當一個企業需要人才時，那就需要招聘，這個工作當然落到了HR的身上，但是招聘員工是一件很頭疼的事，想要招聘到好的員工是一件很難的事情，那么HR如何挑選出類拔萃的員工。
一、了解市場
HR在招聘前，先做一個調查，我們應該知道，現在最具有競爭力的就是薪資和福利待遇，因為這個條件，是很多人跳槽的原因，當然薪酬是留下優秀員工的法寶之一，HR在招聘前，先把內部的薪資做到公平點，外部也要做好調查。這樣企業在薪資方面才會有一定的競爭力。
二、準備完整的面試問題
當HR在面試求職者時，需要提前準備好面試問題，這樣可以從面試問題中得到你想要的信息，從而來判斷這個應聘者是否符合要求。
三、招聘標準要明確
HR在招聘時，招聘的標準要靈活變通，不要一成不變，在招聘崗位時工作要求要根據這個崗位的要求來制定，HR要明確招聘的標準，只有確定關鍵的考核點，才可能找到最合適的人。
HR做好工作分析的意義何在
HR做好工作分析的意義何在?發布時間：2015年08月06日 瀏覽次數：2646 次 作者：興達編輯部
工作分析是HR的基礎性工作，為什么HR要做工作分析呢?工作分析的意義何在?
一、為招聘選人才打基礎
做好招聘和選人才的計劃的目的是為了企業能夠找到最合適的求職者，工作分析可以確定出篩選的標準，也可以針對不同職位，來設計不用的篩選標準。
二、提高培訓的有效性
在招聘到新人之后，企業可能都會進行培訓�？梢耘嘤枂T工的技能和能力，提高員工的工作效率，然而培訓是要成本的，所以培訓必須要做到有效，通過工作分析來提高培訓活動的有效性。
三、為內部溝通打下基礎
企業內部溝通好不好會直接影響到企業的正常運作，不同的工作項目，對不同的人來說其認知的標準也是不一樣的，沒有一個明確的環境，認知標準的不同是造成不愿溝通或者溝通困難的原因所在，所以HR需要做工作分析，來制定各個崗位的職能。
四、為薪酬管理提供保障
薪酬的多少，企業都是根據工作的相對價值及重要性來決定的，通過工作分析來判斷這個崗位是否對企業有價值或者是重要性。然后根據判斷的結果決定薪酬的多少