招聘作為企業獲取人力資源的重要手段,是企業人力資源管理的首要任務和重要環節,也是企業人力資源管理眾多職能中最為基礎的工作。以下是yjbys小編為您整理的招聘的4個必備流程，希望能提供幫助。
1.招聘需求分析和招聘計劃制定
招聘需求分析是整個員工招聘活動的起點。當組織擴大生產規模、有員工離職、組織業務進行調整需要特定人才，組織就有了招聘需求。招聘工作的第一步就是進行招聘需求分析，明確是否有崗位空缺，存在多少崗位空缺，需要什么樣任職資格的人員填補崗位空缺等，這些都需要用人部門和人力資源部門共同分析做出確定，確定用人部門對員工的需求信息。
根據經分管副總經理或總經理批準的招聘需求申請，人力資源部和用人部門一起制定招聘策計劃。制定招聘計劃是人力資源部門根據完成組織招聘工作的需要，編制招聘計劃。招聘計劃包括確定招聘預算、招聘人數、條件要求(包括文化水平、專業技術、實踐經驗、年齡、性別等)、招聘的人員組織、招聘工作的負責人、考核方式、完成時間等。
2.招募
招募是企業為了吸引更多合格的應聘者而進行的若干活動。招募工作就是根據招聘策略和計劃，采用適合的招聘渠道，吸引更多合格的應聘者。招募工作的目的就是將招聘信息有效發送出去，吸引盡可能多的合適的求職者前來應聘。
人員招募階段的主要工作內容有：招募渠道選擇、招聘廣告信息的設計與發布等。一般來說，應聘不同崗位的候選人均有自己習慣的應聘渠道、喜歡的傳播媒介，企業想要吸引到符合要求的員工，就必須選擇該類員工喜歡的招聘渠道。常用的招募渠道包括：內部公開招聘、媒體廣告、人才招聘會、人才中介和院校招聘等。
3.甄選
甄選的目的在于從為數眾多的應聘人員中挑選出符合招聘要求，與招聘崗位相匹配的人才，從而使企業擁有一流的有市場競爭力的員工隊伍。因此，企業在招募到許多應聘人員的情況下，需要采取適當的甄選方法，對應聘者進行考察和鑒別，了解應聘者的知識水平、實際能力、個性特征和求職動機，從中挑選合適的人員進行錄用。
(1)初步篩選
招聘信息發布后，應聘者一般會向招聘人員上交應聘簡歷以及有關證明等應聘材料，應聘材料包括應聘者的個人簡歷、自薦信或推薦信等。為了保證應聘者提供的應聘材料的真實性和規范性，組織在員工招聘與錄用的活動開展時，會預先設計了應聘者登記表或申請表，以供應聘者應聘時進行填寫，再將應聘者的應聘材料輸入電腦，建立一個招聘人才庫在初步篩選時使用。
(2)筆試
筆試是讓應聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據應聘者解答的正確程度予以評定判斷應聘者對招聘職位的適應性的甄選方法。筆試主要考察應聘者的業務知識、文字能力和分析綜合能力，據此得出應聘者的基礎知識和素質能力等方面的差異。
(3)面試
面試是甄選中最常用的方法。面試是一種通過精心設計，面試考官與應聘者以交流和觀察為主要手段進行有目的的面對面交流信息，以了解應聘者能力和素質等相關信息，從而對應聘者做出甄選的過程。面試的目的是為了使企業通過面對面的交流以找到最合適的人選，同時也為了使應聘者通過面試過程的真實體驗以找到理想的崗位。由于進入到面試階段的求職者是有希望的被錄用的候選人，所以，面試非常重要，這些進入到面試階段的求職者已經通過初步篩選或筆試等甄選，企業需要更多的信息表明求職者是否能夠適應和愿意到本企業工作。
(4)心理測試
心理測試是通過一系列手段，將人的某些心理特征數量化，來衡量應聘者的智力水平和個性方面差異的一種科學測量方法，心理測試的結果是對應聘者的能力特征和發展潛力的一種評定。
(五)評價中心法