隨著人才市場競爭的不斷升級，如何找到優秀人才成為很多企業的迫切需求，這種需求導致企業需要非常專業的招聘人員，這樣人力資源管理部門才能快速有效的幫助企業尋找到合適的人才。
小編認為既然市場上對招聘人員的專業度需求越來越多，那么如何成為一名優秀的招聘人員也勢必成為了熱門話題，在很多業內人士看來，一名優秀的招聘人員最主要的是需要掌握專業的選人技能，所以市場上關于如何選人、如何面試的培訓很多。但是在人才越來越稀缺的年代，吸引人才、尋找人才的能力變得越來越重要。很多時候，公司面臨的不是選人不準的問題，而是無人可選的問題，特別是一些不知名的中小企業。
所以其實，吸引人才的能力也是非常重要的，招聘人員應該能不斷提升公司在人才市場的知名度和美譽度，不斷提升公司在人才市場的品牌。只有這樣，企業才能被越來越多的人才知道、了解、認可和羨慕。另外一方面，招聘人員也要提升自己的影響力，在電話面試階段就能給應聘人員很好的印象，只有這樣，真正的人才才會原意到公司來面談。
對人才的吸引力實際上是一種影響力，上面講的是公司的影響力，這里講的是個人影響力。
首先是讓人家原意來公司接受面試評估，其次，評估通過了之后，要能影響力說服應聘者原意加盟公司。其實在這個環節，招聘人員把握不好，很有可能被應聘者“放鴿子”。
另外，一名優秀的招聘人員還要有鑒別能力，也就是甄選人才的能力，主要是指判斷一個人專業技能和以及判斷適配度的能力。一般業務部門的人要知道如何判斷專業能力，而專業的招聘人員主要應該掌握判斷員工的素質能力和人崗匹配度的能力。
提高選人能力方法很多，但是首先是必須參加一些培訓，然而現在市場上這類培訓很多，我們要學會選擇，不然的話就會有上當受騙的感覺。選擇講師時一定要選擇有豐富的專業選人經驗的講師，。還有一些特別有用的渠道包括，專業網站、專業協會、行業協會、專業的刊物等等。其實很多時候，我們直接找不到要找的人，只要解放思想，拐一個彎就能找到。
要打造優秀的招聘管理技能，實際上是一個系統工程，前提是公司的發展要快，成長性要好。在這個基礎上，我們要不斷建立完善各種人力資源管理系統。不斷提升公司的薪酬競爭力，建立科學公正的績效評估系統，讓員工付出和回報相稱。不斷建立完善公司的培訓和開發系統，使得員工能力能不斷提升，和公司共同成長。不斷建立完善公司的員工關系、溝通系統、企業文化系統，推動上下級之間的溝通，打造優良的企業文化。