根據對招聘面試整體流程的觀察對比發現，企業規模不但影響人力資源各大模塊的開展程度，也會影響面試工作流程，形成有一定企業規模特征的招聘面試流程。
第一步：準備工作
發布招聘信息、簡歷處理及面試銜接：企業人力資源部根據現有人員配置和企業未來發展戰略，發布招聘信息，篩選簡歷，篩選時注意崗位條件的匹配性，如工作經驗、穩定性、個性特征等。然后做好面試準備如確定面試官、面試時間地點、設計面試評估表等。
第二步：面試過程
面試一般分為預備階段、導入階段、正題階段、結束階段和面試后的評估階段。
預備階段主要工作是審查應聘申請表，確定合適的面試時間及地點，與面試者建立和諧氣氛，解除面試者緊張情緒。
導入階段簡介組織與應聘職位，然后簡介組織與應聘職位。接下來進入最重要的正題階段。
面試官通常詢問詢問與工作相關的各項問題，鼓勵充分表達自己的想法，在此基礎上慎重評估面試者的各項信息，判斷面試者與職位相符的程度。
正題結束后再次確定是否有任何信息遺漏并給應聘者提問的機會，如果不能立即決定面試結果的，應告訴面試者獲取面試結果的方式。最后對整個面試作出評估和錄用決策。
第三步：后續工作
面試完成后的后續工作。如辦理入職手續，與各部門交接等。
中小企業以近期效益為目標、化繁為簡的HR面試模式，充分適應了中小企業規模特征，有效地保障了中小企業HR工作的順利進行。但這些特點同樣是導致中小企業面試效果欠佳的原因，由于面試方式單一、針對性強、流程不規范等原因使中小企業容易在面試上埋下隱患，最終影響公司人員的穩定性。鑒于此，筆者提出以下幾點改善建議：
首先，豐富面試方式和內容。考察方式在某種程度上決定了應聘者能力的展示程度，要讓面試工作的效益更上一層樓，就必須豐富面試方式和內容，從不同方面進行考察。
其次，規范面試流程。完善的面試程序不僅幫助面試官理清思緒和工作步驟，還能減少面試的主觀性，同時向應聘者展示公司工作的有序性，增加其對公司的印象。
最后，完善公司制度文化。公司制度和文化作為面試工作的重要大背景在面試中也起著非常重要的作用，完善的公司制度和文化可以提升面試官信心，更好地將企業文化介紹給應聘者，從而吸引更多優秀人才。