評估等工作。
這一系列的工作必須要環環相扣,缺少了其中任何一個環節,招聘這個體系都將變得不完整,那就會影響到整個招聘工作的效果,企業的員工招聘也不會達到預期的目標。
另一方面,有些招聘者對崗位的任職條件認識較模糊。一般而言,一個具體崗位的任職條件應包括:學歷、專業知識及技能、工作經驗、能力、個性特征等。但在實際的操作過程中,企業的招聘者往往對前三個較為具體的方面認識較清楚,而對能力和個性特征這較為抽象的兩項就很難把握。然而如果不能對崗位的任職條件有一個全面綜合的認識,有時便會招聘到與崗位要求的條件不符合的人員。
4.招聘者自身的素質不高
有些企業的招聘人員自身的綜合素質不高,往往不能勝任技術含量較高的員工招聘工作。員工招聘是人力資源管理的一項重要工作,能夠進行此項工作的人員應該是人力資源管理專業的人才,而非一般的只是接受過簡單招聘培訓的人員。這部分人員由于自身的學歷、專業知識水平、經驗等方面都較缺乏,因此,并不能為企業招聘到合適的人才。
5.對應聘者的學歷要求盲目
這一點其實已經成為目前企業招聘的一個通病。很多企業的招聘者對崗位并無一個全面、準確的認識,只是盲目地一味要求高學歷,不論何種職位都規定至少“本科”,甚至“研究生”以上,片面地認為優秀的人才必須具備高學歷,而忽視了實際崗位對學歷以及專業知識水平的真實需求。所以就導致企業招聘來的人員出現了 “高分低能”。
員工招聘對策和建議
1.提高招聘者的綜合素質
在企業招聘中, 招聘者的自身素質對于企業能否招聘到合適的人才具有決定性的作用。首先,企業應該任命具有專業的人力資源管理知識的人員負責具體的招聘工作;其次,還要對相關的招聘人員進行招聘前的系統培訓;并且還應要求招聘者在招聘工作結束后對招聘進行整體評估,還要將信息反饋,以便下次招聘工作的順利進行。
2.充分利用多種合適的招聘渠道
企業不應該盲目、單一地依賴某種招聘渠道,而應該結合企業自身特點,包括財務狀況、緊迫性、招聘人員素質等,同時考慮招聘職位的類型、層次、能力要求等,來選擇適當的招聘渠道。一個好的招聘渠道應該具有目的性、經濟性、可行性,企業可根據這些特點和招聘崗位的具體情況來選擇合適的招聘渠道。