根據HR的一般經驗，隨著八月份走到末期，人力資源招聘上的金九銀十又將到來。即將來臨的9月和10月對于負責招聘模塊的HR來說是機遇，而對于員工關系管理的HR來說卻變成了一場挑戰。而事實上，這個黃金期也存在著危險，因為作為HR，你甚至已經想象到了，員工的郵箱或是重要的電腦文件夾中，或許已經躺著來自別的企業的offer了。員工的離開或是跳槽，正在這個時節醞釀著。
事實上，員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺的企業更留不住。員工要離開，除了自身的原因之外，企業中的每個層級都有責任。企業高離職率的背后，原因也是多個方面的。
對于離職率問題的解決，我們往往用“員工忠誠度”和“敬業度”兩方面來考量�；蛟S員工原本對于自己所在的平臺是有信心的，然而在日復一日的工作過程中，隨著員工逐漸接觸到了企業核心的內容，企業中的種種現象逐漸讓員工心涼了，沒有工作下去的欲望了。
怎樣維系員工的忠誠度?
首先，企業尊重員工，給員工以信任的空間，并用自己的發展和穩健來為員工描繪出前景。
在這些企業中，管理者會用清晰的未來戰略為員工畫出未來發展的藍圖，讓所有人都有齊心協力奮斗的目標。
其次，企業的使命是也是每個員工的使命。
它讓員工有榮譽感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業和領導者共同前進。使命感是無法用金錢和物質所衡量的。往長遠了說，企業使命甚至可以影響一個企業的成敗。
第三，企業使命在設立的過程中，作為企業文化的策劃者和制定者，HR也一定要讓它能夠落地，需要務實，滿足每個員工的發展需求，切忌讓企業使命淪為空中樓閣。否則，飄渺不定的，讓員工無法執行的企業使命不會為員工提供實際的前進動力，也會讓企業團隊組織因為無法實現的目標而懈怠。