中小企業本身的局限性令企業的營銷能力較弱，而且最糟糕的事是自己多年培育的銷售人才也被別家企業給挖走了，走的同時也帶走了企業的客戶資源和銷售網絡，企業試圖通過一系列的手段彌補，但是收效甚微。其實小編認為，這正是企業在招聘過程中和市場開發過程中投機取巧留下的禍根。中小企業未來急需發展，最重要的還是要在招聘上打好基礎。
多年來，企業的客戶資源和銷售網絡都是掌握在銷售人員的手中，企業很少去關注和照顧，有的企業甚至連完整的客戶資料都不全。銷售人員流水般的來來去去，客戶流水般的進進出出，企業怎么可能做大做強。
其實中小企業沒必要去招聘具有客戶資源和網絡的銷售人員，如果你以此目的招聘進來的銷售人員，那么就會為企業的發展和生存埋下了危機的種子。因為要知道，每一個企業都有自己一些市場網絡和客戶群體，連自身的市場網絡都沒有開發透徹，又何苦在別的土壤里費盡心機。
因此招聘員工最主要的還是要做好這些市場，服務好這些網絡，在企業發展戰略的指引下，去拓展新的市場，一步一個腳印，實實在在的去經營自己的企業，做自己的市場，不要投機取巧，不要貪圖便宜。同時用有競爭力的薪酬體系來保持營銷隊伍的穩定，規劃好企業員工的職業生涯，讓員工感覺到在企業中的發展前景的光明，善待員工。
一個企業只有隊伍穩定了，企業的發展才能看得見希望，才能在殘酷的市場競爭中利于不敗制定。
對企業來說，要吸引真正的人才隊伍加入，必須依靠一組精銳的部隊打頭陣，在市場競爭中快速找出骨干型員工，因此企業也必須對招聘面試官制定嚴格的評審指標，比如一定的行業服務經驗、應變技巧等，并對他們進行專業訓練，使他們在工作中有更好的提升，成為企業挖掘人才、培養人才的最佳推手。
招聘者其實是企業最好的營銷工作者，我們不斷的要去給每一位面試者或者是候選人推薦我們的公司。所以就得要簡短的把公司的描述清楚，說出自己的亮點。特別是目前公司的現狀，未來公司的規劃，這個職位用人部門的期望，對于這個職位的具體要求，還有最為重要一點就是這個位置的晉升和發展通道，這個職位在公司中的重要程度等等。
企業的良性發展離不開賢才的輔佐，企業的人才引進是關系企業生存發展的關鍵。
HR在招聘時要注意選對合適的招聘方式，只有這樣，才能避免招錯人的尷尬，而且對HR提升招聘效率，減少招聘成本都能起到巨大的作用。