招聘管理工作是企業人力資源部當前的工作重心之一，但該項工作在很多企業內部都一直沒有突破性的進展。仍然停留在傳統的人事工作范疇，其實筆者認為，要改變目前集團人才缺乏的現狀則必需實行戰略性的人力資源管理。
由于傳統的招聘工作的出發點是“出現職位空缺”，這也就決定了傳統的招聘工作將永遠是一種被動的工作方式。在實際中也是如此：人力資源部只是當各部門的職位出現空缺時才制定招聘計劃，很明顯未能有效地進行人力資源儲備。這也就在根本上無法解決人才缺乏的現象。
在這種情況下，招聘工作面臨著巨大的困難和壓力。而常規的招聘工作由于沒有與其他人力資源政策如薪酬、員工福利、培訓開發以及績效管理等制度相結合，從而未能在環境中形成一種吸的留住人才的企業文化氛圍。針對以上問題，筆者認為，人力資源一定要從招聘入手，成為企業的戰略伙伴。
1、制定和實施提高企業在人才市場上的吸引力
HR首先要建立和完善與企業戰略相匹配的薪酬戰略，經常進行招聘，而不是在空缺出現時或者是將出現的時候才來填補，當然其中要詳細說明其業務需要的人員的類型和資格要求，將有才能的人安排在挑戰性的工作崗位上，將在職培訓作為優秀的培訓和發展的基本手段。
2、重視新員工培訓
工作初期的感受對激發員工對企業的忠誠度和認同感極為重要，所以應特別注意“新員工培訓”。向他們闡明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。鑒于絕大多數的離職都發生在員工初入公司的六個月以內，提供更為現實的工作展望，更加關注對新員工的期望的理解以及盡量滿足，將會產生更為良好的初期印象并降低公司在招聘上的費用。
3、核查現有人力資源
這一工作是實施有效的人力資源規劃的基礎，它的質量將對今后的人力資源規劃，招聘工作產生最直接的影響。核查現有人力資源的關鍵在于掌握集團目前人力資源的數量、質量、結構、分布狀況及今后的走勢。
4、實施有效的人力資源規劃
人力資源管理部門必須參與到企業的發展戰略及經營戰略的制定、實施過程中。招聘工作要充分利用企業的資源，不斷改進技術來進行招聘。這樣可以提高招聘工作的效率并有效降低招聘工作的成本。同時在招聘工作的進行當中，對所有應聘人員的檔案資料進行有效的管理，利用信息技術建立人才儲備系統。
企業的經營管理說到底是資源的爭奪、重新組織和利用，任何企業的發展都離不開優秀的人力資源和人力資源的有效配置。在人力資源配置上的核心問題是人才的缺乏，因此從招聘環節入手實施戰略性的。人力資源管理成為人力資源管理部門的重要課題，必須加以深入地研究和探索。