企業的發展，離不開黨的政策導向，離不開科學管理，離不開人的重要因素。煤炭企業的科學發展更是如此，需要黨的政策支持，走可持續發展道路;需要建科學的管理體系，實現跨越式發展;需要走人才戰略之路，打造感恩型團隊，建立和諧型企業。探索河南煤化工集團近年來的發展歷程，對煤炭企業的發展戰略有以下幾點發展戰略的體會：
一、人本建設，緊跟黨的政策導向
黨的十七大報告指出：“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧”，這一精辟概括，深刻揭示了科學發展觀的內涵和精神實質。貫徹十七大精神，河南煤化工集團及時調整發展思路，提出系一部發展方向：兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動，即調整產業產品結構，提高經濟增長的速度和質量，調整人力資源結構，提高員工隊伍的整體素質，推進技術創新，著重強化管理創新，實施項目帶動戰略和品牌帶動戰略。將人力資源調整作為企業發展的一項重要舉措，加大人才培養力度，調整人才配置結構，以內因帶動外因，實現企業跨越發展。
二、文化建設，打造感恩、和諧型團隊
一個軍隊有自己的軍魂，一個企業也有自己的團隊之魂----企業文化。企業文化是企業在長期的經營管理活動中，在一定的文化背景下所獨創的企業價值觀、經營理念、管理理念及其顯性形態。一個成功的企業不僅要有完善的治理結構、有競爭力的核心技術、有創新精神的企業家，更要有積極和諧的優秀企業文化。企業文化建設逐步成為企業建設中的一項重要戰略任務，企業文化管理作為企業管理的高級形態影響著整個企業的健康發展;
近年來，河南煤化工集團及其子公司以“感恩、和諧”為切入點，在實踐中將其上升為企業發展的戰略目標，努力打造成名牌企業文化。20xx年，河南煤化工集團全體上下團結一致，形成干事創業的濃厚氛圍，公司上下議發展、盼發展、促發展的氛圍初步形成。這些都是“感恩、和諧”的文化在企業潛移默化作用下的生動體現。硬件抓投入，軟件抓和諧，在全公司掀起了感恩熱潮，形成和諧氛圍，得到了全公司的認同，企業發展成為公司上下共同愿景，極大的提升了企業的競爭力、凝聚力、創造力、形象力、吸引力和感染力。
三、結構調整，實施人才強企戰略
河南煤化工集團是國有煤炭企業，多個子公司地處祖國西部經濟不發達區，生活環境差，人才流失嚴重，且因公司發展迅速，各階層技術人員缺乏，各方面技術力量不足，很難維持正常工作需要，更談不上創新發展。針對這種情況，河南煤化工及其子公司采取了以下幾項措施：1、堅持以人為本，營堅持工作和諧娛樂化，打造快樂工作文化。快樂工作文化是以人為本的具體體現，通過人性化的管理，彰顯溫馨和人文關懷，實施感恩管理、善念管理和包容管理，實現人性、靈性和理性的有機融合，把人的因素放在中心位置，把調動職工的積極性放在主導地位，給職工以自由發揮的空間，實現員工的人生價值，讓職工快樂的工作、體面的生活，帶給職工家的溫馨，真正做到以企為家，實現職工與企業的和諧發展。2、在現有條件下最大限度提高技術干部、技術工人待遇，實行技術津貼政策，福利住房政策，提高政治待遇、政治地位，留住技術人員，吸引技術人員，充實管理隊伍;3、強化進修、培訓工作，選拔業務骨干、技術能手到大專院、職業學校校進修，充實技術隊伍，增強隊伍整體技術水平;4、開展崗位練兵和技術比武等工作，調動職工學技術，鉆業務的積極性;5、選拔管理干部，優先考慮技術人員，并堅持公平、公開、公正的原則;“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給地位”，
“人有多大才，就搭多大臺，干部上崗靠競爭”，
努力為技術人員創造彰顯個性、展示才華的平臺。6、領導干部對待技術人員，要講求工作方式方法。有些技術人員流失，不單是因工資待遇問題，更重要的是我們的個別領導干部簡單粗暴的管理方法所致。要清醒的認識到煤礦企業屬高危行業，工作壓力很大，產生枯燥、單調、煩悶情緒在所難免，如何化解這種情緒，變不利為有利，是各級組織和領導的職責，尤其要對那些長期工作在一線的工程技術人員的訴求給予特別的關注，尋求積極有效地途徑恰如其分的予以解決;高漲的工作激情來自強烈的工作興趣，沒有興趣的支撐，任何工作都會變得索然無味，要經常與他們溝通，了解他們的特點，采取個性化的方法引導、培養他們。大膽啟用他們，委以重任，開展技術革新，管理革新，作業循環不斷優化，工藝流程不斷創新，通過激勵、鼓勵等手段，激發工作積極性，充分體現其人生價值。7、廣納人才，對原來因各種原因流失的技術人員，只要愿意回來，敞開大門，熱烈歡迎，主動到大專院校招聘應屆學生，優先保證他們的工資福利待遇。通過以上七項措施實施，近幾年來技術人員流失的問題得到遏制，技術力量的匱乏問題有所緩解，但要從根本上解決這一問題，必須尊重發展規律，做大做強企業，縮小與先進同行企業技術人員的待遇;同時建立先進的人才發展機制，實施人才強企戰略。
四、結論：
1、煤炭企業的發展，要緊跟時代潮流，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，統籌兼顧，全面協調可持續發展;
2、企業文化建設是實現可持續發展的必然要求，沒有企業文化做基礎，沒有企業的精神支柱，沒有企業的發展目標、發展方向，又好又快可持續發展不可能實現，創建“感恩、和諧”
企業是企業文化建設很好的形式;
3、“以人為本”、“科技興企”理念，要求企業必須加強人才結構調整、推行人才發展戰略，人才是企業最大的財富，企業要建立人才發展機制，重視人才，廣納人才，關心人才，培養人才，并為他們搭建施展才華、創造財富、體現個人人生價值的良好平臺。