一次校園招聘能否成功，在筆者看來，主要是要摸準應聘者的興趣點，更重要的是要把握自身的實力。尤其是在在最近的幾年里，中小企業校招的意愿在逐漸增強，目標也日益精準，并且還在不斷設計出適合自身發展的獨特招聘模式。
在現如今90后入職年里，隨著企業和應聘者的溝通日趨立體化，90后關注的問題點也更加多維，他們對就業的關注點從過去的薪酬福利，逐步轉移到職業生涯發展和就業地的生活成本、地理位置、產業環境、發展前景等方面，同時更加關心企業能否給予他們充分的培訓機會，幫助他們順利完成從學生到員工的角色轉換等體驗式需求。
所以要做好校園招聘還需要以下四大秘訣的幫助。
第一，多元的招聘手段
校招行為是最接近市場營銷的人力資源活動。為了應對求職者的特征變化，企業應在校招中更加關注學生的參與度;在校招之外，還應著重進行校園營銷，如通過技能大賽和講座等方式來推廣并強化雇主品牌。
企業還可以通過層層選拔獲得優秀的創新型人才。這種前置、投遞和推廣雇主品牌的方式，不僅能讓求職者提前感受到企業文化，了解業務流程和客戶結構，增強求職者的職場體驗，還可以非常柔性和深入地將雇主品牌滲透到大學校園中，為此后更加快捷、有效地進行校招開辟通道。
第二，人才素質測評、考核工具的運用
對于企業來說，都是校招過程中的一項重大的變革和創新，也是校招未來發展的一種趨勢。同時，90后畢業生的學習和生活已和電子產品、互聯網密不可分，通過電腦來完成自己心儀企業的考核、選拔，也是他們更愿意接受的方式。另外，對于參加企業校招的畢業生來說，更加規范、先進的校招形式和體驗，無疑會增強他們對于所應聘企業的認同感。
第三，具有吸引力的實習生計劃
90后應聘者就業觀的靈活性為他們帶來巨大的優勢，但隨之而來的高違約率卻讓企業的HR頭痛不已。大學生們已經意識到，在同樣的高等教育體系下，他們單憑考試成績很難分出高下，想要在求職中脫穎而出，就要著眼于企業當今非常關注的實習經歷，比如是否有過實際工作和團隊合作的經驗等。
讓畢業生求職者提前熟悉企業所處的行業位置，也可以讓企業了解到實習生具備的能力能否與企業的用人需求匹配。如果鎖定了合適的人選，企業也可以省去測評、考核等階段，直接聘用其為正式員工，降低人才流失率，減少招聘成本。
第四，市場在不斷變化，企業也在不斷發展，因此企業內調的能力需要被迅速拉升
人力資源管理者的角色已經從多個方面開始延伸，招聘也開始從關注職位需求向關注應聘者本人過渡，這就要求企業人力資源管理人員利用更加多維的招聘手段，精準地把握應聘者的信息和需求。為了適應目前企業和應聘者之間關系的微妙變化，只有人性化地解讀應聘者的需求，尊重其個性和價值主張，制定和實施更加完善和實用的招聘計劃，吸引適合企業發展的優秀人才，才能讓企業具備更加強勢的競爭力。